赣锋锂业战略转型下价值创造过程研究——基于资源编排视角.pdf
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1、赣锋锂业战略转型下价值创造过程研究基于资源编排视角钟姗姗摘要:新能源汽车的需求持续向好带动新能源材料行业的高速发展,新能源材料企业如何在内外部资源受限的情况突破困境,做出正确战略定位是新能源材料企业在发展中所需要考虑的,同时在战略转型后如何对资源的组合、捆绑和利用这一编排过程中如何为企业创造价值,值得深入研究。关键词:战略转型;价值创造;资源编排一、引言自改革开放以来,我国经济蓬勃发展,投资规模的扩大使得各类能源消耗过大,且在发展过程过度注重经济的发展忽略了生态平衡发展。随着国家和人民资源和环保意识越来越强,资源紧缺和环境污染问题受到高度重视。“十三五”规划提出要完成“建设现代能源体系”的目标
2、。“十四五”规划提出,聚焦新一代信息技术、新能源、新材料等新兴产业的发展,加快关键核心技术创新应用步伐,强化产业发展新动能。“二十大报告”提出要深入推进环境污染防治,持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。同时提出要立足我国资源禀赋,深入推进能源革命,加快规划建设新型能源体系,加强能源产供储销体系建设,确保能源安全,因此新能源行业的发展对我国至关重要。2020 年国务院发布的 新能源汽车产业发展规划(20212035)年 中指出,新能源汽车产业发展战略是我国从汽车大国迈向汽车强国的必经之路,而锂资源作为新能源汽车以及储能系统行业必不可少的上游资源,也迎来了快速的兴起与发展。随着新能源汽车行业的兴起,锂
3、电池作为新能源汽车的重要组成部分,其需求急剧上升,同时由于政策和市场的影响,锂原材料成本波动较大,因此对我国锂企业来说掌握原材料锂资源显得尤为重要。虽然我国锂资源丰富,但是国内大多数锂资源还处于未开发阶段,开发尚有一定难度而且品质不高,就目前情况来说,现有可用而且品质高的锂矿资源大部分都处于国外。在此情况下,我国锂矿企业需重塑战略定位以突破资源命脉困境,因此,锂矿企业如何应对内外部环境变化实施战略转型,走出资源受困的境况,是我国新能源材料企业待解决的实践难题,也是战略转型研究需要探讨的理论议题。赣锋锂业股份有限公司成立于 2000 年,从锂矿中游离化合物加工企业转型为锂资源开采、锂化合物加工、
4、碳酸铁锂和固态电池生产及回收全产业链模式,其战略布局涉及整个锂产业链的各重要环节且效果明显。而在国内外动荡的环境下,新能源材料企业如何探索出适合企业的转型道路?企业战略转型如何对企业价值产生影响?带来的影响效果如何?这一系列问题都值得我们深入探讨。二、相关概念及理论(一)资源编排资源编排理论起源于资源基础理论(张青和华志兵,2020),资源基础理论(Wernerfelt,1984)提出从资源角度来进行企业战略决策会比从产品的角度对企业的发展会更好,此后人们对于企业战略发展在考虑产品优势的同时会更加注意是否于企业资源有利。Sirmon(2007)在资源基础理论以及动态能力理论(Teece,199
5、7)的基础上,以动态视角提出了资源管理的概念及模型,即通过组合、捆绑、利用来进行资源管理,随之在此研究基础上,提出在战略指引下,管理者对关键资源的识别与选取,且对其进行组合、捆绑和利用的过程能够使企业核心竞争力增加,从而为企业创造一定的价值。至此资源编排理论(Sirmon,2011)诞生。资源编排理论的动态过程模型是在资源管理模型(Sirmon 等,2007)和资产编排模型(Helfa 等,2007)下提出的,其动态过程模型主要由资源的构建组合、捆绑以及利用组成。资源编排理论作为新兴理论,在多个研究领域应用。例如在数字化转型领域,马佳鸿等(2021)通过对中小制造业的传统与数字资源和能力定性分
6、析,探讨出现如何在数字化背景下编排企业资源和能力。Lippman 和 Rumelt(1982)指出提升企业价值的关键是资源,章俨(2019)也指出企业并购后的资源编排过程与公司资源同等重要,但是现有的研究有关资源编排对企业价值创造作用机制的并不多。杜占河等(2017)通过研究发现,资源编排对企业价值与资源之间有调节作用。王国红和黄昊(2021)指出资源编排在协同价值创造与企业成长之间的关键作用。高玉婷(2022)发现资源编排可以为企业带来正向影响。周柳言(2021)通过研究发79现在数字化转型中通过对数字化资源合理的编排可以提高企业的价值。谢洪明等(2019)、丁政尧(2020)和叶诗琴(20
7、21)发现在企业连续并购案例中,资源编排通过撬动环境、业务与平台资源影响着企业价值。李丹宁(2021)很好的解释了企业如何通过连续跨国并购进行资源编排进而进行战略布局,使长期和短期绩效获得增长,进行企业价值创造。Senyard 等(2014)和胡乐炜(2018)提出资源的编排方式的不同对企业价值创造的效果也有所不同。(二)战略转型战略转型是指企业内外部环境发生改变的情况下,对其自身战略定位和发展方向的重大改变,对自身资源和能力进行系统性的重新整合,以应对外部环境的变动。Ansoff(1979)将战略转型解释为公司资源再分配和市场再次结合的过程,为了更好的实施转型,企业内部要协调的同时,对于外部
8、环境也要有着应对的能力,使得其内外部环境相互匹配(Mintzberg,1998)。企业战略转型一般受到内外两部分的影响,通过内部发展、并购或合并和战略联盟等方式进行战略转型(李林,2018)。对于战略转型动因目前现有研究一般分为外部动因和内部动因,对于外部动因方面,Reger 等(1992)提出企业变革收外部和内部诸多因素影响,比如:产品、外部环境、组织文化。企业一般在外部环境稳定的时候选择渐进式方式变革,而当外部环境发现剧烈变化则采用彻底式的变革方式且企业和外部环境相互影响。Kotter 和Heskett(1992)以及 Pearce 和 Robbins(2008)研究发现科学技术的不断发展
9、、全球化进程加快以及市场逐渐趋于饱和等外部影响因素是促使企业制定战略转型,提升企业价值创造的主要动因。Vial(2019)认为企业克服战略转型的中障碍,有效完成地战略转型能够为企业提升价值的创造良好的路径。从战略转型对企业价值创造的路径来说,王旭娜和谭清美(2021)发现在战略转型中,企业可以通过优化人员配置、增强技术、强化数据和开展多样营销的方式进行价值创造。胡海波等(2021)提出在企业外部动态环境下,企业为了应对环境变化进行战略布局会做出资源编排,从而影响企业的价值创造。三、案例介绍(一)行业背景在国家的相关政策支持下,新能源汽车产业发展迅速,从 2009 年开始,财政部就发布了关于对新
10、能源汽车产业补贴的相关政策,在 2015 年开始补贴政策从试点的城市推向全国,在相关政策的推动下,新能源汽车行业迎来了春天,而作为新能源汽车的重要部分锂电池,也随之高速发展。且新能源汽车的需求持续上涨,意味着对锂电池的需求也会上升,因此锂行业前景一片大好。但是由于市场与政策的影响,锂电行业中原材料锂的价格波动较大,我国锂资源虽富裕,但是大部分开采有一定的难度,而且品质相较于国外不是很高。因此对于企业来说,严重的增加了生产难度,为保障原材料稳定以及维持其自身竞争力,头部企业积极做出战略转型,布局上游资源,也将其产业链深入下游,掌握市场话语权。(二)案例介绍1.公司简介江西赣锋锂业集团有限股份公司
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