建筑工程土建现场施工管理方法探讨_张雷.pdf
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1、工程管理127工程技术研究 第 8 卷 总第 130 期 2023 年 1 月1 土建施工现场的管理主要内容及重要性1.1 土建施工现场管理的主要内容(1)进度计划表主要是指从宏观层面跟进施工的建筑工程土建现场施工管理方法探讨张 雷上海东怡建设控股集团有限公司,上海 200000摘要:随着建筑建设行业的发展与进步,进一步提高土建现场施工管理的有效性势在必行。合理的现场施工管理能够保障建筑工程整体质量,有助于推动建筑施工相关工作高效顺利进行。鉴于此,文章从土建施工现场管理的主要内容和重要性入手,结合实际的建筑施工状况,针对现阶段土建施工现场管理工作,从管理体制、资源管控、人员素质和安全管理方面提
2、出一系列优化措施,以供参考。关键词:建筑工程;土建现场;现场施工管理Abstract:With the development and progress of the construction industry,it is imperative to further improve the effectiveness of civil construction site management.Reasonable on-site construction management can ensure the overall quality of the construction project
3、and help promote the efficient and smooth progress of construction-related work.In view of this,starting from the main content and importance of civil construction site management,combined with the actual construction situation,this paper puts forward a series of optimization measures from the aspec
4、ts of management system,resource management and control,personnel quality and safety management for reference.Key Words:construction project;civil construction site;site construction management分类号:TU721+.2Discussion on Civil Construction Site Management Method of the Construction ProjectZHANG Lei Sh
5、anghai Dongyi Construction Holding Group Co.,Ltd.,Shanghai 200000,China041.DOI:10.19537/ki.2096-2789.2023.02.作者简介:张雷,男,本科,工程师,研究方向为项目管理。具体进度,并结合实际的工期要求对施工现场进度推进情况加以规划的具体设计内容。施工管理人员需要根据进度计划表对实际的施工部署和相关施工方案加以合理规划,通过系统的指导来有效维持现场施工的正常运转,有效保障施工定期完成1。(2)施工成本管理主要是指施工现场工程建设过程中对施工完成量和相关材料损耗等各项支出进行有序管理,通过有效控制
6、施工现场的成本来丰富管理工作内容。(3)过程管理主要是指针对项目建设的具体要求,设计合理的材料计划和用工计划等相关计划内容,确保现场施工能够顺利开展并井然有序地推进。(4)施工安全管理主要是指在施工过程中,充分强调安全和文明施工的基本理念,通过营造良好的安全施工环境来为各岗位人员的生命安全提供保障。1.2 土建施工现场管理的重要性(1)保障工程建设质量。施工现场属于直接建造工程结构的位置,只有在施工现场落实完善的管理工作,才能够有效提高工程建设生产服务整体质量,有助于进一步改善施工效果。在完善的土建施工现场管理辅助作用下,建筑工程施工质量将会得到大幅度提升,与之相对的,最终的建筑工程整体功能效
7、用和寿命都会得到有效延长。由此可见,完善的管理工作能够进一步促进建设质量提升,为后续的建筑施工发展提供充足动力2。除此之外,在完善的现场管理作用下,施工过程中一些漏洞问题的发生率也能够在很大程度上得到降低,由此可保障工程建设质量。(2)推动建筑施工有序进行。建筑施工现场工序繁多,工种复杂,需要用到很多大型设备;另外施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染,影响周工程管理 1282023 年 第 02 期 总第 130 期 工程技术研究边居民正常生活。施工现场应加强安全文明施工管理,全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题,做好相关管理措施和预案,严格控制安全隐患,在最大程度上降低安全事故的发
8、生概率;通过日常监督检查,避免安全、污染等施工事故发生,确保施工任务安全有序进行。(3)提高工程项目的经济效益。建筑工程建设一个非常关键的工作目标是追求更高的施工建设经济效益,而通过合理开展现场管理工作,能够有效提高施工质量和施工建设有序性,从而使施工过程中的成本得以控制,促使施工利润得到进一步提升。在现场管理的优势作用影响下,施工建设的有序性和有效性都能够得到充分保障,这样现场施工所消耗的成本将会有所缩减,基于此,建筑施工项目的经济价值能够得到充分满足,同时其社会效益也会有所提升3。由此可见,充分落实现场管理以推进建筑施工过程中的精细化管理落实,对于促进项目经济效益提升有着不容忽视的积极作用
9、。2 土建施工现场管理的优化措施2.1 构建完善的施工现场管理体制(1)构建完善的组织机构体系。在完善现场管理体制时,首先应该完成的建设任务是构建良好的组织机构体系,只有具备坚实的机构体系基础,才能进一步推动管理体制的全面建设。因此,在组织机构体系构建过程中,管理人员需要结合当下建筑建设管理实际需求,对工作人员的专业能力素质提出合理要求,在此基础上明确划分各个岗位的职责,通过合理制定管理制度来进一步推进后续管理措施有效落实。除此之外,建立组织机构体系时,还应该注意对不同组织中的具体岗位进行细致的规划,比如,可以通过设置项目经理岗位来确保整体的决策和相关责任落到实处,在此基础上合理规划各个部门的
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