基于供排水企业内部管理创新的策略途径.pdf
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1、2 0 1 1年第 6期 ( 第 3 9卷) 黑龙江水利科技 He i l o n g j i a n g S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y o f Wa t e r C o n s e r v a n c y No 6 2 01 1 ( T o t a l N o 3 9 ) 文章编 号 : 1 0 0 7 7 5 9 6 ( 2 0 1 1 ) 0 6 0 2 5 7 0 1 基于供排水企业内部管理创新的策略途径 高金超, 田晓静 ( 大庆地 区防洪工程 管理处 , 黑龙江 大庆 1 6 3 3 1 1 ) 摘要 : 由于供排水企业的固定赢利模
2、式, 即水量差基础上的价格差, 决定了企业赢利空间。供排水企业如果不掌握计量的主动 权, 企业的发展将十分被动。现在的市场经济条件下, 资源是自动会实现优化配置的, 人力资源更是如此。因此要学习创 新 , 在不断提高成本控制水平上, 谋求多元发展是企业管理者的一条必取之路。 关键词 : 供排水; 管理; 赢利; 模式; 计量设施 ; 创新 中图分类号: T v 5 1 2 文献标识码: C 供排水企业赢利模式一般是固定的, 即水量差基础上的 价格差, 决定了企业赢利空间, 进而决定了员工待遇的水平。 要提高效益只有在提高价格、 争取补贴、 完善计量、 降低漏 失、 减少固定费用这几方面做文章,
3、 而这些方面无一不需要 学习创新, 不断提高成本控制水平。供排水企业固定的经营 模式决定 了赢利模式, 赢利模式决定 了赢利空间, 赢利空间 决定了员工待遇水平, 而成本控制挖潜是有限的。 在一定的价格财政政策水平下, 供排水企业没有发展空 间, 一味强调无私奉献, 既不体现以人为本, 也不符合企业发 展规律。谋求多元发展是企业管理者在压力下必取之路, 一 来产生主营业务外收入, 二来增收减支。走学习创新之路 , 尤其是基于内部管理的企业创新显得尤为必要。 1 计量设施的完善 供排水销售企业最重要的事情是实现销售收入 , 销售收 入 :价格 水量。价格是政府定的, 水量则 由计量而来, 没 有
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