管理会计学第6章.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/8/30,#,管理会计学,（第八版）,第六章 存货决策,目 录,CONTENTS,6.1,存货的成本,6.3,存货决策模型,的扩展应用,6.2,经济订购批量,6.4,不确定情况下,的存货决策,6.5,零存货管理,6.1,存货的成本,存货成本,采购成本,储存成本,缺货成本,订货成本,固定订货成本,变动订货成本,机会成本,相关？不相关？,付现成本 资本成本,变动成本 固定成本,6.2,经济订购批量,6.2,经济订购批量,经济订购批量模型图,订购批量,是指每次订购货物,(,材料、商品等,),的数量。存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量,即经济订购批量,6.2,经济订购批量模型,A,为,某种存货全年需要量,Q,为,订购批量,Q,*,为,经济订购批量,A/Q,为,订购批次,A/Q,*为经,济订购批次,P,为,每批订货成本,C,为,单位存货年储存成本,T,为,年成本合计,(,年订购成本和年储存成本的合计,),T,*为,最低年成本合计,年成本合计,=,年订货成本,+,年储存成本,T=,C+,P,一阶导数为,0,时，值最低,经济订购批量,Q,*,=,经济订购批次,=,年最低成本合计,T,*,=,例题,6-1,某公司每年甲材料的使用量为,7200,吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨,4,元,单位采购成本为,60,元。该公司的资本成本为,20%,订购该材料一次的成本为,1600,元。每吨储存成本为,16,元,(4+60,20%),则经济订购批量为,:,经济订购批量,Q,*,=,=1200(,吨,),经济订购批次,=,=6(,次,),或,=,=6(,次,),年最低成本合计,T,*,=,=19200(,元,),例题,6-2,某公司全年需要某种商品,360000,元,每次订货成本为,2500,元,每元商品的年储存成本为,0.125,元，则,经济订购批额,Q,*,=,=120000(,元,),经济订购批次,=,=3(,批,),最低年成本合计,T,*,=,=15000(,元,),例题,6-3,某公司的会计资料如下,:,购买价格,每单位,8,元,运入运费,每单位,0.6,元,电话订货费,20,元,装卸费,每单位,(30+0.25),元,存货税,单位存货,每,年,0.4,元,材料运达成本,240,元,接货人员的月工资,800,元,库存保险费,每单位每年,0.1,元,仓库租金,每月,1200,元,平均损失,每单位每年,1.2,元,资本成本,每年,18%,每月处理的订单数,500,份,随存货数量变动的成本项目,存货税,0.4,元,库存保险费,0.1,元,平均损失,1.2,元,合计,1.7,元,随购入数量变动的成本项目,购买价格,8,元,运入运费,0.6,元,装卸费,0.25,元,合计,8.85,元,发出一次订单而发生的成本,电话订货费,20,元,装卸费,30,元,材料运到公司的成本,240,元,合计,290,元,每次订货成本,P=20+30+240=290(,元,),单位材料年储存成本,C=0.4+0.1+1.2+(8.85,18%)=3.293(,元,),如果该型材料年需求总量为,6000,单位,则经济订购批量,Q,*,=,=1028(,单位,),年最低成本合计,T,*,=,=3385.21(,元,),6.3,存货决策模型的扩展应用,6.3.1,一次订货，边进边出情况下的决策,存货储存情况图,X,为,每日送达存货的数量,;,Y,为,每日耗用存货的数量,。,经济订购批量,Q,*,=,年最低成本合计,T,*,=,例题,6-4,某企业生产季节性产品甲产品,全季需要,B,材料,12000,千克,每日送达,300,千克,每日耗用,240,千克,每次订购费用,100,元,每千克,B,材料季储存成本为,3,元。,Q*=(212000100)/(3(1-240/300)=2000(,千克,),计算结果表明,在,B,材料陆续到达并陆续使用的条件下,其经济订购批量为,2000,千克。此时,季成本合计为,:,T*=(2120001003(1-240/300)=1200(,元,),6.3.2,有数量折扣时的决策,为了鼓励购买者多购买商品,供应商对大量购买商品常常实行数量折扣价,即规定每次订购量达到某一数量界限时,给予价格优惠。于是,购买者就可以利用数量折扣价,取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用,并且从大批量购买中得到的节约部分可能超过储存成本。在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本,这时,上述三种成本的,年成本合计最低的方案才是最优方案。,例题,6-5,某企业全年需用,A,零件,2400,个,每件每年储存成本,0.6,元,每次订货费用,80,元。供应商规定,:,每次订货量达到,1200,个时,可获,2%,的价格优惠,;,不足,1200,个时,单价为,50,元。,(1),计算没有数量折扣时的经济订购批量。,Q,*,=,=800(,个,),(2),计算不考虑数量折扣时的年成本合计。,采购成本,=240050=120000(,元,),订购成本,=2400/80080=240(,元,),储存成本,=800/20.6=240(,元,),年成本合计,=120000+240+240=120480(,元,),(3),计算考虑数量折扣时的年成本合计。,采购成本,=240050(1-2%)=117600(,元,),订购成本,=2400/120080=160(,元,),储存成本,=1200/20.6=360(,元,),年成本合计,=117600+160+360=118120(,元,),例题,6-6,某公司全年需用,B,零件,12000,件,每次订购费用为,1140,元,每件,B,零件全年储存成本为,5,元,零售价每件,70,元,采购资金使用混合贷款，资本成本率,20%,。供应商为扩大销售,现规定数量折扣如下表所示。,订购单位数,(,件,),折扣,(,元,/,件,),0999,无折扣,10001999,1.00,20005999,1.50,60009999,1.80,10000,及以上,2.00,(1),计算没有数量折扣时的经济订购批量。,Q*=,=1200(,件,),于是,该公司的最佳订购批量应是,1200,件,或是,2000,件、,6000,件、,10000,件。,(2),计算,1200,件时的成本总额,(69,元为该水平的折扣净额,),。,储存成本,=1200/2(5+6920%)=11280(,元,),订购成本,=12000/12001140=11400(,元,),放弃折扣,=12000(2-1)=12000(,元,),成本总额,=11280+11400+12000=34680(,元,),(3),计算,2000,件时的成本总额,(68.5,元为该水平的折扣净额,),。,储存成本,=2000/2(5+68.520%)=18700(,元,),订购成本,=12000/20001140=6840(,元,),放弃折扣,=12000(2-1.5)=6000(,元,),成本总额,=18700+6840+6000=31540(,元,),(4),计算,6000,件时的成本总额,(68.2,元为该水平的折扣净额,),。,储存成本,=6000/2(5+68.220%,）,=55920(,元,),订购成本,=12000/60001140=2280(,元,),放弃折扣,=12000(2-1.8)=2400(,元,),成本总额,=55920+2280+2400=60600(,元,),(5),计算,10000,件时的成本总额,(68,元为该水平的折扣净额,),。,储存成本,=10000/2(5+6820%,）,=93000(,元,),订购成本,=12000/100001140=1368(,元,),放弃折扣,=0,成本总额,=93000+1368=94368(,元,),但在计算,10000,件的成本总额时，总需求量为,12000,件时的采购批次为,1.2,次,（,12000/10000,），这在实际工作中是无法执行的，而这种情况又是经常发生的。,于是，按就近原则确定采购批次成为共识。在本例中，重新计算如下：,（,6,）计算,10000,件时的成本总额（,68,元为该水平的折扣净额）。,储存成本,=12000/2,*（,5+68,*,20%,）,=111600,（元）,订购成本,=12000/12000,*,1140=1140,（元）,放弃折扣,=0,成本总额,=111600+1140=112740,（元）,从上述计算可知，最佳订购量就是成本总额最低的订购量，即,2000,件（此时成本总额为,31540,元）。,例题,6-7,某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因,只接受,200,件的整数倍批量的订单,(,如,200,件、,400,件、,600,件等,),不接受有零数或非,200,件整数倍的订单,(,如,500,件,),。圆庆公司全年需用甲材料,2400,件,每次订货成本为,120,元,每件年储存成本为,2,元。,(1),计算不考虑订单限制时的经济订购批量。,Q,*,=,=,537(,件,),由于经济订购批量为,537,件,不是供应商所要求的整数批量,因而只能在,537,件的左右选择,400,件和,600,件,通过比较这两个批量的年度总成本来确定最佳订购批量。,(2),订购,400,件时的年度总成本。,储存成本,=Q/2C=400/22=400(,元,),订购成本,=A/QP=2400/400120=720(,元,),年成本合计,=400+720=1120(,元,),(3),订购,600,件时的年度总成本。,储存成本,=600/22=600(,元,),订购成本,=1800/600120=360(,元,),年成本合计,=600+360=960(,元,),可见,订购批量受限时的最佳决策是每次订购,400,件。,6.3.4,储存量受限制时的决策,储存量受限制时的决策,例题,6-8,圆庆公司每年需要乙材料,360000,千克,每次订货成本,1111.11,元,每千克全年储存成本为,0.5,元。该公司目前仓库最大储存量为,30000,千克,考虑到业务发展的需要,已与其他单位意向租用一可储存,20000,千克乙材料的仓库,年租金约为,4000,元。应如何进行储存决策,?,(1),计算不受任何限制时的经济订购批量和年成本合计。,Q*=,=,=40000(,千克,),T*=,=,=20000(,元,),(2),由于圆庆公司目前仓库的最大储存量只有,30000,千克,少于经济订购批量,(40000,千克,),。因此，需要在扩大仓储量和按目前最大储存量储存之间作出选择。,如果一次订购,30000,千克,(,根据约束性因素的限制所能做到的最佳选择,),，,其年成本合计为,:,储存成本,=,C=,0.5=7500(,元,),订购成本,=,P=,1111.11=13333.32(,元,),年成本合计,=7500+13333.32=20833.32(,元,),(3),比较选择。由于不受任何限制时的最佳存货年成本合计为,20000,元,而不扩大仓储时的限制存货的年成本合计为,20833.32,元,因此,从增加仓储方案角度看预期可以节约,833.32,元。但由于增加仓储需要多支付租金,4000,元,比预期节约额高出了,166.68,元,因而最好不要租赁,而按,30000,千克的批量分批订购。,项目,保持现有仓储量,租用仓库,差别成本,储存成本,(,不含仓租费,),7500,10000,2500(+),订购成本,13333.32,10000,3333.32(-),仓租费,0,4000,4000(+),成本总额,20833.32,24000,3166.68(+),6.4,不确定情况下的存货决策,6.4.1,安全库存量与库存耗竭成本,某项存货的耗用,比预计要快,02,存货耗用率和采购,间隔期稳定不变,01,采购间隔期比,预期时间长,03,库存耗竭的不利影响,：,专程派人采购材料,停产等待新的材料运达,失去顾客,建立保险储备,确定最佳安全库存量,安全库存量的储存成本,由于期初安全库存量余额等于期末安全库存量余额,安全库存量的单位储存成本与营运存货的储存成本相同,。,储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。,库存耗竭成本,指备选供应来源的成本、失去顾客或商业信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。,库存耗竭成本作为年度预期值,等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。,6.4.2,安全库存量的确定方法,不连续的概率法,经验法,安全库存量的上限,=,最长交货期最高每天用量,-,交货期正常天数平均每天用量,根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。在不连续的概率法下,应按不同档次的相应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本,并进行比较。,例题,6-9,江威公司每年需用,C,材料,360000,千克,每千克,C,材料的年平均储存成本为,16,元,每次订购费用,648,元,最优订货批量为,5400,千克。由于每种安全库存量水平均会对应一种不同的库存耗竭概率,因此,根据历史资料估计,:,如不保持安全库存量,则库存耗竭概率为,0.6;,如有,200,千克的安全库存量,则库存耗竭概率降为,0.3;,如有,350,千克的安全库存量,则库存耗竭概率为,0.05;,如果有,600,千克安全库存量,库存耗竭概率为,0.015;,如果有,800,千克安全库存量,则库存耗竭概率只有,0.01,。据估计,如果不能及时到货而动用备选供货渠道,需增加成本约,2000,元,停产待料损失约,3000,元。,安全库存量的成本分析,安全库存量,(,千克,),储存成本,(,元,),预期库存耗竭成本,(,元,),成本总额,(,元,),0,0,16=0,200000,200,200,16=3200,103200,350,350,16=5600,22266.67,600,600,16=9600,14600,800,800,16=12800,16133.33,例题,6-10,某公司全年需要,W,商品,36000,件,平均每日耗用量,D,为,100,件,正常交货期,t,为,8,天,正常交货期平均用量,Dt,为,800,件,(1008),每批订货成本,P,为,200,元,年单位储存成本,C,为,2,元,每次单位库存耗竭成本,b,为,2.5,元。,实际交货期用量,(,件,),概率,800,以下,0.75,850,0.10,900,0.07,950,0.05,1000,0.03,0,(1),按不同安全库存量,S,分别计算缺货数量,E,及其概率,P,。,S=0,件,即将正常交货期平均用量,800,件作为再订货点,S=50,件,即将再订货点确定为,850,件,S=100,件,即将再订货点确定为,900,件,S=150,件,即将再订货点确定为,950,件,S=200,件,即将再订货点确定为,1000,件时,发生缺货的概率为零。,缺货数量,E(,件,),概率,P,50,0.10,100,0.07,150,0.05,200,0.03,缺货数量,E(,件,),概率,P,50,0.07,100,0.05,150,0.03,缺货数量,E(,件,),概率,P,50,0.05,100,0.03,缺货数量,E(,件,),概率,P,50,0.03,(2),估计每次到货前各种安全库存量,S,的库存耗竭成本,B,安全库存量,S(,件,),缺货数量,E(,件,),概率,P,每次到货前发生的库存耗竭成本,(,元,)B=EP,b,0,50,100,150,200,0.10,0.07,0.05,0.03,50,50,100,150,0.07,0.05,0.03,100,50,100,0.05,0.03,150,50,0.03,50,0.03,2.5=3.75,3.75,200,0,0,0,(3),根据每次到货前的库存耗竭成本,计算与各种安全库存量相配合的经济订购批量,Q=,T=(Q+S)C,S=0,件时,:,Q=,=3081(,件,),T=(3081+0),2=6162(,元,),S=50,件时,:,Q=,=2893(,件,)T=(2893+50),2=5886(,元,),S=100,件时,:,Q=,=2774(,件,),T=(2774+100),2=5748(,元,),S=150,件时,:,Q=,=2708(,件,),T=(2708+150),2=5716(,元,),S=200,件时,:,Q=,=2683(,件,),T=(2683+200),2=5766(,元,),6.4.3,再订购点的确定,再订购点,=,+,安全库存量,6.5,零存货管理,6.5.1,适时制生产与零存货管理,适时制,生产系统,(1),企业持有存货,占压流动资金。,(2),企业持有存货,会发生仓储成本。,(3),企业持有存货,可能掩盖生产质量问题,掩盖生产的低效率,增加企业信息系统的复杂性。,6.5.2,零存货管理的实施,两个问题,如何能够实现很低的存货水平,甚至是零存货,在存货水平很低,甚至是零存货的情况下,如何能保持生产的连续性,?,采用拉动式生产系统或推动式生产系统,推动式,以生产为中心,，,适用于卖方市场,拉动式,以销售为中心,，,适用于买方市场,改变材料采购策略,建立无库存的生产制造单元,减少不增加价值成本,缩短生产周期,(,1),只与少数比较了解的供应商发展长期合作,(2),选择供货商时要考虑价格,，,也,要,考虑质量,(3),建立生产员工直接向经批准的供货商订购原材料的流程,(4),企业和供货商都需要付出很多努力,1,）,工人随着零件走,从零件进入单元到加工完毕离开单元,是一个工人操作,2,）,通过制造单元内的工人数量使单元的生产率与整个系统保持一致,适时制肯定价值增值活动,而致力于不断减少和消除非价值增值活动。,生产周期由生产准备时间、加工时间、搬运时间、等候时间和检验时间构成。,6.5.1,零存货管理的实施,快速满足客户需求,保证生产顺利进行,实施全面质量管理,使质量管理工作从事后把关变成事前预防,要正确地规定质量标准,使工艺过程得到控制并维持这种控制。,在适时制下,客户订单是整个企业开始生产的最原始动力和指令。,6.5.2,零存货管理的再思考,在实践中究竟应将企业的存货保持在多少为最优,需要视企业外部经营环境和内部管理水平而定,。,总结,思考题,1.,请说明在不同情况下存货成本与存货决策的关系。,2.,储存成本包括付现成本,为什么不包括非付现成本,(,即沉没成本,)?,3.,经济订购批量确认的基本原理是什么,?,4.,在有数量折扣的决策中,相关成本包括哪些,?,如何进行最优化决策,?,5.,建立最佳安全库存量政策必须考虑的成本是什么,?,6.,零存货管理的思想是什么,?,我们应把零存货作为管理方法还是作为管理理念,?,7.,最优采购批量决策与零存货管理是否矛盾,?,为什么,?,练习题,1.,某公司全年需要甲零件,12 500,件，为保证零件质量，在,A,市专设采购中心。该采购中心每年固定资产折旧,50000,元，每次订购费用为,1050,元，甲零件单位运输费用,200,元，单位全年储存成本为,50,元,/,件，零售价,170,元,/,件，购置甲零件的贷款利率,10%,。,要求：请根据以上资料计算经济批量、最优批次、最低总成本。,2.,长海公司每年使用,A,材料,56 000,千克，单位采购成本,150,元，单位变动储存成本为,20,元，每一次的订货成本为,1 400,元。,（,1,）求,A,材料的经济订购批量及相应的年总成本。,（,2,）如果,A,材料是边送边用，每日送货量为,250,千克，每日耗用量为,200,千克，计算,A,材料的经济订购批量及相应总成本。,（,3,）若供应商规定，当企业每次采购,A,材料为,3 200,千克以上时，可享受,2%,的折扣，材料能够按采购量一次送达。确定企业应如何进行,A,材料的采购。,（,4,）长海公司对,A,材料的耗用量正常为每天,200,千克，订货提前期为,10,天，求其再订购点。,3.,某厂需从青岛购进,102,橡胶帆布,750,吨，每次订购费,50,元（不包括铁路运输费），每吨单价,6250,元，储存费用率,12%,。,该厂距青岛,2000,千米，若通过铁路整车发货，则每吨运输费为,31.40,元；若作为零担发货，则每吨为,124.50,元。按铁路运输规定，不足,30,吨的货物均作零担处理。现制定出不同的订购批量，如表,6-10,所示。,表,6-10,全年订购次数,150,75,50,25,15,10,每次订购批量（吨）,5,10,15,30,50,75,管理人员甲运用基本经济订购批量模型，通过计算认为每次订购批量应为,10,吨，而管理人员乙却持有不同意见。,要求：在不考虑铁路运输费对储存费用影响的前提下，提出你的意见。,谢谢！,