商业住宅项目工程管理策划(多图).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,XX,项目,南区一标段投标,策划,2018,年,6,月,1,日,前言：,首先，非常感谢建设单位给予我司参加本次太原保利西湖林语南区一标段的投标工作，我司本着认真、严谨、科学的态度参与本次投标工作。,本次投标施工组织设计是我司对本工程的投标文件之一，它体现了我司对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我司将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高效、安全、低耗地完成本工程的施工任务。,以下是我司本工程投标策划：,一、工程概况,二、项目创优目标,三、项目组织结构,四、项目施工部署,五、工期保证措施,六、实测实量管理,七、现场安全管理,八、样板管理,九、现场,CIS,及定型化管理,十、,BIM,技术应用,项目管理策划：,一、工程概况：,本工程为太原保利西湖林语南区一标段土建及水电安装工程施工总承包，工程地点位于晋源区城北村，地处贾家庄街以南，贾家庄西路以西。,住宅楼及商业、地下车库、换热站共计约,151652.8,平方米（暂估，以建设工程规划许可证为准）。,住宅楼包括,1,号楼、,2,号楼、,3,号楼、,4,号楼、,5,号楼、,6,号楼、,7,号楼，地上地下总建筑面积为,118548.36,；商业包括：,1#,住宅底商、,2#,住宅底商、,3#,住宅底商、,4#,住宅底商、,5#,住宅底商、,7#,住宅底商总建筑面积,12504.44,，地下车库建筑面积,20000,，换热站,600,。,结构形式：剪力墙、框架结构,建设单位：太原保利林语房地产开发有限公司,二、项目创优目标：,1,、质量目标,1.1,、单位,(,项,),工程质量符合,建筑工程施工质量验收统一标准,要求，且一次验收合格率；,1.2,、工程质量达到合格并达到保利地产第三方评估综合分,93,分以上,。,1.4,、顾客投诉处理及时率,100%,；,1.5,、交付工程回访率,100%,；,2,、工期目标,2.1,、总工期：,756,日历天，,开工日期：,2018,年,7,月,1,日,，,竣工日期：,2020,年,7,月,30,日,。,2.2,、节点目标：,详见总进度计划横道图及网络图,3,、安全文明目标,无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在,1.5,以内。,确保山西省“安全文明示范工地”。满,足保利地产集团委托的第三方检测的相关安全文明工地评分标准，并承诺,每次评分及年终综合评分排名不低于集团前,1/3,名。,二、项目创优目标：,4,、施工配合目标,积极配合业主、设计、监理及政府相关部门，加强联系与沟通；实行总承包管理，积极为分包单位提供协调与照管服务。,5,、环保目标,1,）不发生较大社会影响的环境投诉和处罚事件；,2,）施工噪声排放符合,GB/12523-2011,建筑施工厂界噪声限值,标准要求；,3,）污水排放符合,GB8978-2002,污水综合排放标准,要求；,4,）固体废物、危险废物受控处置，不发生无组织排放造成危害的事件；,5,）节能降耗，提高资源和能源的综合利用率。,6,、其他目标,6.1,、确保我集团公司标杆工程，实测实量平均成绩不低于,95,分。,6.2,、确保省“绿色施工工地”及“省新技术应用示范工程”。,6.3,、争创市级以上安全质量观摩工地。,三、项目组织机构：,四、项目施工部署,1,、模板工程,本工程地库及住宅底商、换热站、商业采用,15mm,厚镜面釉面板，,45*90,与,50*100,两种规格优质木方；,1-7#,主楼采用铝合金模板。,（,1,）木模板支模体系主楼采用承插式钢管脚手架，地库及裙楼采用钢管扣件式脚手架。主楼剪力墙模板加固体系采用标准化钢支撑。楼梯模板标准层采用定型化钢楼梯。,承插式脚手架,标准化钢支撑,四、项目施工部署,1,、模板工程,优质原材,定型化钢楼梯,四、项目施工部署,1,、,模板工程,水电定型化预埋,配电箱结构一次预埋技术,四、项目施工部署,1,、,模板工程,外墙根部预埋螺杆加固,剪力墙模板,阴角铁皮包边,四、项目施工部署,1,、,模板工程,后浇带模板安装,后浇带一次支模,四、项目施工部署,1,、,模板工程,（,2,）铝模板均为我公司自行研制、生产。目前我司在太原铝模已经应用六个项目（万科蓝山,2.2,期、万科北营回迁楼、太原星河湾,4,号园、太原万科蓝山,5.2,期、太原保利梧桐语项目、太原海唐广场），晋中、大同、临汾等项目也陆续应用。,铝模板成型质量好，环保节约，周转利用率高，但是需要提前,2,个月设计时间、加工、试拼装及运输时间。,四、项目施工部署,1,、,模板工程,四、项目施工部署,1,、,模板工程,四、项目施工部署,2,、钢筋工程,钢筋连接：,水平钢筋：直径,16mm,及以上钢筋采用直螺纹机械连接；,竖向钢筋：直径,14-22mm,及以上采用电渣压力焊，,25mm,及以上直螺纹机械连接,其他均采用绑扎搭接。,垫块采用成品优质垫块，定位增加梯子筋间距,1.5m,设置。独立柱钢筋定位焊制定位箍。,四、项目施工部署,2,、钢筋工程,垫块,垫块,马凳,通长马凳,水平梯格筋,内箍,四、项目施工部署,2,、钢筋工程,机械连接,双F撑,四、项目施工部署,3,、混凝土工程,混凝土收面采用磨光机二次提浆，确保表面平整、不起砂、开裂。顶板找平严格控制，浇筑时在模板底部架设激光扫平仪，对局部模板标高进行调整。顶面拉设结构,50,线严格按标尺控制。,拉线摊平,磨光机提浆收面,挂杆找平,四、项目施工部署,4,、脚手架及卸料平台工程,高层外架标准层以上计划采用集成爬架，安全性能优越，提升速度快。出料采用定型化型钢平台。,定型化卸料平台,集成钢爬架,四、项目施工部署,5,、塔吊、施工电梯及大型机具设备,现场配置,7,台,QTZ63,塔吊，,12,台双笼施工升降机，钢筋、木工加工区等均按现场平面布置。,塔吊基础及安装均要求在进场后立即实施，根据地质勘查报告，确定塔基是否需要进行补桩或地基处理。,施工电梯基础待主体结构施工至,8,层左右开始施工（商业结构封顶后开始安装），确保二次结构及时跟进，以免影响结构验收。,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,1,）、地下施工阶段现场总平面布置图。,2,）、地下基坑采用整体开挖，现场布置,7,台塔吊作为基础阶段材料水平、垂直运输。,3,）、现场基坑支护根据地质、开挖深度等，进场后由专业单位设计、施工。,4,）、现场设置总配电室及危险品库房、垃圾房等。,5,）、办公区、生产区拟设在场区南侧，生活区在场外设置中标后根据甲方及现场情况调整。三区分离设置，现场道路人车分流。,6,）、现场门卫为可移动集装箱式，并设置门禁及远程监控系统，员工出入全部采用卡片式电脑管理。,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,地下施工阶段,地上施工阶段,装饰阶段,临时用电,消防及临水,主体施工阶段场布,BIM,效果展示,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,地下施工阶段,主体结构施工阶段,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,装饰装修阶段现场布置图,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,现场临电布置,现场临水及消防阶段,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,生活区布置图,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,主体施工阶段现场布置,BIM,效果展示,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,生活区布置,BIM,效果展示,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,集中加工,BIM,效果展示,四、项目施工部署,6,、项目总平面布置,大门及门禁,BIM,效果展示,五、工期保证措施,1,、劳动力保证措施,基础施工阶段高峰期计划,480,人左右，主体阶段,590,人左右（二次结构抹灰穿插）。,1.1,、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，在公司内部优选施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。,1.2,、根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。,1.3,、充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。,1.4,、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。,1.5,、在关键节点，组织突击小组，加班加点完成施工任务。,1.6,、公司各项目部有一定的劳动力储备和协调能力，项目出现劳动力问题能及时补缺。,五、工期保证措施,2,、技术保证措施,2.1,、施工段的划分,为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工区域，区域内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。,2.2,、周转设备、材料和机械配置,（,1,）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。,（,2,）为了保证工期能顺利完成，塔吊、施工电梯均及时安装，混凝土浇捣,5,层及以下采用汽车泵、,5,层以上采用柴油泵泵送完成。,（,3,）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。,2.3,、及时编制各阶段施工方案，并建立完善的技术交底制度，使方案能够有力的指导整个施工过程。,2.4,、制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式,。,五、工期保证措施,3,、组织保证措施,3.1,、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。,3.2,、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。,3.3,、调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。,3.4,、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。,3.5,、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用,12,班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。,3.6,、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。,3.7,、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需转换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。,3.8,、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。,3.9,、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。,3.10,、引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。,五、工期保证措施,4,、总进度计划,4.1,、总进度计划横道图,4.2,、总进度计划网络图,五、工期保证措施,4,、总进度计划,五、工期保证措施,4,、总进度计划,六、实测实量工程,项目严格按我集团,实测实量操作指南,Z3,版及保利集团委托的第三方检测办法实施,目的,为了规范、统一工程实体质量评价方法，直观、清晰反映工程实体质量水平,适用范围,适用于中天建设集团内所有在建工程。,选点说明,项目部,要求项目部对每个楼层每个测量点进行测量，覆盖率,100%,。,公司层面,若所测工程为一个单体工程，则抽取,3,层进行测量评价，要求,3,层上中下均匀分布主体工程，每层测量总量,1/3,的测量点。,若工程由两个及以上单体工程组成，测量评价根据班组数量，均匀分配到班组施工作业所在的单体工程。若相关班组数量超过,4,个，按每超过,1,个增加,25%,测量点测量。,普通混凝土墙（柱）,（,1,）当墙体长度,L3m,时，利用,2,米靠尺，离墙边,300mm,靠墙底测,1,尺，墙中间测,1,尺，另一边离墙边,300mm,靠墙顶测,1,尺。如图所示共测量,3,尺垂直度。,六、实测实量工程,-,中天实测实量操作标准,混凝土工程,-,垂直度,图,7,普通混凝土墙垂直度测量（,L3m,）,（,2,）当墙体长度,1.5mL,3m,时，利用,2,米靠尺，离墙边,300mm,靠墙底和墙顶各,1,尺，如图,8,所示共测量,2,尺,图,8,普通混凝土墙垂直度测量（,1.5mL,3m,）,施工质量管理,六、实测实量工程,-,中天实测实量操作标准,混凝土工程,-,顶板平整度,测量对象：顶板,合格标准：,0,，,15mm,测量工具：激光扫平仪、塔尺（具有足够刚度的,5m,钢卷尺或者激光测距仪）,测量方法：利用激光扫平仪在任一标高打出激光水平面，在如图,4,所示的,5,个测量点位置，用塔尺（,5m,钢卷尺或激光测距仪）顶住楼顶板，记录下激光扫平仪打在塔尺上的数据。根据记录下,5,个测量点的测量值，记录下最小测量值与其他,4,个测量值的差值（即极差），最后判断差值是否符合合格标准，顶板平整度测量点如图,12,图,12,顶板平整度测量示意图,施工质量管理,六、实测实量工程,-,中天实测实量操作标准,混凝土工程,-,楼板厚度控制,合格标准：,-5,，,8mm,测量工具：楼板厚度检测仪,测量方法：此项操作需要至少两个人协作完成。测量时，两人手持发射探头和接收探头分别在楼板上下两个楼层，一人持发射探头在所测楼板下一个楼层，一人拿着接收探头（与仪器相连）在楼板所在楼层，两人通过对讲机联系，调节发射探头和接收探头放置在楼板上下相对应的位置，通过查看检测仪上感应信号强度，信号越强，表示上下发射探头和接受探头对位越准，读数越小，检测仪上显示的数据极为该点楼板厚度（自动记录最小值）。楼板厚度测量点如图,13,所示。,图,13,楼板厚度测量点示意图,施工质量管理,六、实测实量工程,观感质量评价,混凝土工程观感质量评价,混凝土工程观感评价主要从混凝土墙柱、梁板、楼面、外墙、其他构件,5,个方面进行评价。,砌筑工程观感质量评价,砌筑工程观感评价主要从砌筑墙、组砌方式、二次构件,3,个方面进行评价。评价方式及计分方式同混凝土工程相同。,抹灰工程观感质量评价,抹灰工程观感评价主要从抹灰质量、细部处理,2,个方面进行评价。评价方式及计分方式同混凝土工程相同。,施工质量管理,实测实量操作,实测实量参赛队伍,实测实量比赛颁奖,七、现场安全管理,1,、消防管理,2,、四口防护,3,、临边防护,4,、防护棚及安全通道,5,、外脚手架,6,、电梯及塔吊,7,、临电管理,8,、安全应急演练,1,、消防管理,1,、现场设置完整的消防供水系统，包括消防水池、独立增压设备、管网、消防龙头、消防水带。,2,、现场设置集中消防台，配备砂箱、灭火器、消防斧、消防锹、消防钩、水笼带等。,七、现场安全管理,2,、四口防护,1,、小洞口盖板平整，固定牢固，四周采用砂浆,45,坡口封堵，板面刷黄黑相间色标,2,、大洞口要做好临边栏杆和洞口防护（盖板或拉水平大眼网）。,七、现场安全管理,3,、临边防护,楼层临边采用扣件式定型化栏杆，人货电梯、电梯井门洞等部位采用标准化防护门，并挂有醒目的安全警示标识。,七、现场安全管理,4,、防护棚及安全通道,钢筋棚、木工棚、搅拌机棚、水电加工棚及安全通道等，全部采用定型化防护，可以周转使用，节约成本。,现场安全管理,安全通道搭设,定型化防护棚,七、现场安全管理,5,、外脚手架,地库、裙房商业楼均采用落地钢管扣件脚手架；,主楼标准层以上采用定型化爬架；,现场安全管理,七、现场安全管理,6,、电梯及塔吊,施工电梯防护棚、楼层进料口、连墙件等均按照公司要求施工；塔吊临边防护棚、附着设施等按公司要求进行防护。设备操作人员均持证上岗，定期检查、保养。,现场安全管理,七、现场安全管理,7,、临电管理,现场建立总配电室，配电线路采用三相五线,TN-S,系统，三级配电、三级保护，主要设备采用专项线路。地下潮湿地方，照明灯具采用,36V,以下安全电压，灯具加设防护罩。,生活区采用低压照明，取消室内插座，设置手机充电柜,(,专人负责,),定期检查，规范用电。,楼层内临电（拟采用方式）,现场安全管理,七、现场安全管理,8,、安全应急演练,公司及项目部在做好安全教育的同时，每年在安全月组织应急演练、告别违章签名及安全知识竞赛等活动。,现场安全管理,七、现场安全管理,八、样板施工,施工质量管理,公司各项目按照公司样板制度，在各分部分项工程施工以前，根据项目现场情况，编制样板施工方案经公司审批后进行样板施工。,样板完成经公司工程处验收合格后，由项目部组织对操作工人进行现场交底，按照样板标准、要求组织施工。,样板区应涵盖主体结构、二次结构、水电安装、装饰装修等。样板区应挂设标识牌及图文注释牌等。,八、样板施工,施工质量管理,九、现场,CIS,及定型化,管理,大门及外围墙,八牌二图及班前讲评台,现场内围墙及隔离,道路,现场排水,区域标识,材料管理,环境管理,定型化工器具,现场,CIS,管理,大门及外围墙,1,、工地大门简洁大方，色标运用规范,2,、市区主要路段围墙高度,2.5m,，一般路段围墙高度,1.8m,。,3,、围挡材料应采用砌体、彩色定型钢板等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平稳、整洁、美观，并应连续设置。,4,、所有沿街围墙，宜设立“文化墙”，内容要积极健康，无商业广告用途。,现场,CIS,管理,大门及外围墙,5,、大门门柱及门卫房采用定型化制作，出入采用门禁管理，安装远程监控视频系统。,现场,CIS,管理,八牌二图及班前讲评台,项目部必须在办公区或施工现场主要位置设置定型化八牌二图及班前讲评台。,现场,CIS,管理,班前讲评台,八牌二图,现场,CIS,管理,现场内围墙及隔离,1,、工地内围墙采用砖砌、彩钢瓦、栅栏等形式进行围挡；,2,、在内围墙上可设立宣传栏，对安全文明、质量、企业文化等知识进行宣传。,现场,CIS,管理,道路,1,、道路应畅通，,主干道宽度不小于,4M,，有循环干道（满足消防要求），路口设置标示牌。,2,、行车道路砼厚度,0.2m,，路基坚实、路面平整、路沿顺直、排水措施到位。,3,、一般的人行道路和材料堆场等可采用红砖、广场砖、陶砖等材料干铺，以便重复利用，节约成本。,4,、电缆和管线等需过路时应提前预留。,现场排水,1,、工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置，应保持排水畅通，沟槽应进行硬化。,2,、道路边、建筑物周边、基坑周边（应有挡水）、加工场地边应设置排水沟。,成品砼盖板,钢筋盖板,高强塑料盖板,现场,CIS,管理,现场,CIS,管理,区域标识,对于吊装区域等危险区域，必须设置明显的范围线和警示牌。,现场,CIS,管理,材料管理,1,、根据工程不同阶段规划场地，指定各类材料的堆放区域。,2,、尽早完善各类材料堆放所需的设施：水电材料堆放架、钢筋废料池、扣件池、垃圾箱、综合库房货架等。,现场,CIS,管理,环境保护：,防止噪声污染强噪音机械设置隔音棚、夜间施工的合理安排等,防止水污染 厕所设置化粪池、食堂设置隔油池、搅拌区域设置沉淀池等,防止油污染 切断机等有防漏油装置、现场油料、脱模剂等有专用库房或砂池,其他措施 合理控制灯光方向防止光污染；对废弃物合理存放、回收、处置；节水节电的相关措施等,现场,CIS,管理,现场,CIS,管理,定期洒水清扫,土方覆盖,冲洗台与沉淀池,车辆自动冲洗机,砂浆搅拌棚,水泥库,环境保护：,现场,CIS,管理,定型化工器具：,现场,CIS,管理,十、,BIM,技术应用,1,、项目中标后，公司根据最终现场总平面布置图，采用广联达,BIM,三维场布软件，对项目施工区、办公区、生活区进行三维策划，并应用动态效果对项目管理人员进行交底。,2,、模板施工前，采用广联达,BIM,模架软件，对模板配置进行设计。,3,、中标后，对设计图纸进行深化。采用,Revit BIM,软件，对项目单体进行建模，检查图纸碰撞，对二次结构过梁、门抱框、构造柱等进行优化设计。车库安装管线走向及管井管线布置进行,BIM,建模，合理优化。,谢谢！,二一七年四月,介绍,完毕,