2026年备考投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库带答案解析.docx

2026年备考投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库带答案解析

单选题（共150题）
1、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。
A.建立会议制度，管理各种会议记录
B.组织提交竣工材料
C.填写项目管理工作日志
D.组织设计交流

【答案】 D
2、下列属于业主方的进度控制任务的是(　 )。
A.审核、分析各投标单位的投标报价
B.制定主要材料和设备的采购计划
C.比较设计方案是否符合设计要求
D.策划各子项目的发包方式

【答案】 B
3、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.对承包商进行全面管理
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.签订有关合同
D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】 B
4、(　 )负责组织工程档案的编制工作。
A.编制单位
B.地方城建档案部门
C.档案管理部门
D.建设单位

【答案】 D
5、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性

【答案】 B
6、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(　 )。
A.设计部
B.投资部
C.招标采购部
D.工程部

【答案】 B
7、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。
A.设计准备工作的流程
B.物资采购工作的流程
C.施工作业的流程
D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】 D
8、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
A.1～3
B.2～5
C.3～13
D.5～15

【答案】 C
9、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 B
10、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。
A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】 A
11、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表

【答案】 A
12、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

【答案】 A
13、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
A.1～3
B.2～5
C.3～13
D.5～15

【答案】 C
14、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
15、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 B
16、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。
A.行政强制与法律强制是有区别的
B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一

【答案】 D
17、CM的基本指导思想是(　 )。
A.保证施工质量
B.缩短建设周期
C.控制建设投资
D.加快速度

【答案】 B
18、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段

【答案】 A
19、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律

【答案】 D
20、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织
B.狭义的建设项目组织
C.主要的建设项目组织
D.次要的建设项目组织

【答案】 A
21、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A.成本项编码
B.进度项编码
C.投资项编码
D.工作项编码

【答案】 A
22、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】 A
23、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A.合伙制结构
B.契约式合资结构
C.股权式合资结构
D.法人制结构

【答案】 C
24、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT

【答案】 B
25、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括(　 )。
A.日报表
B.月度报表
C.合同管理报表
D.控制报表

【答案】 A
26、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。
A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术

【答案】 B
27、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A.发包单位
B.施工总承包单位
C.设计单位
D.业主或项目管理公司

【答案】 B
28、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选。
A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任

【答案】 D
29、根据新的《公司法》，(　 )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理

【答案】 B
30、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理

【答案】 C
31、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F

【答案】 B
32、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。
A.出资人
B.建设项目管理者
C.建设项目相关人
D.建设项目实施组织者

【答案】 C
33、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。
A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式

【答案】 A
34、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。
A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期

【答案】 B
35、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。
A.投资控制
B.进度控制
C.成本控制
D.质量控制

【答案】 C
36、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。
A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题

【答案】 A
37、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。
A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化

【答案】 C
38、建设项目总承包的方式不包括( )。
A.设计
B.采购
C.施工总承包
D.安装

【答案】 D
39、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A.发包单位
B.施工总承包单位
C.设计单位
D.业主或项目管理公司

【答案】 B
40、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
41、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位

【答案】 D
42、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
43、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。
A.投资目标
B.质量目标
C.进度目标
D.安全目标

【答案】 A
44、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A.计划值
B.相对值
C.实际值
D.纠偏值

【答案】 A
45、下列不属于施工方项目管理的目标的是(　 )。
A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的合同目标
D.工程施工的质量目标

【答案】 C
46、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】 D
47、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。
A.能力及其熟练程度
B.过去的经验
C.个人兴趣
D.个人特点

【答案】 B
48、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A.3
B.4
C.6
D.9

【答案】 A
49、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查
B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】 B
50、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
51、下列说法有误的是(　 )。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

【答案】 D
52、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。
A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性

【答案】 D
53、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。
A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统

【答案】 A
54、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 B
55、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 A
56、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。
A.20%～30%
B.50%～60%
C.70%～80%
D.80%～90%

【答案】 C
57、技术策划的基本内容不包括(　 )。
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证

【答案】 D
58、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。
A.经济类
B.法规类
C.技术类
D.组织类

【答案】 B
59、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。
A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责
C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】 A
60、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A.建设项目目标
B.建设项目结构
C.建设项目性质
D.建设项目任务

【答案】 B
61、(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A.施工方
B.建设方
C.业主方
D.供货方

【答案】 D
62、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】 D
63、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式

【答案】 B
64、下列( )属于管理的基本职能之一。
A.变化
B.程度
C.文化
D.计划

【答案】 D
65、技术策划的基本内容不包括(　 )。
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证

【答案】 D
66、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值

【答案】 B
67、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A.按项目管理工作的任务
B.项目管理工作的对象
C.按信息的内容属性
D.按项目管理工作的过程

【答案】 B
68、施工平行发包的一般工作程序为(　 )。
A.招投标→设计→施工→验收
B.设计→招投标→施工→验收
C.施工→验收→调整→施工
D.招投标→决策→设计→施工

【答案】 B
69、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.价值预测

【答案】 B
70、建设项目信息管理的核心是( )。
A.建设项目管理信息系统的硬件平台
B.建设项目管理信息系统软件
C.建立完善信息管理系统的组织件
D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】 B
71、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。
A.建设项目法人只能是企业法人
B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

【答案】 A
72、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
73、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A.施工总承包
B.平行发包
C.施工合作体承包
D.设计总负责

【答案】 A
74、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的

【答案】 A
75、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。
A.设计和施工总承包
B.设计总承包
C.设计、采购、施工总承包
D.建造

【答案】 C
76、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施

【答案】 C
77、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )。
A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

【答案】 B
78、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
79、BOT模式的主要内容不包括(　 )。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】 D
80、界面管理的主要含义就是( )。
A.联结、整合、一体化
B.联结、整合、效益
C.效益、整合、一体化
D.联结、整合、智能化

【答案】 A
81、在建设项目决策期的专业管理是( )。
A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.运营管理

【答案】 A
82、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。
A.项目经理
B.监理工程师
C.设计单位
D.施工单位

【答案】 A
83、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A.多样性
B.劳动密集型
C.单件性
D.投资巨大、价值高昂

【答案】 B
84、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径

【答案】 B
85、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A.销售额
B.投资额
C.消费额
D.信贷额

【答案】 B
86、线性组织结构来自于(　 )。
A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统

【答案】 C
87、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )。
A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

【答案】 B
88、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.3
B.10
C.50
D.100

【答案】 A
89、建设项目总承包的方式不包括( )。
A.设计
B.采购
C.施工总承包
D.安装

【答案】 D
90、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】 A
91、由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.合同性
B.单一性
C.一次性
D.循环性

【答案】 C
92、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A.动界面
B.静界面
C.工程界面
D.技术界面

【答案】 A
93、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是(　 )。
A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】 C
94、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。
A.信息传递的障碍
B.空间和时间的障碍
C.信息源障碍
D.对抗性的情绪的障碍

【答案】 C
95、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。
A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系

【答案】 B
96、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。
A.可行陛研究
B.建设项目的机会研究
C.完成招投标和评标工作
D.建设项目评估

【答案】 C
97、组织存在的前提和基础是( )。
A.领导
B.计划
C.目标
D.控制

【答案】 C
98、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。
A.生产水平和设计水平
B.管理水平和设计水平
C.设计水平和技术水平
D.管理水平和技术水平

【答案】 D
99、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
100、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 B
101、策划是一个(　 )的过程。
A.动态
B.静态
C.论证
D.理论

【答案】 A
102、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。
A.进行必要的财务控制
B.保证项目目标的实现
C.对组织绩效进行合理控制
D.促进项目的经济效益最大化

【答案】 B
103、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息

【答案】 B
104、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM

【答案】 B
105、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　 )的管理人员的数量和质量。
A.设计
B.工程监理
C.施工
D.所有参与单位

【答案】 D
106、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。
A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
B.正式沟通只能通过书面形式进行
C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流

【答案】 B
107、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的(　 )原则。
A.竞争性
B.激励性
C.经济性
D.公平性

【答案】 D
108、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】 A
109、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是(　 )。
A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C.确定投资切块的投资值(目标值)
D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

【答案】 D
110、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.静界面

【答案】 B
111、D+B总承包模式的合同条件是(　 )。
A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

【答案】 B
112、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。
A.在安全控制及质量控制方面对业主负责
B.承担总体设计和部分扩初设计
C.进行设计总体管理
D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】 A
113、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 A
114、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 B
115、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
116、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。
A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】 A
117、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.成果

【答案】 D
118、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
119、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员

【答案】 A
120、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。
A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C.股份公司的董事会，其成员为5～19人
D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

【答案】 B
121、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。
A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】 D
122、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
123、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。
A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C.股份公司的董事会，其成员为5～19人
D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

【答案】 B
124、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.技能组织结构

【答案】 D
125、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。
A.转让-经营-转让
B.经营-转让-经营
C.建设-经营-转让
D.建设-拥有-转让

【答案】 A
126、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】 A
127、在工作任务分工表中应明确( )。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策

【答案】 A
128、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员

【答案】 A
129、根据新的《公司法》，(　 )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理

【答案】 B
130、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3
B.5
C.7
D.9

【答案】 A
131、在建设项目决策期的专业管理是( )。
A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.运营管理

【答案】 A
132、下列说法错误的是(　 )。
A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

【答案】 D
133、进度控制不包括(　 )。
A.编制建设项目实施总进度规划
B.对设计文件尽快作出决策和审定
C.参加评标及合同谈判
D.编制设计要求文件

【答案】 D
134、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A.统一性
B.一次性
C.高效性
D.普遍性

【答案】 B
135、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A.编制建设项目实施总进度规划
B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C.审核、分析各投标单位的进度计划
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】 D
136、下列说法不正确的是(　 )。
A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】 A
137、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。
A.建立会议制度，管理各种会议记录
B.组织提交竣工材料
C.填写项目管理工作日志
D.组织设计交流

【答案】 D
138、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。
A.变化程度
B.复杂程度
C.简单程度
D.变化深度

【答案】 B
139、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
140、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A.计