第4章-物流的时间效益分析.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,4,章,物流的时间效益分析,【,学习目的与要求,】,1.,了解时间效益的概念，理解资金的时间效益,2.,理解时机效益和时间协调效益的功能,3.,掌握仓储系统与物流时间效益之间的关系,4.1,时间效益概述,随着经济的发展，科技的进步，人们的时间观念也越来越强，生活节奏越来越快。现代物流强调的是,5R,，即,right time,（适时）、,right place,（适地）、,right quality,（适质）、,right quantity,（适量）、,right price,（适价）。其中第一强调的就是适时。时间在物流活动各个环节中是一个极其关键的控制因素，直接影响到整个价值创造系统运行的效率。,4.1.1,物流时间效益的内涵,1.,物流时间,物流时间，是指物品从生产出来开始，到抵达消费环节为止的时间。,在一个物流活动中，各段物流时间之间具有以下特征。,（,1,）衔接性。,（,2,）互相制约。,（,3,）弹性。,（,4,）系统性。,（,5,）与物流成本的紧密相关性。,2.,物流时间效益,物流效益是由于物流活动引起的效用增加值与物流成本之间的差额。,所谓物流的时间效益是“物”,(,物流商品,),从供给者到需求者之间存在时间差，由改变这一时间差所创造的价值，称为“时间效益”。,时间效益形成的最基本特征是,通过把握最佳的物流时机实现最佳的整体效益。,4.1.2,物流时间效益的类型,物流时间效益的获取有以下几种类型。,1,缩短时间创造的效益,在物流作业中，缩短物流时间可获得多方面的优势，如减少物流损失、降低物流消耗、增加物资的周转、节约资金等。,将马克思所讲的流通时间理解为物流时间，因为物流周期的结束是资本周转的外在表现形式。这个时间越短，资本周转越快，资本的增值速度就越高。从全社会物流的总体来看，加快物流速度、缩短物流时间是物流必须遵循的一条经济规律。,2,延长时间差创造的效益,通过延长时间差来创造时间效益现象的存在是由于产品生产的特征和自然条件、生产方式等的限制，造成生产与消费之间存在时间差所致。这种现象在农产品中最为典型。,因此，只能通过延长时间差来实现产品的效益，即通过物资的储备有意识地延长物流时间以均衡人们的需求。,3,错位时间效益,在现代生产中，物流创造时间效益既可以通过延长或缩短物流时间来现实，也可以利用改变时间差来创造价值，即错位时间效益。,错位时间效益的创造是建立在市场调节的基础之上的，遵循市场“无形的手”的调节规律，利用供需之间的不平衡时机，通过相应的物流活动努力塑造时间效益。如蔬菜的“抢早市”。,4,JIT,效益,在,20,世纪,60,年代生产领域出现,JIT,生产的技术理念后，与之对应的在物流领域也出现了,JIT,运输、,JIT,配送等运作方式，从而在时间效益的创造上又有了新的突破，形成一种新的时间效益,JIT(just in time),，准时生产制,),效益，也就是准时或适时制效益，指以物流的准时或适时为准则所创造的效益。它的运作特征是“为生产数量和质量都适当的产品，在适当的时间，将适当种类和数量的原材料送达适当的生产地点”。其中“适当”的标准是获得更好的效益。,JIT,理念就是在整个物流系统活动之间寻求一个有效的平衡。这种理念强调的是无缝连接，其原则是并不严格要求供应原材料时间最短或者运输费用最省，只是强调整个系统的平衡、无缝连接，整个系统最优化。,5,利用物流时间生产创造的时间效益,在“时间就是效益”成为普遍认同的现代化大生产时代的今天，在物流系统中客观要求充分利用每一段时间。物流各作业环节必须得消耗时间，这些消耗的时间通常是作为成本因素来考虑的，但是随着科学技术的发展，这段时间也被纳入物流优化对象，从而为物流优化、创造时间效益留有一定的空间。,4.1.3,需求层次与时间效益,在物流活动的时间效益创造中，由于时间效益的创造具有不同的类型，而不同的类型分别属于不同的服务层次，进而决定了不同的目标客户。因而物流服务提供者应充分考虑消费者的需求层次，提供最适合的物流服务，创造最大的物流时间效益，这完全符合物流服务营销理念中按需量身定制物流服务的原则。,4.1.4,客户营销理论与时间效益,随着市场竞争的日趋激烈，客户的需求日益个性化、快速多变化，如何赢得更多的客户并保持长久的合作关系成为市场营销中一个突出的问题。在现代营销学理论中，发展出了客户营销理论。,在追求物流时间效益的过程中，物流企业应摒弃与客户争利润的思想，以共赢为基础，充分考虑客户的利益，针对客户的特殊性提供有特色的物流服务、开发增值服务，以此来获得良好的时间效益，巩固合作关系，赢得更多的客户。,4.1.5,挖掘时间效益的一般原则,1,注重需求的多层次性,2,具体的客户具体对待，努力提供增值服务,3,寻求共赢,4.2,资金的时间价值,物流产业是以物的流动过程为主线建立起来的服务体系。在市场经济的条件下，物的流动过程本质上是相关利益主体为实现价值增值而引发的价值创造及价值实现的过程，概括地说就是价值的流动过程，而价值的货币表现即为资金。,4.2.1,资金时间价值的内涵,对资金的时间价值理论的理解，目前仍有不同的观点，其中较有代表性的是把资金时间价值的内涵定义为,资金的机会成本,。资金被某一项经济活动占用后必须放弃其他投资机会的获利可能。这一获利可能就是资金的机会成本，资金被占用时间越长，则放弃的其他获利机会就可能越多。,资金的时间价值另一常规解释是,资金周转时效的收益,。一笔资金投入到某一产业活动后，在其他条件不变的情况下，资金周转速度越快，则获利效果越好。因为任何资金使用者把资金投入生产经营中，都会生产新的产品、创造新的价值、带来利润、实现增值。,4.2.2,资金时间价值的决定因素,（,1,）资金使用周期。,（,2,）资金数量。,（,3,）资金周转速度。,（,4,）资金投入和回收的时点。,（,5,）价值率。,4.2.3,挖掘资金时间价值的途径,物流产业挖掘资金时间价值主要有两个基本途径：,第一个途径是尽可能缩短物的流动过程,，也就是缩短物在采购过程、运输过程、加工过程、库存、销售过程的时间占用。,第二个途径是尽可能减少物流过程的资金的占用，,资金有机会成本，因此，尽可能减少运输环节所占用的资金、物流商品本身占用的资金、仓储环节占用的资金、结算占用的资金等。,4.3,时机效益,4.3.1,时机的内涵,1,时机的本质,时机可以看成是事物发展中具有转折意义的关键时刻。,从经济范畴上说，时机就是商机。,2,时机的特性,（,1,）瞬逝性。这种特性主要表现在时机不仅处在流逝中，无法围拦，不能储存，而且持续的时间很短，甚至稍纵即逝，是一种易失而难得的资源。在物流企业的运行过程中，要及时、谨慎、准确地把握时机，不能让机会随意地溜走。,（,2,）不复返性。时机只能在一定时间且出现一次，错过了这一次，就没有希望再出现这类时机。,4.3.2,时机效益的形成机理,1,时机效益的形成机理,时机效益的形成机理，主要有两个方面。,第一是消费行为。不同的消费者有不同的消费者偏好，即消费者受所处环境或自身的特殊爱好而对某些商品或服务有强烈的需求。,第二是价值规律。当市场上商品供不应求时，价格会升高；而供过于求时，价格就会降低。,2,时机效益的基本类型,交易时机效益有两个基本类型：一是单纯的商机因素效益；二是消费时差效益。,（,1,）单纯的商机因素效益。所谓单纯的商机因素效益，即物流企业在商业活动中把握最佳交易时间而获得的时间效益。,（,2,）消费时差效益。所谓消费时差效益，是指通过物流储运系统，缩短或延长生产与消费上的时间差异而获得的时间效益。,4.4,时间协调效益,4.4.1,时间协调效益的内涵,时间协调效益是指通过协调相关物的流动时间而获得的效益。,从该效益形成的机理上看，时间协调效益的本质仍是资金时间价值。,但从其获得方式上看，时间协调效益并不是缩短物流过程中某个环节的时间占用，而是通过协调相关的若干物品的流动时间缩短产成品的生产周期,。,4.4.2,时间协调效益的类型,从时间协调效益的挖掘对象来看，时间协调效益分为三类。,1,纯流动协调效益,以物的纯流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益。即协调好生产企业各种原材料、配料的流动时间，减少资金占用、提高资金周转效率。,2,加工流动协调效益,以被加工物的流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益。,3,综合协调效益,即将上述两个分析对象相结合起来作为一个挖掘对象形成的协调效益。在实践中，寻求综合协调效益在企业运作中更具有普遍性和可操作性。,4.4.3,物流流程再造,根据流程再造的范围，物流流程再造可以分为企业内部物流流程再造和企业间物流流程再造。企业内部物流流程再造是对生产工艺流程进行优化，缩短原材料和材料的生产时间，提高时间效益；企业间物流流程再造是通过摒弃企业间不合理、重复的物流流程，并进行重新设计，整合物流功能，实现企业间流程紧密衔接，减少物品的流通时间，进而实现时间效益。,4.5,仓储系统与物流的时间效益,仓储系统存在是因为生产供应与消费需求之间不同步，进行合理的仓储就可以弥补、改变这种时间差，从而创造时间效益。因此，仓储系统与物流时间效益存在着紧密的联系，协调好仓储和其他物流活动之间的关系可以更大程度地提高物流的时间效益。,4.5.1,仓储系统的功能,仓库按照其设立功能的出发点可分为两种类型：,一种是为了创造时间效益而有意对商品进行长期保管的,存储型仓库,。,另一种是用以支撑物流活动，实现商品顺利流通，以物流合理化为目的的,流通型仓库,。,对应于两类仓库，物流仓储系统管理的目标也有不同指向。对于第一种，其仓储管理的目标主要在于如何更好地关注于商品价值的实现时机，采取相关的销售准备活动，在最好的价值实现时机以实现商品的价值；而对于第二类仓库，仓储管理的目标作用是要在满足物流生产和销售需要、包装服务质量的基础上降低物流总费用。,4.5.2,仓储合理化,所谓仓储合理化，就是在保证仓储功能实现的前提下，用各种方法实现商品仓储的经济性。我们可以几个标志来确定仓储是否达到了合理化。仓储合理化标志主要包括以下几个方面。,（,1,）质量标志。,（,2,）数量标志。,（,3,）时间标志。,（,4,）结构标志。,（,5,）分布标志。,（,6,）费用标志。,