高效率领导者修炼必由之路.ppt

*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,*,中国最大的培训讲师选聘平台、找讲师热线：,400-600-8098,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,中国最大的培训讲师选聘平台、找讲师热线：,400-600-8098,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,*,2025/11/25 周二,1,中国最大的管理咨询公司,高效率领导者修炼必由之路,讲师：宋常铁,2025/11/25 周二,2,目 录,北京和君咨询集团 高级企业培训师,：宋常铁,广阅历、多学科的资深企业培训师，东北历史文化学者、著名网络评论家、词人，三江学院党委宣传部副部长、中华诗词学会会员，中国散曲研究会会员,先后在长春金融学院、吉林大学、南京大学学习经济学和文学，自学史学和新闻传播学，具有丰富的企业文化咨询和传媒工作经验，熟悉党政机关、国企、事业单位和金融机构，擅长产品包装推广（商标、视觉设计）、企业形象策划、厂区设计、氛围营造等文化咨询服务,从,1998,年起，作为企业培训师、企业文化咨询师曾服务于中国人民银行、中国石化、中国移动、徽商银行等大型机关事业单位、国企和大型餐饮、文化企业。,为旅游景区、度假村、农家乐、学校、同乡会等组织提供电视专题片、内部装饰、楹联、碑文、园林规划、展板、诗词书法等文化包装。,2025/11/25 周二,3,我 的 风 格,1,、重在改善思维，拓展视野，解决问题，而不是精研学理和表演讲课艺术。,2,、不玩弄不必要英文词汇显示自己的时尚和国际化。,3,、力求简洁方便，容易理解，踏实实用，不堆砌不必要的概念让您头大，您不是为了来答卷子。,4,、让培训不再灌输，而是快乐之旅。,5,、不玩虚的、不玩花的、不玩洋的、不摆架子，做一个真的为企业负责的培训师,认识我的几个标签,宣传部长 教师 词人 历史学 贤惠整洁,美食家,企业培训师,东北老爷们儿,主编,礼仪主持,二人转幽默,喜欢喝点儿,本次讲座的内容纲要,课程目标：,政治决定根本、理念决定层次、学识决定战略、战略决定成败、思维决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运、命运决定未来、心态决定沉浮、细节决定质量、人际决定顺调、品格决定声望、效率决定力度、智慧决定领袖、综合决定完美。,现代企业的竞争力更多的体现在领导者的效率水平，如今，打造高效率的管理队伍被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。本课程基于以上的认识，力图从思维、学识、习惯、细节、沟通、授权、时间、健康,8,个方面的管理提出核心的可操作的学习基本点，便于学员掌握和操作。使学员能在学习后在思维、决策、执行、沟通、习惯等方面学会走向高效率领导者的捷径。,培训对象：企业中高层领导，相关业务骨干,课程时间：一天（,6,小时）,培训方式：教案讲授 案例分析 历史解析 政策解读 精品笑话 问题解答,高效率领导者修炼必经之路,第一讲：思维给效率以方向和基点,一、改善思维不能求之心切又是当务之急,1,、中国文化基因决定我们本身具有与现代精神相悖的劣势,2,、企业现有体制强化了我们思维的劣势,3,、世界经济一体化催人奋进催人心急,4,、我们思维中与高效率领导者相阻抗的因素,二、如何培育现代中国企业领导者需要的思维方式,第二讲：学识给你远见卓识临危不乱,一、什么是“学”？什么是“识”，在领导力中的地位,二、精力有限，学海无涯，我们要学什么？识什么？,三、做高效率领导者必备的学识结构分析,高效率领导者修炼必经之路,第七讲 时间管理让领导者事半功倍,引子案例：某银行行长的一天,一、十五项浪费时间的主要因素,二、时间管理的概念,三、企业领导者有效时间管理的方法,四、中国尤其要实现高效会议管理,第八讲 健康是效率的目的,一、注重健康管理，适度休息消除压力。,二、抽时间选择适合自己的锻炼方式,三、为全方位人生保持健康身体,四、经营一个协调的生活,第一讲：思维给效率以方向和基点,一、改善思维不能求之心切又是当务之急,1,、中国文化基因决定我们本身具有与现代精神相悖的劣势,自然经济和专制社会的决定性影响,农耕民族的思维,歌词解读：,篱笆女人和狗,，院墙圈住了我们的思维,祖宗给我们的是文化财富还是包袱？,历史解析：美国人为什么不到英法去给祖宗上坟？,科技进步改造思维与生活方式，却难以改变思维和心理习性,2,、企业现有体制强化了我们思维的劣势,国有企业里的表现,案例：请风水先生勘测厂址的国企厂长,民营企业里的表现,案例：家族企业的兴衰,3,、世界经济一体化催人奋进催人心急,案例：中国浦东干部学院办国际化领导学院的启示,我们不是和西方接轨，是和人类的普世价值接轨,4,、我们思维中与高效率领导者相阻抗的因素,第一讲：思维给效率以方向和基点,二、如何培育现代中国企业领导者需要的思维方式,巧妙利用政治与政策,普世价值的认同与践行（,科学精神、民主意识、自由精神、民本思想、契约意识、公民意识）,图片解读：北大的德先生和赛先生雕塑,性格与心理的新变与升华,用动态性思维来适应企业发展更加激烈与敏感的的动态环境,用战略性思维提高领导战略思维能力,用反思与系统性思维提高驾驭全局和精准执行的保障,用创造性思维实现突破与提升,消除创新思维障碍的七种方法,培养领导干部创造性思维的途径,第二讲：学识给你远见卓识临危不乱,一、什么是“学”？什么是“识”，在领导力中的地位,二、精力有限，学海无涯，我们要学什么？识什么？,专家和杂家价值的理性判断,不同学科的对思维、能力和性格的影响,终身学习的历史规律和时代趋势,图片解读：银发上网工程,三、做高效率领导者必备的学识结构分析,经济学、管理学、史学、专业技术、信息技术、文学、法律,生产管理、财务管理、营销管理、公关宣传,与政府、底层人民和媒体的交流经验,“银发上网工程”助推老年人进入网络世界融入现代生活,第三讲：习惯管理插上滑翔的翅膀,一、为什么需要习惯管理？,1,、什么是习惯管理？,2,、习惯的养成,3,、导致个人失败的,10,种习惯,4,、导致效率低下的,12,种习惯,5,、职业人必备的,9,种习惯,6,、领导者“四忌”。,二、用习惯管理提高工作效率,1,、个人工作习惯的养成从“,5S”,管理开始,2,、团队习惯的培养,第四讲：细节,中国企业的切肤之痛,一、为什么那么多东西不能相信国货,飞船上天的国家造不好火柴的历史原因考察,历史解析：钱学森都相信“亩产万斤”的全民痴狂,二、细节管理是效率提升的要害,松下幸之助,绝不放过任何细节,图片解析：动车追尾事故现场,三、中国企业执行力与细节问题的更深根源在哪里？,细节的重点：量化管理才是真理,细节案例剖析：长虹集团的巨大亏损,加强细节的措施：流程制度零缺陷,钱学森是我国航天事业的奠基人，但他在专业之外的一些见解甚至遭到激烈的批评。其中最突出的大概就是被视为,1958,年浮夸风“推手”的所谓“万斤亩”公案了。,：,南方周末,2011,年,3,月,3,日,D24,版，作者：叶永烈,动车追尾事故现场,细节决定成败,第四讲：细节,中国企业的切肤之痛,四、细节管理之根,掌握,4R,执行管理模式,R1,：执行的驱动系统,目标的,SMART,原则,R2,：执行人的职责系统（,KPI,）,R3,：执行效果的检查系统,案例：电路板的质量为什么不合格,?,R4,：执行结果的考核系统,案例：张锡民教授答大连新商报记者问,第五讲 沟通让信息和情感化为效率,一、展开有效的细节性的企业沟通,案例：通用电气,CEO,韦尔奇的直接细节沟通,沟通对于领导者来说更具有特殊意义,案例：照片解读：毛泽东善于和群众沟通 八路军到东北笼络乡亲的案例,某炼油厂厂长内向烦躁，不善与媒体沟通的后果,二、细节性有效沟通的六特性,三、心理沟通,15,原则,四、如何管理冲突化冲突为动力的解决之道,五、领导者的语言魅力,六、言正不如身正,个人提升自身影响力的,4,个方面,案例：央行某司长的人生之路；云南某副厅长的下台之路,第五讲 沟通让信息和情感化为效率,六、和上司沟通的规则,七、和同事有效沟通的规则,八、和下属沟通的规则,1.,管理者与下级沟通常见的障碍,2.,管理者与下级沟通的四个建议,尊重并礼貌地对待员工，视部属为伙伴,案例：一位处长代科员办理琐事的艺术效果,案例：短信和电邮时代的交往礼节,历史不是单面的教科书那样的面孔，希特勒尚且也有热情地,和下属沟通工作的时候,第六讲 有效授权,借用别人的效率,一、授权是为了更好的管理,1,、真正的管理就是减少管理,2,、管理者的角色转变,3,、授权是现代管理的重要原则,4,、懂授权，才是好领导,案例：一个积劳成疾车祸而死的印刷厂厂长,5,、授权不会危及自己的职权,6,、管理的至境就是放权,历史解析：清朝对西藏政策的经验,7,、做一个授权的高手,8,、不要成为凡事包揽的老妈子,二、你该用什么样的人,1,、选择团队成员的总体要求,2,、对主管干部的特殊要求,案例：某民营企业家的用人标准,3,、把权力授给最恰当的人,这是清朝极盛时期的版图，继清朝末年丢失,150,余万平方公里和民国时期丢失,173,万平方公里之后留下如今的版图。康熙皇帝对西藏和少数民族地区以及附属国的处理是什么态度：我在承德修十座喇嘛庙胜过在那里驻扎十万军队,第六讲 有效授权,借用别人的效率,三、如何做到知人善任,1,、深入分析工作性质摆脱个人好恶,2,、勇于处理绩效差的人,案例：韦尔奇的用人,3,、学会识别人、用人所长并关心人,4,、既授之，则信之,四、有效布置工作,历史解析：安禄山：把错误的权力授予错误的人,。,授权与控制的微妙境界,五、授权应遵循的原则,“,洗三”是中国古代诞生礼中非常重要的一个仪式。婴儿出生后第三日，要举行沐浴仪式，会集亲友为婴儿祝吉，这就是“洗三”。自从杨贵妃当了安禄山的干娘，与安禄山来往就有了名分，你来我往，勾搭成奸。,通鉴纪事本末,安史之乱,记载，天宝十年正月三日，是安禄山的生日，杨贵妃让人把安禄山当做婴儿放在大澡盆中，为他洗澡，洗完澡后，又用锦绣料子特制的大襁褓，包裹住安禄山，让宫女们把他放在一个彩轿上抬着，在后宫花园中转来转去，口呼“禄儿、禄儿”，嬉戏取乐。,第七讲 时间管理让企业事半功倍,引子案例：某银行行长的一天,小组讨论：请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想,一、十五项浪费时间的主要因素,二、时间管理的概念,三、企业领导者有效时间管理的方法,（,1,）使用个人管理手册,（,2,）学会拒绝，说不,（,3,）克服拖延,（,4,）同类事情同时做,（,5,）办公桌清理整齐，避免文件满桌堆成山,（,6,）善于运用零星时间，增加时间利用率,（,7,）常规事项坚持养成良好习惯,（,8,）系统管理你的时间,（,9,）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间,（,10,）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息,管理系统，,提高时间利用效率。,（,11,）自己的注意力曲线分析生理能量状态,的偏差，个别差异。,（,12,）在组织中推行战略规划管理和目标计划管理,科学计划管理的循环,PDCA,循环,第七讲 时间管理让企业事半功倍,四、中国尤其要实现高效会议管理,1,、当今会议四大顽疾,2,、会议效率不高的原因,3,、先搞清哪些会可以开哪些可以不开,4,、好的会议是成功的一半,5,、七技巧提高会议效率,6,、会议中的沟通与反馈技巧,7,、如何对待会议中的意外情况,8,、会议记录。,9,、会后跟进。,人民图片网：人大代表睡觉睡得十分大方,第八讲 健康是效率的目的,一、注重健康管理，适度休息消除压力。,要避免过度计划，留一些缓冲的时间，休息片刻再出发。,二、抽时间选择适合自己的锻炼方式,跳操、跳舞、散步、野游、登山,三、为全方位人生保持健康身体,四、经营一个协调的生活,规定一天工作的有效时间,留点时间和家人、朋友相处,培养工作以外的兴趣与嗜好,事先计划周末,思 考 题,1、您的岗位怎样提高效率？,2、提高效率和您的日常生活、家庭事务如何协调？,3、领导者效率提高最根本取决于什么因素？思维还是身体或者才华？,24,和君同行 共铸伟业,感谢您的支持 祝您工作顺利 家庭幸福,如果需要我，请您联系我,移动电话：,15345188844 QQ,：,313489885,邮箱：,fendieer1999,