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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,二级建造师培训讲义,建筑工程管理与实务,南京大志天成咨询管理有限公司,建筑工程施工管理实务,单位,工程施工,组织设计的编制,施工,进度管理,分部分项工程的质量控制,常见施工质量缺陷的防治,建筑工程的竣工验收,施工安全控制,建筑工程造价控制,施工合同管理,建筑工程施工现场管理,南京大志天成咨询管理有限公司,单位工程施工组织设计的编制,掌握单位工程施工组织设计的编制内容,1,、编制的内容：工程概况、施工方案设 计、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需要量 计划、施工平面图设计、主要技术组织措施、各项技术经 济指标,2,、编制的依据：主管部门的审批文件及有关要求、经会审的施工图纸、施工组织总设计、建设单位可能提供的条件、施工现场条件及勘察资料、工程预算文件及有关定额、相关法律法规及标准规范,3,、编制的程序：工程概况,施工方案设计,施工进度计划,各项资源需要量计划,施工准备工作计划,施工平面图设计,主要技术组织措施,各项技术经济指标,南京大志天成咨询管理有限公司,单位工程施工组织设计的编制,掌握施工顺序的确定,先地下后地上、先主体后维护、先结构后装饰、先土建后设备,基础工程,主体结构工程,机电安装工程,装饰工程,掌握施工方法的选择,（土方工程、基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、结构安装工程、屋面工程）,掌握危险性较大工程的专项施工方案,熟悉施工平面布置图,施工平面设计的步骤：垂直运输机械布置,确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置,现场运输道路的布置,临时设施的布置,水电管网的布置,了解材料、劳动力、施工机具计划,南京大志天成咨询管理有限公司,案例,背景,：某工程位于南四环和三环之间，建筑面积,43000m2,，框架结构筏板式基础，地下,3,层，基础埋深约为,12.8m,。混凝土基础工程由某专业基施公司组织施工，于,2000,年,8,月开工建设，同年,10,月基础工程完工。混凝土强度等级,C35,级，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。,问题,：,（,1,）该基础工程验收,应,如何组织？,（,2,）混凝土分项工程验收该如何组织？,（,3,）对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否需要进行处理？为什么？,南京大志天成咨询管理有限公司,案例,背景,：某酒店对客房进行改造装修，装修面积,4000m2,。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位（承包商）于,2004,年,11,月,18,日与业主（发包方）签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为,90,天。合同造价为,248,万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于,2004,年,11,月,25,日按照业主的开工指令进场施工，开工后,10,天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约,30,万元。该施工单位及时向业主提出,30,万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工,20,天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，,2005,年元月,14,日至,21,日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工,7,天。施工单位春节期间按有关规定放假,7,天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期,34,天。,问题,：,（,1,）该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？,（,2,）该合同的变更形式是否妥当？为什么？,（,3,）因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。,（,4,）承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。,南京大志天成咨询管理有限公司,南京大志天成咨询管理有限公司,谢谢观看,hero,南京大志天成咨询管理有限公司,