确保许昌县检察院技侦用房51.6米挑檐主体施工质量.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*许昌县技侦用房51.6米挑檐工程,*,QC成果汇报,河南*建设安装工程有限公司,2011年2月,确保51.6米挑檐主体施工质量控制,*许昌县检察院技侦用房工程项目部*QC小组,发布单位：河南*建设安装工程有限公司,发 布 人：*,发布时间：2010年2月,*许昌县检察院技侦用房,建筑面积14595，地下一层，地上14层，总高59.6m，全长73.0m。1、2层高5.4m,3至10层层高3.60m，11层层高3.90m，12层层高5.40m，13层层高6.0m为设备间。全现浇钢筋混凝土结构。,工程概况,总 承 包:河南*建设安装工程有限公司,设计单位:,监理单位:,建设单位:,大挑檐位于12层顶，根部标高为48.9m，檐口标高51.60m外挑长度3.75m，挑檐结构为现浇斜板上翻挑梁，设水平拉梁，檐口上翻0.80m立板。挑梁为400,900/450，托梁600520/150。,工程质量创优目标：誓夺“中州杯奖”。,73m,小组名称,河南*建设安装工程有限公司,*许昌县检察院技侦用房工程QC小组,成立日期,2010.4,QC小组活动,课题类型,攻关型,活动时间,2010.42010.12,注册日期,2010.3,2010年小组注册号,YHJA-QC-2010-012,2010年课题注册号,YHJA-QC-2010-012,活动频率,每月4次，每次不少于2小时,小组活动次数,36,序号,姓 名,性别,年龄,职 务,职 称,组内职务,TQC教育,1,男,35,项目经理,工程师,组 长,60h以上,2,男,33,项目技术负责人,工程师,副组长,60h以上,3,男,23,项目技术员,助 工,组 员,60h以上,4,男,35,项目质检员,工程师,组 员,60h以上,5,男,28,项目材料员,工程师,组 员,60h以上,6,男,28,项目施工员,工程师,组 员,60h以上,7,男,27,项目施工工长,工程师,组 员,60h以上,8,男,24,技术员,助 工,组 员,60h以上,9,女,22,资料员,助 工,组 员,40h以上,10,男,38,副总经理,工程师,技术指导,70h以上,QC小组概况一览表,制表人：*日期：2010年4月2日,选 题 理 由,工程施工要求,工程质量要求,施工重要性要求,选定课题,本工程质量目标是誓夺“中州杯奖”，并被列为许昌市2011年创优工程目标项目。大挑檐作为本工程施工质量的亮点之一，其施工质量及观感效果的好坏直接影响到本工程质量目标的实现。,本工程挑檐板距地49.85m。支撑以地为基础高度大，费用高，外挑太长，外脚手架又不能代替。,确保51.6米挑檐主体施工质量控制,施工方法新颖，大挑檐是一种空间建筑维护结构，大大提升了建筑的整体观感效果。,质量要求对比 进度要求对比 投资要求对比,挑檐,质量,工程,质量,挑檐,进度,主体,进度,挑檐造价,挑檐,总造价,优质,优质,4个月为关键线路,10个,月,60万元,80万元,“,确保51.6米挑檐主体施工质量控制,”,选 定 课 题,现 状 调 查,确保51.6米挑檐主体施工质量控制可行性分析,本QC小组根据图纸可知，如要确保51.6米挑檐主体施工质量必须依附主体结构，承重和附着，应将十二层，十三层，主体结构施工完毕，预埋附着铁件，以备平台构件的附着。从十一层顶板外伸钢结构三角桁架。三角桁架按钢结构进行力学分析计算，设计杆件材料尺寸。根据轴线尺寸每4.0米设桁架一榀。除设计计算外，为保险期间，桁架外端部用直径20钢丝绳与48.9米处主体结构拉紧，挑檐结构钢筋预埋留出搭接长度二次浇筑。十三层顶的挑檐，可在十二层挑檐浇筑后达到设计强度，于该挑檐之上支模。,QC小组于2010年4月10日13日对挑檐施工可能出现的问题进行了现场分析，并针对挑檐施工中容易出现的质量问题进行了调查。,制表人：*复核人：*制表日期：2010年4月14日,51.6米挑檐施工质量问题调查统计表,序,号,调查项目,频数,（点）,频率,（）,累计频率,（）,1,预埋件材料位置平整度偏差,10,27.78,27.78,2,钢桁架内力计算分析设计杆件材料尺寸,2,5.55,33.33,3,钢桁架杆件材料选用,15,41.67,75,4,加工钢桁架杆件,4,11.11,86.11,5,组装搭设钢桁架,5,13.89,100.00,合 计,36,100,100,51.6米挑檐施工质量问题排列图,制图人：*制表日期：2010年4月15日,设 定 目 标,确保51.6米挑檐主体施工质量,项目部管理人员、施工班组有较高的技术、质量管理能力和丰富的施工经验。为实现目标，项目部组建了实施班子，编写了51.6米挑檐施工方案，对过程控制进行策划，特别是制定了51.6米挑檐施工质量保证措施。,针对51.6米挑檐一次成形施工技术要求高，我们制定了企业质量验收标准，编写了详细的专项施工方案，经公司总工审批，并对每个施工班组和施工人员进行认真、详细的技术交底。,按照建设部发布的建筑工程施工质量评价标准进行优良评价。,通过调查分析，经排列图分析后，主要问题已找出，两个主要问题占69.45%，如果我们将2个主要问题解决，能够轻松解决挑檐施工的，且在实施过程中，其他问题也能同时得到解决。,目,标,依,据,分,析,原 因 分 析,QC小组于2010年4月18日在项目部会议室召开了原因分析会，邀请业主、监理单位参加，对存在的问题进行了讨论，大家集思广益，将影响,51.6米挑檐,的施工质量的两个主要问题进行了原因分析，并进行归纳整理，绘制了关联图。,关联图,检测设备误差大,钢桁架支撑组装加固不当,测量控制不当,没有复核内力计算,杆件材料尺寸不符合要求,材料员更换品种规格,钢桁架杆件加工不合格,杆件下料不合格,焊接材料不合格,焊材不合格,没有到正规商店采购店采购,不是正规设计院设计,凭经验计算,不重视内力计算,内力计算不正确,钢桁架支撑组装不合格,选材不正确,没进行加载试验,组装方法不正确,缺少专人负责,施工监测控制不到位,钢桁架安装不符合人要求,预埋件位置平整度偏差,检查不到位,质量员质量意识淡薄,钢桁架支撑组装加固不当,思想不重视,质量管理不健全,技术交底不够详细,操作不熟练,缺少教育培训,测量员测量误差大,未进行材料进场验收,预埋件自身可焊性差,测量仪器未校正,检测设备误差大,施工监测控制不到位,施工监测控制不到位,预埋件自身平整度差,预埋件位置平整度偏差,检查不到位,质量员质量意识淡薄,责任不明确,施工技能差,施工技能差,操作不熟练,质量管理不健全,钢桁架支撑组装加固不当,质量员质量意识淡薄,检查不到位,施工技能差,操作不熟练,技术交底不够详细,预埋件位置平整度偏差,技术交底不够详细,质量管理不健全,序,号,末端原因,确认方法,确认情况,负责人,是否,要因,1,质量管理不健全,现场了解,经对现场了解，项目部管理人员配备情况齐备，技术负责人、技术员、质检员、施工员、设备员到位，班组也配备了兼职质量员，不存在此情况，各种管理制度健全。,否,2,思想不重视,现场了解,经对现场了解，项目部经常召开质量教育会议，制定各种奖罚措施。,否,3,钢桁架支撑组装加固不当,现场检查,经对钢桁架加工厂检查，发现有个别的杆件不符合要求。对组装现场检查，发现个别杆件安装不正确。,是,4,技术交底不够详细,调查分析,经查项目部的技术交底资料和现场了解，施工技术交底未能进行拉网式的技术交底，工人不完全掌握技术要领，操作不规范，导致预埋件安装，钢桁架组装质量问题的出现。,是,5,焊接材料不合格,调查分析,经对仓库和施工作业部位检查发现，所有材料均符合设计要求。,否,6,不重视内力计算,检查施工方案,经对现场了解，为确保51.6米挑檐施工，项目部针对设计内力计算进行多次复核，没有发现不重视内力计算问题,否,制表人：*核对人：*制表日期：2010年4月20日,序,号,末端原因,确认方法,确认情况,负责人,是否,要因,7,没有符合内力计算,现场调查,经对内力计算书检查，没有发现此问题。,否,8,没有加载试验,现场检查,经现场钢桁架调，由于主管钢桁架组装人员请假，没有进行加载试验。,是,9,材料员更换品种规格,现场检查,经仓库和现场检查，没有发现此问题。,否,10,测量控制不当,检查测量,经对现场抽查，作业人员调查没有发现测量控制不当现象。,否,11,测量仪器未校正,检查测量,项目部所使用的检测设备经纬仪、水准仪、卷尺及激光仪都已定期校正，均在使用有效期内。,否,12,未进行材料进场验收,现场检查调查,经对仓库入库单核对和对作业场所用材料检查，机组装嵌加载试验发现个别材料不符合设计要求。,是,制表人：*核对人：*制表日期：2010年4月20日,制 定 对 策,序号,要因,对策,目标,措 施,地点,时间,负责人,1,钢桁架支撑组装加固不当,加强检查确保钢桁架支撑组装加固符合要求,保证钢桁架操作平台组装符合要求,1、加强材料的质量控制，把好源头；,2、对钢桁架的安装方法和要求进行技术交底；,3、安排专人对已安装钢桁架逐一进行检查，确保钢桁架组装质量。,加工车间,2010.4.25,2010.6.25,2,技术交底不到位,加强技术交底，重要工序交底到每个施工人员,操作人员掌握规范及操作要求，一次性考核合格率达到90%,1、编制有针对性的技术交底文件；,2、由项目部技术负责人交底到每个施工人员；,3、对交底后的人员进行考核。,工地,2010.4,3,没有加载试验,钢桁架组装前确保加载试验,钢桁架组装前保证加载试验并符合要求,1、钢桁架加工完毕后要先加载试验，后组装。,2、不进行加载试验，不允许安装。,3、不进行加载试验，不计取工程量,工地,2010.6,4,未进行材料进场验收,加强材料进场检查措施,确保所有进场材料均需检验方可进场,1、加强管理，制定材料进场制度。,2、有专人负责钢桁架所需材料进场质量关。,3、对已进场材料要及时进行复验。,工地,2010.4,制表人：*审核人：*制表日期：2010年6月26日,对 策 表,对 策 实 施,实施一、,钢桁架支撑组装加固不当,的原因,1、加强材料的质量控制。从2010年4月份开始，由项目部技术员,*，技术员周军强，材料员孙明,会同监理,对进场钢桁架支撑材料按图纸设计要求（材质和尺寸）和现行材料标准的规定进行现场验收,，检查质量合格证、供应商质量保证书满足要求。,按规定对进场的材料进行复测和复试，复测和复试合格的材料方可使用,。,2、对钢桁架的安装方法和要求进行技术交底。2010年4月28日由项目部技术负责人,编制了“钢桁架支撑安装施工方案”，对钢桁架的固定方法进行合理化的完善,，将每根钢支撑件合成为一个整体后再进行安装，并于2010年6月2日由技术负责人*组织,将钢支撑的安装方法和要求对安装人员进行了技术交底,。,3、项目部安排质检员韩国平,对安装的钢桁架支撑逐一进行检查,。在安装的每道工序完成后班组认真主动地做好自检、互检工作，并按质量内控标准进行验收，超过控制标准的立即安排人员定时整改，不达标准坚决不允许出加工车间。,实施效果验证：,2010年6月20日6月25日经加工车间现场检查，钢桁架支撑安装操作方法控制较好，对钢桁架加工组装加固有了较大的保证。,实施二：针对技术交底不够详细的要因,1、2010年4月20日由项目部技术负责人*组织,编制了“51.6米挑檐钢桁架支撑施工方案”,，经创优小组、公司总工、现场总监、甲方代表同意审批后，由技术负责人,对安装班组每个工人在进场施工前进行全面的技术交底,。,2、项目部于2008年9月6日对被交底人员进行了考核，90分以上颁发进场施工出入证，达不到分数线要求的工人继续培训交底，直至符合进场条件。,实施效果验证,：经对培训交底人员进行考核，一次性合格率达95%，工人学习态度良好，责任心强。现场了解结果：操作人员均按规范操作要求进行安装施工。,实施三、没进行加载试验的要因,1、由技术负责人*组织相关人员对钢桁架支撑进行了加载试验。,绘图人：*审核人：*日期：2010年6月28日,2、现场由安装班组按图纸尺寸进行放样，经安装后通过加载了解支撑数据，以保证钢桁架支撑数据，直至满足要求为止。,实施效果验证：,在每根骨架安装完成后，由项目部质检员韩国平和施工员薛钦生进行复测，全部符合要求，为确保51.6米挑檐施工提供了可靠的条件。,实施四：未进行材料进场验收的要因,1、加强管理，制定材料进场制度。,2、有专人负责钢桁架所需材料进场质量关。,3、对已进场材料要及时进行复验。,实施效果验证：,项目不经过一系列的制度建设，要求技术管理人员沉下去，认真履行职责最终确保所有进场材料均经过验收且合格。,效 果 检 查,经检查完全符合要求，保证了51.6挑檐的施工。为公司节约资金18000元，提高了社会信誉。,社会效益：,本工程为许昌市2010年创“中州杯”目标项目，省、市有关单位曾多次亲临现场视察并指导工作,，对51.6米挑檐的效果评价很高，并对工程现场的施工质量给予了高度评价，,同时也得到了许昌市质监站、业主、设计单位、监理单位以及社会各界的一致好评,，也为争创河南省质量最高奖“中州杯”奠定了坚实的基础。社会各界及许多同行多次到我工地现场参观学习。,巩 固 措 施,1、质量方面：通过这些技术措施的实施，保证了51.6米挑檐的顺利施工，提高了主体工程的观感，荣获2010年度许昌市优质结构工程奖。,2、经济效益：由于管理到位，使人工和时间成本并没有显著增加，反而提高了成品的质量，降低了将来粉刷材料的预期，间接地提高了经济效益。,3、标准化：此成果在公司发布后，受到公司领导及广大技术人员的一致好评。具有很高的应用推广价值。为使此方法转化为生产力，推动在工程中的广泛应用，小组成员认真总结，编制了,超高超宽挑檐施工技术,，并经总工批准下发各项目部及相关科室，在企业内部推广应用。,4、巩固措施：在随后的项目开工时，公司技术部均下发,超高超宽挑檐施工技术,，同时公司在日常工作中还经常检查各项目部此方案的执行情况，作为评定“优秀项目部”的标准之一。从而保证其工作落到实处，使施工管理更加科学化、规范化、程序化，达到项目部的管理水平不断提高的目的。,总结与下一步打算,通过QC小组活动，使我们小组成员的质量意识、团队精神、敬业精神、协作精神和工作的自觉性、主动性得到了增强，综合素质得到了很大的提高，我们进行了自我评价。,项 目,自 我 评 价,活动前（分）,活动后（分）,活动感言,质量意识,4,4.5,提高了一大步,协作精神,3.5,4.5,提高了一大步,工作主动性,3.5,4.5,提高了一步,解决问题的信心,4,5,很大提高,团队精神,4,4.5,很大提高,综 合 自 我 评 价 表,制表人：*制表日期：2011年1月15日,自我评价雷达图,绘图人：*绘图日期：2011年1月16日,确定下次活动课题为：,“,太阳能在学校浴池屋面工程中的应用,”,欢迎各位领导及行业,同仁提出宝贵意见！,本次发布结束,谢谢,！,