第6章-文化的微观管理.ppt

文化管理学,第,7,章 文化的微观管理,7,.1 个人化组织及其管理,7.2,工业化组织及其管理,7,.,3,专业化组织及其管理,7.4,文化企业组织及其管理,概念理解,文化的微观管理主要指的是各类不同层次的文化企事业单位内部生产、经营活动的管理。,单位的：,领导,管理者,职工代表,大会,单位的：,文化生产,经营活动,组织,计划,决策,控制,人,财,物,信息,文化生产组织,文化生产组织是指从事文化产品生产及其服务的社会实体，具体体现为文化生产主体的组织者结构状态及其变化发展过程。,流水线,作业,垂直管理,01,规模生产,科学管理,02,0,1,0,2,网络化专业生产,项目化管理,03,0,3,摄制组,导 演,独立制片公司,一是指以某一个核心人物为中心和主导的文化产品生产单位；二是指在其文化生产及产品中具有与众不同的个性化追求的组织。,创作者,图书,音乐,动漫工作室,7.1,个人化的文化生产组织及其管理,个人化文化生产组织的特点,规模小,人员少,组织结构简单,组织的个性化,创新性文化产品,最典型的组织形态：,各种以导演为中心的摄制组、独立制片公司，以创作者为核心的图书、音乐、动漫工作室等，同时也包括像画家、编剧那样具有鲜明个性意识的个体生产者。,个人化文化生产组织的管理,管理方式灵活、机动；,对人的管理以精神激励为主；,宜采用生产管理者与经营管理者并重的管理体制。,案例,日本动漫界宫崎骏的,“,吉卜力,”,工作室,吉卜力工作室，是日本一家动画工作室。初期以宫崎峻和高畑勲为主要核心人物,其他创作者均为临时聘用,随着创作成果的扩展,吉卜力工作室开始形成相对固定的创作团队结构，随着工作室组织成员的数量增加,结构开始有了分化,组建了各种不同的创作部门,两位核心人物也进行了具体分工,高畑勲侧重工作室的组织与管理,宫崎峻侧重动画片的创作和导演,并最终形成全制式工资的企业 制结构。,7.2,工业化文化生产组织及其管理,工业化文化生产组织的特点,1.生产方面的创造型人才不再是组织的核心，掌控企业的人是市场反应敏锐的经营者。,2.组织内包含尽可能齐全的生产、销售部门和细分的生产、销售环节，而且销售部门及环节要远大于生产部门和环节的设置比重。,3.文化产品的生产者集体。,4.使用,“,配方,”,程式进行产品生产。,5,.组织大都具有一定的垄断性质。,工业化文化生产组织的管理,1.垂直化管理：即对文化产品的创意、创作、生产到发行、零售等整个过程的掌控。,唱片,“,六巨头,”,1,2,垄 断,成本低,利润高,派拉蒙诉讼,工业化文化生产组织的管理,1.科学化管理：直接目标是提高生产效率，致力于标准化管理和组织的职能化管理。,工具,材料,作业环境,操作,标 准 化,“,出主意者,”,“,剧本会议,”,“,噱头部,”,7.3,专业化文化生产组织方式及管理,文化生产组织的企业集群：是指文化中一定领域在一定地域集聚的现象。这一现象，使得文化产品生产组织方式出现了变革。,“,只为一部电影签合同,”,印刷厂,发行公司,作者,经纪,公司,出版社,案例,横店影视城,一、简介：,横店影视城，是集影视旅游、度假、休闲、观光为一体的大型综合性旅游区，以其厚重的文化底蕴和独特的历史场景而被评为国家AAAAA级旅游区。自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、华夏文化园、明清民居博览城、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺等13个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。已成为全球规模最大的影视拍摄基地，中国唯一的,“,国家级影视产业实验区,”,，被美国好莱坞杂志称为中国好莱坞。,案例,横店影视城,二、横店影视旅游产业的集群形态：,与其他早已成名的影视城相比，由横店集团投资建设的横店影视城，起步较晚，但收获颇丰。已在横店影视城拍摄的中外影视作品达到1200余部，其中不乏木乃伊3、功夫之王等大片。此外，横店影视城的旅游产业迅猛发展，2012年接待中外游客1177万人次，位居全国景区前列。横店影视城的溢出效应十分明显，仅以宾馆业的发展为例，横店全镇现已拥有宾馆客房床位1.8万余个，大大超过东阳市区。,自2004年4月2日正式挂牌成立以来，现已有入区企业500多家，涉及影视拍摄、器材租赁、道具加工及租赁、广告传播、后期制作、发行等，其中，华谊兄弟是全国境内首家影视传媒上市公司。2012年，实验区实现营业收入78.1亿元，同比增长146.5%；上缴税费9.6亿元，同比增长163.3%。横店影视旅游产业已经形成了一种集群形态，其未来的发展值得人们更加热情地期待和关注。,案例,案例,三、再开发环节的工作 横店旅游业：,横店影视产业的崛起，也推动了横店休闲旅游业的发展。横店影视城已成为首批AAAAA级旅游区。汇聚南北地域特色的影视基地和旅游景区；有10多家酒店，还有影视管理服务公司、制景装修公司、旅游营销公司等多家专业公司，员工总数4700多人。无论是高档酒店，还是基地宾馆，游乐园、演艺中心、健身中心、等设施配套齐全。游客再次体验影视，享受乐趣。,横店影视城的旅游产业迅猛发展，2012年接待中外游客1177万人次，位居全国景区前列。横店影视城的溢出效应十分明显，仅以宾馆业的发展为例，横店全镇现已拥有宾馆客房床位1.8万余个，大大超过东阳市区。,横店影视城现已拥有总资产50多亿元，有一系列跨越数千年历史时空，横店影视城遵循,“,影视为表、旅游为里、文化为魂,”,的经营理念，将影视拍摄与文化旅游结合发展，建设成为国家5A级旅游景区、全国旅游标准化示范单位。,专业化文化生产组织的管理：项目管理,项目策划,项目实施,项目收尾,管理者的工作,立项,制订项目实施计划,控制项目实施过程,根据需要对项目计划作适当调整,7.4,文化企业组织及其管理,“,价值链,”,为迈克尔.波特于1985年提出。文化产品的价值链由供应商、制造商、分销商和零售商等打造，并由它们共同参与分配整体价值。,案例,电影英雄的价值链,其价值链由多个环节来构成的：,第一，影片在供应商阶段赚取了第一部分利润。,第二，影片作为产品在制造商那里被尽可能地升值了。,第三，影片在分销商处被制作成各种不同载体的产品，从多种渠道实现价值。,第四，影片及跟影片相关的各种形式的产品，在零售商那里赚取最后一批收益。第五，所有的收益的来源是客户。,文化企事业单位的价值链打造,7部电影的版权,出售形象使用权,出售书籍,出售首映权,录制唱片,附属商品制造权,蓝猫淘气,3000,问的价值链？,科普动画系列动画片蓝猫淘气三千问，动画片将故事情节和少儿知识融合在一起，是由湖南蓝猫卡通传媒有限公司制作的儿童科普动画系列（动画制作：湖南三辰卡通集团）。于1999年10月在北京电视台青少频道首播，全集3000集。,文化经营活动中的价值链管理,价值链管理就是通过管理行为来建构、完善文化产品或文化企事业单位的价值链的管理活动。包括两个方面：,打造纵向价值链,B,打造横向价值链,A,1.打造文化企事业单位的横向价值链,横向价值链是指每个企事业单位内部的价值链。,（1）优化并有机连接企事业单位的各个环节。,1.打造文化企事业单位的横向价值链,横向价值链是指每个企事业单位内部的价值链。,（2）突出战略管理。,渠道为王,内容为王,品牌为王,突出战略管理,派格太合环球传媒公司,拥有自主知识产权为高端和核心。,凤凰卫视：,“,三名战略,”,。,1.打造文化企事业单位的横向价值链,横向价值链是指每个企事业单位内部的价值链。,（3）提高核心竞争力。,核心竞争力是指企业通过技术进步、战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而自己保持竞争优势，获得稳定超额利润的能力。,自主创新,学习型组织管理方式,人才战略,如何打造横向价值链？,第一，优化并有机连接企事业单位的各个环节。,第二，突出战略环节，这是一个企事业单位的特色和竞争优势之所在，具体途径包括：渠道为王、内容为王、品牌为王。,第三，提高核心竞争力，这种能力往往是一种知识和能力体系，具有价值优越性、异质性、不可模仿性、不可交易性、难以替代性等特点。,突出战略环节：,a.渠道为王：派格太合环球传媒公司。公司以庆典活动、主题晚会策划承制；城市及企业宣传片策划承制；电影、电视剧投资、开发、制作、运营；互动体验主题展馆策划、设计、承建、运营；4D动感巨幕影院开发运营；5D炫秀旅游驻演开发、承制、推广、运营的综合能力和完整的业务体系。与韩国希杰传媒、韩国乐天集团、韩国SM娱乐有限公司、美国韦恩斯坦公司建立了长期战略合作关系。,b.内容为王：拥有自主知识含权为高端和核心。,c.品牌为王：凤凰卫视“三名战略”。美国可口可乐公司的董事长罗伯特曾说，只要可口可乐这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，全世界新闻传媒的头条也是各大银行争着向可口可乐公司贷款，这非常形象地显示了品牌的力量。凤凰卫视从开办那一天起，就通过各种活动、自我宣传和公关造势，在树立和打造凤凰品牌上下功夫，最终取得了显著的成效。所谓三名战略，其内涵就是要打造名主持人、名评论员和名记者，而是指就是重视人才的引进与培养。,总结,2.打造文化企事业单位的纵向价值链,纵向价值链是指一个企业与其上下游企业之间建立起来的一种价值联系。,价值链联系,纵向价值链,企业的横向价值链和纵向价值链实质上是无法完全分割的，只有企业的横向价值链和纵向价值链组合成一条集成化的价值链条，把上下游企业之间以及企业内部的各种业务及其流程看成是一个整体过程，形成一体化的价值链管理体系，才能够真正形成一条不断增值的黄金价值链，这是我国的文化企事业单位在文化经营活动中进行价值链管理时应当注意的重要法则。,小结,7,.1 个人化组织及其管理,7.2,工业化组织及其管理,7,.,3,专业化组织及其管理,7.4,文化企业组织及其管理,再 见！,