生产党支部理论学习.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,生产管理党支部,理论政治学习,2013,年,5,月,2,日,主要学习内容,关于开展,“,共产党员在企业新形势下的义务和责任,”,专题组织生活的通知,；,不屈中国的坚强砥柱；,文总在公司,2013,年工作会暨劳模表彰会上的讲话（摘要）,。,2013,年,胡耀飞总经理,工作,报告,。,生产管理党支部理论政治学习题纲,生产管理党支部理论政治学习,不屈中国的坚强砥柱,“千方百计防止次生地质灾害的发生”，芦山地震后，习近平总书记多次就次生地质灾害防范作出重要指示，在抗震救灾的每一个关键节点，为阶段性救灾工作指明方向，彰显出我们党人民至上的执政理念和以人为本的深厚情怀。,生产管理党支部理论政治学习,青衣江连着中南海，雅安与北京零距离。自地震发生后，党中央与灾区人民同呼吸、共命运、心连心，以统一领导、统一指挥、统一部署，确保了抗震救灾有力有序有效地进行。今日雅安，天全中学的板房教室里，传来朗朗书声；龙门乡的防雨帐篷外，升起袅袅炊烟,坍塌的废墟上，生活在继续。在以习近平同志为总书记的党中央坚强领导下，紧张有序、争分夺秒的抗震救灾斗争取得阶段性胜利。雅安这块不屈的土地重新焕发生机。,坚强有力的统一领导，牢牢把握了抗震救灾的主动权，是战胜灾害的根本保证。习近平总书记震后第一时间作出重要指示，“把抢救生命作为首要任务”；救援关键时刻发出电话指示，“只要有一线希望就不放弃”；震后安置阶段提出明确要求，“加强监测预警和应急防范”。人民群众的安危，总书记始终放在心头，以人为本成为抗震救灾的“第一理念”。正是在这样的理念下，党中央成为不屈中国的坚强砥柱，救灾部队第一时间紧急驰援，医疗卫生人员第一时间迅速集结，灾区群众满怀信心、自强不息,。,生产管理党支部理论政治学习,科学,合理的统一指挥，大大增强了抗震救灾的凝聚力，是战胜灾害的必要条件。震后,5,小时，受党中央和习近平总书记委托，李克强总理飞赴一线。在党中央统一指挥下，人民解放军和武警部队冲锋在前，交通、民政、卫生等部门各司其职，四川省各级党委政府日夜奋战，社会各界守望相助，整个中国拧成一股绳、结成一股劲，凝聚起无坚不摧的中国力量。,周密从容的统一部署，有效激发了抗震救灾的战斗力，是战胜灾害的有力支撑。公路交通不能断、通讯联络不能断、电力供应不能断,党中央既抢抓时间、果断决策，又着眼全局、科学调度，形成了高效协同的工作机制和工作合力，充分展示了集中力量办大事的制度优势。中央部署的下一阶段重点工作，体现党的执政能力、凸显党的执政理念，极大地振奋了灾区群众战胜困难、重建家园的坚强信心。,越是,在困难的情况下，越要凝聚在党的旗帜下。震后的灾区大地上，党带领人民展现了不可战胜的中国力量。更加紧密地团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，我们一定能够书写波澜壮阔的重建史诗、奋进史诗、复兴,史诗,。,生产管理党支部理论政治学习,凝聚更多的正能量 实施战略发展目标,努力建设“国内一流、国际先进的大型煤电一体化,能源上市公司”,文总在公司,2013,年工作会暨劳模表彰会上的讲话（摘要,）,一、,关于公司今后一个时期的发展思路和发展目标,关于今年的形势和任务，刚才胡耀飞总经理在工作报告中已经讲得很明白了，在这里就不再重复了。下面，我想重点讲一下，公司今后一个时期内的发展思路、发展定位、发展目标和发展路径，以便大家进一步统一思想、统一认识、统一意志，把各方面的工作做得更好、更出色，促进公司发展、改革、稳定等各项事业，迈出新步伐、迈上新台阶、取得新突破。,生产管理党支部理论政治学习,大家知道，公司重大资产重组工作经过整整两年的艰苦不懈努力，终于取得圆满成功。整个重组工作从开始到现在，始终得到省委省政府、同煤集团和中电投集团，以及中国证监会、国务院国资委、山西省国资委、山西省证监局、山西省金融办等相关部门主要领导和同志们的大力支持与帮助。这次资产重组工作方案之复杂、过程之艰难、任务之繁重、工作量之大、程序之繁琐、时间之紧迫，可以说是国内资本和证券市场上不多见和少有的。这次重大资产重组，我们在国内资本和证券市场上创造了许许多多的第一，为破解国内长期形成的煤电矛盾，探索煤炭和电力两大行业实现煤电联营,、,煤电一,生产管理党支部理论政治学习,体化经营发展模式提供了难得的成功案例，受到了国务院、省委省政府、中国证监会、国务院国资委、省国资委，煤炭和电力两大行业，以及同煤集团、中电投集团和广大投资者和股民的高度评价和一致好评。假如没有省长李小鹏和副省长任润厚的大力支持与帮助，假如没有集团公司张董事长和中电投集团陆启洲总经理，以及集团公司郭金刚总经理、谷泉书记等相关主要领导的指导、支持与帮助，重组工作难以走到今天，也不可能取得成功。,这里讲的主要意思是，今天我们能走到一起是一种历史的抉择和机遇，是煤电联营和煤电一体化共同的事业使我们走到了一起。我们为了一个共同的理想、共同的目标、共同的追求、共同的事业，汇集到了同煤集团这面大旗帜之下。大家一定要理解和明白这一成果的来之艰难和不易，要把主要精力和心思放在更加关心企业的发展壮大上来，放在更加积极主动自觉地开展各方面工作上来，放在更加脚踏实地履行好各自职责，做好本职工作上来，为把集团公司建成煤电一体化国际能源大集团，为企业不断做强做大贡献自己的智慧和力量,。,生产管理党支部理论政治学习,党的十八大提出，在建党,100,周年时，全面建成小康社会，在新中国成立,100,周年时，建成社会主义现代化国家的,“,两个百年,”,目标。明确指出,2020,年全面建成小康社会，就是要实现国内生产总值和城乡居民人均收入比,2010,年,“,两个翻番,”,的目标。,“,两个翻番,”,带来的将是能源消费需求的增长，煤炭和电力市场未来还有较大的上升空间，仍然处在一个大有作为的战略机遇期。集团公司在年度工作会和职代会上，明确提出了实现,“,两新,”,战略，建成煤电一体化国际能源大集团的新目标、新要求。,面对新形势、新任务、新要求和新挑战，公司今后一个时期的发展定位和思路是：以集团公司,“,两新,”,战略为指导，按照集团公司建成煤电一体化国际能源大集团的总体战略部署，紧紧围绕煤电一体化的战略发展定位，立足省内，面向全国，加大资本运营力度，加快转型升级，优化发展布局，提升发展速度、质量和效益，实现由单一生产型向生产经营,+,资本运营型转变，由单一发电型向煤电联营,+,煤电一体化型转变，由单纯生产利润型向经营利润,+,资本利得型转变，由项目自建扩张型向自建,+,资本并购型转变，努力把公司建设为,“,国内一流、,生产管理党支部理论政治学习,国际先进，上下游产业链相衔接，各项指标,都,优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司,”,。,这是贯彻落实省委省政府,“,办好两件大事（一件是全面建成小康社会；一件是率先走出资源型地区转型跨越发展新路），推动转型跨越发展、再造一个新山西,”,的发展目标，也是集团公司挺进世界,500,强，建成煤电一体化国际能源大集团的发展目标，更是我们不断发展壮大自己，培育核心竞争力，保持可持续发展的责任目标。这是一个宏伟的目标，也是一个通过努力拼搏完全可以实现的目标。,生产管理党支部理论政治学习,在今后几年要实现上述战略发展目标，必须坚持走好七条发展路径：,一是利用省内资源型经济转型综改试验的政策支持，争取地方政府配套煤炭资源，或采取资源置换、合作开发等方式，将现有电厂改造为煤电一体化电厂，或进行异地建设，增强公司长期可持续发展能力和盈利能力。重点推进漳泽、娘子关、永济等电厂的改造转型或异地建设。,二是在煤炭资源富裕的地区，以,600MW,及以上超临界或超超临界大容量、高参数、高效节能环保发电机组为重点，大力推进大型坑口煤电一体化项目建设。重点推进漳泽,2,1000MW,、娘子关（同华）,2,660MW,、塔山二期,2,660MW,等煤电一体化项目的开工建设，积极推进宁武,2,1000MW,、偏关,2,1000MW,和岚县,2,1000MW,等煤电一体化项目的前期工作进度。,生产管理党支部理论政治学习,三是立足省内、面向全国，充分发挥上市公司的优势，通过资本运营的有效路径，兼并收购有煤炭资源保障的煤电一体化项目。在省内按照煤电联营、煤电一体化的战略取向，积极在集团公司范围内寻求电厂配套煤炭资源，通过参股、控股或资产重组注册成立新的煤电联营企业等运营模式，实施资本运营，同时关注其他发电集团的优质存量资产和前期项目，选择适合时机进行兼并重组。在省外，在大秦铁路沿线、集团公司煤炭销售范围内、下水动力煤经过的沿海港口、码头寻求战略合作机会，实施煤电联营。总的设想是，凡是在集团公司有煤炭资源和煤炭运输经过的地方都要积极努力寻找发展机会。,四是积极争取“十二五”期间，国家大力发展特高压电网建设的历史机遇，依靠省政府、集团公司的支持，打造晋北、晋中、晋东南三大煤电一体化产业集群基地，变输煤为输电，变煤炭优势为煤电优势，向华中、华东等经济发达地区，向南方电网用电紧张的地区，通过特高压电网通道输电，使公司成为省内向外送电的中坚和骨干力量。,生产管理党支部理论政治学习,五是充分利用省内综改试验、转型跨越发展的政策支持，将集团公司的煤炭资源优势，转化为煤电联营、煤电一体化优势，积极寻求电力直供途径和方式，促进集团公司煤炭、电力产业的转型升级，跨越发展，促进集团公司尽快建成煤电一体化国际能源大集团，促进集团公司向世界,500,强挺进，成为国内著名、国际一流的能源大集团。,六是抢抓省内积极争取国家煤矸石资源综合利用政策支持的机遇，积极发展煤矸石、中煤、煤泥等劣质煤资源综合利用电厂。重点推进朔南,2,350MW,项目、马道口,2,600MW,项目和王坪发电二期,2,300MW,项目的前期工作。,七是依据国家鼓励发展新能源和环保节能的路径，有选择地在晋北、吕梁等地域发展风电项目。,资产重组把公司推向了一个新的发展平台。新的战略为我们指明了发展的方向和奋斗的目标。我们要准确把握公司的发展定位、发展思路、发展目标和发展路径，充分认识当前面临的形势、挑战和机遇，加强战略研究，落实战略规划，推进公司发展战略目标的实现。,生产管理党支部理论政治学习,关于今年的工作要求,胡耀飞总经理已经对今年的各项重点工作进行了全面的安排部署，希望会后各单位、各部门认真细化各项目标、任务和措施，层层传导压力，层层分解落实，确保全年各项目标任务的如期实现。这里，我再强调以下讲几点：,第一，更加高度重视安全生产工作。公司重组后，装机容量翻番，安全生产的管理范围和难度加大。必须进一步牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任制，始终以如临深渊、如履薄冰的态度，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，切实抓好电力安全生产工作；要继续做好培训，夯实安全基础，规范员工行为，杜绝习惯性违章，杜绝人身伤亡事故；要强化管理、完善制度，把安全责任落实到基层车间、班组，落实到个人，全面提升安全工作执行力；各级领导干部要深入现场、深入一线，认真排查治理安全隐患，确保企业安全稳定发展。,生产管理党支部理论政治学习,第二，更加高度重视电力营销工作。去年以来，虽然市场煤价下降了，但全社会用电量也下降了。今年,1-4,月份由于国内宏观经济持续低迷，经济缺乏内在动力，社会用电量不足，发电形势非常严峻。为应对严峻的电力市场形势，公司已经组织召开了年度电量营销专题会议，对电量营销工作做出了非常详细的安排部署，希望各单位、各部门要认真加以贯彻落实。电量是全年经营工作的核心和重中之重，没有电量就没有一切。各单位、各部门主要负责人要把电量营销工作作为,“,一把手,”,工程来抓，要想尽一切办法、尽最大可能争取计划电量，千方百计多发抢发电量，确保完成全年发电任务。要把电量完成情况作为各单位,“,一把手,”,和领导班子业绩考核兑现的主要内容，完不成电量计划、完不成全面经营目标的要严格奖惩兑现，严格责任追究。,生产管理党支部理论政治学习,第三，更加高度重视燃料管理工作。一是通过收购燃料公司的股权，减少关联交易；二是充分发挥燃料公司统一采购、统一管理、统一结算、统一平衡的优势，加大燃料管控力度，有效控制燃料成本；三是根据占股比例和贡献边际合理平衡煤炭供应量，同时要严格监督控制电厂自行采购的煤炭价格和数量。,第四，更加高度重视资本运营工作。公司将发挥上市公司资本运作的平台，力争年内完成同煤热电二期和织女泉风电资产的收购工作。转让中电投财务公司,2.8%,的股权，收购燃料公司,54%,的股权和工程公司,6%,的股权。按照煤电联营、煤电一体化的要求，继续做好大型煤矿注入公司的相关前期工作，不断提升公司的核心竞争力、可持续发展能力和抗风险能力。,生产管理党支部理论政治学习,第五，更加高度重视企业管理水平的提升。在管控模式上，要通过全面推行,“,六统一,”,管理，建立起统一有序、上下协接、运转顺畅、管理高效的运作机制和管控模式体系，理顺各方面的管理关系和管理界面，不断提高工作的效率和效益。在管理手段上，继续把对标管理作为提升管理水平的重要抓手，确定工作规划和实施计划，全面、全方位开展对标管理工作，瞄准国内一流水平，敢于向国内标杆水平对标。在安全生产管理，以大力推进安全生产标准化达标评级工作为抓手，全面提高安全文明生产管理水平；以机组达设计参数运行为目标，积极开展发电设备的优化运行调整工作；以检修后机组实现全优为目标，继续大力推进检修标准化作业。在经营管理上，进一步完善以效益为中心的经营机制，严细经营管理，提升盈利能力。在风险防范机制上，牢固树立,“,管经营必须管风险,”,的理念，分层次、分层级建立以内控制度为基础，具有自我免疫功能的风险防范机制，规避和控制经营风险。在工程项目管理上，要严格工程建设安全、质量、进度和造价,“,四大,”,控制目标，实现达标,生产管理党支部理论政治学习,投产和达设计值移交生产，在移交生产后,3-5,年内不得进行重大的技术改造和检修。在考核激励机制上，要坚持考核指标的刚性原则，突出关键和重要指标，把绩效考核作为干部奖惩、任用的硬性条件，把对领导班子和对企业的考核统一起来，确保考核结果的一致性。要探索建立符合上市公司特点的中长期激励机制，研究探索股权激励机制。,第六，,更加高度重视人才兴企战略。企业兴衰，人才为本。人才战略是公司总体战略的重要内容和重要保证。要重视人才战略，切实抓好三支队伍建设。当前，重点要抓好四件事：一是要抓好人员分流安置工作。各发电厂是这次实施运检主辅属地一体化管理改革，妥善分流安置关停企业员工，解决历史遗留问题的责任主体。必须按照公司的统一要求抓好这方面的工作，让广大干部员工真正体会和享受到重组带来的发展机会和成果，要将好事办好，实事办实，有序分流，不能发生任何不稳定事件。二是要做好全公司范围内的人才状况调查摸底工作，全面了解公司系统的人才需求，制定以经营者队伍、专业技术队伍和专业技能队伍为重点的人才战略规划。三是切实加强对人才队伍培训。要按照分层次、分类别、多渠道、大规模的培训教育格局，,生产管理党支部理论政治学习,下大力气开展全员、全方位的培训教育，着力建设高素质的经营管理者队伍、高水平的专业技术队伍、高技能的员工队伍。四是按照突出重点、整体推进的原则，抓紧急需人才的培养，特别是要下大力气加快领军人才、优秀年轻干部，以及财务、经营、管理、运行、检修等方面紧缺人才的培养，为公司不断发展壮大提供人才保障。,关于领导班子和干部队伍建设,“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。今年我们的各项工作任务十分繁重，压力非常巨大。全面完成今年的安全生产、经营管理和工程建设任务，要靠公司系统广大干部员工，但关键在于领导班子和领导干部，必须下功夫抓好领导班子和干部队伍建设。,生产管理党支部理论政治学习,第一、切实增强领导班子的团结协作。,领导班子的团结协作是我们做好各项工作的重要保证。在公司刚刚重组完成后，强调各级领导班子和干部队伍的团结比以往任何时候都显得十分重要。我们的每一位同志特别是领导干部一定要清醒地认识到，我们是为了一个共同的目标走到一起来的，我们都是集团公司的企业，都是集团公司管理的干部；一定要珍惜这一人生的机缘和工作经历，以事业为重，以大局为重，严于律己，宽以待人，加强相互之间的理解、支持、配合与协调。每一个领导班子成员都要倍加珍视团结，切实维护团结，以领导班子的和谐团结带动整个干部队伍、员工队伍的和谐团结，营造一个心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围。对于搞无原则纠纷、闹不团结的干部，该批评的要批评，该教育的要教育，该调整的要坚决调整。要增强全局意识、大局意识和责任意识，正确处理个人与组织、上级与下级、局部与全局、当前与长远的关系，坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从大局，坚决纠正有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行为，保证集团公司和公司各项工作部署在本单位、本部门和本职工作中的坚决贯彻执行。,生产管理党支部理论政治学习,第二、着力提升领导干部的管理能力。,要全面完成今年的各项目标任务，必须提高领导班子和领导干部的管理水平和领导能力，力戒“等、靠、要、懒、散、庸”等不良习气。对于一个领导干部来说，其能力构成是多方面的，由于岗位职责不同，对其能力的要求也不同，但一定要在增强六个方面的能力上下功夫。,一是,要不断提高把握大局的能力。善于把本单位、本部门的工作放在集团公司和公司的大局中来谋划、来推进，全面履行责任；,二是,要不断提高科学决策的能力。善于集中集体的智慧，作出正确的决策，并调动一切积极因素，保证决策的贯彻实施；,三是,要不断提高应对复杂局面的能力。善于加强对本单位、本部门安全生产、经营管理和项目发展等方面重点难点问题的研究和思考，破解难题，解决问题；,四是,要不断提高依法治企的能力。善于把企业管理的各项工作纳入制度化、标准化、法制化的管理轨道，依法治企，依规办事；,五是,要不断提高开拓创新的能力。善于改革创新，不断创新管理理念，创新管理思路，探索新的管理办法，用先进的管理理念、管理文化、管理模式，引领企业不断发展进步；,六是,要不断提高组织协调能力。善于协调和处理企业内外部各方面的关系，为公司发展创造良好的环境。,第三、突出加强后备干部队伍建设。,公司重组后站在了一个新的历史起点上，需要一大批懂经营、会管理、有能力、有魄力、肯实干的后备干部。但从公司目前后备干部队伍的现实情况来，存在的问题比较突出，必须把后备干部队伍的建设作为当前和今后一个时期内的重要任务抓紧抓好。要加强对后备干部队伍的培养和选拔，集中对后备干部进行各方面知识和能力的培训，尽快建设一支数量充足、素质优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，以满足公司各项事业发展的需要。,第四、切实加强执行力建设。,领导干部的执行力决定各项工作的成效，决定事业的成败。执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量干部能力和素质的标准。刚才，颁发了,2013,年度综合业绩目标责任书，立下了军令状，这是一份沉甸甸的责任，也是一项极为光荣的使命，我们必须把责任落实到每一名职工，把压力传递到每一个层面，把公司各项工作部署落实到工作的方方面面，以雷厉风行、时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感，不折不扣地将公司的各项决策部署和工作目标落到实处。各级领导干部一定要经常深入现场、深入一线、,深入职工，切实解决好安全生产、经营管理、市场营销、工程建设等方面的重点、难点问题。对已安排的工作要加强督导，一些关键和重要环节工作要靠前指挥，认真抓好落实。,第五、领导干部要切实转变工作作风。,要认真贯彻落实习近平总书记的系列重要讲话精神、中央“八项规定”和集团公司“十项规定”的要求，统一思想、转变作风、真抓实干。,一是要坚定信念、奋发有为。,加强党性修养，遵守党的纪律，保持清醒头脑，始终与集团公司保持高度一致，坚定信心，以更大的智慧、勇气和奋发有为的精神状态，为开创各项工作新局面作出不懈努力。,二是要加强学习，提升素质。,加强对市场经济及企业发展规律的认识，加强对相关专业以及政治、经济、法律等方面知识的学习，加强对生产经营发展重点难点问题的研究和思考，加强对电力和煤炭市场形势的研究，不断提高驾驭复杂局面和履行职责的能力。,三是要顾全大局、令行禁止。,严格执行集团公司和公司的各项规章制度和统一部署，确保政令畅通、令行禁止。特别是涉及项目决策、人事任免、资金使用等重要事项，要严格按照审批权限和组织程序进行决策，决不允许我行我素、各行其是。,四是要主动协调、密切配合。,要以集团公司和公司的决策部署统一思想、统一行动，克服本位主义，切实从一个企业、一个部门的局部利益中解脱出来，不推诿扯皮，不敷衍塞责，主动担当，密切配合，抓好工作。,五是要真抓实干、注重实效。,空谈误国，实干兴邦，要用踏石留印、抓铁有痕的精神，逢山开路、遇河搭桥的勇气，扎扎实实、一步一个脚印，切实抓好全年各项工作任务的落实。,六是要改进作风、提高效率。,要精简会议、精简文件，切实从会议和文件中解脱出来，不能就会议贯彻会议，就文件传达文件，要善于集中精力、举一反三抓工作、抓落实。严格执行“首问负责制”，特别是公司本部，为基层企业办文办事要特事特办、急事急办、限时办结，坚决杜绝石沉大海、杳无音信。,七是要心系群众、服务职工。,要深入一线调查研究，主动到矛盾和困难集中的地方了解真实情况，解决实际问题。要关注职工切身利益，想职工之所想，急职工之所急，千方百计为职工解难题、办实事、做好事，让公司的改革发展成果惠及每一位员工。,八是要艰苦奋斗、厉行节约。,要牢固树立“勤俭节约过紧日子”的思想，从公务接待、会议筹划、车辆管理、出差办事等小事抓起，从点滴做起，坚持厉行节约，杜绝铺张浪费，与职工同甘共苦，做降本增效的表率，做廉洁自律的表率，以新局面、新气象、新风尚，努力开创各项工作新局面，不负职工的信任与重托。,加快发展步伐,提升盈利能力,为建设,“,国内一流、国际先进的大型煤电,一体化能源上市公司,”,而努力奋斗,胡耀飞,2013,年总经理工作报告（摘要）,一、,2012,年工作简要总结,2012,年，是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极其不平凡的一年。一年来，面对错综复杂的经营发展形势，面对十分艰难的,“,扭亏保壳,”,和资产重组任务，公司领导班子团结和带领广大干部员工，在同煤集团的大力支持与帮助下，坚定必胜信念，突破常规思维，凝心聚力，共克时艰，圆满完成了年初工作会确定的,“,资产重组、扭亏为盈、项目发展、企业稳定,”,四大目标任务，向省委省政府、集团公司和各股东方交上了一份满意的答卷。,资产重组工作圆满完成。,公司重大资产重组工作历时两年的时间，整个重组工作难度之巨大、过程之艰辛、程序之复杂、时间之紧迫，在国内资本市场上前所未有。无论是方案设计、重组模式确定，还是项目审批、股票发行，都开创了国内资本市场并购重组再融资的多项先例，得到了省委省政府、股东方和监管部门的高度评价。企业重组成功，为破解国内长期形成的煤电矛盾，探索煤炭和电力两大行业实现煤电联营、煤电一体化经营发展模式提供了难得的成功案例。,“,扭亏保壳,”,目标如期实现。,公司从常规经营措施和非常规措施两个主要方面，发动广大干部和员工打响了,“,扭亏保壳,”,攻坚战。在经济增长放缓，市场需求不足，电量增长大幅下滑的不利形势下，公司上下经过艰苦不懈的努力，多措并举，如期实现扭亏为盈的奋斗目标，实现了保壳成功。,2012,年，漳泽电力归属于母公司的净利润,6168,万元，同比增利,8.43,亿元；同煤电力利润总额完成,5.99,亿元，比年计划增利,3.06,亿元。,企业和员工队伍始终保持稳定。,安全生产在人员思想极不稳定的情况下，在所有机组全部大负荷运行的情况下，没有发生非停事件和不安全事件，为资产重组和扭亏为盈作出了非常重要的贡献。公司系统广大干部员工充分理解企业的难处，与企业同呼吸、共命运，积极投身到企业的生产经营活动中去，以实际行动支持了企业重组和发展大局。,总之，过去的一年，是我们在极其复杂、极其困难的环境和条件下，负重前行、奋力拼搏的一年。成绩实属不易。资产重组、,“,扭亏保壳,”,的经验弥足珍贵，创造的精神财富意义十分重大。成绩的取得，靠的是省委省政府、集团公司和股东各方的大力支持与帮助；靠的是公司各级党政领导班子的团结协作、拼搏奉献；靠的是广大干部员工的艰苦努力、开拓进取。,二、当前面临的形势与任务,今年是深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是公司重组后进入新的发展历史阶段的起步之年。要做好今年的各项工作，确保完成今年的各项目标任务，必须对当前我们面临的内外部形势，要有一个全面、完整、准确的认识和把握。,从宏观经济形势来看，总体趋势逐渐向好，但经济缺乏内在动力，社会用电量不足，发电量呈下降趋势。,从省内煤电发展形势来看，今年省政府提出了建设山西和谐煤电的新要求，鼓励煤炭和电力实行煤电联营和煤电一体化经营。公司重组成功，作为省里转型发展、综改试验和煤电一体化的示范和样本，发展空间将进一步拓宽，煤电一体化的协同效应将进一步得到释放和显现。,从集团公司对我们的要求来看，集团公司在年度工作会和职代会上，明确提出今年的奋斗目标是,“,煤炭一亿五，电力上千万，投资三百亿，挺进五百强,”,，建设煤电一体化国际能源大集团；明确提出把电力产业作为集团公司的第二大主业；明确提出继续走煤电重组的路子，将煤炭资源、电力资源的再重组作为今后两大主业发展的核心任务和基础；明确提出把公司作为集团发展电力产业的重要平台。这对我们来讲，既是鼓励和支持，更是鞭策和推动。,从公司目前的状况来看，经过两年艰苦不懈、艰难曲折的努力，实现了重大资产重组目标，破解了长期形成的煤电矛盾，破解了制约公司可持续长远发展的电煤供应和保障的重大瓶颈问题。公司重组后，总股本由,13.24,亿股增加到,22.53,亿股，增幅,70.17%,；装机容量由,378.85,万千瓦增加到,743.8,万千瓦，增幅,96.33%,；资产总额由,123,亿元增加到,294,亿元,增幅,139%,；净资产由,8,亿元增加到,50.2,亿元，增加了,5.28,倍；资产负债率由,97,下降到,79%,，下降了,18,个百分点。重组使公司获得了集团公司可靠的煤源保障，实现了煤电联营和煤电一体化运作，具备了进一步发展的坚实基础和条件。但同时更要看到重组的后续工作还十分繁重，亟需解决的重要事项和困难也比较多：,一是,企业文化融合有待,进一步加强，需要突,破惯性思维和固有习惯，用先进的企业文化、管理理念、管理模式和管理方法，引领企业不断与时俱进，不断发展和进步；,二是,重组后的人、财、物等各种主要生产要素亟需整合，需要尽快厘清各种管理关系、管理界面和管理权事，实现资源、技术、管理、文化和人力资源的有机融合和价值增值；,三是,当前各电厂的管理水平存在差异，参差不齐，企业整体管理水平有待于进一步强化和提升，需要下功夫通过对标管理和标准化管理，改变粗放型传统式的经营管理模式，实现集约化、专业化、精细化的管理；,四是,重组后，必须兑现定向增发和配套融资时向广大股东和投资者作出的承诺，确保公司实现盈利目标，以良好的业绩回报股东、回报投资者。但从一季度的生产经营情况来看，要完成全年发电量计划，完成全年生产经营目标，还需要下很大的功夫，不能有丝毫的松懈；,五是,国家实施能源消费总量和用电量的“双控”目标，对火电企业节能减排和环保工作提出了新的更高的要求；,六是,今年是全省“重点项目推进年”，集团公司确定的重点电力投资项目,9,个，投资为,68.92,亿元，其中集团公司投资项目,5,个，公司投资的项目,4,个，项目投产、在建、开工建设任务十分繁重；,七是,关停企业的人员分流安置问题亟需认真研究，加以尽快解决；,八是,生产经营、项目建设的融资压力十分巨大。,综上分析，今年我们的各项工作，既面临着诸多有利条件，也面临许多困难和问题。我们必须把思想认识、目标和方向统一到集团公司的要求上来，统一到集团公司的旗帜上来，自觉地承担起集团公司赋予我们的历史重任；必须正确对待各种困难和压力，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，逢山开路、遇河搭桥的勇气，重点抓好安全生产、经营管理、资源整合、管理创新、工程建设、资本运营、分流安置、文化融合等方面的工作，不断推动公司各项工作上台阶、上水平。,三、,2013,年工作安排,基于对当前内外部形势的认识，经公司研究，决定将,2013,年确定为,“,管理整合年,”,和,“,项目建设年,”,。,总的指导思想概括为：,“,五抓四保三创新,”,。即认真贯彻落实党的十八大和集团公司,“,两会,”,精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，以,“,建设新同煤、打造新生活,”,的战略愿景为指导，按照,“,电力做大、资本做活,”,的总体要求，紧紧围绕煤电一体化的战略发展定位，抓经营、抓整合、抓项目、抓融资、抓安置，保安全、保电量、保利润、保稳定，创新体制、创新管理、创新文化，努力实现公司由生产自建型向生产经营,+,资本运营型转变，为建设,“,国内一流、国际先进，各项指标优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司,”,打下坚实基础。,重点要做好以下七个方面工作：,（一）严细经营管理，保证全年经营目标任务如期完成,1.,积极抢发多发电量。,电量是全年经营工作的核心，是实现全年目标的关键。要牢固树立,“,度电必争、千瓦不让,”,的经营理念，强化电量营销工作，完善电量营销考核激励机制，每周通报各单位电量完成情况，每月对各单位电量计划争取和落实情况进行奖惩兑现，确保全年发电任务的按期完成。同时，要抓好公司内部电量转移和代发工作，实现公司整体效益最大化。积极争取同华、塔山、河津、蒲洲等电厂脱硝改造后的电量补偿和脱硝电价执行到位。争取关铝、侯马晋田机组的电量计划，以及永济、娘子关等关停电厂的电量补偿。加强,“,双细则,”,考核的管理，努力实现考核正收益。内蒙风电要争取尽可能减少弃风损失，减少经营亏损。织女泉风电要积极努力多发电量，增产增效。,2.,切实加强燃料管理。,既要依托集团公司的支撑和保障，又要加强与省内其它大型国有重点煤矿的合作，建立起长效、稳定的供需关系，提高煤电,一体化保障能力。研究和掌握煤炭市场形势，在市场煤价下降的趋势下，优化进煤结构，合理减少库存，严格控制煤价。要加大燃料监控力度，实现,“,统一管理、统一订货、统一采购、统一结算,”,。深化燃料基础管理，进一步规范燃料计量和采制化验收管理，加强损耗控制，努力降低厂内费用。,3.,加大成本控制力度。,今年要在各发电公司推行生产标准成本对标管理。,要抓住供电煤耗、成本费用等一些直接关系经济效益的关键指标，开展生产标准成本对标，分析原因，寻找差距，向国内一流标杆水平看齐。要通过生产标准成本对标，不断优化成本指标，降低生产运营成本。成本控制空间较大的单位要自我加压，挖掘潜力，坚决把三项成本降到合理的水平。,4.,治理主要亏损源。,通过设备治理、技术改造等手段，解决制约临汾热电正常生产经营的脱硫环保等问题，努力,实现早投产、早受益，彻底,扭转临汾热电被动的经营局面。王坪、蒲洲、漳泽要争取实现全年盈利目标。,5.,强化计划和预算执行的刚性。,坚持勤俭办企、厉行节约，强化预算刚性，已经下达的综合计划和预算方案原则上不予调整，没有列入预算的项目原则上不予列支。要加强对计划、预算执行情况的全过程跟踪、分析与考核，及时发现问题，督促整改落实。,6.,加强全面风险管理和内部控制。,继续完善全面风险管理组织体系和制度体系，切实把风险管理的责任落实到各级、各部门和各单位，实现关口前移。组织力量对各单位生产经营状况进行一次全面的内部调查审计，堵塞管理漏洞。坚持依法治企，防范法律风险，确保重大决策、规章制度、经济合同法律把关率,100%,。,7.,落实各级目标责任。,要按照新的业绩考核办法，细化落实各级、各单位、各部门的目标责任，把目标任务分解落实到位，把责任落实到位，把绩效考核落实到位，确保计划、预算执行到位，确保全年计划、预算目标的实现。牢固树立,“,精打细算过紧日子,”,的思想，继续加大节支降耗力度，加强成本费用控制，抓好修旧利废和增收节支工作，确保完成经营目标。,（二）整合管理资源，创新体制机制，构建符合公司战略需要的管控模式体系,1.,搭建新的组织架构。,按照集团公司批复的运营管理方案，认真研究和建立适应公司发展要求的组织架构和管理模式，构建,“,有效约束、有效激励、有效监督、有效授权,”,的组织管理体系和运作模式。,2.,完善公司治理结构。,按照公司法、证券法、上市公司治理准则和修改后的新公司章程，规范公司治理结构，保持上市公司在业务、资产、财务、人员、机构等方面的独立性、完整性和合规性。理顺管理关系和,管理界面，优化业务流程，研究探索内部分（子）公司的运营管理模式和机制，使重组后的治理结构更加符合公司的发展需要。,3.,全面推行,“,六统一,”,管理。,按照集团化、集约化、专业化、标准化的原则，整合公司内部人、财、物等关键生产要素，优化各种资源配置，不断创新体制机制，全面推行项目规划、生产要素配置、基础标准、人力资源管理、财务管理与监督控制、信息系统,“,六统一,”,管理模式。统一项目规划管理，就是要以国家电力产业政策和山西省电力规划为指导，围绕煤电一体化发展方向，统筹规划，合理布局，有效把握电源点建设节奏，争取形成电厂煤矿紧密连接的格局，以煤保电，以电促煤，煤电联营，优化结构，实现共赢；在项目投资决策方面，所有电力项目委托有资质的咨询机构进行投资可行性论证，确保技术可行、经济合理；在项目建设方面，实行统一的项目建设流程，通过定期召开项目推进会，并实时跟踪每个项目的推进进度，帮助协调解决项目推进过程中遇到的问题与困难，为项目快速、顺利推进提供服务。统一生产要素配置就是要重点打造生产监控调度、区域检修、招标采购、燃料采购、备品配件五大服务平台，实现重要生产要素集中管理和统一调配。统一基础标准就是要实现在投资、建设、生产、运营、检修、安全等领域的标准,化,管理，逐步形成符合公司实际的标准化管理模式体系和运行管理机制。统一人力资源管理就是要按照统一政策、分级管理的原则，制定统一的人事政策、薪酬激励福利体系和绩效管理体系、培训体系和职业发展体系，对各单位的人力资源管理形成约束机制。统一财务管理与监督控制就是要统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系，规范会计核算、规范资金监控使用、规范资本集中运作、规范全面财务预算管理、规范经济活动分析。统一信息化管理就是要在集团公司综合管理信息系统的总体构架下，研究制定实施电力信息化规划，做到统一信息管理平台、统一信息管理资源。,4.,修订和完善内部控制制度。,做好公司制度和管理体系顶层设计，按照循序渐进、管理“正能量”和电力行业的特点，以及符合上市公司有关法规的“四项”原则，在全面诊断、评估的基础上，对公司现行重大决策、公司治理、战略管理、工程管理、财务管理、人力资源管理、安全生产、燃料管理、合同管理等方面的内部控制进行全面梳理、整合和修订。该修改完善的制度要抓紧时间在上半年完成，并尽早发布施行，不适宜的制度和相关规定要及时进行废止、取消。坚持靠制度和流程来管人、管事，持续优化公司制度体系，不断创新和完善管理理念，使制度和标准成为公司所有各级管理者和广大员工共同遵循的“契约”。,5.,建立科学完善的考核评价体系。,完善企业和领导班子绩效考核评价机制，,把定性考核和定量考核有机结合起来，考核指标要尽量具体化、数量化,建立一套强有力的工作推进机制、激励约束机制和考核评价机制，使公司各项工作的开展更多地依靠体制机制来保证，更多地依靠广大干部员工自觉的行动来保证。,（三）狠抓安全生产管理，不断提高生产运营水平,1.,落实各级安全生产责任。,各单位主要负责人要全面履行安全生产第一责任，确保安全投入、管理、装备、培训等措施落实到位。通过逐级落实责任、逐级落实规程，进一步夯实安全基础。坚持狠抓习惯性违章治理，不断完善机制，规范作业程序，严格监督和检查。扎实开展隐患排查治理。建立健全隐患排查治理工作机制，认真做好各类隐患的分级和鉴定工作，形成排查