分享
分销 收藏 举报 申诉 / 18
播放页_导航下方通栏广告

类型万科物业保安体系的建立和运作.ppt

  • 上传人:精***
  • 文档编号:12643366
  • 上传时间:2025-11-19
  • 格式:PPT
  • 页数:18
  • 大小:104.50KB
  • 下载积分:8 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    物业 保安 体系 建立 运作
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国管理资讯网,*,万科物业保安体系的建立和运作,大家好,今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践,遇到过难题,解决过难题,得到了提高,有些体会。毫无保留地介绍给各位同仁,望各位同仁少走弯路、早出成果。,各位同仁:,中国管理资讯网,物业管理有两个目的:,使业主的物业能够保值增值或延长房屋使用期限;,让业主得到最优质的服务并居住得很舒心、很安全。,物业管理安全工作四大任务:,应当协助做好管理区域内的安全防范工作;,发生事故时物业企业应采取应急措施;,应当及时向有关行政管理部门报告;,协助做好救助工作。,中国管理资讯网,一、健全各类防范治安组织;,二、建立一支高素质的保安队伍;,三、搞好小区各类防范工作;,四、小区业主的车辆管理;,五、小区道路交通管理;,六、小区消防管理;,七、外来人管理;,八、防止业主在小区行走时摔伤和碰伤;,九、搞好犬类管理;,十、防止泄露业主隐私;,十一、突法事件处置方案。,中国管理资讯网,第一、,健全各类防范治安组织,综合治理办,;,调解委员会;,居委会中的治保委员会;,创安办;,民警值班室;,物业中安全防范值班室(,24,小时)。,中国管理资讯网,选好保安队员;,培训好;,严格管理;,善待保安人员。,第二、,建立一支高素质的保安队伍,中国管理资讯网,小区实行封闭式管理;,安全智能化系统;,物业管理与监控智能化系统;,要有人防岗位设置;,实行严格的责任制;,形成防范网络。,第三、,搞好小区各类防范工作,中国管理资讯网,车辆详细登记;,严格出入登记;,监控录像保存制度;,现场车辆检查、看护并有详细记录;,协调因车损而引发的纠纷;,及时报告警方并协助做好调解工作。,第四、,小区业主的车辆管理,案例二:小区车辆丢失,法院判定免赔。,案例一:交通标识不规范,事故判赔1万元。,中国管理资讯网,首先物业管理部要明确谁来主管;,交通标识齐全,如减速、禁行、限速、禁鸣等标识;,要有专人实行道路交通检查并及时排障;,要有交通事故处置方案,平时关注预案的演练。,协助警方做好各类协调工作。,第五、,小区道路交通管理,疑难问题有几个方面:乱停车;不缴停车占地费;车辆划伤;车门未上锁。,中国管理资讯网,物业在接管项目前要组织相关专业人员对消防设施器材进行全面的验收。要有消防器材登记;,器材检查、看护制度,并有详细记录;,最关键是做到早发现、早灭火,把火灾消灭在萌芽状态;,物业管理部要有灭火详细处置预案,并有演练预案的记录。,协助警方做好善后工作。,第六、,小区消防管理,中国管理资讯网,首先弄清外来人员的概念:所谓外来人是指户口不在本地,一个小区内外来人又分为固定、流动两大类。固定外来人指有固定工作和住房。如私房租户、保姆、钟点工、商铺打工者等,流动外来人指来访者、上门服务人员(送货、维修、推销、要债)等,此类外来人最危险,伤人、盗窃案件80%由此类人员引起。,要有专业部门来管理(客户和保安主管)。,详细登记、发证制度(离开时回收证件)。(东海花园双尸案例,物业赔,17.7,万),门卫盘问、验证制度。,业主密切配合制度(信息提供给业主)。,做好私房出租管理(业主有事及时报告)。,搞好境外人员管理。,搞好装修期间民工的管理。,依靠地方政府和警方力量。,第七、,外来人管理,中国管理资讯网,小区道路、人行道要平坦;,路面不能有水、雪、冰、杂物等,以免将行人滑、绊倒;,电线防脱落;,窨井盖窨损坏或不固定,要及时维修;,维修开挖的坑沟、假山、水溪等要有明显标识;,防止各类物品不慎碰伤相关人员或物品;,防止高空坠物伤人、伤物;,防止业主家阳台摆放物品坠落,从室内乱丢物品伤人;各类树木根、枝绊伤人。,第八、,防止业主在小区内行走时摔伤和碰伤,中国管理资讯网,有详细准确的登记;,业户养犬需合法饲养(办证、打预防针);,业户养犬要文明饲养、拴养,粪便自理;,不影响他人生活;,协助警方调解与赔偿工作。,第九、,搞好犬类管理,犬类疑难问题有几个方面:,粪便不能自理;散放犬;犬类管理不善;犬类伤人。,中国管理资讯网,业主出入具体时间或工作单位;,业主家庭门牌号码、电话号码;,业主家里财富状况,姓名、客户详细资料、照片;,业主车辆型号、牌号。,物业管理者有意识泄露业主隐私造成其名誉损失的要追究责任。在我们日常工作中,要严防泄露相关内容(除相关法律机关):,第十、,防止泄露业主隐私,中国管理资讯网,地段保安发现后立即报告本区当班队长、自行车巡逻队,形成处置小组;,查明起火部位、楼号、层次、火势等情况;,视情(高层、多层、仓库、饭店)进室打开门窗,关闭煤、电开关,运用灭火器将火扑灭;,逐级报告;,一般性火灾,第十一、,突发事件处置方案,中国管理资讯网,地段保安立即报告当班队长和部门值班人员;,拨打,119,火警电话并汇报各级领导;,形成救火小组(,35,人),疏散业主,保持消防通道畅通;,戴好防毒面具,有序规范组织灭火(灭火器、消防枪);,发现伤员及时救治,并拨打,120,急救电话;,将火灾真实情况报告上级领导;,较大性火灾,第十一、,突发事件处置方案,中国管理资讯网,地段保安发现火情后立即报告当班区队长和部门值班人员,并拨打火警,119,;,及时通知水电工切断电源、煤气,电梯停至顶层,保持消防通道畅通;,组织保安人员有序疏散业主,沿消防通道转移到安全地带;,带好防毒面具,运用灭火器或消防枪灭火,如消防队赶到积极配合其灭火;,报告有关领导(除先通知附近同志外,其他领导可越级报告,电话、,BP,机同时进行);,发现并及时抢救伤员,拨打,120,急救电话;,火灾后快速、优质的清理现场,适时送电和开通电梯,保障业主正常生活秩序;,张贴告示;,及时拟写救火报告;,积极协助警方查找起火原因,并做好善后工作。,重大火灾,第十一、,突发事件处置方案,中国管理资讯网,谢 谢!,中国管理资讯网,
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:万科物业保安体系的建立和运作.ppt
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12643366.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork