某集团规章制度.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,金盛集团规章制度,（入职类导师手册）,集团人力资源,部,二,00,八年,是什么支撑了金盛的飞速发展？,领导人战略眼光,金盛人的团结和智慧,金盛企业规章制度,金盛规章制度,人力资源管理制度,行政日常管理制度,财务管理制度,人力资源管理制度,劳动管理制度,员工试用及转正,绩效考核制度,员工调动,薪酬管理制度,培训管理制度,人力资源管理制度,人力资源管理制度,工作时间和休息、休假,考勤管理,请假管理,加班和出差,劳动管理制度,工 作 时 间,每周六天工作制,各分公司可根据企业经营时间合理安排上、下班时间和班次，但须报集团人力资源部备案,每周工作时间不超过,40,小时,08：30 -11：30,1,4,：,0,0 -17：,4,0,法 定 休 假,员工全年享有1,1,天带薪法定假日,春节,3,天（除夕、初一、初二）,清明节,1,天,劳动节,1,天（,5.1,）,端午节,1,天（五月初五）,中秋节,1,天（八月十五）,国庆节,3,天（,10.1-10.3,）,元旦,1,天（,1.1,）,考 勤 管 理,考勤卡,考勤规定,考勤,违规处罚,外出登记制,考 勤 卡,考 勤 规 定,四次打卡,提前十分钟至公司,按时上下班,考勤违规处罚,迟到,超过上班时间,1-30,分钟（含,30,分钟）到岗,按当月工资总额,1%,扣罚,早退,下班提前,1-30,分钟（含,30,分钟）离岗,按当月工资总额的,1%,扣罚,旷工,旷工以半天为单位计算,旷工半天，扣一天工资,旷工一天，扣三天工资,考勤违规处罚,忘打卡，按时上下班者,在当月工资中扣除,10,元,连打卡,中午下班和下午上班打卡间隔少于,30,分钟，视为迟到,逃打卡,因上班迟到或早退故意不打卡的，视为一天旷工,虚报考勤（代打卡、代签卡等）,当事人双方均视为一天旷工，情节严重者将给予相应行政处罚,旷 工,连续旷工三天或全年累计旷工五天予以解除劳动关系。,超过上班时间,30,分钟未到岗；提前超过,30,分钟离岗的，视为半天旷工。,未按规定履行请假手续、脱岗,30,分钟以上、休假到期而未到岗，一律按旷工处理。,外出登记制,请 假 管 理,事假,婚假,产假,陪产假,哺乳期假,节育假,病假,丧假,请 假 管 理,事假,原则上不超过半个月,婚假,试用期结束后工作时间内领取结婚证的，可以享受婚假；,婚假在结婚登记日之后一年内休完，特殊情况可推延。,带薪婚假天数,3,天,女性年龄在,23,岁以下，男性年龄在,25,岁以下依法登记结婚,再婚,15,天,初婚，女性年龄在,23,周岁以上，男性年龄在,25,岁以上依法登记结婚,产假、陪产假,符合国家计划生育政策的女员工享受产假。,90,天,已婚男员工可以有,7,天带薪陪产假,哺乳期假,60,分钟,30,分钟,病 假,申请程序和规定,病假审批权限规定：,部门负责人,3,天,分公司总经理,7,天,集团人力资源部,15,天,15,天以上须由集团总裁批准,病愈重新上岗,丧 假,直系亲属去世，公司将给予,3,天带薪假期,丧假请假流程,假期申请,填写,员工假期申请表,报相关负责人审批,提供相关证明和文件,假期审批有权限规定,各假期的申请流程有差异,发生突发事件，无法提前请假,加班和出差,加班申请,加班补偿,出差申请,出差补助,差旅费报销,试用及转正,试用期,新进人员均有试用期，除董事局主席特批可免,各岗位试用期按照国家相关劳动法律法规确定,改变工种，可重新约定试用期,转正,正常转正,提前转正,推迟转正,不与转正（解聘）,转正程序,非提前转正,提前,14,天,试用期表现评估表,试用期结束前,7,天,提前转正,试用期,2,个月结束前,7,天,提前转正申请,试用期表现评估表,绩效考核制度,日常考核,工作表现、工作态度,关键业绩指标考核（,KPI,）,反映重点工作行为,全方位考核（,360,度考核）,评估对象对评估结果若持有异议，可以采取书面形式进行申诉,员工调动,晋升,平级调动,降职,晋升资格和方式,晋升资格,试用期满的正式员工,在原有工作岗位上表现优异,年度内没有晋升过（同一员工一年内不能晋升两次，特殊人才除外）,晋升方式,集团、分公司领导推荐、委任,员工自荐或通过公开竞聘上岗,平级调动,员工在集团内部从一个职位调到与其目前职位级别相当的另一个职位上工作。,降职,在考核的基础上，因员工能力不足不能胜任目前岗位,对员工违反公司规章制度的一种惩处,调动原则,由公司提出,由个人提出,所有人员调动，人力资源部必须与员工本人和其所在部门负责人商议。商议达成一致并得到相关领导批准后方可调动。,薪酬管理制度,岗位工资,绩效工资,工作表现、工作态度、工作业绩,工龄工资,每年递增,25,元,附加工资,加班补贴、定期或不定期奖金,福利,津贴,工作用品补贴、出差补贴,福 利,社会统筹,工作餐补助,交通补贴,通讯补贴,带薪休假、旅游,生日蛋糕券,慰问金,工资发放,发放时间,每月,15,日,支付方式,公司通过员工在银行的存款帐户发放工资,培训内容体系,入职（岗前）培训,在职培训,晋升培训,领导力培训,培训形式,内培,内部培训师,&,外部培训师,外培,选派员工参加学院的高级经理课程,选派重点员工参加行业研讨会或交流会,培训奖惩规定和纪律管理,受训员工提前做好工作安排,不能参加者，提前书面申请,关于新员工培训的规定,对参训人员进行考核，考核结果将影响其再次培训机会,受训人员的受训期间纪律管理,外派培训管理,内部培训师管理,内部培训师选拔和聘用,内部培训师的培养,内部培训师的奖励,行政日常,事宜,就餐,用车,办公用品,领用,工牌,工作服,财务管理制度,手机话费报销标准,差旅费用管理制度,费用报销管理制度,手机话费报销标准,序号,职务,报销标准,1,总 裁,实报实销,2,总经理至常务副总裁,300,元,3,总经理助理至副总经理,250,元,4,部门正职,200,元,5,部门副职,150,元,6,部门助理,100,元,7,驾 驶 员,50,元,出差乘车标准,职务,火车,轮船,飞机,高层干部,软座、软卧,二等舱,实报,中层干部,软座、硬卧,三等舱,特批,一般员工,硬座、硬卧,四等舱,特批,费用报销管理制度,部门负责人,财务复核,公司总裁,经办人,财务报销,谢 谢！,演讲完毕，谢谢观看！,