如何加强企业财务管理提高企业资金运营效益_翟冰然.pdf
《如何加强企业财务管理提高企业资金运营效益_翟冰然.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何加强企业财务管理提高企业资金运营效益_翟冰然.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、132金经营,必然会造成资金流向控制不严。二、环境对企业财务管理产生的影响(一)全球局势随着我国金融市场的不断完善,越来越多的国内企业进入金融市场,企业募集资金的困难和风险都较大。企业要想在竞争激烈的金融市场中占据有利地位,获得更好的发展空间,就必须保证自身的平等地位和良好的经济效益及广阔的市场前景,提高资金运营效益,来更好地解决这一问题。(二)投资机会和风险当前背景下,我国越来越多的企业开始选择国际化经营模式来应对激烈的市场竞争风险和投资机遇,企业资金管理是其中一项非常重要的工作内容。良好的企业资金管理模式能够为企业带来更大利益,实现可持续发展,提高竞争能力,增强抗风险能力,加强内部控制,优
2、化资本配置,整合资金。企业由原来的劳动密集型向技术密集型转变是一种必然趋势,这种新的企业模式要求企业在项目实施过程中建立合理的资金分配模式以提高企业的活力和效率,这也成为了当前行业发展的必然趋势。为了提高企业产品和服务的质量以及增强市场综合竞争力,需要加大对企业资资金是一切生产经营的基础和前提,也是推动企业经济活动以及企业发展的重要因素之一。资金管理水平在企业财务管理中占据着重要地位,目前,我国许多企业的资金管理效率低下,不仅严重制约着企业的持续健康发展,还导致了企业资源的浪费和国有资产的流失。由此可见,资金运营效率对企业的重要性不容小觑。所以,如何更好地对企业资金进行全过程的强化管理,进而提
3、升资金运营带来的收益,已经成为特别关注的话题。一、目前企业财务管理工作中的缺陷(一)资金利用率有待提升许多企业在银行开户太多导致资金管理情况较难掌控,整体管理十分复杂;许多企业出于自身考虑,依赖银行贷款以维持企业规模扩大及日常支出,因此,对资金集中管理进行研究十分必要。企业的资金管理问题一直以来都是困扰企业发展的难题,资金短缺、流动性差、流动性不足、成本高、风险较大、收益低,有相当大比例的企业都会有一笔无法流转的款项存在自己的账户上,也就给企业资金运营与流转带来了较大的困难。(二)资金预算刚性有待提升许多企业在经营过程中被传统思想禁锢,使自己的经营方式偏离时代。在这种情况下,对于企业而言,如果
4、想要实现更好的发展,就必须要重视预算管理,才能确保企业在市场竞争中处于不败之地。首先就要转变观念;其次是完善制度;最后是提高水平,落实责任,强化监督,严格考核。目前大多数企业都是通过对预算管理进行控制来实现自身发展目标,但是这种方法存在着一定的弊端,如预算管理过于形式化且企业自身所建立的体系不能发挥更大约束性。导致企业预算管理中出现这一问题的根本原因在于,缺乏相配套合理体系来调试,使资金管理难以更好开展。(三)未实现对资金全面监控当前我国大多数企业都是以追求资金管理的经济收益最大化为目标,所以对资金管理的重视程度不高。在这种情况下,一些企业会通过各种方式来对资金进行监管,但由于缺乏完善的监管流
5、程以及科学的监控手段,导致企业的监控力度不够。为了获得更多经济收益,往往会通过各种方式进行集资活动。这种现象一旦发生的话将会给企业造成极大损失,包括资金流失、闲置资金、资金沉淀,容易让一些不法分子利用这些漏洞来进行挪用公款等犯罪活动。若不能在资金经营过程中规范资摘要:行业竞争日益激烈,如何保证建筑企业在市场中立足,并获得持续稳定发展,成为众多建筑企业关注的焦点之一。因此,加强企业内部管理与控制对于促进企业可持续发展具有重要意义,财务管理是重中之重。目前,我国大部分企业都面临着如何加强财务管理以适应时代发展的问题,而增强企业财务管理的时效性能有效提高企业资金的运营效益。关键词:加强企业财务管理
6、提高 企业 资金运营效益中铁建设集团有限公司 翟冰然如何加强企业财务管理提高企业资金运营效益R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.004133http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 金投入力度,实现由劳动密集型企业向技术密集型企业转变。在这样一个大环境下,很多企业都开始引进一些高新技术模块和新的施工技术,以实现产品的更新换代,从而提高自身在技术领域的地位。这类企业资金运用模式虽有助于企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟,但是同时也面临着一些风险,若不能从技术层面上有所建树,将会
7、对一线员工积极性和工作效率、企业日常经营等方面造成影响,并最终成为影响资金运营效率的因素。三、加强企业财务管理、提高企业资金运营效益的可行性对策(一)积极采用预算控制管理机制预算控制机制与制度化程序可以为资金管理工作高效开展奠定坚实基础,这是企业保持正常经营活动的关键点与根本保障。与此同时,预算还是促进企业财务工作发展的前提。企业在日常经营过程中需要对各项费用预算管理,通过全面预算以及系统分析等方式来了解企业的资金收入与支出状况,从而加强对预算管理的力度。资产的分级管理主要指的就是企业的运营预算和成本费用、流量预算的统一管理。但是企业预算并不是一项固定不变的内容,而是需要随着市场环境变化不断加
8、以完善与充实。因此,必须结合自身实际情况来制定合理、可行的预算编制方案。做好准备工作,加强风险防范,确定预算范围,建立制度,规范流程。企业的发展受到多方面的冲击,最突出的就是市场问题。企业应研究市场,不断打开目标市场、占领市场份额、引导市场。在厘清了众多市场影响要素之后,全方位调整企业产品,提升产业结构,突破传统运行模式中的劣势,使企业发展战略方针更符合现阶段市场发展的需要。企业只有做好市场营销工作才能更好地满足社会需求,使企业能够持续健康发展。本文从多个方面分析了新形势下建筑企业如何开展市场营销活动,提出提高自身素质、拓宽销售渠道、加强宣传力度、拓展市场、制定营销策略、完善体系等策略。同时,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 加强 企业财务 管理 提高 企业 资金 运营 效益 翟冰然
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。