煤矿财务管理中会计电算化的作用_郭明星.pdf
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1、煤矿财务管理中会计电算化的作用郭明星(山西工商学院,山西 太原)摘 要:随着市场经济高速发展,现代财务管理工作职能转型升级,工作内容和要求逐渐增多,加强会计电算化建设是煤矿需要重点推进的工作,但是从客观上来看,财务管理中的会计电算化建设还存在局限性,例如人才队伍建设速度慢、会计运行制度不完善、会计信息不对称等。这要求煤矿管理者及责任人根据会计电算化建设的要求打破以往会计工作的各种限制性因素,能够充分借助信息技术的优势优化会计管理流程,强化信息化建设力度,提升财务管理工作效率,并助力煤矿长远发展。关键词:现代财务管理;信息化;局限性;改进措施中图分类号:文献标识码:文章编号:()在信息时代的大背
2、景下,现代财务管理不仅要落实时代发展要求,还要结合其工作职能转变工作观念及方法,明确财务管理在煤矿经营管理中的价值优势。通过会计电算化建设提升管理会计工作效率,把握会计电算化发展过程中的关键点,推动现代会计的转型升级,把促进煤矿的长远发展作为目标,探索财务管理新的发展之路。发挥财务管理职能优势,有效规避煤矿管理风险,并为工作提供必要的数据支持,为煤矿产业未来的发展提供技术支持。财务管理中会计电算化作用 提升煤矿会计自动化水平会计电算化建设可以在一定程度上推动煤矿内部信息管理,利用会计电算化技术寻找适合企业发展的技术方向,充分体现煤矿产业发展的特色,建立与企业发展特色相关的信息网络体系,提升煤矿
3、综合实力,创造煤矿的管理效益。对于经营煤矿的管理者来说,想要推动煤矿的发展,就应充分尊重煤矿产业发展的基本原则,具体问题具体分析,面对千变万化的市场状况及突发情况,要冷静对待,沉着应对,并结合煤矿的规模、发展能力及处理问题的实力,不能随意套用其他企业的成功经验,无论两个企业的状况多相似,但差异依然存在,不可忽视,要考虑企业实际情况,进行摸索与改进,并尽快制订适合本企业的管理体系,完善煤矿的应用技术,通过现代科学技术促进企业发展。根据现代化管理方式可知,多数煤矿已经广泛运用财务管理,不同企业会根据自身性质,开展不同特点的财务管理,对会计工作人员来说,在进行财务管理时,可以利用信息技术的优势,实现
4、资源共享,从而有效掌握财务工作的各个环节,以便有效开展各环节的重点工作。提升煤矿内部管理和资源的整合水平会计电算化有利于煤矿整体内控和资源整合工作。对传统的财务制度来说,财务工作和其他业务分离,成为一个单独部门,财务人员不参加管理,不清楚公司财务总体情况,无法有效进行资源的优化和整合。同时,将会计电算化应用于煤矿的财务管理中,改变了以往的财务管理和财务控制流程,使财务与经营活动有机联系起来,提升了财务工作的效率,同时引入了分析机制,通过财务分析,使财务管理与目前的经营情况相结合,使财务工作人员和财务管理部门负责人能判断企业收支的正确性,能有效规避财务分析时的主观因素。另外,运用会计电算化实现了
5、会计数据的合理共享,利用财务软件,对企业财务、业务、人事需要进行综合分析,形成一个统一的财务数据体系。管理人员在授权范围内,可以在任何时候查阅有关部门的财务资料,提高企业会计信息的应用价值。在进行月度财务结算和产生生产外支出时,利用财务系统,可以方便地进行数据传输,及时有效地处理各种业务,实现财务去向的实时跟踪和分析,优化业务过程,提升财务管理效率。煤矿财务管理会计电算化现状 信息不对称在现代化财务管理电算化的发展中,信息不对称是重要问题之一,一些煤矿现有的营销方式存在信息不对称问题,例如买方对所购商品信息的了解不如卖方,卖方总是可以凭借信息优势获得商品价值以外的报酬。信息不对称造成了市场交易
6、中双方的利益失衡,影响了社会的公平、公正及市场配置资源的效率。在市场经济活动中,各类人员对有关信息的了解存在DOI:10.13487/ki.imce.022875差异:掌握信息比较充分的人员往往处于比较有利的地位;而信息贫乏的人员则处于比较不利的地位。煤矿具有人员多、工作范围广的特点,但会计电算化的发展模式并不能支持当前的工作范围,无法全面落实煤矿的管理要求,也无法为会计电算化建设提供必要支持。队伍建设慢队伍建设包括团队的凝聚力、团队的合作意识、团队士气,这是团队精神的重要方面,要发挥领导的带头作用,提出人才的培养计划,制订合理有效健全的管理体制,同时要增强队伍的合作意识。会计队伍建设具有过慢
7、的缺点,需要引进新型人才,促进会计转型。在对会计工作人员要求越来越高的情况下,现有会计工作队伍难以满足煤矿人才需求,要求煤矿的引领者积极参与到制订规定、计划,在具有引领能力的同时也要做好基础工作,积极主动地参与煤矿的发展。专业软件开发滞后财务管理中的会计电算化建设和会计电算化软件开发都是相当重要的环节。但根据目前的发展情况来看,多数煤矿没有自主开发会计系统的技术,也无法做出高端的财务软件,目前,煤矿的软件都是第三方供应商提供(见图、图)。所以,需要对软件开发技术进行提升。煤矿管理者能根据实际需求加强技术研发的综合管理,同时结合煤矿会计工作的需要设置模块,扩大应用范围。在使用会计信息系统时,能有
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