论财务共享对企业财务管理转型的影响_蔡丽娟.pdf
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1、ACCOUNTING LEARNING01论财务共享对企业财务管理转型的影响蔡丽娟 杭州市临安区公路服务中心摘要:现阶段,随着我国经济的不断发展,企业管理水平不断提升,传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此大部分企业都开始通过财务共享加快推进自身财务管理转型,但在实际应用的过程当中还存在一定的问题,为此本文从实际情况出发,分析了财务共享对于企业财务管理转型的重要意义,提出现阶段财务管理转型存在的挑战,并提出针对性的具体措施,以期能够对企业的财务管理有所帮助。关键词:财务共享;企业财务管理转型;影响引言在经济全球化的今天,越来越多的企业应用财务共享新模式,以便能够不断提升企业的财务管
2、理水平,推动企业自身的发展。在实际应用过程中,其在优化企业的财务管理、降低企业的财务管理成本、加强企业内部管理控制以及各项业务流程中起到基础性的作用。基于此,企业领导层应不断加强对于财务共享模式的重视,以便能够不断适应内部环境并满足财务管理发展的要求,从而降低实际的营运风险。一、财务共享对企业财务管理转型的重要意义(一)有利于促进企业业财统一财务共享模式有利于促进企业业财的统一化,其主要是指企业的财务共享中心能够作为中心枢纽在第一时间将所有的信息数据等进行归集,标准化、严格化处理财务、业务流程,能够实现财务处理流程的统一,以智能化的信息技术对各项信息技术等进行审查和判断,最大程度上避免由于人工
3、原因而给企业带来较大的经济损失。另外,在有效应用财务共享模式之后1,还能够紧密联系企业内部的业务活动和财务活动,例如财务、生产、销售等环节,基于这样的连接,企业财务人员能够及时发现潜在的财务管理问题,确保企业持续稳定健康发展。(二)有利于提升财务管理水平和效率财务共享模式对于企业自身财务管理转型具有非常关键的作用,其能够更好地符合当下时代的发展需求,更有利于提升财务管理的水平和效率。具体来讲,财务共享模式的应用能够使得财务管理流程进一步得到简化,将原本复杂的工作简单化,通过该模式,能够使企业的财务管理工作实现标准化,按照既定的财务管理体制,对其财务基础工作进行全方位、基础性的管理,将更多的时间
4、、精力、成本等投入到更加核心的财务工作中,发挥出其独有的职能作用2。(三)有利于降低企业成本企业基于财务共享模式能够很好地降低财务管理中不必要的成本支出,包括人力成本和物力资源。在企业的日常财务管理中,随着企业规模的不断扩大和发展,应用财务共享模式之后,不需要过多的财务人员开展财务基础工作,并且在财务管理流程方面也进行了相应的优化,在确保财务管理工作的准确性的同时,不断提升企业的财务管理能力,面对日益复杂的财务管理工作也能够处理得当,为企业管理层提供准确的数据信息。二、财务共享模式下企业财务管理转型存在的挑战(一)企业财务共享模式战略地位不准确财务共享模式虽然在企业的发展中起到非常重要的作用,
5、但是其在具体政策制定、落实的过程中也应做到一企一策,要根据企业的员工素质、业务流程、信息化建设水平等诸多要素进行综合性的考量。财务共享模式在构建及应用过程中应当要分阶段进行,不同建设阶段的战略地位、目标应当是不同的,不能够一概而论。但是现阶段大部分企业在财务共享的起始阶段并没有以恰当的财务核算业务作为具体依据,对于部分财务、业务职能的指02推荐RECOMMEND引不足,未能够在实践中发挥出其应有的作用,导致企业财务管理转型的效果并不是十分理想。长此以往,也不符合企业的战略发展目标,导致财务共享模式难以起到实质性的作用。(二)财务共享下的管理流程不合理企业财务共享下的财务管理工作和传统的财务工作
6、在流程方面是存在较大的不同的,只有在本质上认识到流程管理的重要性和规范性才能够更好地落实后续财务基础工作。然而当前大部分企业在应用财务共享模式之后,对于财务流程管理的理解和认识还存在一定的问题,主要是由于其对于财务流程的管理还是较为泛化,未能够根据实际的发展需求对财务流程进行整合,也未制定与之相适合的财务管理体系和制度,相应地,管理流程标准化、规范化也较难实现。当然,还存在部分企业虽然加强对于财务流程管理的认识,但是其未能够积极参与到财务共享模式之下的财务转型当中,难以有效提高财务管理的水平和效率,企业的财务转型也受到较大的限制。(三)业财岗位处理脱节当前,部分企业在财务共享下的财务管理转型过
7、程中,业务、财务岗位出现一定的脱节的情况,主要是在实践中财务人员会受到一定的限制,仅仅负责自己的财务工作,对于业务工作涉及较少,而且部分企业的财务人才流动性大、流失率高,不利于财务共享模式下的财务转型工作长期开展。从长远的角度来看,财务共享模式最大的特点就是能够统一财务处理方式和流程等,这就需要财务人员之间保持相互的交流,确保信息传递的及时性和高效性,在信息数据出现差错时做好及时更正,但是大部分企业在该问题上还有待完善。另外,业务、财务岗位的脱节在一定程度上加重消耗企业的人力、物力,等等,增加了企业财务共享中心的成本,长此以往,使得企业的财务管理效能受到一定的影响3。(四)财务绩效考核制度体系
8、不完善在应用了财务共享模式之后,很多企业选择弃用原有的传统财务绩效考核制度体系,且未能够根据当前外部经济环境的特点和实际的经营情况制定全新的考核体系,难以发挥财务绩效考核的实际作用。但是仍有部分企业未能够清晰地认识到这一点,这也使得企业的绩效管理工作收效甚微。一是部分企业相对传统的财务绩效考核模式来说,在对企业财务共享模式下的管理效果进行评价时,考核指标往往与实际工作不匹配,两者之间存在较大的差距,出现绩效考核指标的设定过高或者是过低的情况,导致其难以科学评价财务活动,绩效考核评价的效果往往也不是较为理想。二是绩效考核在具体落实过程中缺乏弹性,尤其是随着互联网大数据技术的不断发展,其采取绩效考
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