灵山文旅招聘面试题库和答案.pdf
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1、灵山文旅招聘面试题库和答案题目一:有些干部开过会、讲过话、发过文、批过示,看似每个流程都有,实际上是一种“摆拍”行为,俯下身子下基层受采访也是摆拍,是“撸起袖子不干活”。对于这种现象你怎么看? 专家审题专家审题本题为社会现象类的综合分析题。通过题干中的“摆拍”和“撸起袖子不干活”的词汇我们得知,题干揭露的就是一些干部工作上停留在表面上不作为、假作为的现象,我们要对这样的现象进行批判和解决。具体我们结合题干来看:审题点审题点1:“有些干部开过会、讲过话、发过文、批过示,看似每个流程都有,实际上是一种有些干部开过会、讲过话、发过文、批过示,看似每个流程都有,实际上是一种摆拍摆拍行为行为”开会讲话发
2、文批示,是日常工作中比较重要的部分。“看似”表明这些工作仅仅停留在表面形式上,可以顺其自然推断出实际上不如看上去那么美好。“实际上”进一步验证了前文的推断,那就是不脚踏实地工作而是摆拍。由此可见,一些干部一味追求工作形式,不强调工作效果,这种现象不仅是背离群众的的面子工程,更反映出一些干部假作为、不作为的思想根深蒂固,这就需要我们要批判和杜绝。审题点审题点2:“撸起袖子不干活撸起袖子不干活”习近平总书记强调的是“撸起袖子加油干”,但是现在正好相反,由此可见“摆拍”现象不符合公务员脚踏实地、求真务实的要求。那么我们就可以将其用于开头表态或分析危害。因此答题思路为:首先就现象进行破题表态,其次分析
3、“摆拍”的危害,也可以分析“摆拍”的原因,最后就如何杜绝“摆拍”行为给出合理化建议。正确示例正确示例干部撸起袖子不干活的摆拍行为,与习近平总书记“撸起袖子加油干”的要求背道而驰,是每个党员和公职人员都需要杜绝的。其危害是不言而喻的:第一,浪费资源形同腐败。开会、讲话、发文、批示都需要行政资源,花费这些资源走过场,这是一种变相的腐败和不作为。第二,导致群众质疑政府。俯下身子下基层原本就是为了察民情、听民声,但是摆拍阻碍了干部知民意,更影响着解民忧、纳民谏,长此以往必然会寒民心。第三,助长了不良的风气。这种摆拍助长了不作为的不良风气,导致更多干部不再脚踏实地认真干事。之所以“摆拍”层出不穷,某些干
4、部惯于“摆拍”,原因是多方面的:第一,干部职责意识不足。很多的党员干部缺乏对于自身职责的充分认知,并没有认识到党员干部一切权力源于人民、最大义务就是为人民服务。第二,干部能力素养不足。有部分党员干部本身能力素养不足,想要认真为民办事,但是自身的能力无法满足工作的需要,只能通过摆拍完成任务。第三,监督管理机制不足。党员干部弄虚作假还是真抓实干一个样,缺乏必要的监督管理机制,干部的摆拍行为得不到应有惩处,必然越发肆无忌惮。“摆拍式”假作为看似作风的“小病症”,实乃危害党风政风的“大隐患”。所以我们需要多措并举,根源上遏制摆拍现象。第一,加强教育培训。一方面通过不忘初心、牢记使命等实践教育活动,提高
5、干部党性修养,使其牢记为民服务宗旨。另一方面开展各类业务培训,通过实地学习以及网上继续教育的方式提高党员干部的业务能力素养。第二,强化监督管理机制。加强对于党员干部日常工作的监管,把是否下基层、群众工作是否取得实效纳入到监督管理过程中,同时纳入群众意见反馈以及公众媒体监督,倒逼党员干部干实事干好事。一旦发现干部“摆拍”严惩不贷,用制度的笼子给干部上紧发条。第三,健全干部容错机制。给改革的先行者尝试、犯错的机会,鼓励党员干部大胆尝试,发挥聪明才智推动改革创新、促进基层各方面工作进一步发展,真正成为群众的贴心人、发展的领路人。对“摆拍”式工作方式好好“拍打”,才能真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”
6、。题目二:灵山文旅招聘面试题库和答案编号:74eff21f5dbbac9e59134943dda1636f2022/12/8第1页,共5页“画龙画虎难画骨,知人知面不知心”结合这句话谈谈你对人际关系的理解。专家审题专家审题审题点1:“画龙画虎难画骨,知人知面不知心”根据字面意思来看,这句话说的是你可以画龙画虎,但是很难透过他们的皮肉,直接画出骨头;你可以了解一个人,知道他长什么样,但是很难知道他内心在想什么。换成白话文,即是说人心难测,不能简单地通过一件或一些事情,就得出对一个人的结论。这种说法确实具有一定的自我保护价值,但我们也应当看到,一旦形成这样的想法,就会让我们在与他人相处的过程中,时
7、刻保持着戒备的心态。这将不利于彼此信任的构建与和谐社会的建设,需要引起我们的重视。我们可以结合生活经验,从主客观两个方面来分析产生出现这种现象的原因。审题点2:“结合这句话谈谈你对人际关系的理解”题干的设问明确了答题的方向,是围绕这句话展开对人际关系的理解,而不是单纯地分析这句话。在谈完理解之后,我们还可以谈一谈自己以后如何处理人际关系。正确示例正确示例“画龙画虎难画骨,知人知面不知心”,这句话体现在人际关系中,意思就是人心难测,真正认识一个人,很难,几乎不可能。我们生活中有不少人将这句话当成了座右铭,这虽然起到了一定的自我保护作用,但却让他们在与他人交往相处的过程中,始终保持着疏离、提防的态
8、度,难以融入集体,更谈不上团结。所以我并不认同这种说法。而这种心态的出现,我认为主要有以下几方面的原因:第一,从客观环境方面来看,社会中确实总是有一些恶劣事件的发生,比如帮助孕妇反被杀,扶起老人反被讹,又如一些诈骗案件的频发,确实极大地消耗了人与人之间的信任,让人们处于一种不安全感中。第二,从媒体的影响上来说,为了博取眼球、流量,现在媒体对于一些事件总是进行恶意报道,有选择性地只报道恶性事件,而对于一些正面事件很少进行讨论,给群众营造一种遍地都是坏人的感觉。第三,个人方面的原因。有些人对他人的期待和要求太高了,缺少换位思考的意识和能力,对于生活中遇到的事情,仅仅从个人利益角度出发,只要稍微不如
9、自己的意,就会进行恶意揣测,肆意责怪,认为是都对方的问题,发出知人知面不知心的感叹。加强人与人的信任,巩固社会信任基础,是每一个公民的责任。而积极维护人与人之间的良好沟通,更是需要我们从自身做起。如果是我,我会从以下几个方面来做:以诚待人、善于沟通、克制要求第一,要主动沟通。在与同事、朋友的相处过程中,难免会出现问题和矛盾,在碰到这些情况的时候,我会主动迈出第一步,把自己的真实想法和对方进行说明、沟通,及时消除彼此之间的误会,巩固信任。第二,要以诚待人。我们常说“世界以痛吻我,我将报之以歌”,在日常的人际相处中,我们也要秉持这样的赤子之心,对于身边同事需要帮助时,会及时伸出援手;对于群众的诉求
10、,我一定竭尽全力,用心助力;面临一些误解时,我也一定谨守初心,客观公正进行处理。第三,要保持平常心。我们应该要摆清自身的位置,日常交往中,没有人有义务满足我们所有的要求和任性,多进行换位思考、将心比心,不过分苛求他人,而要多问问自己能够给身边的人带去什么,这样每个人都能轻松相处。题目三:你是单位采购部人员,单位采购流程有问题,业务部门人员怨声载道,领导让你去做调查,你会怎么做?专家审题专家审题本题属于组织管理中的调研类题目。题目中虽然信息繁多,但是仔细读来会发现需要你做的是调查单位采购流程的问题,我们就可以按照调研类的题目来处理这道题目。但是这道题又不同于以往的调研类题目,你作为采购部人员,单
11、位采购流程有问题就属于你的分内之事,你部门负有不可推卸的责任,在正式调研前可以加入自查环节;而题目中又提到业务部门人员怨声载道,那么调研的对象肯定要以业务部门为主,那么我们可以通过多种方式对于业务部门人员的抱怨情况进行仔细调查;最终完成调研报告为领导下一步决策提供参考。审题点审题点1:“单位采购部人员单位采购部人员”明确身份定位,暗示对采购流程比较熟悉,但是也要清楚自己工作权限,要注意及时向领导汇报,必要时可争取领导支持。可以用采购部管理人员的身份进行答题,沟通起来比较顺畅,方便调查的进行。审题点审题点2:“单位采购流程有问题单位采购流程有问题”灵山文旅招聘面试题库和答案编号:74eff21f
12、5dbbac9e59134943dda1636f2022/12/8第2页,共5页指明了调查内容为采购流程,可以想一想采购流程会出现哪些问题。比如,采购效率不高,采购时间过长;采购精准度不高,专业化程度不够,不满足工作使用要求;采购质量存在问题,影响使用。适当想出两三种情况,用在调查内容的答题部分,来突出答题的针对性。审题点审题点3:“业务部门人员怨声载道业务部门人员怨声载道”既然业务部门人员对此问题怨声载道,调查对象必然有业务部门人员;怨声载道还说明已经影响了工作氛围,可以适当了解问题对工作的影响程度,但是注意重点放在业务部门人员对采购流程问题的反馈。审题点审题点4:“领导让你去做调查,你会怎
13、么做?领导让你去做调查,你会怎么做?”明确是调查了解问题,但是调查问题是为了便于领导解决问题,也要适当调查解决问题的办法;提示有领导授权,可在一定范围内自主主导调查,但也要做好汇报和请示工作,在答题中有一处提到领导即可。正确示例正确示例作为采购部门的人员,对于采购流程问题我负有不可推卸的责任,根据领导的安排,我会立即从以下几个方面开展工作:第一,自我梳理,找到问题。我会梳理本单位的采购流程制度和我的工作记录,了解一下我们在采购审批流程、商家选择、购买时效等角度有无问题。在拿出初步的问题清单后,我还会和采购部的领导、同事一起探讨采购流程中的问题,梳理出主要问题,形成调查问卷。调查问卷的内容有:本
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