公路工程造价工程师案例分析复习题第二部分市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第二部分 其它,第一章 定额编制,第二章 材料、机械单价计算,第三章 费用计算,第四章 工程经济,第五章 其它,5.1 经济组合,5.2 施工组织设计,第1页,第一章 定额编制,1 基本概念,1.1 定额概念,1.1.1定义：定额是在正常生产（施工）技术和组织条件下为完成单位合格产品所要求人力、机械、材料资金等消耗量标准。,1.1.2 定额按性质：单位估价法、实物量法,第2页,1.2 公路工程施工定额,1.2.1 施工定额概念,建筑安装工人合理劳动组织和工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需劳动、机械、材料消耗数量标准。是依据专业,施工作业对象和工艺,制订,1.2.2 施工定额性质企业定额,1.2.3 施工定额表现形式,时间定额：是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品或工作任务所消耗必要劳动时间。,产量定额：是指在正常施工条件下，在单位时间（工日）内所应完成合格产品数量。,第3页,1.2.4 工作时间分类,（1）工人工作时间分类,第4页,（2）机器工作时间分类,第5页,1.2.5 劳动定额编制方法,(1)计时观察法,定额时间基本工作时间辅助工作时间准备与结束工作时间中止时间休息时间,(2)经验预计法,该方法简单、速度快，但易受参加制订人员主观原因和不足影响，使制订定额出现偏高或偏低现象。,第6页,(3)统计分析法,该法是以积累大量统计资料为基本依据，这些资料提供数据准确性和真实性直接影响到定额精度。凡是施工条件比较正常，定额比较稳定，原始资料比较真实单位，采取统计分析法比采取经验预计法科学和先进。,第7页,1.2.6 机械定额编制方法,(1)确定机械工作正常条件：确定工作地点合理组织、合理工人编制,(2)确定机械一小时纯粹正常生产率,定额时间：满载和有依据降低负荷工作时间、不可防止无负荷工作时间、必要中止时间,循环动作机械,：,第8页,计算循环机械纯工作一小时正常生产率步骤：,依据现场观察资料和机械说明书确定各循环组成部分延续时间；,将各循环延续时间相加，减去交叠时间，求出循环过程正常延续时间；,计算机械纯工作一小时正常循环次数；,计算循环机械纯工作一小时正常生产率。,连续动作机械,：,第9页,(3)确定机械正常利用系数,注意尽可能利用不可防止中止时间或工作开始前与结束后时间进行机械维护和保养；,尽可能利用不可防止中止时间作为工人休息时间；,依据机械工作特点，对担负不一样工作工人要求不一样开始与结束时间；,合理组织施工现场，排除因为施工管理不善造成机械停歇。,(4)计算施工机械定额,第10页,1.2.7 材料定额编制方法,净用量，直接用于建筑和安装工程材料。,损耗量（场内运输及操作损耗）包含不可防止施工废料和不可防止材料损耗。,定额用量净用量（1损耗率）,现场技术测定法,，主要是编制材料损耗定额。,试验室试验法,，主要是编制材料净用量定额。,现场统计法,，不能分清材料消耗性质。,理论计算法,，,第11页,例1、,第12页,第13页,例2、,第14页,第15页,例3、,第16页,第17页,例4、,第18页,第19页,例5、,第20页,第21页,第22页,例6、,第23页,第24页,第25页,第26页,第二章 材料、机械单价计算,2.1 材料单价计算,材料预算价格系指材料从起源地或交货地抵达工地仓库或施工地点堆放材料地点,后,综合平均价格，所以材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。,材料预算价格(材料原价+运杂费)(1+场外运输损耗率)(+采购及保管费率)包装品回收价值,第27页,2.1.1 材料原价,各种材料原价按以下要求计算。,外购材料：国家或地方工业产品，按工业产品出厂价格或供销部门供给价格计算，并依据情况加计供销部门手续费和包装费。如供给情况、交货条件不明确时，可采取当地要求价格计算。,地方性材料：地方性材料包含外购砂、石材料等，按实际调查价格或当地主管部门要求预算价格计算。,自采材料：自采砂、石、黏土等材料，按定额中开采单价加,辅助生产间接费,计算和矿产资源税（如有）计算。,第28页,2.1.2 运杂费,运杂费系指材料自供给地点至工地仓库（施工地点存放材料地方）运杂费用，包含装卸费、运费，假如发生，还应计囤存费及其它杂费（如过磅、标签、支撑加固、路桥通行等费用）。,施工单位自办运输，单程运距,15km以上,长途汽车运输按当地交通部门要求统一运价计算运费；,单程,运距515km,汽车运输按当地交通部门要求统一运价计算运费，当工程所在地交通不便、社会运输力量缺乏时，允许按当地交通部门要求统一运价加50%计算运费；,单程,运距5km及以内,汽车运输以及人力场外运输，按预算定额计算运费，其中人力装卸和运输另按人工费加计辅助生产间接费,第29页,2.2 机械台班计算,台班单价由不变费用和可变费用组成。,不变费用包含折旧费、大修修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费等；,可变费用包含机上人员人工费、动力燃料费及车船使用税。,2.2.1 不变费用,不变费用，全国除青海、新疆、西藏三省区允许调整外，其余各地均应直接采取。,第30页,2.2.2 可变费用,可变费用中机上人员工日数及动力物资消耗量，应以机械台班费用定额中数值为准。,台班人工费工日单价与生产工人人工单价相同。,动力燃料费用则按材料费计算要求计算。,车船使用税，如需交纳时，应依据各省、自治区、直辖市及国务院相关部门要求计算。,电动机械每度电单价按下式计算：,A0.24KN 式中：A每度电单价（元）；,K发电机组台班单价（元）；,N发电机组总功率（KW）。,第31页,例1、,第32页,第33页,第34页,第三章 费用计算,（1）直接工程费人工费材料费机械费,（2）其它工程费直接工程费综合费率I（人工费施工机械使用费）综合费率II,（3）直接费直接工程费其它工程费,（4）间接费人工费规费费率直接费企业管理费综合费率,（5）利润(直接费间接费规费)利润率（7%）,（6）税金(直接费间接费利润)综合税率,（7）建筑安装工程费直接费间接费利润税金,第35页,例1、高速公路路基土、石方工程，有一段挖土方计普通土3000000m,3,，平均运距50m，采取推土机推土施工。该工程地处山重区。机械土方其它工程费综合费率I为2.5，其它工程费综合费率II为1.5，规费费率为40，企业管理费综合费率为5。初步设计概算编制时工程所在地各类预算价格按定额基价增加10计算。,问题：初步设计概算该段挖土方以下费用：,（1）直接工程费、直接费、间接费各多少？,（2）建筑安装工程费是多少？,（3）建设单位（业主）管理费、工程监理费、设计文件审查费是多少？,第36页,第37页,第38页,第四章 工程经济,4.1 不确定性分析,4.1.1 盈亏平衡分析,（1）概念：在一定市场、生产能力及经营管理条件下，经过对产品,产量、成本、利润,相互关系分析，判断企业对市场需求改变适应能力一个不确定性分析方法。,（2）分类：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析,（3）特点：无法揭示风险产生根源及有效控制风险路径，盈亏平衡点越低，项目适应市场改变能力就越强，项目抗风险能力也越强,第39页,(4)盈亏平衡分析假设条件,产量等于销量；,成本是产量函数；,单位变动成本随产量按百分比改变；,在盈亏平衡分析产量范围内，固定总成本维持不变；,销售价格不随销售量改变而改变，所以，销售收入是销售价格和销售数量线形函数；,计算所采取数据均为项目到达设计能力生产期数据。,第40页,（5）计算,第41页,S=PQ,C=F+VQ+TQ,第42页,例1：桥梁工程上部结构设计为40m跨径预应力混凝土T形梁，有两种方案可供选择。方案A为预制安装T形梁，方案B为搭支架现浇T形梁。,已知：每片梁混凝土数量为25m,3,，每孔由6片梁组成,混凝土拌和站场地处理费用为250000元,拌和站设备摊销及维修费用为15000元/月；现浇T形梁混凝土费用为610元/m,3,，预制安装T形梁混凝土费用为720元/m,3,；现浇混凝土运输费用为20元/m,3,，预制构件运输费用为25元/m,3,；大型预制构件底座费用为26000元，现场支架费用为130元/m,3,混凝土；现浇一孔T形梁时间为50天，每片梁预制周期为8天。,问题：,1.当混凝土数量为多少时A、B两个方案施工成本是一致？,2.假设该桥梁长度为405m，此时A、B两个方案哪一个更经济？,第43页,1.假设当T形梁数量为Q片梁时A、B两个方案施工成本是一致，则：,A方案施工成本为：,250000+15000Q830+25Q(720+25)26000,B方案施工成本为：,250000+15000Q50306+25Q(610+20+130),Q=48（片梁）,则T形梁混凝土数量为：4825=1200（m,3,）,即，当混凝土数量为1200m,3,时，A、B两个方案施工成本是一致。,第44页,2A、B方案经济性比较,当桥兴长度为405m时，其孔数应为：,40540=10.12510（孔）,即应为10孔，则T形梁数量为：,106=60（片梁）,此时，A方案施工成本为：,250000+1500060830+2560(720+25)+26000,=1633500（元）,此时，B方案施工成本为：,250000+150006050306+2560(610+20+130)=164000（元）,因为1640000元1633500元，所以，A方案比B方案经济（即此时应采取预制安装施工方案）。,第45页,4.2 概率分析,（1）概念：就是经过测算不确定原因概率分布，计算评价指标概率分布并计算评价指标期望值及可行概率，从而判断项目风险水平一个分析方法。,（2）分类：决议树分析法和蒙特卡洛分析法,（3）步骤：,选定评价指标；,选择需要分析不确定性原因；,测算不确定原因取值范围及概率分布；,计算评价指标对应取值和概率分布；,计算评价指标期望值及项目可接收概率；,分析结算结果，判断其可接收性,第46页,例2：某承包商拟参加某工程项目施工投标。该工程招标文件已明确，采取固定总价协议发包。估算直接成本为200万元，承包商依据相关教授咨询意见，认为该工程项目以8%、5%、3%利润率投标中标概率分别为0.4、0.7、0.95。中标后假如承包效果好到达预期利润率，其概率为0.7；中标后效果不好，所得利润将低于预期利润两个百分点。该工程编制投标文件费用为2万元。,问题：,（1）试计算各投标方案利润值；,（2）试帮助承包商确定投标方案。,第47页,关键点分析：,本案例考评决议树方法利用，主要掌握决议树概念、绘制、计算，要求熟悉决议树法适用条件，能依据给定条件正确画出决议树，并能正确计算各机会点数值，进而作出决议。,解题时需注意以下三点：,一是题目本身仅给出各投标方案中标概率，对应不中标概率需自行计算（中标概率与不中标概率之和为1）。,二是不中标情况下损失费用为编制投标文件费用。不一样项目标编标费用普通不一样，通常，规模大、技术复杂项目标编标费用较高，反之则较低；而同一项目标不一样报价对编标费用影响可不予考虑。,三是决议树绘制是自左向右（决议点和机会点编号左小右大），而计算则是自右向左。各机会点期望值计算结果在该机会点上方，最终将决议方案以外方案枝用两短线排除。,第48页,答题关键点：,（1）计算各投标方案利润：,投利润率8%承包效果好利润：2008%16万元；,投利润率8%承包效果不好利润：2006%12万元；,投利润率5%承包效果好利润：2005%10万元；,投利润率5%承包效果不好利润：2003%6万元；,投利润率3%承包效果好利润：2003%6万元；,投利润率3%承包效果不好利润：2001%2万元；,第49页,第50页,第51页,（3）计算图中各机会点期望值：,点160.7120.314.8万元,点14.80.420.64.72万元,点100.760.38.8万元,点8.80.720.35.56万元,点60.720.34.8万元,点4.80.9520.054.46万元,（4）决议：,因为点期望值利润最大，故应选择利润5%中标方案。,对应报价为200（15%）210万元。,第52页,例3、,第53页,第54页,第五章 其它,5.1 经济组合,5.2 施工组织设计,第55页,第56页,第57页,第58页,第59页,第60页,第61页,第62页,第63页,第64页,第65页,第66页,第67页,第68页,第69页,第70页,第71页,第72页,第73页,第74页,第75页,第76页,第77页,第78页,