互联网%2B背景下物流企业会计管理创新与改革.pdf
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1、中国储运网H t t p:/www.c h i n a c h u y u n.c o m物流和配送服务品质,也将直接影响到城市物流功能的规范化、交通负载情况等。因此,在进行物流管理系统拓扑网络结构的优化设计时,既要从顾客结构和地域分布出发,又要结合城市功能定位、区域交通结构、配送设施建设情况等方面,构建一个新的物流节点选址模式。通过此种方式,实现对物流配送过程中服务路径的全面优化。在上述内容的基础上,实现对物流管理系统中调度信息的及时更新,提高系统作业效率与质量。可将系统覆盖区域内的网络服务中心集散信息调度中心,根据地区物流节点的覆盖情况,将每一个物流运输节点作为网络拓扑结构的节点,利用计算
2、机模拟技术,模拟货物在集散中心送出后需要经过的路径。在此过程中,由信息技术对各个节点之间的信息进行连通,实现区域间物流信息的共享传输,避免中心货物管理发生冲突,提高物流配送服务质量与效率。物流管理系统中的配送与调度网络是企业组织物流活动的基础,而要使企业从单一的“物流劳务”供应商,逐渐发展成为能够为顾客提供完整的物流服务的集成商和综合物流服务商,应将物流管理系统作为企业发展的核心,通过此种方式,发挥管理系统在物流企业社会发展与运营中的优势,从而提高企业的市场运营能力与物流集散配送能力。3.结束语物流管理系统作为物流企业运营体系中的一个重要部分,是企业能够在物流市场中占据主导地位并能够获得良好经
3、济效益的重要保障。但目前企业在物流系统运行过程中存在诸多问题,现有的问题已经影响了企业整体经济效益水平与物流管理效率,并在一定程度上对物流企业在市场内的稳定运营造成了较大的隐患。因此,本文在此次研究中以信息技术驱动作为背景,从完善物流管理系统供应链中各环节连通关系、建立系统中物流信息安全保障云存储空间、优化系统中物流配送与调度网络三个方面,对企业物流管理系统的优化策略展开研究。在后续的工作中,将根据物流企业社会发展的实际需求与产业在市场的发展趋向,选择某试点单位按照本文提出的措施进行物流管理系统的全面优化,根据企业阶段性的实践成果,为系统的持续优化与完善提供指示方向。C(作者单位:江苏省江阴中
4、等专业学校)引用出处 1 杨芳琼.产业集群背景下中小型化工企业的物流管理优化评 化工物流运输管理 J .塑料工业,2 0 2 2,5 0(0 3):1 7 7.2 刘飞.精益思想在冶金企业物流管理与信息化建设中的应用 J .冶金管理,2 0 2 2,(0 1):1 6 9-1 7 1.3 李钊,赵爽,林永民,等.钢铁企业销售物流管理一体化信息系统研究以 S G集团为例 J .中国金属通报,2 0 2 1,(1 1):1 2 8-1 2 9.4 刘晓妍,王怡羽,田阳,等.基于第四方物流管理模式的中小型物流企业智慧化平台设计构建 J .物流工程与管理,2 0 2 1,4 3(1 1):5-8.5
5、陈胜男.“互联网+”时代下的中小企业物流管理模式创新探索 J .今日财富,2 0 2 1,(1 4):1 1 3-1 1 4.6 张亦威.工业企业的自动化物流管理流程规划研究以 H汽车零部件生产企业为例 J .投资与合作,2 0 2 1,(0 6):5 3-5 4.7 刘亚囡.连锁零售企业物流管理模式问题研究以沃尔玛为例 J .今日财富(中国知识产权),2 0 2 1,(0 1):1 0 2-1 0 3.8 刘明浩,罗俊.低碳经济背景下皮革企业物流管理信息化建设策略研究 J .中国皮革,2 0 2 1,5 0(0 1):2 4-2 6.9 郭原恺,赵晨羽,况玥.“互联网+”背景下中小企业物流管
6、理国际化模式研究 J .物流工程与管理,2 0 2 0,4 2(1 0):5 4-5 6.随着互联网+时代的到来,物流企业面临着更加激烈的市场竞争和发展压力。传统的会计管理模式已经无法满足物流企业的需求,因此亟须通过互联网+技术实现会计管理的创新和改革,本文从互联网+背景下物流企业会计管理的现状问题出发,并提出相关改革措施,为物流企业会计管理的发展提供参考和借鉴。在互联网+背景下,物流企业如何实现会计管理创新与改革,是一个关键的问题。会计管理是企业重要的管理内容,它直接影响物流企业的财务决策、企业形象和市场竞争力,传统的会计管理模式已经不再适应现代物流发展的需求,物流企业必须不断进行会计管理的
7、创新和改革,以适应互联网+时代的新要求并建立现代化的会计管理体系,实现财务管理的科学化、规范化和信息化。一、互联网+背景下物流企业会计管理的现状分析(一)技术水平低下。技术水平是影响物流企业会计管理质量的一个重要因素,物流企业在信息化和数字化方面的投入相对缺乏,企业信息化程度较低,缺乏自主创新的意识和实践。一方面,由于长期以来“低成本运营”的经营理念,很多物流企业的信息化设备和应用系统都相对简单、基础、低效;另一方面,由于物流企业的特殊性,其业务处理量大、责任和风险高、涉及范围广,建设信息化系统投入成本较高,因此很多企业在技术设备和信息化管理方面相对滞后。(二)信息化投入不足。信息化是物流企业
8、进行数字化转型的前提和基础,在实现转型的过程中,如何协调好资金、技术、人员等各方面资源的投入,是物流企业在推进信息化建设方面需要充分考虑的问题。由于长期以来“低成本、小利润”是物流企业的行业体系,企业对于信息化建设的投入意识不够强烈,缺乏系统性和战略性的规划,使得部分物流企业无法在信息化方面形成合力 1。物流企业的运营模式比较特殊,大量的资金投入在固定成本方面,财务压力较大,导致企业把重心放在降低成本和增加营收上,而对于信息化建设而言,往往需要投入大量的人力、财力、物力等资源,部分企业由于财务限制因素,无法充分投入,很多物流企业在信息化投入上缺乏整体规划和长远战略的支持,对于自身现有信息化资源
9、没有进行整合、优化和更新,进而导致了企业内部信息化系统难以实现互通互联。这不仅无法满足企业的内部信息化协同需求,同时也影响了企业与供应商及客户之间的信息共享和传递。(三)传统会计模式的滞后。会计管理是企业最为重要、耗费资源最多的管理流程之一,它的质量和效率,直接影响着物流企业的经营成果和发展水平,传统的会计管理模式由于其建立在人工操作与手工文件处理的基础上,导致其效率偏低且易于出现信息错误,已无法满足物流企业的管理需求,在互联网+时代已经显得分外滞后,传统会计模式往往以人工操作为中心,缺乏互联网+背景下物流企业会计管理创新与改革文/王红WO R KR E S E A R C H 工作研究1 5
10、 9C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r tma g a z i n e2 0 2 3.1 0数字化工具的支持和应用,无法达到信息化管理、智能分析等领域的需求,由于传统的会计流程和模式需要大量的人工干预,使得会计流程的效率和精确度都受到了一定的影响,这也导致了很多物流企业在会计管理方面存在着许多难题。(四)技术人员短缺。技术人才是现代物流企业转型升级中最重要的保障之一,但目前物流行业在技术人才方面存在明显的缺口,对企业转型升级产生负面影响,由于物流企业的业务特殊性以及工作岗位的特殊性,使得招聘高素质的技术人才相对困难,此外,技术人才招聘标准不统一、技术岗
11、位的薪酬水平较低等原因,也导致了物流企业引进高层次的技术人才的困难,与高科技行业相比,从事物流领域的技术人才资源相对匮乏,导致了物流企业在技术人员引进和培养方面的困难。二、互联网+背景下物流企业会计管理创新与改革策略(一)引入信息技术提升财务数字化管理水平。互联网+时代的到来,物流企业需要通过数字化管理手段来提升管理效率和准确性,并更好地实现财务数字化管理。这就要求物流企业在财务管理方面引入信息技术,构建一个新的信息化管理系统。物流企业应该搭建数字化会计台账系统,将传统的手工会计台账转变为数字化会计台账,数字化会计台账可以帮助企业实现财务数据自动收集和存储、财务报表生成、数据分析以及风险评估等
12、多种功能,数字化会计台账还能使企业财务数据的准确性更高、数据共享更为便利、会计处理效率更高 2。数字化财务管理软件是指那些专门为企业财务管理而设计的智能化软件,采用数字化财务管理软件,能够根据企业不同的需求,自动输入相关财务数据,生成相应的财务报表,整合会计处理流程,并进行数据分析。这样可以大大提高财务数据的准确性和处理效率,减少人为因素对财务管理流程的影响。在数字化管理中,物流企业可以引入大数据和人工智能技术,以便更好地理解、分析和应用财务数据,通过数据挖掘、数据分析技术和建立数据模型等手段,可以更好地为企业决策提供依据。例如,通过对市场价格变动的巨量数据分析,可以预测未来物流成本的变化趋势
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