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财政部的项目治理

我认为“财政部的项目治理”对付完成项目目标要比“项目的财政治理”越发主动，范畴更广，治理力度更大。所以用“财政部的项目治理”为题更能反应财政部在项目治理中的作用。传统上，权衡项目是否乐成实施的尺度是“定时、不超预算和准确”。新的尺度除了这些，还包罗“实现预期收益、赢得股东或投资者的支持和采取”等。

财政项目治理的目的：财政治理的目标是“利润最大化”，针对项目的财政治理应该是“项目利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的乐成要受事情范畴、项目本钱、进度筹划及客户满意四个因素制约。即财政治理及项目治理的目标都是要让客户满意。所以我理解财政部的项目治理是通过在实现本钱、进度及质量三者平衡的底子上而进行筹划控制等的系列治理事情来到达股东或投资者收益最大化目标的治理历程。
每个项目都是唯一无二的、属于一次性的任务，即每个项目有其奇特性。但也有其共性，共性就是都要经过立项、开发销售一系列的阶段。
一、 项目各阶段财政对应的治理事情：
项目治理不但是项目经理部，而是所有部分都在配合、执行，记载、阐发项目进程，保障项目顺利进行。财政部治理事情也渗透到项目准备、筹划，执行与控制，收尾四大阶段，体现了其反应及监视的治理职能：
序号
项目各阶段名称
对应的治理事情
尺度
依据
必备资料
1.1
项目准备阶段,项目可行性阐发
对项目可行性论证经济指标的测算（焦点指标：内部收益率及销售净利率）
投入少、回报高、收效快

(公司内部财政制度)
项目的根本表面，项目开发筹划、估算本钱，项目销售筹划，互助方答应等
1.2
项目听证会准备
将项目可行性阐发阶段结果形成文字形式：项目的本钱测算、税收阐发、经济效益阐发及资金运用预测
内部收益率≥25%销售净利率≥9%
1.3
项目土地条约谈判、签订
有关付款方法和税收政策等的发起，确定项目公司注册资金及股东单元、出资比例。
风险最小化、利益最大化
(公司内部财政制度)

项目筹划，设立项目经理部
凭据项目开发筹划、销售筹划等资料体例项目经营筹划
项目投资回报，利润、用度指标
(公司内部财政制度)
按开发销售筹划体例的牢固资产购买筹划、人员配置筹划、营销用度筹划

目标本钱确定
会同本钱治理部体例目标本钱
可控，切合经营筹划
(公司内部财政制度)
项目筹划设计指标确定，项目施工图完成
3.1
项目执行与控制，项目招标、签订施工、甲供质料条约
施工、甲供质料条约的审核
在目标本钱范畴内，付款条款公道
目标本钱
目标本钱确定

项目施工，条约款及进度款的支付
条约款及进度款支付的审核
按条约付款
对应的条约
对应的条约已签订
3.3
项目动态本钱情况
每月会同本钱治理部体例项目动态本钱，阐发本钱变更原因
与目标本钱比力
(公司内部财政制度)
目标本钱确定
3.4
项目前期销售推广
营销条约及付款的审核
在筹划范畴内
营销用度筹划
营销用度筹划确定

项目开盘预售
财政前台收取房款，换退房审核，应收帐款治理，销售条约抽查等
应收帐款最少化
(公司内部财政制度)
预售许可证
3.6
项目综合变更情况阐发
阐发项目各变更因素对经营筹划的影响
与经营筹划比力
(公司内部财政制度)
以上资料确定

项目收尾，项目入住
房款补差的审核，入住前台收款摆设等事情
与预测面积比力
(公司内部财政制度)
测绘陈诉

项目竣工结算
会同各部分召开项目总结集会，体例项目评估陈诉

(公司内部财政制度)

项目结盘审计
协助总部审计室完成项目结盘审计
内部收益率≥25%销售净利率≥9%
(公司内部财政制度)
项目竣工结算

二、 财政部在项目治理中所起的作用：
从上表财政部项目治理的各项事情中无法清晰地看出财政部在项目治理中所起的作用。事实上，财政部在项目治理中简直是起到了举足轻重的作用。下面我用几个例子进行说明。
例1、 项目可行性阐发：

(有关公司秘密，隐去)

通过测算阐发，为领导决策提供依据是财政部项目可行性阐发的作用。
例2、 条约款支付的审核：

(有关公司秘密，隐去)

这里要提醒我们注意的是在开工筹划时除了考虑工期因素外，还要从节约项目本钱的角度出发。

例3、 动态本钱测算阐发：
经测算？月？日稿的？？？本钱较年初项目经营筹划时的？？？？元/㎡上升了？？元/㎡，可售住宅及商业单元本钱到达了？？？？元/㎡。
由于本钱上升项目利润淘汰？？？？万，税后利润淘汰？？？万，单元净利淘汰？？元/㎡，净利率下降？%，售价增加？？元/㎡才气到达先前净利率？%的要求；2003年筹划孝敬利润？？？？万，由于本钱上升，影响经营筹划？？？万。经阐发，了解到本钱上升是因为：①？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？；②？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。
最终？月？？日的本钱集会上一期本钱定在？？？？元/㎡，调解分摊要领，？？？？？，财政帐务处置惩罚则仍持稳重性原则，？？？？？？？？？？？？？？。
例4、 综合情况阐发：
？月中旬？？？？部反馈顶层房型加建阁楼可能出现？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？等的问题，通过集会讨论后，定下来？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。财政部在项目综合情况变更阐发中将上述决策的历程记载了下来，在以背面临同样决策时就有了依据。

下面探讨的是上述例子财政部项目各项变更情况阐发中资料的来源。记载阐发项目各项变更情况的底子就是与项目相关部分的资料共享和信息相同。记得有一句告白词：“相同无限，快乐无限”，用它来形容财政部的相同最恰当不外了。
三、 项目治理与财政相关的主要业务流程（收付款业务）与相同：
1、 项目施工阶段付款业务流程：
从上图可知施工阶段的付款流程很简朴。但是当施工单元提请支付进度款时，作为审核该笔业务的各个部分经办人员很难单就该笔业务发明问题，要发明问题各个部分经办人员就必须相同和信息反馈。好比： (有关公司秘密，隐去)

2、 项目销售历程信息的相同：
下面是有关应收帐款催缴的业务流程：
③提供水单询问是否到帐
②已支付提供水单

⑤到帐，开具发票
银行
财政部
①催缴
业务员
客户

④收款凭证

客户以转帐的方法支付房款

从上图可发明，(有关公司秘密，隐去)

财政部项目治理的重点在于业务流程治理，在于相同。财政部项目治理的乐趣在于相同，进步也在于相同。

财政部项目治理的生长偏向：
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。这样财政部项目治理到场度会更大，要求的专业化越强，相同能力越强。