“选、育、用、管、出”五维一体搭建年轻干部成长平台_李萌.pdf
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1、2023年第3期为深入贯彻关于做好新时代年轻干部工作的有关精神,紧紧围绕“培养忠诚干净担当的高素质干部、培养造就一代又一代可靠接班人”的重要要求,立足当前,放眼长远,着力系统打造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的高素质专业化优秀年轻干部队伍。通过年轻干部调研并有计划地选拔一批年轻干部到关键岗位上进行锻炼,建立健全年轻干部发现、培养、选拔、监督管理机制,切实推荐选拔出实绩突出、敢于担当、成熟度高的栋梁之才,作为企业未来选拔干部的主要来源,实行优进绌退,动态管理,高质量推动优秀年轻干部快速成长,加速企业高质量、健康可持续发展进程。一、年轻干部“选育管用出”全链条机制的系统化架构以整体谋划
2、、战略引领、择优配备、素质提升、从严管理为着力点,科学遵循干部队伍建设和人才成长规律,根据企业内部情况、外部环境、优秀年轻干部自身潜质等因素,综合分析并健全完善年轻干部“选育用管出”全链条管理机制,系统性、常态化推进年轻干部队伍建设。通过推动年轻干部储备、培养、使用、监督、退出各环节有效衔接、深度融合、环环相扣,放眼干部培养选拔全领域,聚焦不同岗位、不同层次,建立健全并统筹推进年轻干部持续发现、分批调研、适岗选配、跟踪考核、动态管理长效机制;围绕抓细顶层设计、关注日常工作、记录成长历程,实现年轻干部常态化培育、梯次化选配、体系化运行,系统打造一支“本领过硬、可堪大用、能担重任、充满活力”的年轻
3、干部队伍。二、企业年轻干部队伍建设良好实践与探索以中海油控股的A上市公司为例,通过制定选拔任用、培养锻炼、大胆使用、从严管理、优进劣出等有效措施,持续完善年轻干部“选育管用出”系统化管理机制。1.坚持知人善任,确保年轻干部“选”出导向。严格推选标准,精准识别,从严把关。优先从企业优秀员工以及先进个人等人群中推选,做到质优量足、好中选优、宁缺毋滥,坚决杜绝降格要求、硬凑数量。坚持拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量,优中选优。注重在增储上产、重大工程建设、改革创新、生产经营等基层一线工作中考察识别年轻干部,从经过艰苦环境考验、展现良好发展潜质的年轻干部中发现优秀人才,优先选拔推荐具有技术和管理
4、、行政等双重工作经历的复合型人才,以及“精技术、通商务、懂外语、善管理”的国际化人才。着力推荐经营管理、技术研发、财务金融、资本运作、法律商务、信息管理、人力资源等各类优秀人才。年轻干部选拔既可通过调研考察,多途径、近距离接触观察人选,了解掌握其德才表现、工作实绩、发展潜力、群众口碑等情况,分板块、分专业形成推选名单;也可按照资格审查、综合评估、面试、干部考察等公开遴选程序对组织推荐的年轻人才进行比选择优,形成提名人选。两条路线分步实施、系统推进,真正把适应企业发展需要的优秀年轻干部选拔出来,使其成为公司未来选拔中层干部的重要“蓄水池”。2.坚持系统培养,确保年轻干部“育”出素质。一人一册、精
5、准培养。通过建立健全年轻干部成长档案和跟踪培养手册,为企业科学培养和使用干部提供依据。强化年轻干部教育引导与能力培养,通过举办“企业楷模”典型人物选树活动等方式,以榜样事迹引导年轻干部主动担当、积极作为。把握规律,提升技能。通过岗位锻炼、专项历练等方式,加强年轻干部专业化训练和理论武装,突出专业能力建设和专业精神培养。让年轻干部在吃劲岗位摔打成长,不断提升年轻干部专业化水平、职业修养和综合能力。系统学习,有效激励。落实年轻干部激励政策,对踏实肯干、业绩突出的年轻干部,积极提供培训和学习的机会,选派参加企业中青年干部培训班、优秀年轻干部培训班等重点培训项目,进行锻造提升,让他们打破思维定式,补齐
6、能力短板,丰富知识和经验,增强集体荣誉感,在培养锻炼中成长成才。3.坚持人岗相适,确保年轻干部“用”出活力。大力选用,储用结合。通过动态协调联席机制及时掌握干部现实表现,优先选用年轻干部作为企业领导干部推荐人选,提高优秀年轻干部的提拔使用率,重点优化领导班子年龄等全方位结“选、育、用、管、出”五维一体搭建年轻干部成长平台李萌摘要:现如今,许多企业面临高质量发展和优秀干部人才紧缺的突出矛盾。如何强化干部队伍梯队化建设,高质量推动优秀年轻干部快速成长、全面提高,逐渐成为企业人力资源管理的焦点难点。针对企业年轻干部发现、培养、选拔普遍存在的不足,通过借鉴中海油控股的A上市公司年轻干部“选、育、用、管
7、、出”良好管理实践,对如何进一步加强企业年轻干部队伍建设工作提出相关建议。关键词:年轻干部;选、育、用、管、出;管理实践中图分类号:F123文献标识码:A作者单位:海洋石油工程股份有限公司 人力资源132DOI:10.19885/ki.hbqy.2023.03.0182023年第3期构,实现领导班子年龄、能力、性别、专业等合理搭配。压实担子、择优选配。按照宜专则专、宜兼则兼的原则,可结合年轻干部人选情况和各单位干部岗位空缺实际,研究推荐至人岗相适的空缺岗位任职;或视情况设置专职或兼职关键岗位,有计划地优先选派年轻干部到企业关键岗位上进行专项历练,全方位提高其判断力、领悟力、辨别力。基层磨砺,实
8、践锻炼。有意识选调年轻干部参与到企业重大重点市场开发、工程项目、科技创新、管理创新、改革攻坚等任务中担任重要角色,提高其综合业务素质;重点突破总部与基层干部的交流壁垒,组织年轻干部在总部与基层、各业务板块、境内外之间交流任职,把主营业务工作岗位作为培养复合型年轻干部的重要平台。4.坚持严字当头,确保年轻干部“管”出正气。关注年轻干部成长过程,关心年轻干部思想动态,坚持“三个区分开来”,树立干事创业鲜明导向,为敢于担当的年轻干部担当、为敢于负责的年轻干部负责。对受过处分的年轻干部区别情况、有错必纠、跟踪帮助,树立鼓励年轻干部放开手脚干事创业的导向。强化权力关、交往关、生活关约束,紧盯年轻干部“八
9、小时内”工作用权和“八小时外”社交生活,通过实地考察、延伸考察、专项调查等,既要关注工作状态,也要关心生活动态,教育引导年轻干部自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。织密织牢年轻干部“监督网”,持续提升组织监督与审计监督等各类监督的协同能力,通过定期召开选人用人专项沟通会等方式,畅通信息共享渠道,健全完善监督联动机制,共筑年轻干部“大监督”格局,让年轻干部在提醒和督促中不断进步。5.坚持优化配置,确保年轻干部“出”口畅通。动态管理、严进严出。建立健全目标责任制考核机制,强化年轻干部年度考核效果反馈与评估,畅通能进能出渠道,将年度考核结果作为交流、退出的基本条件,对优秀年轻干部库实行同步更新,形成良性
10、循环,始终保持“一池活水”。盘活入库资源。制定年轻干部年度考核方案,由所在单位签订目标业绩任务书。以年度为周期,对于年度目标责任制考核优秀且符合干部提任条件的,优先提拔至相应干部岗位,激活组织和干部员工,吐故纳新,让每位年轻干部在最佳时间,以最佳角色,作出最佳贡献,为企业引入源源不断的活力。疏通淘汰出口。对于存在违规违纪、不敢担当作为、表现不佳、实绩一般等情形或年度目标责任制考核不合格的年轻干部,使其及时退出现岗位,将其调回原单位原岗位任职,同时注意在新一轮年轻干部选拔工作中补充新的优秀人选。三、当前企业年轻干部队伍建设存在的不足及原因1.年轻干部队伍建设系统性不强,未构建全链条管理机制。个别
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