第13章-软件配置管理.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,软件项目管理,第,13,章 软件配置管理,13.1,软件配置及其管理的概念,13.2,软件配置管理的基本活动,13.3,软件的测试管理,软件配置：程序（模块或组件）、管理及技术文档、数据（参数）,一个软件产品在,生存期各个阶段,的,不同形式,和,不同版本,的程序、文档及相关数据的集合，或者说是配置项的集合。,什么是软件配置？,配置管理混乱的现象：,开发人员使用错误的版本修改程序,开发人员未经授权修改代码或文档,或修改的结果不能及时反映到各个相关部分；,人员流动，交接工作不彻底造成软件关键内容遗失；,已修复的,Bug,在新版本中出现,找不到某个文件的历史版本；,无法重新编译某个历史版本，使维护工作十分困难；,因协同开发中，版本变更混乱导致整个项目失败,初始系统,机型,1,机型,2,机型,n,操作系统,1,操作系统,2,用户,1,用户,2,不同用户有自己的工作环境,用户需要不同的配置,A,B,C,G,D,H,E,A,B,F,C,D,E,用户,1,用户,2,面对不同用户软件产品的配置,用户需要不同的配置,配置库示例,A,F,B,D,G,C,H,E,用户,1,用户,2,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,E,G,H,产品,1,产品,2,两个软件产品具有不同的配置,用户,1,：,A,、,B,、,C,、,D,、,E,和,F,用户,2,：,A,、,B,、,C,、,D,、,E,和,G,、,H,软件配置,管理：,在软件开发过程中，标识、控制和管理软件变更的管理活动。,使整个软件产品的演进过程处于受控（包括可回溯）的状态。,13.1,软件配置及其管理的概念,软件配置项（,1/3,）,软件配置项,(SCI:Software Configuration Item),：配置管理的对象。,SCI,的形式,技术文档,软件需求规格说明书,软件概要设计规格说明书,软件测试计划,用户手册,软件配置项（,2/3,）,管理文档,软件开发计划,软件配置管理计划,软件质量保证计划，,程序代码,(,源代码和可执行代码,),模块,1,的源程序代码,(,例如，,A.Java),模块,1,的可执行代码,(,例如，,A.class),组件,(,程序包，例如，,code.dll),可执行文件,(,例如，,word.exe),数据,配置文件,(,例如，,a.ini),数据文件,(,例如，,a.pot),，,软件配置项（,3/3,）,SCI,的描述,唯一的命名和编号,属性,版本,(1.0),类型,(,文档,),关系,与软件的关联,基线,(1/4),什么是基线？,已经通过正式,复审,和,批准,的软件产品、标准或规约，它们可以作为进一步开发的基础，并且,只能通过正式的,变化控制,过程才允许对它们进行变更,基线,(2/4),为什么需要基线？,开发过程中的变化不可避免,变化不利于软件开发,需要控制变化，软件产品保持一定程度的稳定,以此作为软件开发的基础,不允许随便、非正式更改,保持相对稳定,要改，须经评估和认可，要进行控制,基线,(3/4),软件产品典型基线,基线,(4/4),作为基线的,SCI,软件配置管理的任务,制定软件配置管理计划,确定配置标识规则,对变更进行控制,报告配置状态,进行配置审核,进行版本管理和发行管理,13.2,软件配置管理的基本活动,ISO/IEC 12207:1995,信息技术,软件生存周期过程,关于软件配置管理过程的规定,活 动,任 务,解 释,1,实施过程,开发配置管理计划,计划描述：配置活动、这些活动的规程、进度、配置管理组织及与其他组织的关系,计划应形成文件,2,配置标识,制定标识规则,以控制软件项及其版本,标识内容包括：基线文档、版本基准号、其他,3,配置控制,标志并记录变更申请,分析与评价变更,批准（或不期准）申请,实现、验证和发行已变更的软件项,审核跟踪变更,控制并审核受控软件项,跟踪变更原因、变更授权,以保证重要功能的安全或保密,4,配置状态报告,编制管理记录和状态报告,表明受控项（包括基线）的状态和历史,状态报告应包括变更号、最新版本、发行标识、版本号及各种版本比较,5,配置评价,确定和保证软件项的功能完整性、物理完整性,6,发行管理和交付,有效控制软件产品和文档的发行和交付,在产品的生存期内保存代码、文挡的主拷贝,包括重要的安全或保密功能的代码和文档应按组织的方针处理、储存、包装和交付,软件配置管理计划,配置管理计划标准,IEEE 828-1990,1,引言,配置管理计划的目的、适应范围、使用要求,项目概述,项目中需特别关注的配置管理问题和风险,软件配置管理严格性要求的等级,限制和假设,术语,参考文件,2,、软件配置管理（,谁来管理？,）,配置管理的组织结构,职责和权限,指令和方针,参照的规程（组织的规程或客户的规程）,遵循的标准,3,、软件配置管理活动（,如何管理？,）,配置管理活动,变更管理和配置控制,配置状态说明,配置审核,接口和子合同方控制,4,、软件配置管理进度安排（,什么时候管理？,）,软件配置管理重要事件的顺序,软件配置管理各项活动间的依赖关系,5,、软件配置管理所需的资源,采用的工具,使用的设备,所需的培训,对其他人员的要求,6,、软件配置管理计划的维护,维护的职责,计划更新的条件和审批,计划变更的交流和通报,软件配置项标识,任务,识别有哪些,SCI,详细描述每个,SCI,识别,SCI,的要求,完整，不要有遗漏,系统，包括所有的技术文档、必须的管理文档、所有的程序,(,源码和可执行,),、所有的数据,SCI,描述的要求,唯一和直观命名，在本项目中是唯一标识的，直觉意思明确，有利于对该,SCI,的状态控制，便于增删、修改；,描述属性，便于进一步详细了解,SCI,，如,类型、创建者、时间、修改者，,描述与其他,SCI,的关系，便于追踪和管理其影响,文档编号命名,(,例,),C_Lib.2.RA.1.1.00,形式：,C_Lib.2.RA.1.1.00,项目名称或者编号：,C_Lib,子系统编号：,2,文档类型：,RA,序号：,1,，表示本文档在同类型中的排序,版本号：,1,修订号：,00,AD-,结构设计,CR-,更动报告,DD-,详细设计,DP-,开发计划,FA-,可行性分析,IC-,接口控制,IG-,安装手册,QA-,质量保证,RA-,需求分析,SL-,源码列表,SS-,系统规格说明书,TP-,测试计划,TR-,测试报告,UM-,用户手册序号,文档属性描述：,编写人：例如，薄呱呱,质检人：例如，李 斯,审核人：例如，张五常,批准人：例如，雷政富,发布版本：例如，,1.00,发布日期：例如，,2008/05/19,变化情况：,描述要体现其功能和所在的结构层次,代码,SCI,的编号命名,形式：子系统编号,.,组件编号,.,模块编号,.,表示功能涵义的字符串,例如，,3.32.324.Stack,名称,:Stack,功能,:,堆栈,语言：,Java,版本,:1.0,开发者,:Dr.Ma,开发时间,:2008/06/30,修改者,:,修改时间,:,描述关联关系,为了便于更动控制时进行影响域评估，必须描述,SCI,之间的关联关系,建立关联矩阵,关联列表,版本控制,为什么,SCI,会有不同的版本,软件因纠错,/,改进,/,完善,/,扩充会导致同一,SCI,有多个版本,在同时从事多项目开发时，同一,SCI,的不同版本可能应用于不同的项目,要保证开发需要，必须进行版本控制,SCI,的版本演化一般可采用存储版本树的办法来进行版本控制,变更控制,(1/2),变化不可避免，不控制变化将导致混乱,无论何人、何时修改配置库中的,SCI,均应按规范流程处理,提出书面申请,变更控制组审核和评估,(,必要性,/,可行性,/,影响域,/,资源,),同意,则授权执行指定修改；结论也可能是不同意或暂缓,变更控制,(2/2),软件配置审计,配置审计的内容,检查配置控制手续是否齐全,变化是否完成？,验证当前基线与前一基线的可追踪性,确认各,SCI,是否均正确反映需求,确保,SCI,及其介质的有效性,定期复制、备份、归档，以防止意外的介质破坏,配置审计结果应写成报告，通报有关人员或组织,状态报告,(1/2),为了及时追踪并记载,SCI,的变化,以备审计时使用，需要在整个生命周期中对每个,SCI,的变化进行系统的记录,发生了什么变化,谁产生的变化,什么时候发生的变化,对其它,SCI,有什么影响,状态报告,(2/2),根据,SCI,的出入库情况和变更控制组的审核记录，产生配置状态报告，并将状态报告及时发放给各有关人员和组织。,配置状态报告也被存放在受控库中，可供有关人员随时查询,通常,有以下两种报告,:,现行状态报告：,指定,SCI,的现行状态，指明,:,现行版本号、是否正被某人专用,?,还是可共享,?,（并发控制）,历史状态报告：,指定,SCI,的历史记录，报告：谁于何时因何故对,SCI,做了何事,(,入库,/,出库,/,更动,)?,谁来实施软件配置管理,软件配置管理小组来实施软件配置管理,负责制定软件配置管理计划,实施软件配置活动,软件配置管理工具,Rational ClearCase,Microsoft SourceSafe,PVCS,CVS,第,14,章 项目的执行与控制,14.1,项目计划的执行,14.2,跟踪项目进展情况,14.3,项目控制,14.1,项目计划的执行,项目执行,=,计划,+,按计划执行,项目计划的执行：按照预定计划执行实施项目。,执行的依据：项目计划、辅助说明、组织管理政策、纠正措施。,执行的工具和方法：管理技能,+,专业知识,+,工作分配体系,+,绩效检查,+,项目信息管理系统,+,组织管理程序,14.2,跟踪项目进展情况,为什么要跟踪项目进展？,了解项目总体进度,了解成员工作情况,调整工作安排、合理利用资源,进一步完善项目计划,及时对人员进行考核,项目进展跟踪：,跟踪采集的对象、项目跟踪的方法、项目跟踪的结果,14.3,项目控制,成功项目,=,好的计划,+,有效的控制,如何有效地对项目进行控制？,建立完善的项目监控和报告体系，明确所需的信息,充分了解项目当前状态,依据项目计划对当前状态进行分析、比较，做决策,及时纠偏,项目控制,项目控制的步骤：,制定控制计划,设定阶段性成果验收准则（阶段性目标）,收集项目进展情况,判断偏差,分析偏差产生的原因和趋势,采取适当的纠正预防措施,跟踪纠偏措施的有效性,控制的目标：,范围控制、进度控制、成本控制,首先分析、估计目标偏离的可能性,决策：采取,预防,措施,发生了偏离后,分析原因,决策：采取,纠偏,措施,主 动 控 制,被 动 控 制,分析预测,目标偏离,预防措施,再分析预测,再预防,.,纠偏措施,目标再偏离,再纠偏,.,主动控制与被动控制,第,15,章 项目收尾与验收,15.1,项目收尾概述,15.2,项目验收,15.3,项目移交与清算,15.4,项目后评审,15.1,项目收尾概述,项目的终结：,内部项目,正常：目标已经实现,异常：项目已经不具备实用价值、项目无期限拖延、项目环境变化、立项者撤消项目,外部项目,正常：目标已经实现,异常：对方严重违约导致另一方异常终止,项目收尾概述,项目的收尾过程：,确认工作完成范围的符合性,质量验收,费用决算,合同终结,文档验收,项目后评价,15.2,项目验收,确认工作完成范围的符合性,质量验收,项目资料验收,15.3,项目移交与清算,项目移交,项目清算（总结经验教训）,15.4,项目后评价,项目目标评价,项目决策评价,项目过程评价,合同执行的分析评价,项目实施及管理评价,项目资金使用的分析评价,项目影响评价和项目持续性评价,还包括：项目的技术经济评价、项目的社会效益评价,课程软件工具,课程工具：项目管理工具,Microsoft Project pro,Microsoft SourceSafe,希望大家成长为优秀的项目经理！,