论财务共享服务中心建设中存在问题与对策_由艺.pdf
《论财务共享服务中心建设中存在问题与对策_由艺.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论财务共享服务中心建设中存在问题与对策_由艺.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、552023 年 7 月(上)中国农业会计财务管理论财务共享服务中心建设中 存在问题与对策由艺(作者单位:重庆工商大学)摘 要:党的十八大以来,我国大力促进数字经济的发展,大数据、人工智能等技术不断实现新发展,尤其在2023 年全国两会的政府工作报告中,再一次强调了数字经济,这更是突出企业数字化的重要作用。在此背景下,国家财务发展战略的发展也进一步促使企业转型升级。企业为了加强对整体财务的管控、实现财务数据的共享,依托信息技术构建财务共享服务中心。然而,在财务共享服务中心的建设过程中也存在一些问题。本文在总结问题的基础上,针对存在的问题提出了相应的建议。关键词:财务共享服务中心;成本;业务流程
2、近年来,我国会计制度不断完善1。目前会计职业已进入数字化时代。同时,我国也高度重视信息化发展。2016 年,我国发布了“十三五”国家信息化规划,作出实施网络强国战略、大数据战略、“互联网+”行动等一系列重大决策,开启了信息化发展新征程。2017 年,国务院印发 新一代人工智能发展规划,强调不断发展人工智能。2021 年,工信部印发了“十四五”大数据产业发展规划,强调大数据发展的重要作用。2023 年全国两会上,政府工作报告中再次提及数字经济与平台经济的发展是相互融合、相互促进的,要使数据要素在数字经济中发挥重要作用。这也是“数字经济”在政府工作报告中出现的第六个年头了。由此可以看出,国家十分重
3、视数字经济、智能化等新的发展形式。同时,这也从侧面反映出数字时代要求企业会计紧跟时代特点、符合时代发展的需要,从而对企业本身提出了更高的要求。财务共享中心作为企业数字化、智能化发展的重要手段,已经引起了较多学者的关注。对于财务共享服务中心的建设,我国学者已经有了一些探索。方佳惠提到可以将 RPA、大数据、云计算、区块链等技术组合运用于财务共享服务中心的建设2。汤红霞提出以财务共享的理念为基础开展公司管理会计的信息化建设3。卢钟军提出运营外包、平台集成化、云端化等措施来完善财务共享服务中心,促进企业进一步发展4。目前,财务共享服务中心的建设仍存在问题,但是企业建设服务中心是紧跟时代发展,促进企业
4、转型发展的重要一步。所以,研究财务共享服务中心建设中存在的问题,提出解决措施是非常必要的。一、财务共享服务中心概述(一)财务共享定义财务共享依托于信息技术(如 ERP 系统),将同一时期分布在各地的集团内会计业务集中到一个平台上统一报账、统一核算和报告,从而保证会计记录和报告的标准规范和结构统一5。概括来说,财务共享服务中心就是把各子公司的部分财务业务集中到共享中心处理,以达到集团管控的目标。通过对财务共享进行了解发现,财务共享中心主要适用于集团企业,以财务共享为前提,在集团内部建立一个共享中心,将分散在全国各地的集团内与集团相似或者相近的单元业务集中于该共享中心进行处理,各个分散的公司主要由
5、业财与共享中心联系。(二)财务服务共享中心定位财务服务共享中心在整个集团中扮演者连接者的角色,其可以将业务部、子公司财务部和集团财务部连接起来整体完成财务核算、会计核算和资金支付三个方面的内容。每当业务发生时会在业务部门产生相应单据,而此时业务部门要负责审核单据业务的真实性,审核完毕后要及时将准确无误的单据上传到共享中心。子公司财务部要通过财务共享中心平台按规扫描原始单据,并仔细比对影像与原始单据,以确保所有单据真实可靠,最后将原始单据和相关影像传递给共享中心档案组员工进行整理、装订成册。在整个流程中,集团财务部以总部财务的身份存在,对全局进行总揽、监控,通过对整体的把控,向有关部门提供指导、
6、调控风险。由此,弄清财务共享中心在集团中的定位有利于更好地利用财务共享中心对集DOI:10.13575/ki.319.2023.13.01656中国农业会计2023 年 7 月(上)财务管理团企业进行管控。(三)财务共享服务中心的作用1.有利于企业集团总部增强集团的管控在建设财务共享中心之前,集团企业不参与各分公司业务、财务的处理,不利于集团了解各子公司经营。引入财务共享中心之后,集团可以管控更多内容,尤其是在资金管控方面,通过深入了解、监控子公司资金流向,更容易掌握子公司的财务状况,加强了集团的整体管控6。2.有利于降低公司运营成本,提升业务处理效率建立财务共享中心后,可以削减集团内重复岗位
7、,而且对财务人员的专业性要求较低。同时,财务共享服务中心实现了工作流程化,大大提高了处理财务业务的效率。3.有利于优化业务流程,实现业务流程的标准化、统一化在建立财务共享中心之前,集团内公司采用的会计制度、政策可能标准不同、口径也不一致。建设共享中心之后,集团与各分公司之间可以采用一致的标准、统一的口径,财务共享中心的审核人员必须按照统一的会计政策和制度来处理问题6,以优化相应的业务流程,方便财务决策的完成,降低因会计标准、口径不同产生的风险。4.有利于实现财务资源的整合建立财务共享服务中心,集团可以实现核算共享、结算共享,将各子公司的业务内容集中统一处理。同时,在财务共享服务中心内可以有效整
8、合企业内部零散的资源,达到资源的重新分配,便于向决策者提供决策所用的数据信息7。二、财务共享服务中心建设中存在的问题财务共享服务中心的建设,符合企业数字化转型的要求,有利于集团经营管理。但财务共享服务中心在实际运用中也存在一些问题。(一)影响财务管理人员的发展在建设初期,许多财务人员无法应对财务工作的变化,不能很好地利用平台技术分析整合数据,面临巨大的转型压力8。财务共享中心的建设也会削减公司内重复岗位,部分财务人员可能会失业。同时,部分财务人员会机械化操作相关流程,承担了巨大的工作压力9。再加之薪资水平较低,容易造成员工的消极行为。长此以往,财务人员的整体素质会大大降低,对待工作的积极性与认
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 共享 服务中心 建设中 存在 问题 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。