电力造价管理现状与控制的探究_陈三銮.pdf
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1、/2023.05电力造价管理现状与控制的探究陈三銮(肇庆市南兴电力工程有限公司)摘要:对于电力工程项目的实施和建设而言,工程造价管控工作的开展非常重要。电力企业在运营的过程中要考虑当前的企业发展情况,分析影响造价管控工作的各项因素。本文主要针对电力造价管控工作的相关内容进行分析,了解造价管控工作中的一些问题并制定详细的解决策略。关键词:电力造价管理;现状分析;策略研究0引言电力工程造价管控工作的内容较丰富,电力工作人员应了解当前电力工作的具体开展情况并分析影响造价管理工作的各项因素。制定完善的管理制度和管理体系、严格控制设计阶段和施工阶段的成本支出、制定详细的管理方案,能够保证管理工作得到顺利
2、的开展。还要不断对工程造价管理的环境进行完善,要改进当前工程现行的管理状态,全面提高造价管控工作的实际水平1。1电力造价管理现状与控制的相关内容电力企业在发展的过程中,应该了解电力造价管理工作的主要内容,分析其基本的组成部分。电力造价管理主要分为两部分,分别是电力工程定额和电力工程的建设费用支出。电力企业要了解电力造价管理工作的具体内容,应分析电力施工定额和预算定额的基本数值。做好全方位的电力施工管理工作,同时要明确基本的规范要求,在常规的施工条件下严格按照相关要求,了解具体要消耗的一些基本人工和材料。同时要考虑各种机械设备的数额标准,了解这些数额标准的界定情况。还需了解常规施工条件下,完成施
3、工要求需要损耗的一些人工成本支出和各种机械设备的数值变化情况。分析当前数额标准的时间内容,做好全方位的电力建筑工程项目建设和管理研究工作。电力企业在发展的过程中要明确电力施工的主要数值,明确基本的材料建设标准。施工建设的过程中要明确基本的施工要求,同时要以工程项目建设单位为前提,明确项目工程建设的实际数量。工程的概算定额是以预算定额为基础的,相关人员要结合现有资料,明确工程项目建设的实际数量。根据相关的资料制定工程项目建设和管理工作,不断扩大工程项目结构构建规模,要了解当前项目建设过程中的各项问题,不断提高人员的专业能力。考虑当前项目建设过程中所需要的各项材料和人工,做好全方位电力工程建设和研
4、究管理工作,了解当前项目建设中各项材料所需要的花费,既要做好机械设备的购置工作,还要做好工程的安装工作2。2电力造价管理现状2.1施工计划变更电力工程项目的建设规模较大,相关电力企业在进行电力工程建设的过程中,要将施工计划方案的内容交给上级部门进行审批。电力企业要了解当前项目建设工作的具体情况,保证方案建设内容的可行性。但是从当前电力降价管控工作的具体开展情况来看,一些电力单位在实际进行施工建设之前,并没有做好职工交换方案的审批工作,也没有对实际的可行性进行评估。在施工建设的过程中缺乏一定的责任意识,且没有强化施工过程中的一些细节问题。部分企业在前期施工计划制定的环节中,没有对一些细节进行及时
5、的优化,导致细节方面存在不合理的问题。要想全面提高施工建设的质量,就要对一些细节进行优化处理,但是目前一些企业在前期施工计划制定的过程中没有对一些细节进行妥善处理,导致施工建设过程中需要频繁的对计划内容进行变更,这样就会增加成本建设的实际投入。在这样的情况下就会导致实际的项目建设与电力工程项目的建设标准存在一定的出入,不仅会增加项目建设过程中的成本支出,还会导致施工项目建设过程中出现一些质量方面的隐患问题。2.2管理方法不正确对企业战略工程项目的建设而言,施工建设过程中的造价是非常重要的,采用的造价管理方式也很重要。但是从以前电力工程项目建设的具体情况来看,一些电力企业在进行项目施工建设和造价
6、管控的过程051电气技术与经济/经济与管理2023.05/中并没有采取科学的管理方法。电力工程造价管理工作的时效性与管理的方法有着密切的联系,要想保证管理工作的顺利开展,相关单位就要做好全方位的造价控制和研究管理工作。从目前电力造价管控工作的具体开展情况来看,由于施工建设过程中涉及到很多方面的工作内容,所以实际的施工建设效果会受到内部因素的影响,这些因素直接影响了项目建设的实际水平,尤其没能够按照项目建设的基本规范进行落实。从造价管理工作的数据变化情况来看,存在着预算信息不真实以及预算金额过少的情况。在预算编制的过程中,整体的关键项目存在着一些遗漏,相关工作人员没有考虑当前的预算管控情况,这些
7、问题会给后续的施工建设造成很大的造价风险,严重影响项目建设的实际水平和效果。2.3管理模式不规范电力工程项目的建设规模较大,施工建设涉及多个工作领域的相关内容,从整体的施工建设情况来看,现有的施工难度是比较大的。在整个电力工程施工建设过程中,各部门单位之间要进行密切的配合,同时实现各单位部门之间的合力协作。既包括设计部门,也包括管理单位和施工单位,由于涉及到的部门数量比较多,所以整体的工作模式比较复杂,在工作建设过程中易出现不规范的问题。例如,在造价管理的预算编制中,由于缺乏真实的市场信息,可能会导致预算编制的实际数值受到市场因素的影响,导致预算管理的结果与实际结果存在一定的出入。电力造价管控
8、工作的项目内容比较多,管理工作的数据量比较庞大。从当前项目建设的实际情况来看,一些电力企业在项目建设和管理的过程中,现有的造价管理模式缺乏规范性。管理人员缺乏一定的责任意识,并没有考虑当前预算编制管理工作的具体开展情况,采用的管理模式和管理方法缺乏规范性。开展电力造价管理工作之前,工作人员并没有对市场的实际情况进行系统化的调研,最终的管理结果方案在时间和内容上缺乏一定的联系,这就导致整体的造价管控工作效果不够理想。一些工作人员在施工建设的过程中没有考虑到内外部因素对于造价控制造成的影响,也没有严格按照相关规范进行系统化的落实,导致现有的预算信息不真实。预算金额过少导致预算关键项目出现了很多遗漏
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