船舶物资采购成本优化对策研究.pdf
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1、第 31 卷 第 6 期2023 年 6 月Vol.31 No.6Jun.,2023船 舶 物 资 与 市 场 MARINE EQUIPMENT/MATERIALS&MARKETING0 引言从 2016 开始,船舶主要原料价格不断上升,对美元的汇率不断上升,船舶财务费用和管理费用大幅上升,员工工资不断上升,船舶利润大幅下滑,对公司的可持续发展造成了很大影响。在“接单难、交船难、融资难”的大环境下,要实现自身的可持续发展,就是要在确保生产和供货的前提下,不断地减少物资的采购费用,这是一种相当可观的手段。减少生产费用是造船工业的永恒主题。船舶的主物资包括钢板、机械设备、管材、舾装件、油漆、电缆和
2、大量船舶建设消耗品,易耗件。减少每一艘船的购置费用,是公司获得盈利的“次要利益来源”。由于中国外购设备和物资的费用约为 70%,因此控制设备和物资的采购是确保造船利润的重要因素,包括物料的购买、分包、自制、库存控制、物料集配控制、利润控制。因此,采购成本包括采购管理成本、仓储成本(包括集中销售)。1 影响物资采购成本的因素1.1 物资价格一般情况下,船舶的物资采购都要提早半年,在这段时间里,钢材的价格会出现 6%的上下浮动,甚至超过了整艘船舶的总收益,所以价格才是决定购买的关键。1.2 物资数量以大批量生产为前提,制定科学、合理的项目预算船舶物资采购成本优化对策研究辛建磊(中船澄西船舶修造有限
3、公司,江苏 江阴 214400)摘 要:对船舶生产过程中的各种费用进行严格的管理,降低采购成本,是提高船舶生产效益的一个关键问题。海运有着很长的历史,并且以其庞大的货运能力而闻名。货运量的多少,很大程度上取决于货柜的容积,船舶的成本一向很高。所以,在船舶工业中寻求新的发展路径已成为迫切需要解决的问题。如今,市场上的竞争越来越大,高额的费用也成了制约海运的桎梏。本文对船舶制造公司物资采购成本的因素、物料采购流程的管理等方面进行了分析,并对如何有效地降低物资采购成本进行探讨。关键词:物资采购;成本降低措施;船舶中图分类号:F426.474 文献标识码:A DOI:10.19727/ki.cbwzy
4、sc.2023.06.033引用格式辛建磊.船舶物资采购成本优化对策研究 J.船舶物资与市场,2023,31(6):102-104.和库存指标,节约型的采购模式和数量为主要因素。1.3 物流信息将船舶制造流程看作是信息流、物流和价值流的有机整合,以信息流驱动物流,物流驱动价值流,从而最大限度地实现生产中的各种资源,从而达到优化配置的目的。1.4 物资供应商将供应商的经营作为物资采购工作中的一环,使其能够提供稳定的物资供给和品质保障,并能在时间长度和采购数量方面取得较高的采购价格,从而大大减少了物资的采购费用。1.5 仓储方式因素装配的主要作用是根据托板的交付要求,对自制品、外协加工、外协加工、
5、外购品等进行验收、入库、分理、保管,并及时、精确地将配件按制造过程发送到船舶各个地区的舾装地点。高级契约中的储存方法,可以节省大量的人工和运输费用,减少成本。1.6 物资采购策略由于在未来的发展范围内,在竞争日益加剧的情况下,企业的购买决策至关重要。1.7 物资采购员工素质在进行采购时,若没有较强的谈判能力、手段及对费用的高度把控和责任心,那么,无论选择何种方案,都会导致原料和装备的实际采购价格比原先估计的要高,从而对项目的效益产生不利的作用。这就要求有一定的收稿日期:2023-03-09作者简介:辛建磊(1987-),男,本科,工程师,研究方向为热能与动力工程。第 6 期 103 科学知识、
6、业务能力和经验的采购员和仓储经理处理相关工作1。2 船舶企业物资采购流程控制船用物资采购的程序包括:提出采购计划、采购物资、生产监督、接收物资、仓储管理和物资调配。船上物资的购买过程如图 1 所示。船舶大日程计划合同管理、资金结算托盘发放物资入库验收采购价格确定供应商的选择钢材外购件晒装件纳期表单船物资采购计划3-6月生产准备计划/物资采购计划月度物资采购计划图 1 船舶物资采购流程2.1 物资采购计划的制定船用物资分批进行分类,制定订货、收货计划、托盘组配、发送计划。只有与船用备货方案相符的采购方案,方能实现对船用的支持。2.2 供应商的选择采购通道的选取关系到公司的经济利益,在物料的采购管
7、理中占有举足轻重的地位。在此期间,将依据已建立的评估准则来确定一家供货商。2.3 物资采购价格的确定采购价格的制定是决定企业生产经营的重要因素之一。在定价过程中,削弱了供应商和管理者的个体行动,强调了对产品的市场定价研究,对竞争定价的基本原理进行了分析,并根据市场调研,通过与各个招标公司进行竞争性磋商,以确保企业的合理利益,将价格降低到可以接受的范围内。2.4 严把物资入库验收关物料的验收,是确认企业资产、费用、负债的主要基础,是企业和企业之间的一项重大业务,物资入库之前,质检员要按订单上的规格,严格按要求进行验收,验收通过后方可装船。2.5 建立科学的物资资金使用程序由于生产规模的扩大、员工
8、工资的增加,公司流动资金紧张,有的公司会通过向供方支付款项来解决融资问题。然而,供货商的经营行为都以盈利为目的,把资本的负担无限转移到他们身上,一方面会损害其在市场上的信誉,降低其信用采购的可能;另一方面导致供货商为了降低其债务的风险和负担,会通过提高供给的价格来补偿,使公司将来的债务不断增加。2.6 物资合同管理物资购买协议是指与供货商签订的一种保证双方能够遵守协议的法律文书。合约经营是保证买方和卖方遵守合约规定的程序,通常包含下列层面的整合与协作:在合适的时间内,监督供应商的成本、进度计划和技术表现,检查和核实转包商的产品质量,变更控制,并按照合约条款,与供应商的进度和付款联系,采购审核,
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