执行力开发与团队建设课程大纲.pdf
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1、 第 1 页 共 7 页 89MC 系列品牌课程 八九点管理咨询 八九点管理培训研究网 地址:北京海淀区复兴路甲38号嘉德公寓东厅926室 电话:4007012389 010-88202006 88202007 八九点管理培训研究网 品牌课程 执行力开发与团队建设执行力开发与团队建设 管理深处是哲学,执行深处是人性 整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容,培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起, 解决最实际的问题, 提升最实际的业绩 n 为什么学习本课程为什么学习本课程 激烈竞争的环境中, 是执行力在淘汰着一个又一个企业, 同时也淘汰着一个又一个 经
2、理人。 不幸的是, 管理理论的泛滥和执行的悖论使一个又一个困惑的经理人走进了一 个又一个迷茫于是, 我们应该从管理深处的哲学来揭密 “人的本性决定一切” ; 从人的本性中揭密“人性的本质与管理的价值取向和方法论” ,从而使经理人豁然 开朗,并倍数提升执行力及其潜能。 n 课程背景课程背景 1. 本课程从管理哲学的深度,通过对执行现象及本质的分析,从人、组织、文化 等角度全面揭示提升执行力的方法论及方法,听了本课程后,您会感觉执行力 的提升是很实在、切实可行的,并非一味追求企业庞大体系的改造和制度流程 的完美,只要抓住本质问题找到有效的方法,高效执行就会变得简单,而且必 须简单,因为管理本身就不
3、能复杂,越简单明了越行之有效。 2. 本课程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、 时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培训 中心等权威培训机构广泛认同并作为培训资源。 n 培训目标:培训目标: 通过培训,使学员掌握以下知识点: 1. 最应该解释的问题企业是如何走向灾难的? 2. 最应该理解的问题是什么把人分化为穷人和富人的? 3. 最应该醒悟的道理78%的执行经理如何将愚蠢合理化的? 4. 最深刻的管理认知人性的本质与重塑人性的文化魔方 5. 最高明的管理哲学将人性的劣根性转化为积极的策略 6. 最有力的战略武器强势企业文化与企业宗教 第
4、2 页 共 7 页 89MC 系列品牌课程 八九点管理咨询 八九点管理培训研究网 地址:北京海淀区复兴路甲38号嘉德公寓东厅926室 电话:4007012389 010-88202006 88202007 7. 最高效执行的流程8+1 管理运作流程 8. 最有力的激励机制战无不胜的第三的法则 9. 最简单的执行策略“高效执行的 10 字策略方针” 10. 执行 4 步骤、执行 4 意识 11. 修炼人才的“道场机制” 12. 玩人麻将原理与“非典”机制 13. 执行的根本障碍 14. 颠覆现行管理悖论的 9 大变革 n 授课对象:授课对象:企业中高层管理者以及渴望成为优秀管理者的后备人才 n
5、品牌师资:品牌师资:由十大文化专家之首、执行力专家江广营带领八九点管理培训研究网 ()执行力专家团队、领导力师资团队、文化专家团队、训导师专家团队 提供系统服务。 n 培训运作方式:培训运作方式: 1. 培训内容运作形式化,实战演练化,现场创作化培训内容运作形式化,实战演练化,现场创作化 u 将学习内容和培训形式有机整合,形成学习内容即培训形式、培训形式即 学习内容的统合综效功能, 与现代一般培训相比, 使其培训信息量提升了 3 倍,知识到达率提升了 3 倍,能力实现率提升了 7 倍,绩效提升率提升了 11 倍。 u 在实践中解决问题,通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机 整合成新的
6、课程课件,实现管理即培训、培训即管理,实现了通过培训产 生管理和业绩的直接推动: 1) 现场培训运作方式即企业工作管理方法 2) 现场系统化运作即企业组织运作方法 3) 现场士气管理即企业士气管理 4) 现场激励机制即企业现场激励方法 5) 现场会议管理即组织例会管理模式 6) 现场组织管理即企业组织运作 7) 培训工具即管理运营工具 8) 现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统 第 3 页 共 7 页 89MC 系列品牌课程 八九点管理咨询 八九点管理培训研究网 地址:北京海淀区复兴路甲38号嘉德公寓东厅926室 电话:4007012389 010-88202006 88202007
7、 9) 现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方 法 10) 现场学习团队建设方法即企业团队建设方法 11) 现场学习模式即学习型组织建设模式 2. 培训模式:培训模式: 根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配 置,使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。 3. 授课模式:双师教学授课模式:双师教学 u 培训师培训师内容的提供者,学的管理 u 训导师训导师培训管理者,进行学、训的管理,能力和效果提供 n 培训案例:培训案例:八九点企业管理系统实战案例总额 6000 个以上,平均每年更新 50, 案例涉及中国不同性质
8、公司、各行各业以及不同区域的文化特征。 n 课程风格:课程风格:实用性最强!最本土化!深刻而易懂!简单而易学!语言生动幽默! n 学员人数:学员人数: 哈佛案例模式 西点演练模式 89mc 研究模式 89mc 习学模式 89mc 辅导模式 89mc 培训道场 89mc 咨询式培训模式 89mc “培训炼化” 四位一体 能力创建 20%; 以己为师、创造推动能力; 教导型组织运作模式贯穿整个培训现场,将学 习场所变成享受知识、能力升级为实战模拟; 训练组织15%;以同仁为师、双向学习模式、创造互励力; 案例分析 20%;以案例为师、创造借鉴能力; 实战演练 15%;以实践为师、创造实战能力; 长
- 配套讲稿:
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