人事相关制度—新人训.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Month 2010,Presentation Title,Page,*,人事相关制度培训,目 录,薪酬制度,员工休假管理办法,考勤管理办法,员工利益关系管理办法,员工奖惩管理办法,离职管理办法,薪 酬 制 度,一、薪酬制度,技工：,1,、制面车间：,和面、压延、油炸、包装机手、喷涂工、投包机手、封箱机手,2,、调 理：,制酱、包装机手,Page,4,人员,薪资,岗位工资,绩效工资（元）,全勤奖,加班费,类别,（元）,（元）,普工,月薪,转正前,522.5,180,100,依照平时,1.5,倍，周末,2,倍，法定节假日,3,倍工资核算，必须在满勤的情况下才有。,转正后,555.5,技工,月薪,转正前,522.5,300,100,转正后,555.5,服务人员,日薪,14-28,元,/,日,行政后勤,100,90,生管辅助,120,90,Page,5,补助及其它：,餐饮补助：（日薪制人员）,上班期间按,3,元,/,天的标准给付，休息期间无餐饮补助；,全勤奖：,普（技）工：,100,元,/,月；,服务人员：,90,元,/,月；,按开机日期算，请假,3,天内，每天扣,10,元，若请假期间逢停机休息，则请假天数不含停机天数；请假,3,天,/,旷工者，则无全勤奖。,Page,6,降温补助,：（,7-9,月）,1,、制面倒面、和面、压片、切面、摆片、包装、点扶料、装箱、调理预处理、行政环卫、车间保洁、食堂帮厨：,30,元,/,月；,2,、制面摆片、油炸、调理粉碎、烘烤、制酱：,50,元,/,月；,3,、调理混合、配料、包装、食堂采购、保管、杂工：,20,元,/,月。,Page,7,试用期：,工人试用期原则上为,1-3,个月；,10,日前上岗的当月为试用期，,10,日之后上岗的次月为试用期；,原则上每月,12,号发放上月薪资，如发薪日适逢法定节日则节后发放,(,春节以总部下文为主,),以银行存折形式发放。,Page,8,转正：,审核个人工作，写工作报告及转正申请,进行业务技能测试进行调薪,（一般适用工人）,。,所在单位领导如实评价员工，并提出改善建议，并签署是否同意转正的意见,人力资源单位审查,符合转正定级条件的员工由人力资源单位依,人事审批权限表,逐级报请上级领导核准。,员工休假管理办法,Page,10,年休假,适用对象：公司在职员工,执行标准：,员工累计工作已满,1,年不满,10,年的，年休假,5,天；,已满,10,年不满,20,年的，年休假,10,天；,已满,20,年的，年休假,15,天；,以下情况，不得享受公休假：,享受探亲假或其他有薪假期，其当年休假天数多于年休假天数的；,员工请事假累计,15,天以上的；,累计工作不满,10,年的员工，请病假累计,44(,含,),个工作日以上的；,累计工作满,10,年不满,20,年的员工，请病假累计,65,（含）个工作日以上的；,累计工作满,20,年以上的员工，请病假累计,87,（含）个工作日以上的；,一年内累计旷工,2,天（含）以上的；,执行细则：,当年假期当年休完，不能跨年累计；必须先休完可休公休假，再休病假或事假；不能与法定假日连休，每次休假最小为,0.5,天。,Page,11,探亲假,外派员工享受每年,10,天的探亲假；,探亲假休假方式同年休假（先休年休假后探亲假），探亲假当年,12,月,31,日前休完，逾期作废；,公司承担每满三个月一次从服务公司到居住地的往返交通费用。如因工作需要不能休假者，家属可到员工工作地点探亲，公司承担一名家属的往返交通费，但该员工当年的探亲报销路费次数即相应减少一次。其费用报销标准同被探亲员工享受的单位报销标准（具体费用标准参照,国内差旅费报销标准,），报销时需经人资单位审核；,享受探亲假的员工同时享受年休假（劳动合同有约定的按约定执行）；,连续休探亲假中间如遇法定休息日，法定休息日同时计入休假天数之内。,适用对象：,符合外派身份的员工以及合同中对此项有明确规定的员工,执行标准：,Page,12,婚假,适用对象：,试用期满且合格达到法定结婚年龄的在职员工,执行标准：,备注：请假时需付上结婚证的复印件，婚假须在领取结婚证一年内一次休完，不得补休；试用期员工待试用期后方可使用婚假。,类别,年龄,带薪婚假,礼金,非晚婚,男,22,或女,20,3,天,200,元,(,再婚,),不限制,晚婚,男,25,且女,23,15,天,Page,13,丧假,适用范围：公司在职员工,执行标准：,公司在职员工的父母（含配偶父母）、子女、配偶、祖父母、外祖父母去世，给予,4,天（含在途）丧假。,公司可赠送标准内价值的礼品或报销慰问金，以示慰问。,备注：请假时，需附丧事证明。,Page,14,产假,：,适用对象：,公司在职的女员工生产即可,执行标准：,已办理生育保险的员工,生育医疗费公司不再报销，由社会保险经办机构报销；,未办理生育保险的员工，报销标准依据公司所在地有关生育保险规定的标准执行；,报销附县级以上病历复印件等相关医疗资料。,员工在生产时可获得产假,90,天，其中产前假,15,天，产后假,75,天。员工生产时发生难产，可再增加产假,15,天。,执行细则：,产假结束后需在,3,日内补交生育证或出生证复印件和县级（含）以上医院证明；,产假工资：,已办理生育保险的员工，公司不再发放产假工资，由社会保险经办机构发放生育津贴；,未办理生育保险的员工，产假工资同当地社会保险经办机构发放的生育津贴；,超过产假时间标准者，超过部分按事假处理，但仍需办理相关请假手续；,产假期间，享受在职员工福利待遇；,生育医疗费用报销：,Page,15,孕检假、哺乳假、陪产假,怀孕的女职工，在工作时间内进行产前检查，给予每次不高于,4,小时的检查时间；,检查次数：孕,28,周前每月一次，,28,周,-36,周每两周一次，,36,周,-40,周每周一次。,哺乳假：,女职工生育后一年内，可向公司申请产后哺乳假，授乳时间为每天一小时（上午半小时下午半小时）。多胞胎生育的，每多哺乳,1,个婴儿，每次哺乳时间增加,30,分钟。,陪产假：,试用期满且合格符合国家计划生育政策（如持有生育证）的男员工，给予,3,天陪产假。,孕检假,Page,16,法定节假日以国家规定为准，如：,春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、,国庆节、元旦节,其他休假：,考勤管理办法,Page,18,出勤时间：,后勤职员每周,5,天,8,小时工作制，周六、日休息；,工人,/,服务人员：,8,小时,/,班；,销售系统人员、司机和高管采用不定时工时制；,工作时间安排：,出勤时间和工作时间安排,后勤,8,小时工作人员,8:30-12:00,，,13:00-17:30,；,两班倒、三班倒人员上班时间由生产情况而定,Page,19,请假类别：,事假、病假、婚假、丧假等,请假单位：,0.5,天,(4,小时,),为一单位,不足,4,小时的按,4,小时计算。,手续办理：,职员级（含）以上员工在,OA,提交,请假申请流程,进行办理；,工人级,/,销售系统人员填写请假条进行办理；,需续假者，必须重新在,OA,中提交,请假申请流程,走审批流程，核准后方能继续休假，否则视同未办理请假手续；,休假后需,1,日内在,OA,中办理销假手续，否责超出天数按旷工处理；,办理请假手续无证明材料时，视同请事假；,未办妥请假手续而先行休假者，以及请假逾期者，以旷工论处。,请、休假管理,Page,20,加班、值班管理,加班以,4,小时为单位,不足,4,小时不记加班；,经理级及以上人员，不记加班；,员工参加培训和会议不记加班；,加班,/,值班申请流程：在,OA,中提交,加班,/,值班申请流程,，详细注明加班原因、加班时数，经直接主管审核，人资单位核准；,销售系统人员采用不定时工时制；,除销售系统及轮班制人员，双休日及工作日加班以调休处理；,员工加班、值班均须打卡，按打卡记录核算加班、值班费；不在公司加班、值班不给加班、值班费。,Page,21,出差与外勤管理,出差与外勤申请流程：在,OA,中提交,出差,/,外勤申请流程,，出差需指定工作代理人，依,人资管理类授权明细表,在,OA,中进行相应审批，核准后才可以出差或外勤；,出差后需,1,日内在,OA,中办理销差手续，对于不需打卡人员，出差结束后还需知会人资单位；,未办妥出差,/,外勤手续而先行出差,/,外勤者，出差,/,外勤逾期者，以旷工论处。,Page,22,上下班出勤管理,经理级（含）以下人员正常工作日上班、加班、值班期间均需打卡，中途出差,/,请假,/,外勤离岗均需打卡，保证每日二次打卡确认；,迟到早退处罚：迟到,6,（含）,-15,分钟罚款,15,元，,16(,含,)-30,分钟罚款,30,元，,31,（含）,-60,分钟罚款,50,元,早退,0-15,分钟罚款,30,元，,16,（含）,-30,分钟罚款,60,元，,30,分钟以上计旷工；,每月缺考次数小于,4,次者（含），需直接主管确认且一级部门负责人核准，报备人资单位；超过,4,次者，视同事假处理，每缺考,1,次视同,0.5,天事假；,人资部门每月公布员工上下班出勤状况表。,Page,23,上下班出勤管理,凡连续三个月均出现缺考者或连续三个月出现迟到,/,早退者，均会通报批评一次，且年度内不得评为良好（含）以上；,凡年度内被通报批评者，不得参与年度评先，若部门人员年度通报批评累计,3,次（含）以上的,该部门年度内不得参与先进集体评选；,严禁代为打卡，违者依,员工违纪管理办法,处罚；,凡无法正常打卡人员，上下班时均需到人资单位进行书面签到，补签者无效，视同缺考。,员工利益关系管理办法,Page,25,员工关系处理原则,集团维持举贤避亲的人事原则，管理人员不得录用或调动有亲属（含恋人）到自己所管辖范围内工作；,高级经理（含）以上人员或一阶部门负责人，不得和亲属（含恋人）在同一分公司或职能部门工作,;,并应回避集团内有主要业务关联的岗位；,经理级（含）以下人员，不得和亲属（含恋人）在分公司同一部门或总部同一职能部门工作,;,集团不提倡员工与自己亲属、好友（同学或原同事）所在单位建立业务合作关系，如有正当理由建立业务关系的，要主动向直接主管上级书面申报自己的亲友关系，并应在相关商业活动中回避；,员工不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属就业，接受亲属劳务技术服务或获取其他利益。,员工奖惩管理办法,Page,27,奖罚类别：,奖励共分四种：,口头表扬，,可同时予以最高上限为,1000,元现金奖励；,通报表扬，,可同时予以最高上限为,5000,元现金奖励；,小 功，,可同时予以最高上限为,1,万元现金奖励；,大 功，,可同时予以最高上限为,5,万元现金奖励；,处罚共分五种：,口头批评，,可同时予以最高上限为,1000,元罚款；,通报批评，,可同时予以最高上限为,5000,元罚款；,小 过，,可同时予以最高上限为,1,万元罚款；,大 过，,可同时予以最高上限为,5,万元罚款；,解 聘，,可同时予以最高上限为,10,万元罚款,。,Page,28,不为利益所动，拾金不昧,1000,元以下者；,本职工作完成后，主动帮助他人完成工作者；,接受公司安排或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者；,通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在,5,万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在,5,万元以下者；,举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在,5,万元以下者；,向其管辖范围外输出一名主管级人员的，可予以其直接领导口头表扬一次；向其管辖范围外输出一名经理或高级经理的，予以其直接领导通报表扬一次，同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头表扬一次（输出范围在其所在公司或单位最高负责人管辖范围内除外）；,其他按各部门,/,系统管理细则可予以口头表扬者。,员工有以下行为表现者，可予以口头表扬：,Page,29,员工有以下行为表现者，可予以通报表扬：,自第一次获得口头表扬起，一年内累计三次获得口头表扬者；,不为利益所动，拾金不昧,1000,元含以上者；,成功策划、承办大型活动者；,代表公司参加直辖市（省级）含以上重要活动或比赛，获得前三名者；,通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在,5,万元含以上,50,万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在,5,万元含以上,50,万元以下者；,举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在,5,万元含以上,50,万元以下者；,其他按各部门,/,系统管理细则可予以通报表扬者。,Page,30,自第一次获得通报表扬起，一年内累计三次获得通报表扬者；,通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在,50,万元含以上,100,万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在,50,万元含以上,100,万元以下者；,举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在,50,万元含以上,100,万元以下者；,其他按各部门,/,系统管理细则可予以小功者。,员工有下列事迹之一者，可予以记小功：,Page,31,员工有下列事迹之一者，可予以记大功：,自第一次获得小功起，一年内累计三次获得小功者；,通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在,100,万元含以上者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在,100,万元含以上者,举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在,100,万元含以上者；,其他按各部门,/,系统管理细则可予以大功者。,Page,32,员工有下列行为之一者，可予以口头批评：,迟到早退累计三次者；,工作时间未按规定着装，佩带胸牌累计三次者；,工作时间在公司内喧哗、吵闹，妨碍他人正常工作者累计三次者；,工作期间睡觉、串岗或从事与工作无关的事情（如聊天、浏览无关网站、炒股等）者；,遗失胸牌未及时报备而被他人冒用者；,未及时提交上级安排的工作结果者；,因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成,1000,元以下损失者；,其他按各部门,/,系统管理细则可予以口头批评者。,Page,33,员工有下列行为之一者，可予以通报批评：,自第一次受到口头批评起，一年内累计三次受到口头批评者；,直接下属在工作期间睡觉、串岗或从事与工作无关的事情（如聊天、浏览无关网站、炒股等）累计三次者；,因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成,1000,元含以上,5000,元以下损失者；,在公司禁烟区内吸烟者；,非公司指定司机驾驶公司车辆未造成损失者；或酒后工作且未未造成经济损失者（公司安排的外联工作除外）；,出入公司不遵守规定，或携带物品不接受门卫检查者；,因个人未遵守安全操作规范或行为疏忽导致工伤者；,代替他人或授予他人代替刷卡或打卡者（也包括代替他人或授予他人代替签到、签退）；,公司内违规食用公司半成品者；,对违反公司制度，知情不报者；,未依人事授权经相关部门审批，私自调动者；或未办理完异动手续而离开原岗位者；,直接下属因工作表现或行为过失受到记小过处分累计三次者；,其他按各部门,/,系统管理细则可予以通报批评者。,Page,34,员工有下列行为之一者，可予以记小过：,自第一次受到通报批评处分起，一年内累计三次受到通报批评处分者；,旷工一天者；,因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成,5000,元含以上,10,万以下损失者；,直接下属因工作表现或行为过失受到记大过处分累计三次者；,非公司指定司机驾驶公司车辆造成经济损失，但无人员伤亡者；,其他按各部门,/,系统管理细则可予以小过者。,Page,35,员工有下列行为之一者，可予以记大过：,自第一次受到记小过处分起，一年内累计三次受到记小过处分者；,一个月内累计旷工二天；,执行安全性勤务时间内睡觉或擅离职守者（如：门卫、司炉工、电工等和安全性相关的岗位）；,非公司指定司机驾驶公司车辆造成经济损失，但无人员伤亡者；,酒后工作给公司造成经济损失者，公司安排的外联工作除外；,职务异动时，重大工作事项、贵重办公用品交接不清或延迟不交者；,因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成,10,万含以上者；,遗失有关经营的重要文件、机件或物品，故意销毁公文或资料者；,在工作或生活区内，同仁之间谩骂、吵架，经查明属实者；,携带危险或违禁物品进入工作场所或私自带人参观公司者；,对下属人员之违规、舞弊行为明知而不纠正、不举报及其他纵容和包庇违法、违规行为者；,其他按各部门,/,系统管理细则可予以大过者。,Page,36,自上次受到记大过处分起，一年内累计三次受到记大过处分者；,因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成,10,万含以上者且态度恶劣者；,一个月内累计旷工三天以上者或半年内累计旷工六天者；,酒后工作造成人员伤亡者，公司安排的外联工作除外；,泄露或参与公司商业信息或机密或保密事项者；,恶意诋毁集团或公司及个人名誉；造谣生事、散播谣言、语言下流、挑拨是非、威胁他人、打击报复、诬告或制造伪证等行为者；,未经公司批准在外兼职者；,在工作中，对同事或客户等人员有性骚扰行为者，包括但不限于用语言或行为做出的性骚扰；,以权谋私、营私舞弊、挪用公款、行贿受贿者；,在公司内部打架斗殴、酗酒滋事者、盗窃同仁或公司财物者在公司内部聚众赌博者或参与赌博者；,组织、策划或参与罢工或怠工及上访者；,欺骗、隐瞒、弄虚作假等不诚实行为（包括但不限于篡改、伪造或提供虚假资料、信息、记录、单据、票据、发票、证明等）；,公安、司法部门给予拘留以上处分者；,其它法律法规规定应当予以解聘之行为，或按各部门,/,系统管理细则应当予以解聘之行为。,员工有下列行为之一者，可予以解聘：,Page,37,对于员工违纪行为，公司除按以上规定予以行政处罚外，给公司造成损失的，员工需同时承担赔偿责任。对于严重违纪事件，公司保留通知相关人员（包括但不限于：员工家属、学校、街道，以及其他国家机关）的权力；,事件发生后，当事人若能主动坦白或主动追究并积极协助查办的可从轻处理；,出现违纪事件后，当事人积极采取改善和弥补措施，态度表现好的可从轻处理；反之，从重处理。第一次发生工作过失行为从轻处理，原则性问题从重处理；,如发生本奖罚办法与当地法律法规冲突的情况，分公司人资部负责人必须及时向人资本部反映，同时依当地法律法规为准执行。,其他事项,离职管理办法,Page,39,辞职：,指员工主动解除劳动关系的行为；,辞退：,指由于员工触犯刑律、违犯公司相关制度、不胜任岗位要求或不符合公司录用标准等原因而由公司单方解除劳动关系的行为；,终止劳动合同：,指劳动合同到期，劳动关系自动终止或双方协商一致解除劳动关系的情形。,离职分类,Page,40,离职申请：,员工应提前,30,天提前向部门直接领导呈报离职申请,/,审批单；,离职面谈：,由直接上级进行离职面谈；,离职审批：,依据人事审批权限进行审批；,离职交接：,经由部门、行政、财务、人资进行审批；,薪资结算：,工资随在岗人员工资发放时间发放。,辞职流程,Page,41,新进员工加入公司且未满,7,天辞职者，不予结算薪资（在培训期的，不结算给付的培训工资）；,被辞退而离职的员工，由人资单位通知五天内办理工作交接；,员工的离职申请,/,审批单未经批准，不得擅自离岗，否则以旷工计；,该员工直接上级在员工无故不到岗时应立即主动与该员工取得联系，问明原因。如联络不上，离岗超过,3,天者，应及时通知人资单位，依,员工奖惩管理办法,规定处理，视为自动离职；,人资单位应在自动离职生效之日起通知其在七日内办理离职手续，如在此期限内不办理离职手续，经通知仍然不来或通知不到的，其直属主管将会同人资及相关部门对其工作内容及其所用物品进行盘点，同时冻结其薪资、社会保险、人事档案等,直至盘点结束并确定未对公司造成损失，方可解冻，否则，公司保留法律追溯权。,其他规定,Page,42,离职人员必须严格遵守劳动合同中双方约定的事项，保守公司机密，如有违约现象发生，公司将依法追究其责任；,遗失或损坏公司公物须进行赔偿，由相关单位提报，财会单位核算，人资单位协助办理扣款；,劳动合同未到期，而离职人未被批准擅自离职需承担公司对其招聘录用、培训时所发生的费用，给公司造成损失的，公司将追纠其法律责任，要求其赔偿；,公司代管档案及户口的人员自离职日起费用由离职人员承担，由人资单位核算其应承担金额，在财会结算时一并交付财会单位。,经济、法律责任,祝大家在白象工作愉快！,谢 谢！,