重大安全事故探讨.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,集团行政部,王红超,2012,年重大安全事故探讨,基地,三水,顺德,清远,河源,四川,湖南,江西,合计,件数,1,2,1,1,1,1,1,8,特种,机械,摔伤,火灾,合计,5,1,1,1,8,基地,姓名,性别,年龄,入厂时间,工种,所属,车间,负责人,发生日期,发生时间,医疗费用,(,元,),补偿费用,(,元,),误工费,总费用,(,元,),三水基地,李长念,男,37,2009-11-9,保安员,行政,人事部,罗邓家,2012-2-1,18:30,26,079.10,62,000.00,-,88,079.10,1,事故经过：,2012,年,2,月,1,日,18,时,30,分，保安组长李长念在成品仓库开灯巡查，未随身携带电筒，当他骑单车行驶至三仓提货装车台区域时，光线较暗单车连人一同摔倒装车台底部,(1,米多高,),，导致全身多处骨折。,处罚结果：,1,、按照公司工伤管理规定，保安队长张学祥扣罚当月工资的,18%,；,2,、技术员邓博芬扣罚当月工资的,18%,；,3,、行政副经理罗邓家扣罚当月工资的,6%,。,基地,姓名,性别,年龄,入厂时间,工种,所属,车间,负责人,发生日期,发生时间,医疗费用,(,元,),补偿费用,(,元,),误工费,总费用,(,元,),四川基地,胡冬梅,女,42,2012-2-1,拉送,料工,原料二,陈树勇,2012-2-27,13:50,77,557.62,80,000.00,3,100.00,160,657.62,2,事故经过：,2012,年,4月7日9点50分，白班拉下料组长吴小士开36#球磨机，发现皮带轮过松需要打蜡增加摩擦力，在设备运行过程中从事调整工作，严重违反安全操作规程，同时地面积水较多，脚底一滑，身体失去平衡往右前方倾斜，右手被正在运转的球磨机皮带卷入，造成右手受伤，,在治疗时右手被截肢。,处罚结果：,当事人吴小士严重违章作业，对此事故应负主要责任；班长黄杨辉现场监管不力，事故现场环境积水，对此事故应负次要责任；车间安全第一责任人张开利对员工安全培训不足，对此事故应负管理责任。,依照公司安全管理制度，给予当事人吴小士罚款,1000,元，班长黄杨辉罚款,400,元、技术员吴子罚款,600,元、给予经理张开利罚款,1000,元的处理、主管副厂长王国辉,3%,的月工资，被罚款项直接从个人工资里扣除。,基地,姓名,性别,年龄,入厂时间,工种,所属,车间,负责人,发生,日期,发生,时间,医疗费用,(,元,),补偿费用,(,元,),误工费,总费用,(,元,),顺德基地,王建军,男,44,2010-7-6,模具工,压制一车间,黄美舟,2012-5-21,15:30,36,144.04,七级,154,，,000,。,00,6,900.00,197,044.04,4,事故经过：,2012,年,5月21日15:30时许，压制一车间模具工王建军吊好模具后，返回来吊加强柜，走到2小车坑边，脚跟碰到水泥围栏，不慎掉入2小车坑内，因坑里有一小铁桩，吊到了铁桩而受伤。(内伤，脾脏裂伤，作切除手术）。,处罚结果：,1,、部门班长刘善友扣发,600,元；,2,、部门技术员章明辉处罚,800,元；,3,、部门安全员展老虎处罚,200,元；,4,、部门经理黄美舟处罚,2000,元；,5,、厂长助理钟东平处罚,1600,元；,6,、厂长户善文处罚当月工资的,5%,；,7,、公司安全员周海平处罚,100,元。,基地,姓名,性别,年龄,入厂时间,工种,所属车间,负责人,发生日期,发生时间,医疗费用,(,元,),补偿费用,(,元,),误工费,总费用,(,元,),顺德基地,雷强,男,41,2009-10-14,叉车司机,品监部,李勇,2012-9-27,8:20,55,011.82,预计八级,-,55,011.82,5,事故经过：,2012,年,9,月,27,日,8:20,时许，品监部叉车司机雷强被仓储物流部货车撞伤。事故发生在深加工与抛光之间的路面上，雷强所开的叉车停在货车后约,6,米处，下来背对货车整理铁叉，此时货车前方有外面的送货车辆，于是货车司机就倒车避让。但货车司机在没仔细观察后方的情况下就进行倒车，撞到雷强的背部并将雷强挤到叉车前面的门架上，货车的尾部顶到叉车门架的右边，雷强夹在货车尾部与叉车门架的左边，直接受力点在右边，才幸免酿成更大的悲剧，直到货车重新向前开动，雷强才倒下。货车司机向前开出,1,米多，才发现后方雷强倒在地上的异常情况，并下车查看。诊断结果：背部三处骨折，前面肋骨骨折,4,根。,处罚结果：,1,、因本次交通事故的直接原因和主要责任是仓储物流部货车司机全垂明，因此仓储物流部亦承担直接的和主要的责任，相关的管理人员亦承担相应的管理连带主要责任：,、雷强受伤及疗养期间的月工资按正常出勤同岗位计算，仓储物流部承担,90%,的工资款项，从公司财务划账；,、肇事货车司机全垂明是本次交通事故的直接原因，承担主要责任，给予扣罚,1000,元；,、班长周少国扣罚,560,元；,、车间安全员周少国扣罚,175,元；,、部门经理周雷扣罚,2100,元；,、部门领导田自刚扣罚当月工资的,3.5%,处罚结果：,2,、因叉车司机雷强自我防范意识不够，对周围的不安全因素表现有些大意，是导致本次事故发生的间接原因，对本次事故承担次要责任。因此品监部亦承担间接的和次要责任，相关管理人员亦承担相应的管理连带次要责任：,、雷强受伤及疗养期间的月工资按正常出勤同岗位计算，品管部部承担,10%,的工资款项，从公司财务划账；,、主管曹广扣罚,330,元；,、部门,6S/,安全员史金梅扣罚,75,元；,、公司,6S/,安全专员周海平扣罚,125,元；,、部门经理李勇扣罚,900,元；,、部门最高领导张洪斌扣罚当月工资的,1.5%,。,基地,姓名,性别,年龄,入厂时间,工种,所属车间,负责人,发生日期,发生时间,医疗费用,(,元,),补偿费用,(,元,),误工费,总费用,(,元,),湖南基地,谢艳芹,女,44,2012-3-5,清洁工,抛光二,黄泳忠,2012-10-5,8:45,目前,24,万,治疗中,-,6,事故经过：,2012,年,10,月,5,日，抛光二清洁工谢艳芹在车间清洁卫生时，被从车间外进入车间叉车上的废料斗撞倒在地，叉车司机刘传珠未发现继续前行约,1,米。叉车上的铁制废料空斗，把谢艳芹卷压在斗下，斗底横档压刮伤谢艳芹脚、胸，并将整个头皮揭离。,事故图片：,可能的直接原因：,（,1,）、行为：,A,、疏忽,/,缺乏安全意识,a:,无意识的人为差错：叉车行驶区域，员工照常工作，未避让。,b:,忽视周围环境：叉车司机忽视环境，未看周围的员工。,c:,不假思索的常规活动：清洁工习惯性的在此工作。,B,、遵守工作程序,a,：个人,/,班组,/,主管习惯性违规：当清洁工和叉车在同区域工作，成为习惯。,C,、工具和设备使用,a,：设备,/,车辆操作速度欠妥：可能叉车速度过快。,（,2,）、场所：,A,、作业场所环境,/,布置,a:,拥挤或活动受限：环境受限，人车无法分开作业。,b:,照明不足或光线太强：照明不清，叉车司机视线不好。,可能的间接原因：,（,1,）、个人因素：,A,、行为诱因,a,：省时间：叉车行驶超速。,B,、心理素质,a,：协调、反应、判断能力差：未注意同区域作业员工。,C,、技能素质,a,：缺乏隐患存在意识：清洁工安全意识薄弱。,可能的间接原因：,（,2,）、工作因素：,D,、作业监管,a,：缺少现场检查：车间针对本车间长期存在的人车违章作业情况未进行有效的检查。,E,、方针,/,标准,/,程序,a,：缺少纠正不符合：对高空作业违章情况有检查处罚，但未从根源上纠正改善。,可能的系统原因：,A,、安全领导力：公司相关管理人员心存侥幸心理，安全意识薄弱，日常管理不到位。,B,、关键过程管理：作业区未实行人车分流。,C,、审核,/,评估,/,改进：未定期组织标准化体系推行内部审核，各车间存在的风险形成科学的深入危险评估，对存在的重大风险未定期提交公司最高层进行管理评审，形成作业改进计划。,改善后图片：,基地,所属车间,负责人,发生日期,发生时间,医疗费用,(,元,),补偿费用,(,元,),误工费,总费用,(,元,),清远基地,压制二车间,向美能,2012-11-11,13:30,-,-,-,约,20,万元,7,事故经过：,2012,年,11,月,11,日下午,13,时,30,分左右，清远基地压制二车间,12#,压机液压泵突然起火，一团火焰直冲房顶，将房顶铺设的胶瓦引燃，与此同时，车间的电线、进料电箱、料车周围布置的粉尘隔离胶片也一同燃烧，车间瞬间成为火海。车间领导及员工迅速组织人员报警并进行火灾扑救工作，大火被扑灭，未造成人员伤亡。,起火原因：,液压泵下面安装有一个每分钟旋转,2800,转的飞轮轴承，飞轮轴承长期高速运转会产生几百度的高温。在飞轮轴承下面有加压油管，两者间距较小。在加压过程中，油管产生震动，与高速运转的飞轮轴承接触产生摩擦，长时间摩擦作用下，加压油管被磨开一个口子，里面的液压油（,HM46,无灰耐磨液压油，闪点为,300,度左右，附着在可燃物上时燃点在,100,度左右。此油公司第一次使用）喷射到高速运转的飞轮轴承上，在高温作用下，产生雾化。液压油在雾化状态及高温环境里且伴有摩擦出现的火花，液压油易发生燃烧。据推断这是此次火灾事故起火的原因。,损失情况：,1,、未造成人员伤亡；,2,、,12#,压机部分装置被烧损、,12#,压机内十八桶液压油部分燃烧及泄漏、料车被烧损、,13#,压机受到波及、车间电线被烧坏、铺设的胶瓦部分被烧坏，初步估计损失在,20,万左右；,3,、造成,12#,压机停产,10,天以上（做库存，未做订单）。,预防措施：,1,、分别组织车间班组长、员工进行事故教育，分析事故原因，要求所有员工提高警惕，严格按公司管理要求操作。,2,、由机电车间协助压制二车间进行电器检查，机电车间组织全厂电器安全检查。,3,、完善设备维修保养记录。,4,、每天对压机运行情况进行安全检查，关做好相关记录。,5,、完善各车间特种操作人员的安全教育及档案管理。,6,、组织车间相关人员进行消防安全培训。,处罚结果：,1,、砖厂二期副厂长刘海华处罚,2000,元；,2,、压制二车间副经理向美能处罚,1000,元；,3,、压制二车间技术员文新建处罚,800,元，班长李伯承处罚,400,元；,4,、压制二车间机修刘金阳处罚,200,元，安全员苏晚才处罚,100,元；,5,、压机操作工谢汝梅、肖元香、夏东菊各处罚,100,元。,基地,姓名,性别,年龄,入厂,时间,工种,所属车间,负责人,发生日期,发生,时间,医疗费用,(,元,),补偿费用,(,元,),误工费,总费用,(,元,),河源基地,陈金山,男,41,2012-2-1,高空作业工,机修车间,刘国雄,2012-11-1,9:17,-,800,000.00,-,800,000.00,8,事故经过：,2012,年,11,月,01,日上午,8,时，因仓库部分屋顶漏雨，机修车间大修班班长祝建军安排高空作业员工潘武文、陈金山两人到成品二仓维修屋顶，,9,时,17,分左右完成维修工作，两人从屋顶维修点返回地面途中，走在前面的陈金山不慎踩破屋面石棉瓦，高空坠落，坠落过程中撞击屋架上钢梁，跌落地面导致伤亡。,事故图片：,可能的直接原因：,（,1,）、行为：,A,、疏忽,/,缺乏安全意识,a:,无意识的人为差错：员工在维修作业完回来的屋顶上踩在你石棉瓦上。,b:,忽视周围环境：石棉瓦上有灰尘，无法识别破损陈旧的石棉瓦。,c:,不假思索的常规活动：在石棉瓦上行走维修屋顶作业是作业员工习惯性的动作。,B,、遵守工作程序,a,：个人,/,班组,/,主管习惯性违规：高空作业未办理高危作业审批程序，无人安全监护作业。,C,、保护设备和方法使用,a,：个人保护用品使用不正确：个人防护用品属劣质产品（安全帽质量差，无下颚带），佩戴方法不正确。,可能的直接原因：,（,2,）、工具与设备：,A,、保护系统,a,：缺少保护性装置：维修区域和行走下方无安全防护网，上房顶无专用登高梯。,（,3,）、场所,A,、作业场所环境,/,布置,a,：高空作业：作业区域离地面净高,10-12,米。,可能的间接原因：,（,1,）、个人因素：,A,、行为诱因,a,：省时间、嫌麻烦：员工行走过快，未跟随螺钉固定处行走。,B,、心理素质,a,：协调、反应、判断能力差：未识别破损石棉瓦。,C,、技能素质,a,：缺少培训和证书：未经过专业培训取得高空作业资格证书。,b,：缺乏隐患存在意识：员工安全意识薄弱。,可能的间接原因：,（,2,）、工作因素：,D,、作业监管,a,：隐患整改不力：对公司及车间安全管理人员多次指出机修车间高空作业存在的安全隐患未系统性进行有效整改，仅对被检查到的人员进行处罚。,b,：缺乏作业许可制度：二级高空作业未按照规定向公司安全管理部门进行作业申请，公司对高空作业审批制度未有效落实，采取强力有效管理措施。,c,：缺少现场检查：机修车间针对本车间长期存在的高空违章作业情况未进行有效的检查。,E,、方针,/,标准,/,程序,a,：强化措施不力：公司安全管理部门未针对频繁出现的高空作业违章情况提交公司最高层进行安全管理评审，未形成有效整改措施并予以落实。,b,：缺少纠正不符合：对高空作业违章情况有检查处罚，但未从根源上纠正改善。,可能的间接原因：,（,2,）、工作因素：,E,、方针,/,标准,/,程序,c,：体系审核和管理评审不妥：未定期对安全标准化体系推行情况进行内部审核，对安全管理存在的问题未形成管理评审制度，未定期开展安全管理评审。,F,：决策,a,：依赖领导个人决策：对高危作业安全管理仅依赖于基地总经理直接命令决策。,b,：重大隐患管理不妥：公司高危作业人员无专业资质，无相应安全防护，作业监管监护不到位。,c,：安全投入不足：未给员工购买合格的个人防护用品及器具。,可能的系统原因：,A,、安全领导力：公司相关管理人员心存侥幸心理，安全意识薄弱，日常管理不到位。,B,、关键过程管理：高危作业未承包给有资质的承包商，自行维修施工。,C,、作业安全与标准程序：高空作业未形成固定的作业程序，凭员工个人经验进行现场作业。,D,、审核,/,评估,/,改进：未定期组织标准化体系推行内部审核，各车间存在的风险形成科学的深入危险评估，对存在的重大风险未定期提交公司最高层进行管理评审，形成作业改进计划。,整改建议：,1,、加强八大高危作业管理。,2,、建议二级以上高空作业由资质的外包单位承包作业。,3,、给员工购买社会工伤保险。,4,、严格高危作业审批、现场安全监管、安全防护。,5,、定期组织对生产中的安全隐患提交管理评审。,6,、加强劳动防护用品的采购、品质、使用管理。,7,、建议购买登高专用设备、杜绝叉车举人作业。,8,、加强安全标准化建设，落实到生产车间各个环节。,处罚结果：,按照广东高微晶科技公司,工伤事故考核办法（,2012,年试行）,第二部分,工伤事故考核及,公司事故报告和处理规定,，对相关责任人处罚如下：,1,、机修车间副经理刘国雄处罚,10000,元，并作降级处理，降为主管。,2,、机修车间技术员周雄处罚,2000,元，并作降职处理，降为班长。,3,、机修车间班长祝建军处罚,1000,元，并作降职处理，降为机修工。,4,、车间安全员周国生处罚,500,元。,5,、厂部安全主管刘清武处罚,500,元。,6,、厂领导卢澄处罚,1000,元。,7,、厂领导吴启章处罚,1000,元。,改善结果：,谢谢大家！,