DB32_T 3645-2019信息化和工业化融合实施指南.pdf
《DB32_T 3645-2019信息化和工业化融合实施指南.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《DB32_T 3645-2019信息化和工业化融合实施指南.pdf(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、ICS 35.20 L 67 DB32 江苏省地方标准 DB 32/T 36452019 信息化和工业化融合 实施指南 Integration of informatization and industrializationImplementation guidance 2019-09-19 发布 2019-10-31 实施 江苏省市场监督管理局 发 布 目 次 前言.II 1 范围.1 2 规范性引用文件.1 3 术语和定义.1 4 总则.1 5 组织保障.1 6 评估诊断.2 6.1 现状评估.2 6.2 需求诊断.3 7 规划设计.3 7.1 规划.3 7.2 设计.3 8 部署实施.4
2、 8.1 部署计划.4 8.2 系统策划.5 8.3 系统开发与测试.5 8.4 系统部署.5 8.5 模拟运行.5 8.6 试运行.6 8.7 验收.6 9 运行维护.6 9.1 日常维护.6 9.2 预防维护.7 9.3 故障处理.7 9.4 应急响应.7 10 监视与测量.7 10.1 监视测量方式.7 10.2 监视测量指标.7 10.3 数据分析利用.7 11 持续改进.8 附录 A(资料性附录)内外部环境评估分析方法.9 前 言 本标准按照GB/T 1.12009给出的规则起草。本标准由江苏省工业和信息化厅提出并归口。本标准起草单位:江苏新世纪信息科技有限公司、江苏省电子信息产品质
3、量监督检验研究院、江阴宝信信息科技有限公司、江苏智融高科信息科技有限公司、无锡晓枫信息产业研究院有限公司、江苏中天科技软件技术有限公司、江苏中堃数据技术有限公司、南京福瑞泽信息科技有限公司、中国电子技术标准化研究院、无锡职业技术学院、常州工业职业技术学院、江苏网泰信息技术有限公司、瀚云科技有限公司、江苏海宝软件股份有限公司、无锡海鸿精密有限公司、江苏毅合捷汽车科技股份有限公司。本标准主要起草人:李刚、孙琳玲、田强、王玉斐、承敏钢、徐晓声、徐朱辉、许津、于均均、张海静、张波、何震、刘洋、郭琼、卢剑炜、于世著、胡学云、沈昊、王国毅、赵小玉。信息化和工业化融合 实施指南 1 范围 本标准提供了实施信
4、息化和工业化融合(以下简称两化融合)的指导和建议,给出了评估诊断、规划设计、部署实施、运行维护、监视测量和持续改进等阶段中需考虑要点有关的信息。本标准适用于任何规模、类型和性质的组织实施两化融合,也可为开展两化融合服务的机构和人员提供参考。2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 230002017 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语 GB/T 230202013 工业企业信息化和工业化融合评估规范 3 术语和定义 GB/T 230002017界定
5、的术语和定义适用于本文件。4 总则 在当前信息革命的时代背景下,组织需基于不断变化的内外部环境因素,分析自身的优势、劣势、机遇和挑战,运用新技术,从全员、全要素、全过程、全方位实施两化融合,从而实现互动创新和持续优化,不断提升两化融合水平,通过实施两化融合推动企业获得可持续性竞争优势。注1:外部环境因素可包括但不限于:国内外文化、法律法规、政策、市场情况、竞争对手情况等内容。注2:内部环境因素可包括但不限于:组织的愿景、使命、价值观、现状等内容。5 组织保障 5.1 组织需成立两化融合管理工作机构,统筹协调两化融合的部署与实施。5.2 组织以获取可持续性竞争优势为关注焦点,设计部门和岗位职能,
6、明确各部门职责及岗位技能要求。5.3 组织开展员工任职资格能力分析,为岗位配置适合的员工,当现有人员不能满足岗位要求时,可采取定向培养、人才引进或聘请外部专家等措施。5.4 组织开展两化融合的教育和培训,搭建适宜的学习和交流平台,采取交叉培养、轮岗锻炼等措施,持续提升人员岗位技能。5.5 组织采取有效措施,持续提升全员融合创新发展的意识。5.6 组织以实现个人和组织发展为宗旨,明确人员的两化融合相关职责,创新应用新技术、新方法、新理念,不断加强人员赋能和绩效激励。5.7 组织确保整体运行规范、高效,并通过信息化手段为人员评估诊断、规划设计、部署实施工作及沟通提供便利。6 评估诊断 6.1 现状
7、评估 6.1.1 组织宜从内外部环境、两化融合水平、四要素(包括数据、技术、业务流程、组织结构)、支持条件和资源现状等方面进行现状调研与评估。6.1.2 调研方式包括但不限于:a)现场查看、询问;b)一对一访谈;c)集体访谈;d)专题研讨;e)问卷调查;f)内部资料及行业研究。6.1.3 现状评估包括但不限于:a)内外部环境:组织基于内外部环境因素,可运用宏观环境分析模型(PEST)、态势分析法(SWOT)、波特五力模型等分析方法(参见附录 A),评估自身现有的优势、劣势、机遇和挑战,以及自动化、数字化、网络化和智能化所带来的影响;b)两 化 融 合 水 平:组 织 可 依 据 GB/T 23
8、020-2013 的 规 定,通 过 两 化 融 合 服 务 平 台(http:/)或自建评估诊断模型进行自评估;评估内容包括水平与能力、效能与效益两个部分,识别组织两化融合所处的发展阶段、关键环节、重点、切入点和发展方向,以及相关关键指标与行业水平的对比情况(评估框架见图 1);评估框架 c)四要素:组织运用业务流程再造(BPR)、精益管理等方法,综合评估数据、技术、业务流程、组织结构开发利用的现状,并评估新技术(如云计算、大数据、移动互联、虚拟现实、人工智能、工业机器人、3D 打印、生产设备数字化与智能化、新一代通讯技术)的应用所带来的影响;d)支持条件和资源现状:组织识别两化融合实施过程
9、所需的内外部支持条件和资源,评估资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等现状。6.2 需求诊断 组织根据评估诊断的结果,基于四要素的互动创新和持续优化进行需求诊断,并形成需求诊断报告。报告内容包括但不限于:a)现状诊断(内外部环境分析、两化融合水平分析)结果;b)业务流程与组织结构的优化需求;c)技术实现的需求;d)数据开发利用的需求;e)支持条件和资源需求等。7 规划设计 7.1 规划 7.1.1 核心能力集的确定 组织根据评估诊断的结果,对组织发展战略及战略目标进行优化调整;同时,结合战略重点识别并确定组织获取可持续竞争优势所需具备的核心能力集。7.1.2 能力目标的确定 7.1
10、.2.1 组织根据核心能力的特征,确定需纳入绩效考核的核心能力目标,并进行沟通、评审、批准和发布,使能力目标管理在组织内得到有效实施。7.1.2.2 组织将核心能力目标按两化融合组织体系分解到各个层级,目标需具体、可测量、可实现且有时间要求。7.1.2.3 在战略和内外部环境发生变化时,组织对能力目标进行动态调整,并重新评审、批准、发布。7.1.3 总体规划的确定 组织依据核心能力目标,对核心能力的实施方向、方法路径、实施重点、实施效果等进行定义,并依据紧迫性和重要性进行排序,确定核心能力实施时间表、边界和范围(包括覆盖的场所、部门、业务活动、设备设施、信息系统等),最终形成核心能力总体规划。
11、7.2 设计 7.2.1 方案拟定 7.2.1.1 业务流程和组织结构优化方案 组织根据评估诊断和总体规划的结果,确定拟优化的关键点和调整范围,形成各项能力业务流程和组织结构优化方案。方案包括但不限于:a)涉及优化的业务流程及相关的部门、岗位;b)拟优化的关键点和调整范围;c)组织新设计的业务流程;d)涉及部门、岗位必要的增删改调计划;e)业务流程和组织结构优化计划。7.2.1.2 技术实现方案 组织根据评估诊断的结果、规划方案、业务流程和组织结构设计方案,针对各项能力开展技术实现需求分析,形成各项能力的技术实现方案。包括但不限于:a)技术需求分析;b)可选技术路线;c)性能参数要求;d)技术
12、获取方式;e)技术实施范围;f)技术实现计划;g)投资概预算。7.2.1.3 数据开发利用方案 组织根据评估诊断的结果和核心能力目标,基于业务流程和组织结构优化方案,对各项核心能力涉及的数据开发利用需求进行分析,形成各项能力的数据开发利用方案。包括但不限于:a)数据开发利用的对象;b)数据应用模型(基于数据字典、类图、对象图、模块图、时序图等系统设计元素建立);c)接口规范及接入与交互方式;d)数据开发利用计划。7.2.1.4 资源支持方案 7.2.1.4.1 组织根据评估诊断的结果、规划方案、业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案、数据开发利用方案,按照核心能力规划的周期,对各项能力所需的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- DB32_T 3645-2019信息化和工业化融合实施指南 3645 2019 信息化 工业化 融合 实施 指南
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Fis****915】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Fis****915】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。