五型班组培训总结.doc

五型班组培训总结
　　五型班组工作总结
　　，我队认真贯彻贯彻企业有关基层建设和创立“五型班组”实行意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主友好型、环境友好型班组为目，推进原则化班组建设，获得了很好成效。
　　一 学习型方面
　　班组各岗位员工一直坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬岗位技能。把学习实践活动重心倾向于工作实际，年轻新员工在加强学习同步，更努力钻研业务知识，把操作规程上理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采用员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创立学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良老式和作风再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化关键和灵魂，成为员工共同思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等专题培训和适应性训练，提高了各个员工技术水平和工作效率。三是抓对新员工传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不停提高个人能力，为此后发展奠定了基础，发明了条件。
　　通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦精神状态。增强了班组凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互有关怀，形成了班组良好团体精神。
　　二 安全型方面
　　1 认真组织班组员工学习企业各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
　　2 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。
　　3根据中心制定安全学习月计划，做好每周一次安全学习记录，同步做好会议记录，从而到达及时精确将会议精神传达给员工，及时更换不合格消防器材并上报，到达“本质安全化”规定。
　　4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做
　　到上下一心，团结一致。把安全防止工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。 5及时精确填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。
　　6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害原因和危险源识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案演习有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改， 通过学习分析工作中存在问题，找到消除或减少安全风险途径与措施。
　　三 清洁型方面
　　1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
　　2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整洁、取用便捷。
　　3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。
　　4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
　　四 节省型方面
　　1 鼓励倡导打印废纸张回收运用。平常工作中培养员工勤俭节省良好工作习惯，倡议节省每一张纸，一度电，一滴水。
　　2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等挥霍现象
　　3 坚持修旧利废，对于工作中设备、器材、原材料等防止盲目报废或丢弃，坚持维修和再运用，从实际工作中做到节省。
　　4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，获得了非常明显节省效果。
　　五 友好型方面
　　1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
　　2，班组组员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节省，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中互相协助，互相体谅，重视班组集体利益，班组团体合作精神明显加强。团体中形成了敬业爱岗，乐于奉献良好气氛。
　　3，坚持定期开展班组工作会，理解员工工作状况，让员工及时理解并学习上级下达各项精神。班组组员在阅读同步认同企业企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
　　4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作
　　气氛良好。班组积极组织员工参与文体活动，员工满意。
　　六 一年工作反思及下一步打算
　　1班组员工对学习型班组建设意义还需要更深入理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核现象， “人人参与，人人学习”气氛不强烈。
　　2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
　　3 全员参与环境原因识别，环境保护规章制度方面有待深入加强。
　　4 班构成本控制还不够完善，需要在平常控制方面加大管理制度。创新型节省活动实行状况不够理想。
　　5 班组建设需要完善，明确各项管理原则，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理压力层层传递，让员工变被动为积极。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
　　五型班组建设工作即将靠近尾声，这一年中五型班组建设工作获得了一定成绩，但五型班组建设工作是一项长期工作，需要不停坚持，不停完善各项管理制度，任重道远。展望，新五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不停提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团体合作意识为目，充足挖掘全体员工潜能，实现团体综合素质、管理水平和劳动价值协调提高。我们有决心，有信心，有恒心在明年创立五型班组工作中，各项管理水平再上一种新台阶！
　　五型班组建设总结
　　自开展“创立‘五型五好’班组”活动以来，在班长宋海良带领下，全班8余名班组组员围绕活动主题，以创立“五型班组”为基础，全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现五型班组目做出不懈努力。
　　一、创立活动以来变化
　　创立“五型”班组建设激发了质量检查班组员工活力，产生了良好管理效应。一是形成浓厚学习气氛，人人积极积极参与学习和岗位培训活动，努力提高自身技能和素质。二是安全作业，人人头上紧悬安全意识，实现了无大小人身、设备事故。三是清洁管理，班组现场管理规范，实现文明清洁上班、作业，做到现场物放有序、整洁。四是修旧利废、重视节省意识形成，如对已损坏电筒、书架等办公用品维修循环运用。五是建立友好班组大家庭，质量检查班组就是一种大家庭，人人合适其责，做好本职工作同步，班组组员相处融洽。六是检查任务完毕良好，保证了机组正常装配与发货需求。
　　二、重要做法
　　自创立活动开展以来，质量检查班组按照企业创立规定，积极行动，努力打造“五型班组”。
　　加强学习，不停提高员工技能、素质。
　　首先做好“学习型”理念宣传工作，让员工提高对学习认识，养成自觉学习习惯。另一方面，建立健全检查制度，让员工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中学习，在学习中提高自我。
　　牢固树立安全理念
　　一是规定每个员工运用工作鲜于时间，认真学习各项安全规章制度，并从中吸取经验教。二是实现班长与组员，组员与组员互相监督制，保证无安全违章行为发生。
　　提高环境保护，构建清洁管理班组
　　一是做好组内员工环境保护宣传。环境保护，人人有责，通过环境保护知识宣传，提高员工环境保护意识。二是为发明了优美舒适工作环境，明确了办公室内严禁吸烟，规定每天对办公区域进行打扫，发明洁净舒适办公环境。
　　树立节省理念
　　节省是中华民族老式美德，树立节省观念。倡议节省每一张纸，每一度电，每一滴水。例如废旧打印纸反复运用，杜绝
　　长明灯、不关电脑现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。从身边每一件小事做起，不挥霍资源。
　　、创立友好型班组
　　建立友好班组大家庭，质量检查班组就是一种大家庭，人人合适其责，做好本职工作同步，做到尊重人、理解人、关怀人、协助人，班组团体精神较强。班组员工积极参与企业工会组织各类文体活动，如三人篮球比赛获得二等奖等。 通过近一段时间努力学习、安全、清洁、友好、节省不仅仅是我们班组建设目和方向，更映射到我们平常生活，假如将这“五型”内容拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活，成功都会毫不吝啬向我们走来，而我们也将为企业更好发展奉献自己力量。
　　五型班组活动总结
　　金化企业“五型班组”创立以十八大精神为指导，以调动员工积极性、积极性、发明性为前提，以全面提高员工队伍整体素质为着力点，以民爆行业“十二五”规划为目，以班组“五型”管理模式为抓手，增进员工岗位成才、岗位奉献。培养造就符合金化新时期、新任务、新规定一流员工队伍，不停增强队伍战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力，为构建稳定友好企业提供有力保障。下面就金化企业创立“五型班组”详细状况向各位领导和与会同志们汇报：
　　一、贯彻精神全面提高创立“五型”班组管理水平 以金沙工会《有关创立“五型班组”活动安排意见》为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组建设长期有效机制，以提高班组人员综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组向心力、凝聚力和战斗力为目，以展现企业良好形象为主线，切实加强班组建设，为保证班组各项任务目完毕、增进企业又好又快发展提供有力基础性保证。 为此，金化企业出台了“五型班组”创立实行方案并专门召开了“五型”班组创立推进动员大会。结合金化企业实际，在创立活动中我们重要采用“三勤”、“三重点”措施。
　　“三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自工作实际，开展了培训学习班; 结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动，给”五型班组”顺利开展奠定了良好基础; 二是勤指导，分部门包干，对创立活动中重点优先处理，培训班组填写管理台账记录等;对存在困难，积极协助协调和处理，并配置必要活动条件，例如在班组管理方面，以质量管理体系运行为基础，在“五型”班组创立活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组管理制度，使管理更切合实际，更具实效性。三是勤检查。我们对经典班组多次定期、不定期进行专题检查，并且严格按照“五型班组”规定，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身局限性之处;员工间开展互学、互助，互相交流活动，掀起一股”比、学、赶、帮、超”热潮。
　　三重点：一是安全工作作为创立重点。根据企业性质只有在安全前提下，才能有效开展多项工作，因此首创“安全型班组”。二是重点抓好“友好型”，即友好稳定工作，班组友好稳定是干好一切工作基础。三是重点抓好班构成本管理，企业经营目就是要减少成本、开源节流、多创效益，但为了防止班组不按照配方投料以及在装药过程中出现短斤缺两质量事故因此在协助班组争创“效益型”活动中，完善了某些控制计量手段，即杜绝挥霍又保证了产品质量。
　　二、联络实际，扎实有效推进创立活动稳步进行
　　根据活动不停深入，我们确定了“经典引路、深入宣传、汲取经验、共同进步”创立工作思绪。把活动中优秀班组班组长请来给底子薄、基础工作差班组讲授经验和做法，这种管理方式大大提高了班组创立活动水平、推进创立活动稳步进行、增进了创立活动有效开展。
　　创立“安全型”班组
　　安全是金化企业生存基础。创立安全型班组，深入贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，以民爆行业《技术进步指导意见》和“十二五”规划为指导，持续深化“无事故班组”立功竞赛活动，深入强化提高员工安全生产意识，增进企业做好安全、环境保护、职业健康工作，构建班组生产安全长期有效机制。
　　创立“效益型”班组
　　效益型班组是企业效益源泉。创立效益型班组，围绕按配方投料、按规定装药、产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长规定，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号”等形式多样立功竞赛活动。在保证完毕生产任务同步，班组员工增产提质、节能减排、降本增效共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，获得很好经济效益。
　　创立“技能型”班组
　　技能型班组是企业高技能人才摇篮，是企业科技竞争力基础。创立技能型班组，以培养技能型人才为目，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，协助员工提高技能水平，努力把班组建组员工勤奋进取，勤学苦练，技术过硬技能型班组。
　　创立“学习型”班组
　　重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创立学习型组织，争做知识型员工”活动。常常性组织理论和业务技术知识学习，学习气氛浓厚。结合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“师带徒”活动。并且充足肯定和尊重员工学习热情、学习成果和劳动发明，形成了工作学习
　　化、学习工作化，以学习推进工作，以工作增进学习局面。
　　创立“友好型”班组。
　　以实现班组友好发展为目，坚持以人为本，努力形组员工关系友好、工作协调、互助互爱良好气氛。加强民主管理，贯彻班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，保证班组员工遵纪遵法；提高服务质量，发明一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助“温馨小家”。
　　我们体会到在努力创立“五型”班组活动中，班组是企业细胞，是企业最基层组织。班组不健康，企业就不也许健康，班组内部不友好，企业内部就更不也许友好。因此，
　　班组在内部管理中必须协调好各方面利益关系，金化企业通过抓好“八项措施”，充足调动员工积极性、积极性和发明性，努力实现班组建设安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理原则化、管理措施科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考核工作长期化目。 我们结合创立内容提出抓好“八项措施”详细规定：
　　1.“完善班组管理制度”措施。制度管理是现代企业管理措施之一，班组根据企业经营方针和规章制度，联络实际，制定出对应制度和管理措施，以此规范班组员工思想和行动，引导员工从小事做起，从细微处入手，在细节上下功夫，全力提高班组管理水平。
　　2．树立“优秀”措施。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结协助人员工作为“优秀”， 用他们言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，在班组内努力形成“学业务、比技术、干工作、争先进、讲正气、创一流”良好气氛。
　　3．开展“示范岗”活动措施。通过开展共产党员、明星员工、青年员工示范岗活动，使技术好、工作业绩优员工因强烈认知感而积极协助后进，在生产中发挥更大作用，同步也增进技术差员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先好局面，带动班组人员提高业务水平。
　　4．做好“班构成本考核”措施。严细备件、检维修