2025年市政工程项目施工员岗位工作汇报.docx

个人工作总结
作为一名施工员,我深刻明白工程施工是按照设计图纸，把设计师的思想完毕从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完毕从图纸理解设计意图再回头修订图纸的过程，另一方面要强化对图纸的理解程度，熟悉工程的基本概况，考虑详细的施工，初步明确工程技术施工的重点、难点,为后来的施工操作行为做准备。
一、施工工作的理念
在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的一直，是工程施工的灵魂，要想工程干好,必须把测量放线的工作做好，因此施测、校对、复核的程序就一种都不能少(并且施测、复核的工作要有不一样的人来做);另一方面要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,防止遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、贯彻与否工程的实际操作层与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完毕后,要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的持续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一种自己的艺术产品去雕刻，力争精益求精，要有一种良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一种群体作业的工作，它不是一种人或几种人就能完毕的,它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的互相紧密配合,才能完毕的一项复杂的作业任务，因此，做好互相间的联络配合就显得尤其重要,否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存,毛将焉附”一种打工者假如不考虑老板和企业的经济效益,他就是在自断前途，他就不是一种合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多，工程要获得一种良好的经济效益,材料管理就显得非常重要，然而材料的管理假如只靠一种人或几种人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一种技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑怎样节省,还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节省材料的良好习惯,为企业发明更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一种工程经济效益的重要指标，工期的缩短不仅能使工程提前投入运行，为甲方发明可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为企业为老板减少施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，因此工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理,大家一起出筹划策缩短工程工期就是义不容辞。
二、施工阶段
1.　必须严格按照图纸施工,如设计与现场状况有冲突，应立即向上级反应有关状况，不能私自自作主张。
2.作为管理人员,对工程应有整体把握以及一定的预见性,切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是可以处理的,不必惊恐失措,而应寻找妥善处理的措施。
3．　需考虑工人劳动强度、经济利益等原因,懂得管理的艺术,但不得由此而影响工期。期间一定量的返工在所难免，须擅于控制工人情绪，酌情考虑予以合适经济赔偿。 　
４.　施工测量放线的同步，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员贯彻、督促、检查施工现场安全工作。
5.　在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地看待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责,以求圆满的完毕工作任务。
6.树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能专心做好这项工作。
7. 在安全面尤其注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才容许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，规定施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过有关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
三、总结经验
这几年的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。工作体现也得到了项目部领导和同事们的承认。总之,在此后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不停地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与企业共同进步、共同成长。为企业的发展奉献自己的力量。