江西中电公司人力资源管理问题研究-学位论文.pdf
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1、分类号 密级U D C 编号 1 0520帕力住硕士学位论文江西中电公司人力资源管理问题研究 摘要随着人类文明进入21世纪,知识经济的时代已经来临,全球经济已由自然经济 资源为主转向人才智力资源为主,科学技术的发展越来越成为国家、民族振兴的决 定性因素。对于一个企业来讲,科学技术的进步与发展都离不开人,只有拥有一流 人才,才能在激烈的市场竞争中保持不败,正因为如此,各个企业都把人力资源的 管理、使用、开发,当作企业发展的重要课题加以研究,人力资源已经成为企业成 功与否的关键,企业的竞争,归根到底就是人才的竞争。人是企业最重要的资源,没有人,没有出色的人才,没有良好的团队,企业将无法生存和发展。
2、重视人力资 源、善于管理人力资源是现代企业成功的要件。因此,千方百计的吸引人才、开发 智能是各企业的主要战略之一,不管在哪个企业中,人力资源都作为一个重要因素 而备受重视。江西中电电力工程有限责任公司是我国电力行业实行“厂网分开”的体制改革 后,国有五大发电集团之一的中国电力投资集团公司进一步深化改革,实行“主副 分离、运检分离”后新成立的公司,由中国电力投资集团公司在江西的三家发电厂 的检修队伍组成,该公司是以提供火力发电厂检修为主的服务型企业。“十五”期间,由于我国经济持续快速的增长,工业用电和居民用电需求的大幅上升,导致新一轮 电力的供应不足,新建电厂特别是火电厂不断涌现,带动了电力检修
3、行业的发展,电力市场对检修服务的需求在增加,独特的行业优势给江西中电公司的发展提供了 广阔的舞台。但电力供应短缺是暂时现象,当电力的发展超过国民经济的发展速度,从而会导致新一轮的电力过剩,反过来也会影响到电力检修行业的发展。由于新建 火电厂的减少,很多电力施工安装企业会逐渐进入电力检修市场,因此,从长远看,江西中电公司将会面临激烈的市场竞争。由于电力企业长期在计划经济的指导下组织生产、经营活动,企业的发展离市 场经济的要求相距甚远,江西中电公司就有电力企业固有的一些弱点,反映在人力 资源管理上,还没有建立一套吸引人才,留住人才、培育和发展人才及激励人才的 有效的管理体系。要使企业具有持续发展的
4、后劲,光有目标市场,没有一支精干高 效的人才队伍是不行的,任何企业的发展都离不开与之相适应的人力资源管理。本文以江西中电公司人力资源管理为研究对象,从介绍江西中电公司的概况,人力资源管理的背景分析入手,提出了江西中电公司人力资源管理存在的问题。以 中外人力资源管理的相关理论阐述为主要手段,结合江西中电公司所处的宏观环境,辅以事例和数据,通过对江西中电公司人力资源管理模式、经营者选择、人员招聘、员工培训、绩效考核及激励机制等环节的研究,发现并诊断江西中电公司人力资源 管理的问题所在,对加强和改进江西中电公司人力资源管理的基本思路进行分析,1提出了完善江西中电公司人力资源管理制度具体建议。本文采用
5、实证分析与规范分析相结合、比较分析与逻辑归纳相结合、定性分析 与定量分析相结合的方法,旨在解决江西中电公司人力资源管理的问题,以适应企 业的战略发展。管理理论和实践如同其他任何事物一样,都处在持续不断的发展变 化之中,对人力资源管理各个环节进行改进是一项长期的工作。探讨江西中电公司 人力资源管理的问题,对进一步深化电力体制改革,搞活国有电力检修企业具有指 导意义。关键词:电力体制改革;江西中电公司;人力资源管理2AbstractsWith the development of civilization in 20s,and the upcoming knowledge economy,the
6、global economy has transformed from natural resources economy to knowledge-intensive economy.The development of science and technology has been becoming the decisive factor to strengthen the nation and country.For an enterprise,the development and progress of the science and technology cannot work w
7、ith human-beings.Only with the top talents can the enterprise sustain through the fierce market competition.Therefore,each enterprise is supposed to prioritize the management,use,and development of human resources as the cardinal topic to study.The human resource has become key to the success of the
8、 enterprise.The competition of the enterprises is fundamentally the competition of talents.Human-being is the most important resource for the enterprise.Without human,talented staff,or good team-member,the enterprise may not exist and develop.Paying great attention to human resources and wise manage
9、ment of human resources is the important for the success of the enterprise.In this case,attracting the talents through any possible means and exploring the intellectuals is one of the main strategies for every enterprise.Whichever enterprise,human resources is the important factor to be taken seriou
10、sly.After the system reform of separation the plant from net,Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation,one of the five largest power corporations in China has deepened the reform of the separating the superior from the inferior,separating the working from the repairing5 to become the newly for
11、med corporation,which is consisted of maintenance crew from the three power plants in Jiangxi from China Power investment Corporation and.This corporation is service-oriented mainly providing maintenance service for thermal power plants.During the period of 415th session of CPPCC,the industrial as w
12、ell as household consumption of electricity surged greatly which led to the first power supply falling short of demand.Newly-established power plants especially thermal power plants were emerging which promote the development of maintaining power industry.The Power market increasingly demands for ma
13、intaining service.The privilege of the special industry offers the great platform for Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation.The shortage in power supply though is temporary,when the development of Power surpassed the speed of national economy,it will cause surplus of Power for the later pe
14、riod,which may influence the development of Power maintenance industry.Due to the decrease of the number of thermal Power plants,many Power construction enterprises would gradually join the Power maintenance market.Thus,for the long-term,Jiangxi Zhongdian Power Engineering corporation may face the f
15、ierce market competition.Since the Power Corporation has been under the instruction of planned economy to 1organize production,manage the business for a long time which falls far off the demand of market economy.Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation has its innate weaknesses which reflect
16、in the aspect of human-resources management,having not established a set of effective management system for attracting,keeping,training,developing and encouraging talented people.In order to make the sustainable development of corporation,the corporation cannot develop with only target market while
17、without a crew of capable and highly-effective talents.The development of any corporation cannot achieve without the suitable methods of human-resources management.This essay takes Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation as its subject.Starting from the introduction of Jiangxi Zhongdian Powe
18、r Engineering Corporation,its background information of human-resources management,it points out the existing problems of human-resources management in Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation.It adopts the relative theories about human-resources management from China and abroad to illustrate
19、.Considering the macro-environment of Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation,with examples and statistics,it studies its sectors of HR management mode,choice of manager,recruitment of staff,staff-training,work assessment,and its encouragement and stimulating system.It found and examined the
20、 exact problems existing in HR management,analyzed the basic way to improve and strengthen the HR management for Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation.It last suggests the specific suggestions to perfect the HR management system.This essay adopts the combination of the analyses of authenti
21、c proof and analyses of norm,that of the comparative analyses and logical&inductive method,and that of the quantitative and qualitative analyses.It aims to help solve the problem of HR management existing in Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation to adapt to the strategic development of the
22、 Corporation.Like any other things,the management theories and practice are constantly changing with the development.Thus it is long-term work to improve every sectors of HR management.Discussions and study of HR management problem of Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation have instructive
23、significance to deepen the system reform of Power industry and enliven the state-owned maintenance industry.Key words:System reform of Power industry;Jiangxi Zhongdian Power Engineering Corporation;Human Resources management(HR management)2目 录1问题的提出.11.1 江西中电公司概况.11.2 江西中电公司人力资源管理的背景分析.11.3 选题的目的及意义
24、.21.4 研究思路与方法.31.5 研究内容.32人力资源管理相关理论综述.42.1 企业发展战略理论.42.2 核心能力理论.42.3 人力资源.72.4 人力资源管理.93加强江西中电公司人力资源管理的重要意义.143.1 江西中电公司面临的形势.143.2 加强江西中电公司人力资源管理的必要性.213.3 江西中电公司的发展战略和核心能力.234江西中电公司人力资源管理的现状及存在的问题.254.1 江西中电公司人力资源的现状.254.2 江西中电公司人力资源管理存在的问题.274.3 江西中电公司人力资源管理的弊端对企业发展的制约.335加强和改进江西中电公司人力资源管理的基本思路.
25、355.1 人员招聘.355.2 员工培训.365.3 绩效考核.395.4 员工激励.415.5 员工职业设计.446完善江西中电公司人力资源管理制度的具体建议.466.1 更新人力资源管理理念,完善人才选拔任用机制.466.2 加强人力资源培训的投入和管理.466.3 引入竞争激励机制,实行优胜劣汰.476.4 建立多种形式的激励和约束机制,调动员工积极性和创造性.486.5 注重人力资源的整体开发.486.6 建立具有江西中电公司特色的企业文化.49参考文献.50后 记.511问题的提出1.1 江西中电公司概况江西中电电力工程有限责任公司是我国电力行业实行“厂网分开”的体制改革 后,国有
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