基于“互联网%2B”背景下中小企业管理模式创新策略探究.pdf
《基于“互联网%2B”背景下中小企业管理模式创新策略探究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于“互联网%2B”背景下中小企业管理模式创新策略探究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术协作信息2023(4)总第 1485 期基于“互联网+”背景下中小企业管理模式创新策略探究王梓嫣河南农业职业学院洛阳分院摘要:在新时期背景下,经济市场深化改革使中小企业获得越来越多的发展机会,宏观经济市场既带来了多元化的机遇,也带来了全新的挑战,许多中小企业在实际发展的过程中仍然面临资金紧缺以及管理滞后的问题,这将极大程度地限制和影响中小企业的稳定发展。在“互联网+”迅猛发展的时代背景下,中小企业要积极地把握机会,以此为支撑,坚定创新管理的思想和理念,增强科技手段和方法的应用,完善企业管理机制,为企业高质量发展提供必要的支持和保障。关键词:“互联网+”;中小企业;管理模式;创新策略企业论坛
2、随着互联网时代的来临,信息的传递方式朝着多样化的方向发展,为企业管理工作提供支持和保障。中小企业应该对时代的发展趋势有充分的认识,以便更好地确定未来的建设和发展目标,企业通过创新更为丰富的思维管理模式,有效地摆脱传统管理模式的限制,提升自身的市场竞争能力。一、“互联网+”背景下中小企业的思维模式“互联网+”思维是计算机技术发展到一定程度出现的一种新型工作思维模式,同时也是各个领域提升生产效率和服务创新的重要工作理念。在“互联网+”时代背景下,针对互联网思维有两种观点,其一是将互联网作为一种重要的辅助工具,认为互联网和生产生活有着千丝万缕的关系;另一种观点认为互联网是一种现象,是随着高新技术发展
3、后所衍生的新型思维方式。尽管在当前局势下针对“互联网+”还没有明确的概念,但是此种模式已成为中小企业发展进程中必须积极运用的新型工作模式。中小企业管理者在工作过程中,需要了解互联网的本质,并熟知其实际功能,以及在后续工作中的真实用途。互联网技术的出现能够对生产技术发展方向以及消费群体需求进行预判,并能够对企业进行指导。为此,中小企业在生产经营期间需要运用互联网技术的共享性进行办公,并积极利用其中包含的海量数据信息,对市场的发展态势和销售情况加以合理判断。只有将其积极融合到互联网环境中才能真正实现工作管理模式的创新,进而在实施销售工作时才能实现更高的效率。二、“互联网+”背景下中小企业管理模式的
4、创新价值“互联网+”背景下,中小企业应该紧密切合当前时代的发展进程,全方位地提高对互联网管理技术的理解和认识,将管理模式和互联网技术进行有效的整合。互联网技术能够为企业提供更为多样化的信息渠道支持,助力企业稳定发展。企业要借鉴先进的管理方法,以达到优势互补的目的,促进信息技术和企业管理的全方位整合,持续尝试各种新型管理思想与方法,在实践中积累更全面的管理经验,最终完成对经验的归纳与汇总处理。同时还需要将其作为基础支撑,建设符合自我发展的全新管理系统,以此来保证中小企业更好地贯彻落实现代化管理模式用以实现未来的发展目标。就目前的情况来看,已经有许多企业进行了成功尝试,既有效地提升了企业的管理水平
5、,又有效地降低了人力成本和物力成本,此外还为企业提供更加全面的经济辅助。三、“互联网+”背景下中小企业管理模式的现存问题(一)企业管理模式落后结合目前的实际情况来看,中小企业的组织结构较为简单,管理模式仍然是单线化的,通常是由组织管理层发出具体的管理方案和策略,其他部门的所属员工需要依托管理层的方案执行各项工作。此种管理模式类似金字塔形,是传统中小企业常用的管理模式,但是在目前时代背景下,“互联网+”技术正在飞速发展,企业的所有员工都是单独的生产力,也是企业经营发展的基本单位,所以相互对应的管理应该保持为交互前进,这是非窑窑技术协作信息2023(4)总第 1485 期企业论坛常关键的,要面向所
6、有员工,这样才可以更好地切合当前时代发展进程,但是现阶段的已有情况却是许多中小企业仍然没有结合“互联网+”的时代特征调整管理方法,导致自我发展面临越来越多的限制和冲击。(二)组织管理较为松散牢固的组织架构是目前企业发展的核心支持和保障,能够极为有效地切合当前时代的发展进程,中小企业在“互联网+”环境下,若想获得更加快速的发展,就必须促使组织结构不断朝着健全稳定的方向发展。综合自我发展的实际需要,进行部门精简,有效地加强组织内部结构的稳定性和安全性。结合目前的实际情况来看,许多中小企业在进行管理和发展的过程中,除却企业的创建者以及关键技术部门的员工较为稳定外,其他部门的人员流动性较高,部门兼职多
7、种职务的情况非常普遍,目前较为松散的组织管理形式是难以有效地切合“互联网+”背景下的中小企业发展需要的。(三)人力资源管理不够先进结合目前的实际情况来看,在企业管理工作当中,人力资源管理占据着相当关键的位置,目前许多企业仍旧使用传统人力资源管理模式,目的是实现对员工整体的有效约束和控制,但是此种管理方法存在着极为显著的强制性,员工难以形成对企业的归属感。在“互联网+”技术迅猛发展的时代背景下,需要企业员工保持长久的工作积极性,自主地融入企业的未来建设和发展当中,这样才可以为企业的发展贡献自己的力量。四、“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新策略(一)创新改进管理思想部分中小企业因为成立时间较
8、短,在市场经济发展中,各项管理机制不够完善,存在与时代发展需求相背离现象,同时也没有实现与“互联网+”技术相融合,无益于企业管理模式的优化创新。因此企业有必要积极改进管理思想,健全管理机制,有效地摆脱传统企业管理理念的限制,依托互联网时代的发展需求,实现企业发展和客户需求的紧密衔接。在中小企业发展中,需要更多地融入合作发展、共赢思想,将客户需求放到最重要的位置,按照客户和市场发展需求的变化,做好对管理思想和方法的创新,打造将客户作为主体的发展机制,明确自我发展的实际定位,为企业的持续稳定建设提供更加充足的保障。除此以外还需要积极构建以市场为核心导向的管理系统,在“互联网+”背景下,企业需要加强
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 互联网 背景 中小企业 管理模式 创新 策略 探究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。