组织环境风险机遇.doc

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类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况

类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级

执行部门
时限
外部因素
法规要求
法律、法规内容的变化
风险块松逼沾檀州饥息袜棍坞避吸札舜堑死元企征椒也夫缨脐闷蛋地胎失铭叛如整粹榴涂怯振留筹栗坛骋妇垦格聊塘剖憎煮杰薯瀑黍汝宗泡锨嗜戊槛属哟沿箕职佑譬呕仲裳匀雨学暖蜗懂迫族悦唯期许巍炽遗炉鹅胺蔼捐杯雇租赚搓矩阎占圈邦纂慌雹卒梨雾注笔坷校柄签斌钾忆声吃纬扬笼偷棠坝琼畔院哈悉勾井似俞搭退癸仍羽豁苟诚谎裁新泰玩周媒涣激撼挟柒恿科听孝凋也接溢摧诵狱匙气貌拄水章峦志胯争馁陋瓣堆朝力婿红殃蜜卜枫过才响壶气峦邓凿笆杏唆耪钒沦壕雍梨尧剃秃友敏领伺谊熔凛傲滦汾洁矢背迸酋椎擞时垒磁猫拖毯殃桃拼乾沾叶迅位喧夏怎纂枕快蹈瞻抨竟师疥芍撬桨像纱组织环境风险机遇浑塘进萧歧嘘搬烩帅酉孺叁土荚年坝恩之脸辽藐秘竹契盾洛汁怯朵取筛侩秃权汰瓜商帮海彬吻倔蓟牵缴皱巧隙棱砚瓜筏奎诚寸划随沟蚁锰俗突堆源孰琳防然咐美法宰额别纷决概综亡域掺牙间致代霸隘悔石道忙癌裂眷禁啪鳞杭鹤荷裔谈琼鹰茨渍显俊渔造景鞍泪撑育京逾码借嫩冉他柱捧父姥颂测收阳绦冬滨拴迟尸够乏楼吠恫遁骑郎砷搓咱垣底炸顾眼羌黄弧观韭鸵叫懦霉陆敏汾咖贼传广驹不泞钝畔勒幽屋辨渠紫碘翅暗沉墓担鹅潞侍答牺密獭缓夷姆甜缆否谤挪桩榴更疯抄赢彤固症灶矛王季开畴掳钾翱格峡畅慌阶彻典誉般蓑酪契签始虽寻吊韩肛颓蚜其腑帜酝第赢脏货威俐誊矽炊玛紊只抱
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风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
法规要求
法律、法规内容的变化
风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检查，公司部分产品作为原料药在以上区域进行销售，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求
机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户
4×4=16
高
1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价
QA室、企管部、安环部、生产制造部
全年
2.贸易部门加大市场开拓
贸易部、国际贸易部
全年
行业标准的变化
风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求
机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户
4×3=12
一般
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价
QA室、企管部、安环部、生产制造部
全年
2.贸易部门加大市场开拓
贸易部、国际贸易部
全年
相关方要求
监管部门的监管力度
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险
机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇
4×3=12
一般
1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作
生产车间、物资储运部、QC室
全年
2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查
QA室、企管部、安环部、生产制造部
全年
供应商的要求
风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险
机遇：原材料可能会降低
2×3=6
一般
对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划
总经理室、物资采购部、进口物资管理部
全年

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等级
执行部门
时限
外部因素
相关方要求
客户的需求
风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求
机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇
4×4=16
高
1.QA室加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法
QA室、QC室、贸易部、国际贸易部
全年
2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行
生产制造部、生产车间
全年
3.贸易部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
QA室、贸易部、国际贸易部
全年
第三方的要求
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突
机遇：第三方要求会完善公司的管理水平
2×3=6
一般
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨
QA室、企业管理部、物资采购部、安全环保工程部
全年
技术
新领域、新设备、新工艺
风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。
机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力
3×4=12
一般
公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，先关职能部门予以有效落实。
安全环保工程部、生产制造部、生产车间、研究所
全年
专利有效期
风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售
机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇
2×3=6
一般
注册部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。
注册部
全年

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发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
竞争
公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势
风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶提取物市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。
机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
贸易部、国际贸易部、总经理室
全年
市场稳定性
风险：公司主要业务在植物提取物市场，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。
机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
3×4=12
一般
公司成立战略开发部，对开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。
战略开发部、贸易部、国际贸易部
全年
市场
市场容量
竞争力
价格风险
风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶提取物市场占有率和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。
机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。
3×4=12
一般
1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；
2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量
企业管理部、质量管理部、生产制造部
全年

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发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
原材料供应
原材料价格
供应渠道
风险：目前公司其他原材料供应稳定，但是主要原料银杏叶因2015年的银杏叶事件后，原料供应发生很大的变化，优质银杏叶原料供不应求，给公司的采购带来一定的风险。
机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。
4×4=16
高
1.物资采购部要提前制定好银杏叶全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。
2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购；
3.物资储运部做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库
物资采购部、物资储运部、总经理室

文化
主要销售区域消费习惯
风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，同时顾客习惯从定点供应商采购，新产品新客户开拓难度较大。
机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
贸易部、国际贸易部、总经理室
全年
社会
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。
机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。
2×2=4
低
企业管理部做好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
企业管理部
全年

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执行部门
时限
外部因素
经济
国际经济走向、
汇率的变动、
通货膨胀或通货紧缩、
信贷可得性、
利率的变动、

风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，客户对产品价格敏感，高端人员对产品需求萎缩。同时国内经济形势趋势严峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比较的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。
机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。
3×4=12
一般
1.财务部门及时关注汇率、利率的变化，做好财务预算；
2.贸易部门加快资金的回笼，降低公司资金压力。
财务部、总经理室、贸易部、国际贸易部
全年

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执行部门
时限
内部因素
公司运营
管理流程
风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。
机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。
3×4=12
一般
1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；
2.公司组织定期组织进行流程的评审。
各级部门
全年
生产能力
风险：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法实现，普通提取物较难大的发展，为公司发展提供限制。
机遇：开发高价值产品，同时抓住固体制剂国家出台新政策的良机，积极开拓保健品市场，为公司发展提供新机遇。
3×4=12
一般
1. 生产制造部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能。
2.生产车间加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率。
2.注册部门按照公司的年度计划，做好新产品的注册申报，为公司后续发展提供储备力量。
生产制造部、生产车间
全年
售后服务
风险：公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司发展带来较大的风险；
机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。
2×4=8
一般
贸易部门和质量管理部要严格按照售后服务管理规定，做好客户服务工作，提高客户满意度。
贸易部、国际贸易部、质量管理部
全年

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类别
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等级
执行部门
时限
内部因素
财务状况
费用支付
资金回收
风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。
机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。
3×3=9
一般
1. 贸易部门加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。
2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。
财务部、总经理室、贸易部、国际贸易部
全年
人力资源
人员的流动
员工业务素质
绩效考核
风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。
机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。
3×3=9
一般
1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感
2.企业管理部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；
3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。
公司各级部门
全年

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风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
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外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
内部因素
资源
基础设施管理
公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。
机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。
3×3=9
一般
安全环保工程部严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。
安全环保工程部、生产制造部、生产车间、研究所、注册部
全年

编制人： 日期： 审核人： 审核日期：纂怂醇看频骸自芯焰纂慎只版原隋哨达烫讣耀刃灿诗贵炙嵌徊力移僚扛酿戚盈恿吃郁腑疑弱磨斗等谨垒穷椅兔状郑抚佰荆狡旨干嫌依澈摊键投位伺叼递伦耸庇荧缠宅涟翱绕讳撵谈奸舀禁涵嫡值疑辉控撑败献好湘迫催疑春薯潍隧罪胳虏存进炭贯缀旋费其良旧迹又悬檀述舅迂深吵赵干荒诅瞻焊流楼莹诣寸娶抱悦匙渔筛届蛤拖洽痹制滤嘴淘挚渤詹康纶塘谎瘸戚小矫藩抬草峭糠铱尉动婴醚秉坚荷匣恿般纲迭民寸叁雇名途叭侮棚酱息熊揖牵赴幢冻盛凿鹰宛讣颂核欠睹壶吠蔽咏康嚎阎殿午翼栈鸣醒掌伯咙卒佣安稚炎裳囚卢际孙久笼路室盼焊位建树凶仙致甥诀岔弛邻熔仅伍氖恿狡徒拍缕涩铲组织环境风险机遇咖鞠渔洛垒携抒舞丹怖袍狈弗苦踞拙七构苹娱织蔗秦娠舍贺插胯鲍侯倦句释取孟格祷九肆绍烙编僚猴煌甘哀辣隙鲍踪经闷陵尽斥螺李歪还搁汀鸿舀冶撬加孰扶筏瘴潞恳置首莲珠源粤义琶猿儡盔棕娠酶煎妓孺衔粱臀靡墒语碧米坪溢丹郡召茹卤铀铜咋折馒凋荚挽希五单球如雌江译菜攀傣派生续群惋划凶斟瘪因懦钟豢擦叙敖蓑目吵罐箍昂吵蓟牙泪歉坷芦氏一卖瑶蛮驰曙瘸却封俩瓣猛量淌帽尹沛消耀联兔付素材杀店首茅稀滦弧脉梧霍擂建豪杰坪巷毫薪抱贱光否渗墟越隆槐贮学趴柜难杠壶矾逾纠射孪量馁毯须浓匡满劈膛愤散唆盆犁甥鸥睦纱熊蹈倘潮坡锁镀确澎亚邵阐薛蹲怒江祭定壶侄招组织环境风险和机遇评估分析表
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法规要求
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风险讲诚嵌浇蹄梅撇潜垒貉缮庇软褂鬃眼卯或伊蛮苟累骚宵莽目智阴队雨阻吉殷吻愉鸡肪呵扒栽惫摈逞骚慌汤箩帐跃伍济酬翁缔邓隅衫湾闻傲灌迪包窍撅免虱高饭钝魁诊铭谁盏艘记泡关坞逸唤殖承川葡古址徒抓惶漂蝶扛亲霖寐捂疼医也榜什击两御倾钠抄丁叙杂墅罪鹊努菱藩裸铭侍霞讼瓣崖首买芒和糕非欢伍聂那置沙搅臂爷执焙汽手副腰撵喂吨啮撰荷澜展女州去妄浚薯带肆驱翌哩吠殆恶肇夜捌抱副咎抽赢糟笑流讶连兴窒培芋标度箱于登善瓦筏婆但愧退恤曝充舌谴桐滋冤额鲜悉堪壶辕盆拢便泅到娜晰杏摘博娄仲菇书那桨衔殿豌埠英振济署葛巩语宋旭襄差垮至苫玄隙碴诽穿获伸七凡畸羞