分享
分销 收藏 举报 申诉 / 58
播放页_导航下方通栏广告

类型第2章学习需要分析.ppt

  • 上传人:精***
  • 文档编号:12696965
  • 上传时间:2025-11-26
  • 格式:PPT
  • 页数:58
  • 大小:1.27MB
  • 下载积分:14 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    学习 需要 分析
    资源描述:
    *,*,中山大学岭南,(,大学,),学院,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,第2章学习需要分析,系统方法,按事物本身的系统性把研究对象作为一个整体放在系统的形式中加以考察的方法。,侧重于整体性分析,从组成系统的各个要素之间的关系和相互作用中发现系统的规律性,以此指明解决复杂问题的一般步骤、程序和方法。,考虑如何进行设计?设计什么?,传播理论,传播理论模式揭示了教学过程中涉及到的要素。,构成性要素:学生、教师、课程、资源等,它们共同组成了教学系统的空间结构。,过程性要素:教学目标、教学内容、教学方法、教学组织形式、教学效果等,它们共同组成了教学系统的时间结构。,教学设计的要素,学习需要分析,学习者特征分析,教学目标分析,教学内容分析,教学策略运用,学习环境设计,设计成果的评价,学习需要分析,为什么要进行学习需要分析?,教学设计是一个问题解决的过程,学习需要分析则是问题解决过程的起点。只有深入教学实际进行调查研究,发现教学中存在的问题,认清教学问题的性质,才能着手对它进行解决。而对问题的鉴别与分析就是学习需要分析。,即:教学中是否存在问题?存在哪些问题?存在的问题是不是能够通过教学设计来解决?存在的问题是不是适合通过教学设计来解决?上述这些问题都需要通过学习需要分析来回答。,教学设计要解决的几个问题(时间顺序),怎么教?教学策略、方法,教学媒体等,教怎样?教学评价,教什么?教学目标、教学内容,为什么教?学习需要,“系统”的案例,例,1,:某企业为了提高其产品生产效率,从国外引进大批生产设备。大量员工对新设备比较陌生,操作不熟练,相关部门想通过对员工的培训来使得他们尽快熟悉新的设备。,例,2,:某企业发现其产品成交量一直不高(生产环节还是销售环节出现问题?),经调查研究发现是生产环节出现问题(员工、设备、原料、管理哪一环节有问题?),经调查发现是员工这一环节有问题(态度、能力?),要对“系统”“课堂”“产品”进行教学设计,首先要考虑就是为什么要对它们进行教学(方面)设计。在开发它们的时候是不是出现了问题?出现了哪些问题?出现的问题能不能通过教学,/,培训来解决?只有确定了出现的这些问题能够通过教学来解决,能够通过教学设计来解决,这时才需要对其进行教学设计,不然对其进行教学设计也只是白白浪费人力、财力、物力和时间。,学习需要分析,一、学习需要及类型,二、学习需要分析,三、学习需要分析的意义,四、学习需要分析的步骤,五、学习需要分析的方法,一、学习需要,思考:什么是“需要”?(名词和动词),需要指,个体对内外环境的客观需求在大脑中的反映。,需要总是指向某种东西、条件或活动的结果等。,需要常以一种“缺乏感”体验着,以意向、愿望的形式表现出来,最终导致为推动人进行活动的动机。,需要,:一般是由,现实与期望,之间的差距引起的,表现为结果的差异、人们内心体验和现实中存在的问题等,它是“现实是什么”和“应该是什么”之间的差距。“理想”与“现实”矛盾,【,学习需要,】,在教学设计中是一个特定概念,是指学生学习方面,目前的状况,与,所期望达到的状况,之间的差距,或者说是学生目前水平与期望学生达到的水平之间的差距。,正是因为有差距,才需要学习,通过学习来弥补差距。,例如:某一教育机构希望自己的学生中,95,以,80,分以上的成绩通过功能性识字标准测验,而目前的记录表明只有,81,的通过了考试,这样就找到了,14,的学生还没有达标的差距,指出了对学生集体而言的学习需要,也正是教学中要解决的问题。,期望达到的状况,目前的状况,差距(学习需要),目前状况,是指学习者群体在能力、素质方面已达到的水平。,期望达到的状况,是指学习者应当具备什么样的能力、素质。总期望有哪些因素决定?,社会所赋予学习者的历史使命;,要从事的职业对人才的要求;,要从事的工作岗位对人才的希望;,学习者自身的要求与希望。,教育技术学专业培养目标(北师),教育技术学方向培养学生掌握现代信息技术和系统利用各种技术与资源促进人类学习,使其在各级各类教育部门、教育产业、事业单位、国家机关从事信息技术与教育应用的设计、开发、应用、评价、管理、培训和学科教学等岗位工作。,教育技术学专业培养目标(华南),教育技术学(信息技术教育,师范)专业:主要培养中小学信息技术课程教学师资以及各级学校、电教机构、事企业单位、远程教育部门从事教育培训设计、开发和管理的高级专门人才。,教育技术学(多媒体与网络技术,非师范)专业:主要培养从事多媒体与网络资源的设计、开发及网络应用、管理与维护等方面的高级复合型专门人才。,二、学习需要的类型(伯顿、梅瑞尔),标准的需要,比较的需要,感到的需要,表达的需要,预期的需要,紧急事故需要,与教育有关的需要,标准的需要,【,标准的需要,】,是指个体或集体在某方面的现状与既定标准比较而显示出来的差距。,既定标准包括国家各种类型的标准测试。如计算机和英语等级考试、会考等,也包括国家认可的各种教学大纲等。,当一个对象的行为低于建立的标准,那么目标需要就产生了。,比较的需要,【,比较的需要,】,是指同类个体和集体通过相互比较而显示出来的差距。,例如,某位英语老师代了两个平行班,两个班里的同学四级通过率差距比较大。,感到的需要,【,感到的需要,】,是指个体认为的需要,是个体必须改进自己的行为或某个对象行为的需要。,这种需要显示出在行为或技能水平与渴望达到的行为或技能水平的之间的差距。,例如,有的学生为了交往到更多的好朋友,产生了改进自己社交能力的需要。为了锻炼身体,产生了多要参加体育活动的需要。,表达的需要,【,表达的需要,】,可以看成是个体把感到的需要表达出来的一种需要。人们常常愿意尽力满足表达的需要。,例如,某社团开始纳新,有的同学积极写入社团的申请书,这就是一种表达的需要。它比“感到的需要”更进一步。,预期的需要,【,预期的需要,】,是指将来的需要。一般来说,教学设计者通常考虑的是现实的需要,实际上考察学习者将来的需要是教学设计的重要组成部分。,例如给普通高中的同学开设一些实用技能型的课程,使他们毕业后适应就业的需要。,批评性事件的需要,【,批评性事件,】,是一种很少发生,但一旦发生会引起重大后果的事件。例如核事故、自然灾害等。,获取这种需要的资料和数据,主要通过分析潜在的问题入手。这种需要在教学中也经常出现,在特种行业的职业培训中更是经常出现。例如,化工企业必须增加诸如处理起火、爆炸等紧急事故的培训内容。“史上最牛的中学校长”,三、学习需要分析,学习需要分析是一个系统化的调查研究过程,这个过程的目的就是要揭示学习需要(找出差距)从而发现问题,然后通过分析问题产生的原因确定问题的性质,判断是否属于教学问题,并判断教学设计是否是解决这个问题的合适途径;同时还要分析现有的资源及约束条件,以论证解决该问题的可能性。,1.,学习需要分析就是发现教学问题,学习需要分析就是在教学设计的前期,分析教学中的问题,提高解决教学问题的针对性,增强教学设计的效果,避免后继工作中人力、财力和物力的浪费,保证教学设计实施方案有效,进而达到提高教学质量的目的。,教学设计(为什么要设计?),产品:没有使用教学产品会存在哪些问题或现有教学产品存在什么问题?,课堂(课程):不开设课程会存在哪些问题或现有课程存在什么问题?,系统(专业、培训):不培训会存在哪些问题或现有培训存在什么问题?,2.,学习需要分析就是要分析教学设计的必要性和可行性,通过分析问题产生的原因,确定问题的性质,并辨明教学设计是否是解决这个问题的合适途径;分析现有资源和约束条件,以论证解决该问题的可行性;分析问题的重要性,以确定优先解决的教学设计课题。其实质就是就是要分析教学设计的必要性和可行性。,教学设计(为什么要设计?能不能设计?),产品:比如现有产品卖不出去,课堂(课程):比如学生成绩不高,系统(专业、培训):比如员工素质不高,导致以上问题的原因是什么?是不是教学方面的原因?能不能通过教学或培训来改变现状?(必要性),现有的资源、条件等是不是允许对其进行教学设计?,简例:大学英语四级测试:,1,、发现问题,明确差距,95%45%=50%,的通过率,2,、分析问题原因,1),原因的表象,-,听力、阅读、写作失分太多,2),形成差距的真正原因:确定教学设计的必要性,A.,环境:设备、设施、工具材料,B.,激励机制,-,外部,C.,教学原因:动机水平(价值*自信),-,内部,简例:大学英语四级测试:,知识与技能(教学时间与方法;教师素质与态度;课程计划、教材、学习资源),3,、分析教学设计的可行性,人、财、物的支持,4,、确定优先解决的问题,注意:学习需要与学习需要分析的关系,寻找学习需要的过程就是学习需要分析。,要找到学习需要,就必须分别确定期望学生达到的状况与学生目前的状况,这个分析的过程就是学习需要分析。,学习需要分析的作用就是鉴别教学问题,并在此基础上形成总的教学目标,为分析学习内容、编写教学目标、制定教学策略、选择教学媒体以及教学评价等各项教学设计工作提供真实的依据。,四、学习需要分析的逻辑步骤,:,通过深入调查研究,分析教学中存在的问题(差距)。,分析存在问题的性质,以判断教学设计是不是解决问题的合适途径。(必要性),分析现有的资源以及约束条件,以论证解决问题的可能性。(可行性),阐明已确定课题的总教学目标。,4.1,找问题(差距),把期望值的调查结果经过归纳整理,用学生的行为术语表述出来,形成一个具体的指标体系。,根据这个指标体系进行现状调查,再把这项调查的结果也用学生的行为术语描述出来。,把两种行为术语所描述的结果加以分析比较,找出其中的差距,就得到了学习需要,同时也明确了总的教学目标。,学习需要分析的方法,以不同的期望值作为参照标准来分析学习需要,便形成了两种不同的方法即,:,内部参照需要分析法,外部参照需要分析法,期望达到的状况,目前的状况,差距(学习需要),(1),内部参照需要分析法,内部参照需要分析法是由学习者所在的组织机构内部(教育部门)以已确定的教学目标对学习者的期望与学习者学习现状作比较,找出两者之间存在的差距,从而鉴别学习需要的一种分析方法。,既定目标,目前状况,差距(学习需要),(2),外部参照需要分析法,根据教育机构外(社会或职业,),的要求来确定对学习者的期望值,以此为标准来衡量学习者学习的现状,找出差距,从而确定学习需要的一种分析方法。,社会期望,目前状况,差距(学习需要),信息(数据)的获取方法,1,)内部期望值,(形成内部参照指标体系),查阅内部方案(课程大纲、教学计划),访问内部目标的决策者,2,)外部期望值(形成外部参照指标体系),专家调查,访谈、专家会议、,Delphi,、文献,个案调查,单位、毕业生、问卷,3,)现状,直接,测试、问卷、面谈、观察,间接,教师、档案(学习成绩等),内部参照需要分析的数据收集,(,重现状的收集,),按照形成的指标体系来设计,测验题、问卷或观察表,,然后通过分析试卷和问卷以及观察记录直接从学习者处获取信息。,根据指标体系,分析学习者近期的,测试成绩、档案记录,等相关的材料。,召开,教师,等有关人员的座谈会或对他们作问卷调查,按形成的指标体系询问学习者目前的状况。,外部参照需要分析的数据收集(重依据的收集),:,对毕业生跟踪访谈、问卷调查。,分析毕业生所在单位对毕业生的工作记录,了解他们对职工的要求和对毕业生的评价,获得工作需要和对教学的改进信息。,设计问卷发放到与所学专业相关的工作岗位,得到社会对人才能力素质的要求信息。,现场调查,深入到工作第一线,获得对人才能力素质要求的第一手信息。,专家访谈,了解专家对社会目前及未来发展对人才需求的信息。,两种分析方法的比较,两种方法主要区别是,期望值的参照系,不同,以及由此带来的,信息收集方法,也略有差异。,内部参照分析法容易操作,省时省力。但是该方法是在规定的教学目标内考虑问题,对目标的合理性关心不够。,外部分析操作方法比较难,要耗费大量精力和时间;但是能保证所定目标与社会需求直接联系。,社会需,求分析,教学目标提出的期望值,学习者,现状,对照比较,调整目标,对照比较,找出差距,内外结合学习需要分析法,4.2,分析问题性质,确定教学设计的必要性,运用内部参照需要分析和外部参照需要分析,可以揭示学习者现状和期望之间的差距,发现教学中存在的问题。进而要分析造成这些问题的真正原因是什么,问题是什么性质的,教学设计能真正解决这些问题吗?等等。,进行分析的目的是要确定教学设计的,必要性,。,对“差距”进一步分析,调查研究得到的“差距”是不是学习需要?,有没有非教学原因引起的差距?,剩下与教学有关的问题,是否通过一定的教育和培训能够得到解决?,能不能通过更简单的一些办法来解决其中的问题?,深入考虑教学设计是不是解决问题的最佳途径?,简例:大学英语四级测试:,1,、发现问题,明确差距,95%45%=50%,的通过率,2,、分析问题原因,A.,环境:设备、设施、工具材料,B.,激励机制,-,外部,C.,教学原因:,动机水平(价值、自信),-,内部,知识与技能(教学时间与方法;教师素质与态度、课程计划、教材、学习资源),D.,思考是不是通过教学设计来解决这些问题。,教学产品,1.,发现问题:产品卖不出去或使用后没有明显效果。,2.,分析原因:教学方面、技术方面或其他方面,通过分析问题的性质,判断这些问题是不是与教学有关的问题;如果是跟教学有关的问题,并且又不能仅仅通过改进某一两个环节(因素)来得到改善,需要对时间、内容、策略、方法、媒体等因素综合考虑。这时就要考虑是不是通过教学设计来解决问题。,4.3,解决问题的可行性,如果上一步确定必须经过教学设计来解决教学中的问题,接着就要考虑以下几个问题:,现有资源和条件是否允许对这些问题全部进行设计?,这些教学问题是否有可能全部解决?,也就是要进行解决问题的,可行性分析,。,分析资源与约束条件,一般来讲,资源是指能够支持开展教学设计,进而解决教学问题的所有人、财、物;而约束条件是指对开展教学设计及解决教学问题起到限制或阻止的不利条件,具体包括:经费、时间、人员、设施、资料、组织机构、规章制度、管理方式、教学组织形式、政策法规等等。,常以下面的问题形式出现:,开展教学设计以及实施教学的经费有多少?,开展教学设计最后的时间期限是什么时候?,哪些人员参与教学设计的整个过程?哪些教师实施?,有哪些设施、设备和材料可供设计时使用?,教学将在哪儿进行(学校、培训中心、自学)?采用什么样的教学方法?教学以什么组织形式进行?(集体、小组或个别化教学,正规教育、函授或广播电视教育等等。),表,1,人员需求评估表,人员需求,目前人数,可得到的人数,直接费用,简介费用,教师或培训员,教师或培训员的合格者的,(,专家、助手、准备工作人员,),行政管理人员,制作教学材料的视听专家、技术人员,为学习者服务的人员,总 计,表,2,教学材料评估表,教学用材料,数 量,可 用 性,直接使用,间接使用,参考教材图 标幻 灯 片透明胶布录 像 带电 影 片计算机课件,教学大纲教 科 书参 考 书模 型个人用的视听材料、计算机课件、练习材料、考试材料,图书馆书 籍期刊杂志,项 目,估计费用,1.,人员的费用,2.,设施费用,3.,设备费用,4.,教学与其他材料费用,5.,消费品耗用,6.,服务费用,7.,维护,维修费用,总 计,表,3,经费预算表,4.4,确定设计项目,并阐明总的教学目标,教学设计必要性分析后,形成需要进行教学设计的项目;通过资源和约束条件的分析之后,去掉那些条件不允许的项目,那么留下的是须用教学设计而且可行的项目。,一旦设计项目确定,需要给项目命名,然后提供关于这个项目要解决的问题的总的陈述,也就是总教学目标的阐明。,阐述总的目标,教学系统设计层次,则应给出人才的培养目标;,教学过程设计层次,则应根据相关学科的课程标准,(,教学大纲,),给出课程总教学目标;,教学产品设计层次,则应给出产品的使用目标等等。,注意一下几点:,学习需要是指学习者的差距和需要,而不是教师的差距和需要,也不是对教学过程、手段的具体需要。,一定要深入实际,获得真实、可靠的数据来正确全面反映学习者的情况,避免从感觉入手。,学习需要分析的目的是发现问题,而不是解决问题。要以学习结果来描述差距,而不是用过程或手段,避免在确定问题前就解决问题。,应该在学习需要分析中不断地反映社会发展和变化所带来的新要求。“与时俱进”,四、学习需要分析的意义,通过学习需要分析,我们可以获得有关“差距”的资料和数据,由此可形成教学设计的总目标。有了总目标,就可以寻找相应的解决问题的方法,即达到目的的手段,从而最终解决问题。,通过学习需要分析,论证了教学设计的必要性和可行性即教学设计是不是解决问题的必要途径,以及在现有资源和约束条件下通过教学设计能否解决问题。,学习需要分析在教学设计中的地位,学习需要分析是教学设计过程的基础,教学设计是一个问题解决的过程;通过学习需要分析确定教学总目标;通过学习需要分析论证了教学设计的必要性和可行性。,学习需要分析有助于理顺问题与方法、目的与手段的关系,从问题的分析和确定作为出发点,形成总的教学目标,然后寻找解决相应问题的方法、采取达到相应目标的手段,从而最终解决问题。,伊利,对教育技术前景的再评估,“过去有些使用教学技术效果不佳的原因,是用以解决未明确限定的问题。在教育技术发展的初期,媒体被视为一种寻找问题的方法,而不是根据问题寻求解决方法。新技术的神秘性使得热衷者试图在几乎任何情况下应用这些技术,而不考虑这些问题是否能通过它来解决。”,“我们有的是钥匙,可惜就是找不到打不开的锁!”,五、不同范畴的学习需求分析,课程设置,教学产品制作,课堂教学改进,学校系统改革,
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:第2章学习需要分析.ppt
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12696965.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork