房地产工程管理精细化之工程管理的现状及范围.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一部分 工程管理的范围及现状,第二部分 要素管理,第三部分 现场管理及工程质量把控,目录,1,第一部分工程管理的范围及现状,2,先从房产品的质量谈起，更多的房地产公司谓之“品质”,3,国家规范对工程质量的影响：,国家相关分部分项工程验收是采取按一定比例抽样检查、其检验内容包括分为主控项目（保证项目）检查和一般项目（允许偏差项目）检查。当检查合格率对于一定比例时，只需对比例抽检发现的不合格项进行整改，即可判定该分部分项工程整体验收合格。,项目交付业主验收时，对于业主而言不存在抽样验收比例问题，任何一个点存在质量问题都认为该房屋工程质量不合格。,4,国家相关分部分项工程验收属于事后检验，对施工过程的质量控制无法控制。强调过程质量控制的国家相关工程检验批验收规定，其检查重点、检查要求不明确，对部分关键部位、关键工序的质量控制缺失，无法满足房地产企业工程质量控制的基本需要。,只告诉你如何检验“合格”与否，从不告诉你如何达成“合格”，更不用说达成“精品”,5,铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求。,对所需检验项目的检验方法没有明确要求。,6,一、传统的工程管理模式与实现产品价值的距离；,二、产品的价值评判标准的差异；,三、建立最终使用者评价标准的重要性,7,目标,（范围）,质量：工艺质量标准,进度：施工工艺进度,成本：合同成本控制,施工企业的目标管理,8,房地产企业产品力提升之道,-,施工单位管理目标的修正与升华,9,10,房地产企业普遍面临的问题：,1,、越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力；,2,、肢解分包，房地产公司如何做总承包？,3,、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质,;,4,、新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有,效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？,5,、满足国标质量就能做出好品质吗？,6,、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将,优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？,7,、低价中标的误区,11,管理发展阶段的启示,规范型管理,观念转变阶段,规范化阶段,精细化阶段,经验型管理,精益化阶段,精细型管理,精益型管理,创业期,成长期,成熟期,再造期,企业生命周期,手工作坊,粗放式,规范化,精细化,精益化,做什么？,如何做？,如何做好？,如何做到最优？,12,现阶段的解决之道：,工程精细化管理,13,对制度、流程、标准的认知,规定管理原则、统一行为准则、说明层级责权等,是各类管理文件的基础和依据；,用于说明业务活动开展的程序及方法；,基于制度，应用于业务协调；,规定具体工作节点的工作标准，并提供统一操作方法,是实现业务操作标准化的重要保障,制度,流程,标准,/,模板,14,15,16,