储运仓库5S现场管理1.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,永鼎仓储物流有限公司,第一章,我们为什么要实行,”5S”,？,永鼎仓储物流有限公司,急等要的东西找不到，心里特别烦躁,桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感,想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在,好的，坏的包装物放在一起,。,环境脏乱，使上班人员情绪不佳,打包机、手机,经常无缘无故发生故障，无法正常使用,我们有下列“症状”吗？,01,仪容不整的工作人员,02,工具、包装材料等杂乱放置,03,通道被不明东西占用,04,工作场所脏污,05,退货、来货随意放置,06,垃圾随意丢弃,02,工具、包装材料乱发,永鼎仓储物流有限公司,公司中存在的不良现象,实施5,S,能带来的效果,永鼎仓储物流有限公司,实施,5S,的阻力,.,整理,整顿为什么很重要,?,为什么要作清扫,它马上就又会脏的,?,整理,整顿并不能生产出更多的产品,.,我们已经实施整理,整顿了,.,我们在很多年以前已经实施,5S,了,.,我们太忙了,哪有时间实施,5S.,为什么要实施,5S?,永鼎仓储物流有限公司,A,提供给你创造性改善岗位的机会,对于个人而言：,B,使你的工作环境更舒服,对于个人而言：,C,使你的工作更方便,对于个人而言：,D,使你的工作更安全,对于个人而言：,E,使你更容易和周围的同事交流。,对于个人而言：,实施,5S,的好处,.,永鼎仓储物流有限公司,整理,S,eiri,整顿,S,eiton,清扫,S,eiso,清洁,S,eiketsu,素养,S,hitsuke,5 S,管 理,5S Management,永鼎仓储物流有限公司,整理（,S eiri,）,要与不要，一留一弃。,1,整理的执行要诀,【,要的,整理定位,】,A,【,不要,丢掉,】,B,区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一 切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。,就是把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，分开以后，就可以避免不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找。,不要品占用了必要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间”来整顿必要品,如何处置“不要”的物品,不要,的物品,将来是,否有用,放入,待处理区,丢弃,归还,或转赠,出租,或转卖,是否,公司内部,是否对其,他人有用,是否,经常用,放在现,场附近,放入仓库,否,否,否,否,是,是,是,是,不清楚,永鼎仓储物流有限公司,科学布局，取用快捷,2,整顿（,Seiton,）,【,定位,物料、成品、文件、空间规则,】,A,整顿的执行要诀,【,定时,即做好时效管理,】,B,定置、定位、定点,定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动。,定位：叉车、,托盘,、工件、材料位置固定。,定点：货架上、箱柜内物品定点放置。,重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序地放置于文件柜内，,注意标示朝外，便于随时存取查看。,将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。,整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态,要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放 在什么地方 更为明确。,要想办法使物品能立即取出使用。,另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。,整顿（,Seiton,）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（,Seiton,）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（,Seiton,）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（,Seiton,）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（,Seiton,）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（,Seiton,）,常有的问题,刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了,识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样,摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道,一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有,永鼎仓储物流有限公司,清除垃圾，美化环境,3,清扫,（Seiso）,清扫的执行要诀,【,扫污,即扫除污染源,】,A,【,扫漏,即扫漏水、电、油、气等,】,B,清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角,.,将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面打扫干净,.,办公室地 面可用扫帚将地面清扫干净。,对无法清除的污迹，可用湿抹布用力擦除，或用湿拖把将其拖干净。,定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生,目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮,办公室中要特别注意喷淋头、饮水机漏水，以及用电设备的漏电等，这些都是我们工作中的安全隐患，要定期检查。,3S-,清扫,清扫,=,检查,发现不正常现象或是,细微的质量问题,确定专人负责,望,闻,闻,切,即时维修,要求专业人员进行维修,永鼎仓储物流有限公司,洁净环境，贯彻到底,4,清洁,（Seiketsu）,清洁的执行要诀,【,制度化,处处都有人负责,】,A,【,流程化,规定清扫、检查时间及处罚,】,B,定义：将上面,3S,实施的做法制度化，规范化，维持其成果,目的：通过制度化来维持成果，长期坚持企业文化形成。,落实前,3S,工作,制订目视管理及看板管理的基准,制订,5S,实施办法,制订稽核方法,制订奖惩制度，加强执行,部门负责人经常带头巡查，带动全员重视,5S,活动。,现场,5S,管理,四、清洁,5S,的推行方法,成为惯例和制度；,是标准化的基础；,企业文化开始形成。,目的,特别说明,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,永鼎仓储物流有限公司,为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态,就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这,也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。,清洁,（Seiketsu）,永鼎仓储物流有限公司,清洁,（Seiketsu）,永鼎仓储物流有限公司,清扫清洁中常有的问题,只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事。,清扫保持与我无关。,不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方。,清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了。,清扫工具太简单许多脏物无法清除。,反正扫干净了还会再脏，还不如不扫。,永鼎仓储物流有限公司,形成制度，养成习惯,5,素养,（Shitsuke）,素养的执行要诀,【,坚持,对以上,4S,贯彻到底,】,A,【,创新,做好职责，不断进取,】,C,统一、维护并监督前四种,S,的做法,制定标准化，标准化要及时,一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是5,S,活动得以坚持得关键，坚持永远是5,S,活动的核心内容,定义：人人依规定行事，养成良好的习惯,目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人,，,营造团队精神。,员工应尽到本职岗位的职责，并在沟通、协作、创新等方面，合理使用自己的工作方法、技巧，使工作圆满完成。,【,提升,形成企业文化,】,B,素养,（Shitsuke）,永鼎仓储物流有限公司,素养,（Shitsuke）,1,改善和提高企业形象,整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于 口碑相传，会成为其他公司的学习对象。,2,促成效率的提高,良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。,3,改善零件在库周转率,整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。,4,减少甚至消除故障，保障品质,优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。,永鼎仓储物流有限公司,素养,（Shitsuke）,5,保障企业安全生产,储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。,6,降低生产成本,通过实施,5S,，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。,7,改善员工精神面貌，使组织的活力化,人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。,8,缩短作业周期，确保交货期,由于实施了“目视化”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。,永鼎仓储物流有限公司,