人力资源制度【八篇】.pdf

人力资源制度【八篇】人力资源制度篇 11.协助汇总、制订、完善人力资源管理有关规章制度和工作流程;2.汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书;3.协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施;4.协助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作;5.协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料;6.收集整理人力资源相关数据;7.协助完善公司各类福利制度;8.协助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施;9.协助处理劳动争议;10.负责部门日常行政工作;11.汇总收集合理建议，上报本部门合理建议;12.负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司;13.完成上级领导交办的其它事项。人力资源制度篇 21.负责招聘实施工作，包括渠道日常管理，简历筛选、面试邀约，面试流程管控;2.负责员工入职、离职、转正、调动等手续办理以及工档案管理;3.负责员工社保公积金工作以及员工关系、员工活动等工作;4.负责员工考勤统计，考勤异常处理;5.协助开展公司培训工作，每周、月常规培训安排协调、通知下发，培训项目协助实施;6.完成上级交办的其它工作。人力资源制度篇 3第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。职员聘约合同时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：(1)处理工作交接事宜;(2)按调离手续要求办理离职手续;(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月;(5)报销公司账目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。(7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。(8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。第四则工作守则和行为准则员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。兼职职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。禁止下列情形的兼职：(1)在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;(2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;(3)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;(4)因兼职影响本职工作或有损公司形象;(5)主管级及以上职员兼职。个人投资职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：(1)参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。保密义务1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。1、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。行为的自我判断与咨询职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：1 以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准;2 向主管或总经理提出咨询。接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。职员遵守的行为准则包括：一、职员必须严格遵守公司一切规则制度;二、职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理;三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;五、职员不得利用工作时间从事第二职业;六、职员不得损毁或非法侵占公司财务;七、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助;八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情人力资源制度篇 4第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。第二章员工招聘管理第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部提供。第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。第九条员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写员工需求申请表，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在应聘人员登记表中填写意见。5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：一寸近期免冠彩色照片 3 张;填写员工档案登记表;交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;办理经济担保。第十条担保1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下：最高学历证原件郑州市固定房产复印件及该房产所有人书面担保。上述两种形式，任选其中一种即可。2、在本公司工作的员工不能担任保人。3、担保人所负一切担保责任，决不因被担保人的工作地点有所不同而借口推脱。4、公司于每年定期“对保”，并在认为必要时随时办理“对保”。5、被担保人离职一个月后，如无手续不清或亏欠公款等情况，即向本人发还经济担保相关资料。第三章劳动合同第十一条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。第十二条公司规定劳动合同期限均为一年。第十三条连续两年与公司签定劳动合同者，公司提供或缴纳基本养老及医疗保险第十四条签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。第十五条在员工劳动合同期满前 10 日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗(待岗期间无薪)。第十六条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同。第十七条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。第十八条第四章档案管理第十九条员工档案是为每位员工建立的内部管理资料，包括员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、奖惩、培训等材料，建立此档案旨在方便内部管理。第二十条员工档案自员工报到之日起建立，每人一份，按部门动态管理归类，依员工顺序号进行存放保管，由人力资源部指派专人负责管理。第二十一条公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部门统一保管，各部门应主动将平时形成的应归档材料及时递交人力资源部保管。若员工个人情况有变更，如：姓名、籍贯、文化程度、专业技能等，员工应以书面方式及时准确通报人力资源部，以便员工档案内有关记录得以相应更正。驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所应聘人中的主要个人资料整理，汇总后交公司人力资源部存档。第二十二条为确保档案的准确，档案管理人员应随时对档案进行检查、核对;员工离职时，其档案应以年度为单位归入离职人员档案，保存期限为两年。第二十三条员工人事档案的使用1、员工人事档案是为公司决策部门提供各种人事方面的基本依据，并为人事统一分析提供资料。2、查阅、借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查、借其下属档案;查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅(调阅)登记本，档案借出时间不超过 5 个工作日。3、档案管理人员和查阅者不得私自增删，涂改，泄露档案材料内容。第二十四条员工档案仅供公司内部使用。第五章员工管理第二十五条凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。第二十六条服从公司安排是每个员工第一素质。第二十七条公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度。第二十八条各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。第二十九条员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。第三十条员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司外的职务。第三十一条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。第三十二条员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。第三十三条员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司名誉的行为。第三十四条员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序妨碍纪律的行为。第三十五条所有员工须按公司规定积极参加公司会议及各项活动，期间违纪者按平时规定的 3 倍处罚。第六章考勤休假人力资源制度篇 51、协助事业部 HRD 制定公司人力资源整体战略规划;2、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;4、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发;5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;6、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。7、参与本部门的日常行政事务管理工作;人力资源制度篇 61、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动;2、协助部门总监编制或修订集团的基本薪酬福利政策、培训体系和管理制度;3、负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作;4、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;5、其他日常管理事务;人力资源制度篇 71、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理 HR 工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。人力资源制度篇 81.负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。2.负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。3.负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。4.负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。5.负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用(专指参加社保的员工)。6.负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理，及相关单据的发放和保管。7.负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。8.负责公司员工工作纪律的检查。9.负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。10.负责因用工引起的各种外部事务的处理。11.负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。12.负责公司集体户口的管理。13.完成领导交办的其他工作。人力资源制度体系建设目录人力资源制度建设本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。