第1篇UPIM创业理解(第23章)1.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Page,*,知识改变命运，创业改变人生,创业实施,创业准备,创业理解,创业管理,创业理解,导论,创业培训,UPIM,第二章 创业是什么,创业不仅需要激情，更需要知识和理智。,约翰,道格拉斯,创业的定义？,创业的过程？,创业的类型？,问题导入,创业是一个人（不管是独立的还是在一个组织内部）追踪和捕捉商机的过程，这一过程与当时所控制的资源无关。,哈佛商学院斯蒂文森教授(HHStevenson，1989),创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。创业不仅为企业主，也为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值，或使价值再生。,美国百森商学院杰弗里蒂蒙斯教授（Timmons，1999）,第1节 创业的属性,创业的定义,“创业是一个涉及远见、改变和创新的动态过程。它需要投入精力与热情来进行创新并实施新的构想和新的解决办法。创业的必要因素包括了能承担一定风险时间、财产或职业的风险；有能力成立一个高效的风险团队；整合所需资源的创造性技能；制定一份稳固的商业计划的基础技能；最后，具备一种远见，在别人认为是混乱，矛盾和迷惑的地方发现机遇。”,美国鲍尔州立大学商学院库洛特克（Kuratko）,美国福罗里达州国际大学霍志茨（Hodgetts,）,创业的定义,1.商机导向,2.资源整合,3.价值创造,4.超前行动,5.创新变革,6.顾客导向,企业的创造,财富的创造,创新的创造,变革的创造,雇佣的创造,价值的创造,增长的创造,创业者将创造性、自主性、风险性、收益性,完美地展现在商机的捕捉、实现与价值创造的活动中。,创业的特点,第1节 创业的属性,创建,新企业的,基本要素,个人资源基础,成就需要,敢于冒险,知识、经验、声誉,创业者特征,社会学因素,对愿望的感知,对可行性的感知,角色模型和导师,创业型父母,网络与交际,人口统计数据,年龄,性别,受教育程度,政府影响,现有竞争对手的竞争,替代品的威胁,购买者讨价还价能力,供应商讨价还价能力,环境中的制约,风险资本可获取性,财务资源可获取性,职业经理人的出现,熟练技工的可获取性,较大的城市区域,大型工业基地,供应商及客户可接触,职业和产业差异性,临近高校,土地厂房可获取性,交通的可到达性,当地居民的态度,辅助服务可获取性,环境中的资源,次要踏脚石,财务方面,营销方面,组织方面,组 织,战略,总成本领先战略,差异化战略,专一化战略,主要踏脚石,新产品或新服务,类似竞争,特许经营,第2节 创业的过程,创业的基本路径,创业理解,创业是什么,决定成为创业者,商业创意的发掘与评估,撰写高质量的创业计划,创业准备,创建新企业,新创企业的资金来源,创业实施,新创企业的管理精要,新创企业的持续发展,创业管理,创业,就是,UPIM 的过程,一、创业理解阶段,知识改变命运，创业改变人生的认知阶段,创业感悟：与其羡慕做雇佣型的就业者，不如做创业型的自我雇佣者。,二、创业准备阶段,临渊羡鱼不如退而结网的孕育、谋划阶段,创业感悟：创意得来终觉浅，绝知商机要评估。,三、创业实施阶段,心动不如行动，但要知道如何行动的创立阶段,创业感悟：众里寻“它”千百度，蓦然回首，伊人却在灯火阑珊处。,四、创业管理阶段,路漫漫其修远兮，吾将上下而求索的成长、持续发展阶段。,创业感悟：创业成功关键在于管理，创业犹如针挑土，败业犹如浪淘沙，管理细节决定着创业的成败。,第3节 创业的类型,生存型创业,机会型创业,1.基于创业动机的分类,第3节 创业的类型,个体创业,公司创业,2.基于创业主体的分类,第3节 创业的类型,复制型创业,模仿型创业,安定型创业,冒险型创业,3.基于创业绩效的分类,第三章 决定成为创业者,或许，你要问：谁能成为创业者？,回答是：那些想要在不确定性和模糊性峡谷中探寻的人，或者那些想涉足令人激动的成功高低的人。但是我要告诫你：如果你还未经历前者，请不要试着经历后者。,杰费里,蒂豪斯、小斯蒂芬,斯皮内利,问题导入,成功创业的人要做哪些准备？,为什么要创业？,创业成功的人有何特质？,测测你的创业智商,创业智商是一种自我学习的工具。,它不是一种考试，而是用来将你的个人特征与那些成功创业者的创业素质作比较，使你可以学习如何成为一名创业者。,尽自己所能来回答每个问题。每个问题都会给出了正确答案，以便进一步激发你的兴趣,（,Entrepreneurial Quotient,）,第1节 创业的动机与决策,创业活动,不利境况,移民,解雇,压抑,离异,榜样力量,合作伙伴,创业型父母,导师,投资者,情境因素,对愿望的感知：,文化、家庭、同事、导师,对可行性的感知：,支持、论证、合作伙伴,驱动创业活动的社会诱因,不同寻常的经历,职业,教育背景,经验,关键岗位,第1节 创业的动机与决策,成就需要,改善生活,追求独立,创业活动,促成创业活动的心理动机,第1节 创业的动机与决策,推进创业活动的经济决策,创业者的预期收益,1,创业者的创业成本,2,创业者的理性决策,3,创业从沟通开始,第1步：相逢何必曾相似的7位同学，组建创业者团队；,第2步：每组来一人领一支画笔和画纸；,第3步：画出您们心目中的,“创业者”或“打工者”,形象。,在竞争中学习 在模仿中提高,20min后，每组将画好的“肖像”贴在黑板周围,选出最好的一组（,给予奖励,）,第2节 成功创业者的特征,追求成功,责任承诺和决心,领导力,创业者的六大特质,容忍风险和不确定性,机遇导向,忍受失败,第2节 成功创业者的特征,高尚的价值观,创业者的五大天赋,才智过人,创造力强,身心素质好,远见,一、创业家的主要特征：,主动性（UP),整合资源的能力,管理技巧,勇于冒险,二、创业家的其他特征：,1.,积极性；2.竞争能力；3.目标导向行为；,4.自信；5.投机行为；6.直觉；,7.基于事实的行动；8.从失误中学习的能力；,9.使用人际关系的技巧。,网络搜索的传奇英雄：李彦宏,第2节 成功创业者的特征,3.过高的成就需要,4.过度乐观的心态,2.过强的敏感反应,1.过强的控制欲望,创业者的非创业特质,第3节 创业者的创业素质,创业者必备的知识,合法开业知识,市场营销知识,货物知识,金融与财务知识,服务行业知识,经济法规常识,6,第3节 创业者的创业素质,创业者必备的能力,决策管理能力,计划管理能力,制度管理能力,信息管理能力,目标管理能力,授权管理能力,财务管理能力,商务谈判能力,沟通管理能力,危机管理能力,商业伦理能力,培训员工能力,项目控制管理能力,第3节 创业者的创业素质,创业者素质的培养,心理素质,身体素质,知识素质,能力素质,1 敏锐的洞察力,【案例】澳瑞特健康产业集团 郭瑞平,WWW.UPIM.CN,我能创业，我能创未来,伟大是熬出来的,！,下一次课，请各位同学带：,“爱迪儿”！,给自己一份冲动，哪怕是异想天开！,给自己一份激情，哪怕只有一分钟！,课外浏览网站,UPIM,学生创业论坛,QQ,群：,8888888,打造商界黄埔 培育创业精英,武汉优和美创业管理培训中心,WWW.UPIM.CN,UPIM创业培训,