工程项目管理-(3)项目策划.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目管理,Construction Project management,第三章 工程项目策划,第三章 项目策划,1 项目策划的基本概念,2 项目环境调查与分析,3 项目决策策划,4 项目实施策划,项目管理的挑战,如何一次性地把事情（项目）做成功,成功与好的区别,如何一次地完成？（质量要求,100%,）,挑战：,不出错是不可能的！,墨菲定律,海恩法则,惰性，人的本性,出错率、事故、隐患等，随项目规模大小，参与人的多少，时间长短,.,而急剧增加！,如何面对这些挑战而实现,100%,的成功率？,3.1,项目策划的基本概念,项目策划的定义,项目策划是在充分占有,信息,的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。,旨在为项目建设的决策和实施增值。,项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。,核心思想,多系统、多层次的分析决策,有目标、有计划、有步骤的全面过程控制,工程项目策划,把项目的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文件的活动。,其工作成果使项目的决策和实施有据可依。,Why,？,What,？,How,？,3.1,项目策划的基本概念,策划的特点,充分占有信息,重视雷同建设项目的经验和教训的分析,坚持开放型的工作原则,策划是一个,知识管理,的过程,策划是一个,创新求增值,的过程,策划是一个动态过程,策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织,知识的获,取,知识编,写、组合,和整理,新知识的,形成,从事策划工作的专业咨询单位,专业咨询单位,信,息,资,源,政府部门,规划专家,建筑专家,结构专家,建筑物理专家,设备专家,经济和管理专家,.,.,开放的组织,3.1,项目策划的基本概念,策划类型,项目定义,项目定义是指以,书面形式,描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。,在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。,项目定义内容,问题范围说明和问题的定义；,提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；,项目构成和,定界,，确定项目环境和对项目有重大影响的因素；,系统,目标,和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；,边界,条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险；,提出可能的解决方案和实施过程的建议；,价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。,项目决策的策划在,项目决策,阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答,建设什么,、,为什么要建设,的问题，又称为项目决策评估；,项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定,怎么建,，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。,3.1,项目策划的基本概念,决策策划的任务,建设环境和条件的调查和分析,项目建设目标论证与项目定义,项目功能分析与面积分配,与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划,与项目决策有关的技术方面的论证与策划,项目决策的风险分析,工程项目的决策策划,建设前期项目构思策划，主要任务是提出项目的构思，进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。,四个方面,一个成果,一系列相关,报告,（,1,）项目可行性研究,指对某工程项目在作出是否投资决策之前，先对与该项目相关的,技术、经济、社会、环境,等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在,技术上的先进性，在经济上的合理性和建设上的可行性,，对项目建成后的,经济效益、社会效益和环境效益,等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该进行投资建设，以及选定,最佳投资,方案等结论性的意见，为项目的投资决策提供依据。,可行性研究的阶段,投资机会研究；,初步可行性研究；,详细可行性研究；,项目可行性研究报告的评估。,可行性研究的步骤,筹划准备；,调查研究；,方案的制定和选择；,深入研究；,编制可行性研究报告。,工程项目的实施策划是在工程项目,立项后,，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。,3.2,项目策划的基本概念,实施策划解决如何组织开发和建设该项目,如何设计？,如何招标？,如何施工？,如何供货？,如何。,3.2,项目策划的基本概念,实施策划的内容,3.2,项目策划的基本概念,实施策划的任务,项目实施的环境和条件的调查与分析；,项目目标的分析和再论证；,项目实施的组织策划；,项目实施的管理策划；,项目实施的合同策划；,项目实施的经济策划；,项目实施的技术策划；,项目实施的风险分析与策划等。,（,1,）项目环境调查与分析,调查的工作内容,（2）项目环境调查与分析,调查方法及成果,现场实地考察,相关部门走访,有关人员访谈,文献调查与研究,问卷调查,成果包括：调查分析报告及有关附件,城市污水处理厂,（,2,）,（,3,）,（,4,）项目实施合同策划,合同策划类型,承发包模式策划,合同结构模式策划,合同文本策划,合同管理策划,（,5,）,（,6,）,Thank you !,