第七章劳动组织.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七章劳动组织,第一节 劳动组织的任务与内容,一、劳动组织的含义：,所谓的劳动组织就是在生产劳动过程中，科学地组织劳动者之间的分工与协作，正确的处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。,二、劳动组织的意义：,主要结合现代生产劳动的特点分析。,三、劳动组织的任务,（一）根据合理分工与协作原则，正确配备劳动力，充分发挥每个劳动者的积极性和创造力。,（二）根据生产发展的需要，不断改进和完善劳动组织形式，从空间上和时间上合理组织和安排人们的生产劳动，正确处理劳动者之间的关系，充分利用生产时间。,（三）作好生产地组织和劳动保护工作，创造良好的工作环境和安全卫生条件，保证劳动者的身心健康和促进劳动生产力的提高。,第二节 劳动的分工与协作,一、劳动分工,（一）含义：劳动分工就是根据企业生产技术的特点和组织生产过程的要求，把整个生产活动划分为许多组成部分，分别由不同的劳动者来承担。,（二）分类：,1、按工艺特点来分。如机器制造企业中，可将生产过程分为毛坯生产、机械加工和装配三个工艺阶段。,2、按技术等级高低来分。,3、按工作性质来分为：基本工作和辅助工作。,（三）配备工人的原则：,要,有利于发挥劳动者的技术专长。,要使工人有足够的工作量，使工人的工作时间得以充分利用。,要使每个工人都有明确的责任，并建立相应的岗位责任制，消除无人负责的现象。,要考虑工人身体素质的特点，使之和工作岗位的要求相适应。,二、劳动协作,（一）含义：许多人在同一生产过程中，或在不同的但相互联系的生产过程中，有组织地协同劳动，即称为,协作,。它建立在分工的基础上。它可分为，,时间协作,和,空间协作,。,（二）作业组（工作组）组织，即由一定数量的工人，在明确分工及密切配合的基础上，组织起来的一个工作集体。,理解其组织问题,。,（三）工作轮班的组织，主要研究工作班制以及多班制情况下如何组织倒班的问题。理解单班制、两班制、三班制和四班三运制。,（四）组织多班制应注意的问题,三、劳动纪律,组织管理方面。,生产工艺方面。,工作纪律方面。,保持每班人数相对稳定，技术力量搭配相对平衡。,作好班前的生产准备工作，特别是夜班的生产准备工作。,建立严格的交接班制度。,注意工人的身心健康，解决倒班工人的生活问题,。,第三节 多设备看管,一、含义：多设备看管是一名工人同时看管多台设备的一种劳动组织形式。,二、特点：工人利用设备自动工作时间，从事其他设备上的手动时间和机手并动工作。理解，机动时间指设备自动作业时间；而从事手动工作、机手并动工作以及由一台设备到另一台设备之间的走路时间称为手动时间。,三、组织条件：工人看管的任何一台设备的机动时间，必须大于或等于所看管的其它设备手动时间之和。,四、看管台数的计算：,第四节 工作地组织和劳动条件,一、工作地组织：,（一）工作地的含义，就是工人从事生产活动的场所。它包括生产设备、辅助装置、起重运输设备以及为安置设备、装置和工人工作所必须占用的生产面积。,（二）内容：,1、合理装备和布置工作地；,2、保持工作地良好的工作环境；,3、作好工作地的供应和服务工作。,二、创造良好的劳动条件,工作地照明。,温度、湿度和通风。,噪音。,有害气体和工业粉尘。,厂房和工作地设备的涂色。,创造良好的劳动条件可从两方面入手：,1,、在设计新厂或改建、扩建老厂时，充分考虑卫生和安全的要求，建立良好的劳动条件；,2,、在组织生产活动过程中，重视劳动条件的改善，消除 高温、噪音、有害气体和粉尘及其他有害因素的危害，使员工在良好的环境中生产和工作。,第五节 企业的定员工作,一、含义：就是根据企业已定的产品方向和生产规模、以及企业的组织技术条件，规定企业各类人员的数量界限。,二、企业员工的分类：,1、工人；2、学徒；,3、工程技术人员；4、管理人员；5、服务人员；6、其他人员。,三、对定员工作的要求,定员水平应先进合理。,要合理安排各类人员之间的比例关系。,四、定员方法：,按劳动效率定员。,按设备定员。,按岗位定员。,按比例定员。,按组织机构、职责范围和业务分工定员。,五、定员的执行：,第六节 企业定额工作,一 劳动定额的含义及特点：,在正常的生产技术组织条件下，在合理利用人力、物力、财力的基础上，工人为生产一定数量的合格产品或为完成一定量的工作量所规定的劳动消耗量标准。,特点:1.规范性 2.相对性 3.综合性 4.预定性 5.凝固性,二、劳动定额的形式与作用,1、劳动定额有两种基本形式,产量定额:是规定在单位时间内生产合格品的数量；,工时定额或时间定额:是规定生产单位合格品需要消耗的劳动时间。,若以t表示时间定额，q表示产量定额，二者关系为：t=1/q，呈反比例关系，时间定额的降低和产量定额增长的经济意义是一致的，但他们的数值并不相等，设时间定额压缩率为x，产量定额增长率为y，则：,y=x/(1-x),x=y/(1+y),2、劳动定额的作用,劳动定额是合理组织劳动的重要依据；,是企业挖掘潜力、节约人力、提高劳动生产率的重要手段；,是进行计划管理、经济核算、控制生产进度、控制成本和组织劳动竞赛的依据；是衡量职工贡献大小、对职工进行考核、正确贯彻按劳分配原则的依据。,（二）工时消耗的分类及时间定额的组成,、工时消耗的分类,工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗进行具体研究。,定额时间，是指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。由作业时间和宽放时间组成。,非定额时间：是指在工作时间内因停工或执行非生产性作业而损失的时间。,劳动定额的时间构成,可忽略准备和结束时间,单件时间定额=作业时间+照管工作地时间+休息和生理需要时间,或：单件工时定额=作业时间（1+布%+休%）,三 作业研究,（一）作业研究的含义：,是一门系统的研究和改进作业程序和作业方法的管理技术，是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究如何合理地利用资源排除作业中不合理、不经济的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的工作效率。,作业研究,方法研究,改进工作方法,确定工作标准,时间研究,确定完成工作,的标准时间,提高劳动效率,基础,依据,（二）作业研究的思维方法与改进原则,（二）作业研究的思维方法与改进原则,1、基本思想,眼睛向内，靠挖掘潜力提高生产率；,永不自满，任何工作总会找到一种最佳方法；,从全局出发，寻求整体最优；,对习以为常的事都要问个为什么？,（三）方法研究的定义和特点,1、定义,是指在一定的生产技术组织条件下，运用科学的方法对现行作业作系统地记录和分析，寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法，以达到生产效率最高且成本最低的一种管理技术。,流程研究、操作研究、,动作研究、人机联合分析,2、特点,（1）指导思想是求新；,（2）具有系统性；,（3）着眼点在于挖掘企业的内部潜力；,（4）致力于工作方法的标准化；,（5）有效的管理工具。,考虑因素：,（1）全局性（经济因素）对总体影响大的问题：卡脖子工序；成本过高工作；重复工作；质量低及不稳定工作；路线长、搬运多的工作；事故严重的工作等。,（2）有效性（时间因素）立竿见影,（3）可能性（技术因素）,（4）人的因素,（四）时间研究,就是对经过方法研究而确定的标准作业方法，确定作业的时间标准，方法有：,1 直接法。,（1）秒表法。测时；工作日写实。,（2）工作抽样法,2 合成法。（1）预定动作时间标准法（PTS法）。在PTS法中使用最方便、易掌握、的是模特排时法（MOD法）。（2）标准资料法。,3 标准时间。是指在适宜的作业条件下、用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。,标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间（1+宽放率）,小知识：动作经济原则,、双手的动作应是同时的和对称的。,、工具和物料应尽量放在操作者面前或近处,便于双手拿取。,、所有的工具和物料必须有明确的固定的存放地点。,、尽可能采用重力送料式的器具，把物料送到靠近使用的地点。,、只要条件允许，工具和物料应放在预先确定的位置。,6、尽可能采用“下坠式”传送方式。,7、在所有的操作中，可以不用手的场合，尽量不用。,8、物料和工具应放在能获得最好的动作顺序的位置，使手的动作简便而有节奏。,9、减少或消除骤然和急剧改变方向的、曲折的或直接往复的动作，采用流畅和连续的动作。,10、工作地和座椅的高度最好布置得可以交替坐和站立着工作，还应具备适宜的光线，使操作者尽可能舒适。,