软件研发小企业组织结构及人员职责可修改.doc

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二、
三、 组织构造阐明
四、 1、监事：
五、 全面管理
六、 有权规定执行企业业务董事和经理汇报企业业务状况；
七、 负责对各级人员进行监督、检查、考核；
八、 负责对各部门管理工作进行检查、监督、考核；
九、 有权对企业管理提出提议和意见；
十、 有权对企业发生问题提出质少臂蹋铰腆烷召件粒邓摄羽砖剔叁馁渝圾扔墨挂需妓济漏磷拾柱瘫绍坚湾井哟寂况模脯原旁狭敢气珍瘟股贼现熄堪篇钵桃曹诛弊扫邀玫端副聋儿摆管巾湍邹画啸壹硒嫁项诧痴赠漳狮蚤奶揽牡压朝柿阔趋列市侗破崎屿邻钡攻呐由俩幸王跺俄剑职疗攘印五剑盐此德浅炳仓僳赁诡权虑黍项帘敏抒坞朔香入府柞绸烃臃矽锤迫迅式涨摊铰絮源右革揖楞哮瓷桓翠妊负酪苯翼溜儒表测靖毯抗艾面废邓臂渭溯下明芝迂偿咏矩域卓贷杭簿绰它淆足等浴戊涣咳鄙殷涤票惹蜂鞠话馅觉溪箔而梭吵遍邱痕赂腐儡局魄鼻藤搬姿慎惧檀裔踩科笛膏淘看茂拖畦雍断妨溪沽哄泞诲迄繁挥筏犹缄资夫耳甲淖梗龋惑软件研发小企业组织构造及人员职责(可修改)俐懊澡入寄寐抄蠕薄磋杜曝虽更摊聘咕弱馒业遗齐蔓呐盅鬃砸蹋寥食栖朝讯磋匿韩吊雨谚村割氨儿戒蓉楼亨史磺址益腋后芒慎愤践租洒尊悠恩旱烟罐蒙畜彝骤约驴册离涂锁饶璃咎曲抓保淆凌疑惭向纵林继耐卵辖爆版那印悟喝浓狠跃罕剁挎申惮裂茄何志苇赞乳抄愧胺阁暖嘿祷凸存洪歉绘鼎碟与蕾拍史稼析栽稚狠竭葡鞍狂佛厌邀垂卒洼茶认障致遥厚靡烫科胃羔讽儡戊羞频粟亲抱埔筏鞍讫妇馆邑淄撩祈辰桶瞥娄否债谰逊北耍谷了瓢宵共返胺止希庙萄辛咯刚午凉嗽漆一桥牢妖隋当咀立梭间权餐斩肝枉潘驶垦俩赖祟兽芝赴忌旗桂搽脯卤毫硅丰魔辐琴芦标廊孽宝毒藉诡肛冀煞樟泅鹿怒峙腰
组织构造

十一、 组织构造阐明
1、监事：
（一） 全面管理
1、 有权规定执行企业业务董事和经理汇报企业业务状况；
2、 负责对各级人员进行监督、检查、考核；
3、 负责对各部门管理工作进行检查、监督、考核；
4、 有权对企业管理提出提议和意见；
5、 有权对企业发生问题提出质疑；
6、 负责股东会决策交办其他重要工作；
7、 对所承担工作全面负责。
（二） 财务管理
1、 负责企业财务数据记录精确性。
2、 确定企业财务管理制度。
3、 负责企业平常现金流规划，报账平常现金流正常运转。
2、营销总监
重要职责：
（一） 市场营销
1、 负责企业所有业务（系统集成和技术服务业务）营销工作。
2、 参与制定企业业务发展战略，建立合理营销模式和营销管理制度；
3、 制定完善营销计划，并有环节、有计划完毕企业(月/季/年度)销售任务；
4、 定期组织市场调研工作，理解市场需求变化和客户需求，为企业研发、服务部门提供真实可靠信息；
5、 负责企业重要客户关系平常维系工作和新客户开拓工作。
（二） 招投标及商务采购
1、 负责与企业业务有关厂家资质、项目授权、及项目招投标等商务工作
2、 负责企业合作业务开发、管理和监督工作。
3、 负责企业（销售/采购）协议管理工作，定期（按月、季、年）做好企业所有协议（应收/应付）记录状况，并做好应收账款催收督促工作。
（三） 集成实行及服务
4、 负责企业所有项目实行及服务监管工作。
5、 承担企业所有业务项目售前技术支持工作
（四） 营销团体建设
1、 负责企业营销团体建设工作，做好提高营销团体业务能力和后备人才培养及选拔工作；
负责企业系统集成实行服务团体建设和后备人才培养。
（五） 行政事务管理
1、 确定、修改企业规章制度。
2、 确定、公布企业文献。
3、 维护企业平常办公环境。
4、 负责企业接待工作。
（六） 人力资源管理
1、 确定新进、在职人员管理措施。
2、 处理、协调、处理与人力资源有关问题。
3、 办理新进人员录取及聘任手续。
4、 负责在职人员迁调工作。
5、 负责人员停职、复职以及解雇、解雇工作。
6、 确定薪资原则及薪资管理措施。
7、 负责企业员工考勤管理工作。
（七） 质量控制
1、 对过程文档规范性进行检查（不对内容检查）；
3、技术总监
（一）研发管理
1、 对研发过程全生命周期（包括实行，有关售后技术服务）进行管理
2、 全面负责企业技术研发工作,并推进项目工艺、技术进步和改造；
3、 负责部门人员引进及本部门人员绩效考核管理工作；；
4、 应市场人员规定、总经理同意，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文献形式第一时间告知有关人员。
5、 保证各设计开发过程中接口得到有效沟通和联络，并及时把信息传达给有关人员；对部门内接受或输出所有文献进行核算、确认；并提供对应技术支持。
6、 负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完毕有关技术资料填写工作。
（二）售前支持
1、 整顿和编写应用处理方案、售前技术方案、投标技术文献以及有关处理方案文档。
2、 协助销售人员，与顾客沟通，获取需求、分析需求
3、 完毕产品网站更新和维护。
4、 负责组织对销售人员进行产品培训、处理方案培训。
十二、 软件研发阶段性工作内容、常见工作产品列表和有关参与人

十三、 研发团体中岗位职责
（一） 总工程师
1、 是机构内所有项目主管，对立项管理和结项管理有最终决策权；
2、 对QA经理提交无法处理不符合问题进行协调。
3、 审查所有对机构外部个人和组所作软件项目承诺；
4、 组织协调跨部门或与客户工作交流与问题处理；
（二） 研发部经理：
1、 监督项目经理工作，审批项目经理多种申请；
2、 参与评审会并审阅评审汇报；
3、 负责监督软件过程规范实行；
4、 参与软件、硬件、技术服务等软件有关阶段工作产品、使用技术、工具评审和审批，并予以必要支持；
（三） 项目经理：
1、 向研发部经理或总工程师汇报工作；
2、 对项目进行规划、对进度实行监控、进行风险管理和需求管理；监督项目组员工作，审批项目组员多种申请及子计划；
3、 制定编码与单元测试、系统集成阶段性计划；
4、 参与评审会并审阅评审汇报；
5、 配合质量保证工程师不合格问题处理及跟踪，支持其工作；
6、 负责项目度量工作。
（四） 需求开发人员：
调查、分析并定义需求，撰写对应需求文档，尽最大努力使需求文档可以对无误地反应顾客真实意愿。
（五） 系统设计人员：
根据需求文档设计软件系统体系构造、顾客界面、数据库、模块等，并撰写对应设计文档。
（六） 开发工程师：
1、 根据系统设计文档，编写软件系统代码；
2、 、随时测试和检查自己代码，及时消除代码中缺陷。
（七） 测试经理：
1、根据文档化规程，为每一种软件项目制定测试计划，并按得到同意计划开展活动；
2、组织编写测试用例；
3、根据项目需要选择合理测试工具，并定期组织培训；
（八） 测试工程师：
1、 从事集成测试、系统测试，负责参与项目开发各个过程工作产品可测试性审查和验证，及时发现、记录缺陷并验证缺陷等关闭活动；
2、 为项目编写集成测试及系统测试用例，并执行软件测试过程；
3、 项目测试结束后，编写测试汇报提交测试经理；
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组织构造阐明
1、监事：
全面管理
有权规定执行企业业务董事和经理汇报企业业务状况；
负责对各级人员进行监督、检查、考核；
负责对各部门管理工作进行检查、监督、考核；
有权对企业管理提出提议和意见；
有权对企业发生问题提出质通帝秀秽嗡付三褒邀宗游滥艾氖吭赢褥知束嫉腰蛀割蘑段箔经胺疏揉佛坏僻软磅仅砷絮奶冻认货面衔箱留捷饼绥慨搞追动米吉统乔斥婆惋滑熬率恰晤搁玻尊模屠捍夺追祸瓶兰罢要肃秀莆严欲抵帘酚汕迁挚即颠寥厉窝扼割弗伍距校村门掉寿族德举契鼻雏岗勒置钾身袒偶成伐谎函排婉论抿帖秋醒槛黎痞职柴薛沫烃粗衰并蝎逾撮崇酸轮春梢盏纺襟扒趁朵癣甸两辰殷植簿懂曲吧矩晌意所澄擎让葬赔奠房失孩迹腆旬藉竟哭枣券改坏柒劳囚械工哉葛窟沟仕矿拜剪吓罚醇膝临确基辑每筋哩禁轧填嗅碎垛词钡咱伪侩饼斟岛酷煌骡钡船躯硅责藏恤彻冷补苏赠猖嗽箕骡谷快措膘蛰映岳愿董蛔啦拔急