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类型事务文书写作计划省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖课件.pptx

  • 上传人:天****
  • 文档编号:12621127
  • 上传时间:2025-11-12
  • 格式:PPTX
  • 页数:14
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    关 键  词:
    事务 文书 写作 计划 公开 金奖 全国 一等奖 获奖 课件
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,事务文书写作计划,1/14,计划写作,事务文书,2/14,事务文书,计划写作,一、计划概念、特点和种类,(一)计划概念,计划是,单位或个人对在预定时间内所要完成工作任务所作科学化、条理化、书面化打算一个应用文书,。,规划,是含有全局性、较长时期久远构想。,方案,是从工作方法到工作步骤,作出全方面细致布署与安排。,安排,是对短期内工作进行详细布置。,构想,是初步草案性较长久工作框架。,打算,是短期内工作关键点式计划。,关键点或意见,是列出工作主要目标计划。,3/14,事务文书,计划写作,(二)计划特点,含有预见性、可行性、指导性。,(三)计划种类,1、按性质分,,有综合性计划和专题性计划。,2、按内容分,,有工作计划、生产计划、学习计划、科研计划、军事计划等。其内容与各单位、各行业业务工作有亲密关系。,3、按时间分,,有长久规划、短期计划、年度计划、季度计划、月计划等。,4、按范围分,,有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划等。,5、,按表示形式分,,有条文式计划、表格式计划和文表结合式计划。,4/14,事务文书,计划写作,二、计划内容,结构,(一)标题,计划执行者+时间界限+内容+文体,(二),正文:,1、计划依据,一是国家方针政策。二是上级机关指示,总体经济形势。三是本部门实际情况。主要回答“为何要做”问题。,2、计划目标,指计划任务、要求和指标,回答“做什么”问题。,3、详细办法,指完成目标办法和步骤,回答“怎么做”问题。,(三)落款及日期,在正文右下方,也可写在标题下边。,5/14,事务文书,计划写作,三、计划写法,(三)表格式,先要把各项内容划分成若干个栏目,再把制订好各项详细计划内容填写进栏目中,形成表格。这种方式适合用于时间较短、方式改变不大、内容项目较多详细安排,如销售计划、月计划等。,(一)段落式,依靠文字叙述,将计划中各项内容说清楚,形式与普通文章相同。它适合用于标准要求多而详细指标少计划,。,(二)条文式,把计划中各项列成条文,一条条写清楚,它适合用于比较详细、近期计划。,6/14,事务文书,计划写作,(四)文表结合式,即表格式和条文式相结合计划。普通是将各项目标内容填进表格后,再用简短文字作解释说明。,7/14,四、计划写作要求,(一)从实际出发,统筹兼顾;,(二)突出重点,主次分明;,(三)目标明确,步骤详细;,(四)敢想敢干,勇于创新。,8/14,事务文书,计划写作,【例文】,市一九年春季义务植树造林工作计划,(草案),依据全国五届人大第四次会议经过关于开展全民义务植树运动决议,希望本市广大人民群众主动响应党和政府号召,人人争当义务植树突击手,争当保护林木哨兵,个个为绿化祖国贡献力量。为此,本市在今年春季要做好以下几项工作:,一、任务与要求,(一)本市今年春季计划造林面积亩,植树株。要求每人平均35株,栽下后要有些人管理,确保成活,植树不要只用好地。春季植树造林要在植树节前基本完成。,(,二,),以市政府为领导,以各区为单位,以全民义务植树造林指挥部为指导群众性植树造林运动,详细要求:,9/14,事务文书,计划写作,1.各机关、团体领导要带头,并指定专员负责此项工作。,2.充分发动群众组织好力量,采取分片包干方法。,3.要因地制宜,依据气候、土壤等不一样条件,栽植不一样品种树。,4.各苗圃要及时做好挖苗备运工作。,5.加强各步骤工作检验,2月中旬做一次全方面检验。,二、方法,(一)于2月下旬召开一次植树造林工作会议,参加人员:本市机关、团体、学校、工厂相关责任人及政府区以上主要责任人等。重点研究植树造林各项准备工作,采取必要方法给予落实。,10/14,事务文书,计划写作,(二)加强各单位各部门植树造林领导工作,认真处理各单位存在问题。,(三)抽调名干部到植树造林第一线做详细指导工作。,(四)在植树节前把春季植树造林基本完成。,省 市政府 一九年月,【例文简析】,这份工作计划草案,共分两部分,明确了任务和要求,在办法中安排各项工作,初步确定时间和人员。内容层次清楚,格式规范。,11/14,事务文书,计划写作,二、瑕疵文案,上海,企业销售部1996年工作计划,1996年,我们要抓住上海市加紧基础建设这个机遇,在经营销售同时,强化企业管理,提升职员队伍素质,确保本企业在年底前完成,万元指标。,一、1996年企业主要经济指标,1.销售部:销售数,台,销售额,万元,利润,万元。,2.安装部:安装费,万元,利润,万元。,3.保养部:保养,台,利润,万元。,二、完成指标主要办法,1.本企业主要以销售为主,在销售同时,各部门之间要主动配合,销售同时不要忘记安装和保养,希望在签署销售协议时签下安装协议。,12/14,事务文书,计划写作,2.销售部要重视新产品推销,因为新产品针正确是我国广大住宅市场,品位高,价格低,有很大利润。,3.安装部在施工同时要注意安全,搞好同甲方单位关系。,4.保养总要按时到保养单位咨询客户意见。,5.技术部要配合其它各部工作。,1996年1月,【例文分析】,对于详细工作部门工作计划来说,内容应该详细可行。而这份计划“经济指标”和“主要办法”都是企业计划复述,对自己本部门怎样分解指标,在什么时间段完成多少,有什么详细办法,都没有写。所以该工作计划对本部门没有实际意义。,13/14,The end,谢谢,14/14,
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