国企有限公司2025年巡察整改工作总结范文.docx

国企有限公司2025年巡察整改工作总结范文

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神、纵深推进改革攻坚的关键之年。XX有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述,不折不扣落实二十届中央纪委四次全会各项部署,牢牢把握政治巡察职能定位,以钉钉子精神推进历年巡察反馈问题整改清零,对照中央巡视中管企业共性清单深入开展自查自纠,系统构建制度建设长效机制,为企业高质量发展注入了强劲政治动能。
一、强化政治担当,压实整改责任
公司党委始终将巡察整改作为检验政治忠诚的试金石,构建上下贯通、执行有力的责任体系。
(一)加强组织领导。成立由党委书记任组长、全体党委成员参与的巡察整改工作领导小组,设立专职办公室统筹调度。党委书记直接抓、负总责,全年主持召开党委会议专题研究整改议题12次,召开整改推进调度会8次,对重点难点问题现场办公、挂牌督办。党委班子成员严格履行"一岗双责",分兵把口、分线作战,牵头督办分管领域整改任务,形成横向到边、纵向到底的责任矩阵。领导小组建立"周报告、月点评、季总结"工作节奏,确保整改压力传导不衰减、任务推进不断档。
(二)建立工作机制。制定《历年巡察反馈问题整改实施方案》,对2018年以来各级巡察反馈的156项问题全面起底、分类处置,建立问题清单、责任清单、任务清单"三张清单"。问题清单逐项明确问题表现、根源剖析、整改标准;责任清单逐一压实主责部门、配合部门、责任领导;任务清单细化整改措施、时间节点、验收标准。实行"编号管理、挂图作战、办结销号"闭环管理,整改一项、验收一项、销号一项。全年动态更新整改台账24次,印发整改通报6期,对进度滞后事项发出督办函15份。
(三)强化督促检查。纪委监督专项工作组嵌入整改全过程,建立整改监督"双周碰头会"制度,实时掌握整改进度,及时纠偏正向。采取"四不两直"方式,开展实地检查6轮次,查阅档案资料1200余份,个别谈话180余人次,对整改真实性、完整性、彻底性进行穿透式核查。重点核查整改支撑材料是否完备、整改成效是否可持续、同类问题是否复发,坚决防止纸面整改、数字整改。全年监督发现整改不到位问题38个,约谈提醒相关部门负责人9人次,推动问题真改实改。
二、深入自查自纠,防范系统风险
坚持问题导向,将对照自查作为祛除沉疴积弊的自我革命,全面排查同类同域风险隐患。
(一)对照共性问题全面排查。系统梳理中央巡视中管企业反馈的12个方面36项共性问题,结合盐业流通企业特点,制定《巡视共性问题自查自纠专项方案》。聚焦贯彻新发展理念不深入、供应链管理薄弱、市场化改革滞后、全面从严治党责任传导层层递减、基层党建虚化弱化等突出领域,组织总部7个职能部门、15家基层单位开展拉网式自查。通过部门自查、交叉互查、专班核查三级联动,累计排查出倾向性问题87个,涉及决策程序不规范、合同管理有漏洞、资金监管不严格、党建基础不扎实等类型,制定整改措施192条,明确整改时限和责任主体。
(二)聚焦重点领域深化治理。紧盯盐产品购销、仓储物流、资产租赁、项目投资、费用报销等关键业务环节,开展"穿透式"专项检查。针对工程建设领域,重点检查项目立项、招投标、变更签证、竣工验收全过程,发现并整改违规拆分项目、比选程序不规范等问题15个。针对招标采购领域,核查近三年来300万元以上采购项目127个,发现并整改先定后招、围标串标等问题12个。针对违反中央八项规定精神问题,开展"四风"顽瘴痼疾专项治理,严查违规接待、公车私用、滥发津补贴等问题,发现并整改问题29个,给予党纪政纪处分4人,组织处理8人次。
(三)推动问题整改见底见效。坚持分类施策、精准整改。对能够立行立改的,当场整改、当场见效,全年完成即知即改问题53个。对需要分阶段推进的,制定路线图、时间表,全程跟踪问效,完成阶段性整改任务34个。对需要长期整改的,明确阶段性目标,持续用力推进,确保年年有进展。坚持"当下改"与"长久立"结合,深挖问题根源,从制度机制上堵塞漏洞。全年通过整改挽回经济损失320万元,完善业务流程28项,优化管控节点56个,推动问题系统解决。
三、健全制度机制,筑牢长效防线
将制度建设作为巩固整改成果的根本之策,构建系统完备、运行有效的制度矩阵。
(一)完善治理体系。针对巡察暴露的制度短板,开展制度"立改废释"专项工作。新制定《党委议事规则实施细则》《前置研究讨论重大事项清单》,明确党委前置研究事项53项,厘清党委与董事会、经理层权责边界。修订《"三重一大"决策制度实施办法》,细化重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作的具体标准,决策程序更加规范。完善《领导人员履职待遇和业务支出管理办法》,明确公务用车、办公用房、培训考察等12项标准,扎紧制度笼子。全年新制定制度17项,修订完善制度32项,废止过时制度8项,制度体系更加成熟定型。
(二)强化权力制约。健全权力配置和运行制约机制,制定《重点领域监督机制改革实施方案》。建立风腐同查同治工作机制,对涉及工程建设、招标采购、资产处置等领域的案件,同步查办腐败问题和作风问题,深挖利益输送链条。加强对"一把手"和领导班子监督,制定《上级"一把手"对下级"一把手"监督谈话办法》,全年开展监督谈话45人次。完善领导干部报告个人有关事项制度,建立抽查核实机制,抽查比例提高至20%。编制《廉洁风险防控手册》,识别梳理盐产品购销、仓储物流、资金管理等8个业务领域、32个关键岗位、156个廉洁风险点,制定防控措施243条。推进监督信息化建设,建成"智慧监督"平台,整合财务、采购、人事数据,设置36个预警模型,实现可疑数据自动筛查、异常交易自动预警,提升监督精准性和时效性。
(三)深化巡察成果运用。将巡察整改纳入党建工作责任制考核,权重占比30%,实行整改不到位"一票否决"。纳入领导班子和领导人员综合考评,作为评先评优、提拔使用重要依据。纳入年度绩效考核,与薪酬分配直接挂钩。对整改不力、敷衍塞责的,严肃追责问责,全年因巡察整改不到位约谈党组织主要负责人5人次,诫勉谈话3人次,通报批评2个单位。建立巡察整改与审计、财务、法务、风控等监督贯通协调机制,每季度召开监督联席会议,共享信息、共商问题、共促整改,形成"大监督"格局。
四、巩固整改成果,推动高质量发展
坚持将整改成效转化为发展优势,实现政治效果、纪法效果、发展效果有机统一。
(一)提升党建质量。将巡察整改与巩固深化党纪学习教育成果贯通融合,严格落实"第一议题"制度,全年党委理论学习中心组集中学习24次,专题研讨6次,深入学习党的二十届三中全会、四中全会精神。加强基层党组织规范化建设,对"应建未建""应单独建未单独建"党组织全面排查,新设基层党支部6个,调整优化党组织设置12个,实现党的组织和工作全覆盖。开展基层党建"达标创优"活动,整顿软弱涣散党组织3个,评选示范党支部5个,基层战斗堡垒作用显著增强。
(二)防范化解风险。以巡察整改为契机,全面梳理经营管理风险点,建立风险数据库,识别战略风险、市场风险、财务风险、法律风险、运营风险5大类126项风险。强化投资决策管理,制定《投资负面清单》,明确禁止类、限制类投资项目,健全投资风险评估机制,全年否决高风险投资项目3个。加强资金集中管控,建立资金日报、预算执行月报制度,全年压缩有息负债1.5亿元,资产负债率下降2.3个百分点。加大存量风险项目化解力度,成立专项工作组,全年化解逾期应收账款、低效无效资产等风险项目8个,涉及金额1.2亿元,风险敞口有效收敛。
(三)服务中心工作。将巡察整改与深化改革、提质增效紧密结合,推动整改成果转化为发展实效。聚焦主责主业,深化盐业流通体制改革,优化供应链管理,全年主销盐产品市场份额提升3.5个百分点。加快产业结构优化,拓展低钠盐、绿色盐等高端产品,高附加值产品占比提升至28%。推进数字化转型,建成智慧仓储管理系统,仓储效率提升20%,物流成本下降8%。加大科技创新投入,全年研发投入同比增长15%,获得发明专利授权12项、实用新型专利26项,参与制定行业标准3项,企业核心竞争力持续增强。
当前,整改工作取得阶段性成效,91%的历年巡察问题已完成整改,自查发现的87个问题整改完成率达85%,新建修订制度49项,追责问责23人次,挽回经济损失320万元,化解风险1.2亿元,党建质量和发展质效同步提升。但对照上级要求和职工期盼,仍存在一些差距:个别问题整改深度不够,长效机制尚未完全固化;少数单位整改主动性不强,存在"过关"心态;制度执行刚性不足,"破窗效应"仍需警惕。
下一步,公司党委将保持战略定力,持续深化整改。一是坚持目标不变、标准不降、力度不减,确保剩余14项历史遗留问题按时清零。二是强化制度刚性执行,开展制度执行情况专项检查,维护制度权威。三是加强日常监督,完善"智慧监督"平台功能,提升监督实效。四是深化成果运用,将整改成效纳入新一轮巡察重点,推动巡察监督、整改、治理有机贯通,为企业建设世界一流盐业企业提供坚强政治保障。