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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,浅析电力企业绩效管理存在的问题和改善措施,答辩人：,XXX,专业名称：行政管理学,指导老师：,XXX,1,目录,CONTENT,01.毕业论文研究的过程,02.电力企业绩效管理概述,03.,电力企业,绩效管理,中存在的问题,04.,电力企业,绩效管理存在问题的对策,05.总结及致谢,2,01.,毕业论文研究的过程,毕业论文的写作涉及到目标研究的全过程，一般包括论文的选题、确定论文的题目、搜集和整理撰写毕业论文所需要的各种资料和数据。,3,思路准备,A.,要明确自己写什么就,应该,先了解自己毕业论文的思路从哪里来。,B.,广泛阅读论文别人的论文，从其他人的论文中吸取营养。,C.,结合自身的实际情况与所学专业，找到撰写论文的思路。,01.,毕业论文研究的过程,广泛阅读,材料精,选,理解借鉴,创新应用,4,01.,毕业论文研究的过程,课题选择,选题的种类,A.,应用研究课题。,B.,基础研究课题。,选题方法,A.直觉经验法,。,B.群辩法。,选题的原则,A.客观上有科学价值,。,B.主观上有利于展开,。,选题应注意的问题,A.既有深度，又有广度,。,B.题目切忌过大、过难,。,C.选择自己有兴趣的题材,。,D.选定论题时考虑资料来源,。,5,01.,毕业论文研究的过程,资料搜集,资料的种类,A.,理论性资料。,B.,实际性资料。,资料的整理,A.,资料分类。,B.,择优摘选。,C.,编制引用。,资料的来源,A.,资料的真实性。,B.,资料的具体性。,C.,资料的新颖性。,资料的利用,A.,切忌原封不动的照抄。,B.,要善于比较。,C.,不要搞材料堆砌。,6,初稿,搜集,定稿,提纲,提炼,整理,构思,(,二,),撰写初稿,在论文大纲的基础上，运用所学的基本理论，以及所取得的有关资料，将自己的观点见解通过论证等形式，用文字将其表达出来。,(,一,),拟定提纲,把论文所论述的范围、层次、结构、观点及其相互关系的基本轮廓初步确定下来,，明确论文的主题；表明论文的体系；反映出论文的层次和结构,。,(,三,),反复修改,对论文的观点、内容结构、文字等进行逐段、逐句、逐字的反复推敲删改,修改完成后应及时提交指导老师审阅。,(,四,),论文定稿,经过多次认真地修改加工后对论文在文字上进行润色，讲究修辞后作最后的定夺和拍板，使之固定下来。,01.,毕业论文研究的过程,构思及写作,7,02.,电力企业绩效管理概述,A.,绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念,。,B.,绩效管理的目的和重要性。,C.,绩效管理的常用考核方法,。,8,绩效,员工通过努力所取得的工作结果,，,包括工作效率、行为以及此行为对组织战略目标实现的影响程度。,绩效管理,一系列以员工为中心的干预活动，充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效为目标，实现组织战略目标的管理活动。,绩效考核,由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的,。,02.电力企业绩效管理概述,基本概念,9,02.电力企业绩效管理概述,目的和重要性,绩效管理的目的和重要性,B.,锻炼员工的能力及,检查工作完成情况,A.,确定员工的绩效目标以,促进企业提高整体业绩,D.,进行优胜劣汰，辅助,员工进行职业生涯规划,E.,提高企业凝聚力和竞争力实现企业利益的最大化,C.,薪酬与绩效结合起来,促进员工积极开展工作,10,绩效管理的常用考核方法,目标管理法,02.电力企业绩效管理概述,考核方法,工作分析法,等级评估法,A.,考核内容是部门和员,工签订的任务计划书,B.,考核结果简单明了，用完成和不完成直接表示,C.,制定相对应的绩效考核制度明确奖惩。,A.,选择岗位说明书的主要职责进行考核,B.,可以选择全部职责进行考核,C.,给予主要职责较大比例的考核分数,A.,将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分,B.,把每个部分的要求写下来,C.,根据每位员,工,的情况分等级评分,11,03.,电力企业,绩效管理中存在的问题,目前广州供电局在进行绩效管理的过程中，认识还不是很到位，,在,绩效管理认识上的偏差,；,绩效管理实施中一点概全，导致与其目标背道而驰，出现反作用。,12,1.,对目的认识不够准确,2.,员工缺乏理解,3.,实施中一点概全,4.,缺乏沟通和反馈,问题,03.,电力企业,绩,效管理中存在的问题,13,5.,绩效考核结果,没有分析利用,6.,绩效管理信息,来源的单一性,7.,绩效标准设计,不科学方法单一,03.,电力企业,绩效管理中存在的问题,14,04.,电力企业,绩效管理存在问题的对策,A.,对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训。,B.,加强沟通及建立有效的反馈机制,建立科学的完善的评价体系。,C.,落实绩效结果的分析应用,全面认识及理解绩效管理的过程。,D.,重视电力企业内考评信息来源的多样性,。,15,管理流程,管理指标,管理制度,全面认识及理解绩效管理的过程,绩效计划是绩效管理的起点，电力企业的战略要落实，那战略就必须被分解为明确的任务或者目标，落实到具体的岗位上，使管理者及员工都清醒认识到自己的工作目标。,04.,电力企业,绩效管理存在问题的对策,认识及理解,16,04.,电力企业,绩效管理存在问题的对策,有效的培训,对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训。,01,02,03,企业应该加强对绩效管理的宣贯和培训力度,宣贯的内容应该包括绩效管理的技能与理念、工具和方法,针对员工在履行工作职责方面存在的问题开展有的放矢的培训,17,04.,电力企业,绩效管理存在问题的对策,反馈机制,反馈机制,对员工可以起到以下作用：,A.,鼓励员工工作的热情和创造性。,B.,帮助员工随时了解企业文化。,C.,为员工提供指导与帮助实现目标。,管理者能够达到以下目的：,A.,获取员工信息及工作情况,。,B.,与,员工共同发现绩效管理存在的问题,。,C.,能够公平公正地评价员工的工作绩效。,对企业文化氛围而：,A.,减少角色的暧昧,B.,增加工作的满意度,C.,明确指导部署的行为,D,.,共同面对和解决问题,18,04.,电力企业,绩效管理存在问题的对策,绩效结果分析应用,01,02,03,04,A.,以绩效评估结果为依据，进一步完善企业的薪酬制度以及员工的奖励机制，规范企业员工薪酬管理办法,。,C.,在绩效管理实施的过程中，员工适合哪个工作岗位，企业可以据此对人员进行合理的调动，以实现企业利益的最大化,。,B.,提高员工的工作技能，对绩效结果进行评估，了解员工在工作开展的过程中存在的不足之处，有针对性地制定员工培训计划。,D.,建立科学、公平和合理的薪酬分配体系，激励员工工作的积极性、主动性和创造性，促进企业可持续发展。,19,04.,电力企业,绩效管理存在问题的对策,信息来源的多样性,重视,信息来源的多样性，一方面可以使员工知道考核结果，并自觉参与到考核中，另一方面通过接受群众监督，可以增加考核的透明度，为管理制度公平性和公正性提供了强有力的保,障。,A.,建立完善的信息体系。,B.,关注结果以外的信,息。,C.,通过,多维度采集信息。,D.,结果信息,公示获得反馈。,20,04.,电力企业,绩效管理存在问题的对策,建立评价体系,PS.,：,绩效评价体系是由一系列相互关联与相互独立的考核指标组成的评价系统。,采用合适的评价方法,制定合适的考评指标,确定合理的考评周期,绩效指标应,当具有差异,Part one,Part two,Part three,Part four,21,05.,总结及致谢,22,05.,总结及致谢,01.正视问题,02.分析应对,03.促进发展,总结,:,电力企业应正视问题，对其进行分析，只有这样才能更加完善电力企业的绩效管理体系，促进电力企业发展，提升企业在电力市场的竞争优势。,23,05.,总结及致谢,侯玉凤,.,浅析绩效管理在企业中的应用,.,企业导报,2011,张向前、张海娇、黄种杰,.,当前我国国有企业绩效考核问题及其对策,.,经济问题探索,.2006,托尼,.,阿德金斯.绩效管理案例与评析.北京:电子工业出版社,20,07,杨艳琼,.,浅议国有企业绩效管理存在的问题及对策,.,现代商业,2012,李书成,.,浅谈如何在企业中应用好绩效管理,.,才智,2011,杨芸,.,我国企业绩效管理存在的问题及路径探析,.,中小企业管理与科技,2011,李安巧,.,国企中层管理人员绩效考核中的问题,.,合作经济与科技,2011,致谢,:,感谢我的指导老师,易钢教授的悉心指导！,参考文献：,24,谢谢观看,请各位评委老师批评指正,2018/10/15,25,