研发中心绩效考核方案.doc

研发部绩效考核方案

1、 考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则

3、 薪资结构

3.1工资结构

工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：
A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数
项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核
5.1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：项目绩效考核表
项目名称：
项目负责人：
研发人员
指标
考核目标值
权重
得分

项目成本降低百分比

20

项目完成进度控制率
；外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10%
20

项目完成质量达标率
各项指标完成率，核心指标权重高
20

研发成本控制率
；
目标值<=10%
20

项目技术难度
复杂度
项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难
自主开发难度非常大

20

自主开发难度较大
难度一般，完全能自主开发
创新度
项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性
国内或同行领先

填补公司空白
较先进
一般
通用性
项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用
通用性非常强

通用性较好
通用性一般或基本上不通用
考核人
复核人

签字： 日期：
签字： 日期：

附录2 研发部关键绩效考核指标

序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部

附录3 研发部门负责人考核表

序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在 %以上

2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在 %以上

3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行

4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达 %

5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在 %以上

6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在 %以上

7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在 项以上

8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%

9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到 %以上

10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在 次以下

11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上

12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

附录4
研发人员考核表

人员类型
指标
考核目标值
权重
得分
研发人员

新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前 天
10

技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
10

项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
10

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于 次
10

研发成本降低率
研发成本降低率达到 %以上
10

技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到 %以上
10

技术方案采用率
技术方案采用率达到 %以上
10

技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到 %
10

技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10

技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：