探讨企业财务管理信息化存在的问题和对策_丁燕.pdf
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1、102向,使企业资源配置更加合理科学。信息化的投入使得这些问题得到解决,实现了企业有效控制管理。(二)有利于企业绩效考核制度完善财务管理信息化的建成,有利于企业进一步完善考核制度。在财务信息化系统中,企业通过应用平衡计分卡来实现企业战略的有效实施。此外,在互联网技术的支持下,企业财务共享信息平台建设实现了财务数据的共享,使得企业各部门之间通过信息服务平台增强交流沟通,打破企业各部门独立状态。信息系统的建成将各部门之间串联起来,形成统一整体,建立统一的考核标准,使得绩效考核制度得到完善,增加了各部门的透明度,更好地保证考核制度的公平、公开、公正原则,有利于激励员工工作积极性,为企业发展提供前进动
2、力。(三)提高财务工作效率、质量财务信息的真实性和完整性是企业决策的重要数据依据,但财务信息失真、不及时一直是企业财务管理中存在的问题。受到部门利益与业务能力的影响,容易使企业财务信息失真、延迟,在报表反馈中,得不到有用的财务信息,无法反映出企业近年来,随着互联网信息技术的大力发展,以信息技术为核心的产业已经成为经济发展和社会进步的主导力量之一。尤其是经济全球化的发展,使市场环境发生巨大变化,企业也面临着巨大挑战。因此,信息技术的发展能帮助企业实现资源合理配置,提高风险规避能力,使企业在复杂的市场环境中维持稳定发展。财务管理信息化逐渐转变为企业核心竞争的内容,为企业提供决策支撑,对企业未来发展
3、生存具有重大意义。目前,财务管理还没有建立完整的理论体系,建设过程中存在的问题也比较多。因此,将财务管理信息化理论体系理顺,全面了解财务管理信息化在实务中的应用情况,发现应用过程中存在的问题,并进行优化解决,是我国现代企业财务管理信息化建设的关键点。一、财务管理信息化相关概述财务管理作为现代企业管理的核心内容,在价值范围内对企业资本进行统一运营,渗透到企业经济活动的方方面面。企业财务信息化实质上是对传统管理模式和制度的创新,财务信息通过整合业务和数据信息为企业管理提供决策依据。它的意义就是以信息技术为基础,通过技术系统与财务信息的融合,实现为企业经营者提供重大决策支撑的准确完整财务信息。首先,
4、信息技术的应用与企业财务管理的目标趋于一致,全球经济化背景下,企业不能单纯考虑利润,更需要注重企业价值的发展,信息化也是为实现这一目标而应用的。其次,信息化颠覆了传统的财务工作模式,使财务管理工作不受时间、空间限制,提高工作效率。最后,信息化为企业决策提供信息支撑,成为企业竞争力提升的核心部分。二、企业财务信息化建设的作用(一)实现企业有效控制管理资金管理是财务管理工作的重要内容,但是当下企业由于受到管理模式的制约,存在资金管理松散的问题。松散的管理体系导致企业资金使用率下降、资金周转缓慢、企业投资盲目、随意性较大。因此,企业在实现财务管理信息化建设中,资金管理仍然是重中之重,通过财务信息化投
5、入,使企业管理更加规范合理化,实现成本费用节约目的,极大提高企业规避风险的能力,优化资金管理流程,发挥出企业的资金优势。同时也加强了企业对于资金的管控力度,让企业能够及时了解资金流摘要:随着大数据时代的到来,全球市场竞争加剧,企业要想在这种复杂环境中生存发展,就需要顺应时代发展潮流,大力推动信息化建设,为企业可持续发展提供支撑。财务管理信息化是企业管理信息化的关键,本文通过对财务管理信息化进行相关分析,阐述企业建设财务管理信息化的作用,指出当前企业在财务信息化建设中存在的问题,并提出相关有效对策,为企业财务管理信息化建设提供相关参考。关键词:企业财务管理 信息化 问题 对策中福海峡(平潭)水务
6、工程有限公司 丁燕探讨企业财务管理信息化存在的问题和对策R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.030103http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 真实经营情况,不利于企业对于各部门的管控,从而影响到财务问题上的决策。财务管理信息化能够避免这些问题出现,通过统一制度的制定,集中监督控制管理过程,构建出一套完善的内控制度,摆脱财务信息失真现象,使财务信息得到准确、真实反馈。由于财务管理信息系统运用现代信息技术,能够对企业财务数据进行整理和及时传递,保障信息数据传递过程中的准确
7、性,也提高了数据传输速度,进而提高了企业工作效率和质量。三、企业财务管理信息化存在的问题(一)资金信息化管理水平低对于企业来说,资金管理的目的就是为了降低成本,从而实现资源最优配置。资金管理是基于流程通过对计划的实施进行的。但大多数企业对于资金信息化管理的实施侧重于资金的结算功能,但对于投融资、资金使用效率等方面缺乏管控,导致对应收、应付账款的管理过程缺乏监督,致使企业可能面临资金风险,给企业带来安全隐患。还有部分企业存在资金集中问题,一些企业子公司保存私有资金,为财务管理信息化实施过程中增加阻碍,主要是由于企业的分权式管理导致。尽管企业进行资金集中化管理,但由于各个管理层的不配合使得执行力度
8、很难得到保证。此外,企业管理层容易出现分帮结派现象,使得财务管理信息化难以真正贯彻落实到企业内部。(二)缺乏成本控制管理意识有效的成本管理为企业节约大量成本费用,避免资金浪费现象。部分企业成本管控意识比较薄弱,主要表现为企业领导人不注重成本管理,没有给予足够的重视,多数管理层依靠财务人员进行成本管理,仅通过财务报表来实施成本控制,简单的成本核算并不能代替成本管理。很多企业通过节约来降低成本,不能放眼未来考虑成本效益,导致成本管理缺失。另外,企业员工淡薄的成本管理意识也致使企业成本管理得不到完善。(三)管理人员专业素质参差不齐财务人员是开展财务管理工作的基础,但由于企业在信息化建设过程中,不注重
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