房地产开发项目成本精细化管理探讨.pdf
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1、190市场前沿Market FrontierOct 15/2023房地产开发项目成本精细化管理探讨本文基于房地产开发项目成本精细化管理展开研究,首先对精细化成本管理的重要性进行具体阐述,然后结合房地产开发项目成本工作中存在的主要问题,结合笔者多年的工作经验,提出关于做好房地产开发项目成本精细化管理的优化对策,旨在发挥精细化管理优势,规范企业成本管理流程,顺利达成“低成本,高效益”的管理目的,如有不足之处,还望相关同仁不吝赐教。成本是企业发展的生命线,决定了企业的各项业务活动能否顺利开展,因此只有把好成本管控质量关,减少资源浪费,才能为企业提供更大的发展空间。对于房地产企业而言,成本工作关系重大
2、,在房地产项目的开发与建设中具有重要地位。但由于传统成本模式过于粗放,需要在精细化理念的正确引导下,积极创新成本工作模式,将项目成本逐步由常规管理引向深入管理,最大限度减少成本资源占用,并将管理责任明确化、具体化。但如何采取有效手段,开展高质量的成本精细化管理,实现对房地产开发项目全过程的有效控制,促进预期目标的顺利达成,是目前房地产企业需要深度思考的话题,也是本文章的重点研究课题。房地产开发项目成本精细化管理的重要性节省项目成本投入成本精细化管理是指以精细化、量化管理思维为核心,综合应用现代化管理手段,对房地产开发项目的招投标、设计、施工建设、竣工验收等各环节进行动态追踪,并对物资采购、人员
3、配置等关键成本费用环节进行实时把控,能够最大限191理财周刊MONEYWEEKLYOct 15/2023度控制企业成本支出,帮助企业节约成本费用。房地产开发项目不同于普通工程项目,具有规模大、周期长、资金需求高等基本特点,每道工序均需要投入大量的成本资源,这在很大程度上决定了企业在房地产项目的开发建设中要选用精细化的成本管理模式,以减少不必要的资源浪费,实现对成本费用的有效控制。提高成本管理效率成本精细化是企业成本工作转型的重要方向,能够从全员、全方位、全过程三个方面出发,实现对所有成本科目的全面控制,减少资源浪费,提高成本管理水平。传统的成本管理更多以事后控制为主,而精细化成本强调从事前、事
4、中、事后环节入手,通过事前分析、事中控制、事后总结,严格把控每一笔成本费用收支,准确掌握资金使用情况,分析其实际效益创设,对成本管理流程进行严格规范,真正实现利用有限资源创造最大化效益。在房地产开发项目中,成本精细化管理从项目立项、规划环节入手,直至施工建设及后期竣工验收,客观分析各部门、各施工环节的实际成本需求,优化资源配置,在满足项目实际需求的同时,提高了资源利用率,达成低成本、高效益目标。规避风险房地产项目成本主要包括:土地成本、前期工程成本、公共配套费用、建筑安装工程成本、基础设施建设费用、不可预见费用等多个方面,由于成本科目居多,每个成本环节存在不同程度的风险隐患,需要在精细化理念的
5、正确引导下,把好各成本环节质量关,规避成本风险的形成。基于精细化的成本管理模式,严格遵循全面控制的基本原则,将成本管控举措准确落实到房地产开发项目的每个细小环节,准确找出不规范的成本行为,及时排除潜在风险问题,确保成本资源的优化配置,妥善解决房地产项目开展中存在的诸多问题,并通过风险识别、风险预警、风险控制等多项举措,将各类风险扼杀在摇篮中,持续提升企业的风险防控能力,减少风险损失。房地产开发项目成本管理常见问题成本管理意识薄弱长期受传统观念的影响,许多房地产企业对成本精细化管理的关注度并不高,未能正确意识到做好该项工作的重要性,成本工作多沿用传统粗放式的管理模式,尚未在自身意识中融入成本精细
6、化管理,各部门的协调配合度不高,再加上相关制度不够完善,极大程度上增加了成本工作执行难度,无法利用精细化管理取得理想的成本控制效果。在日常工作中,各职能部门“各自为政”的情况十分常见,例如:采购员只负责采购,施工者只负责施工,监督者只负责监督等,彼此之间的联系不足,尚未形成统一化的成本精细化管理模式,目标成本分解不到位,尚未树立起企业全员成本精细化管理意识,不利于预期目标的顺利达成。成本管理体系有待完善现阶段,许多房地产开发项目成本管理中的制度体系不完善是最主要的问题,缺乏独立的成本管理组织,部分企业虽然成立了成本组织但缺少话语权,尚未受到管理层的重视,通常由财务部门主导开展成本工作,成本职责
7、划分不够清晰,精细化理念渗透不到位,尚未形成全方位、全过程的成本管理体系。并且,部分房地产开发项目的成本管理流程不够科学,与财务管理的衔接性不强,无法在财务管理的协调配合下,为成本工作提供更多信息支撑与战略扶持,使得成本工作中仍然存在许多薄弱环节,例如:成本核算准确度不高、财务预算不准确等,不能从事前角度出发合理调配成本资源,使得房地产开发项目的成本管理缺乏可靠依据。成本全过程覆盖尚未实现按照中华人民共和国城市房地产管理法的规定,房地产开发项目是依法取得土地使用权后对土地和地上建筑物所进行的投资开发建设项目。但就目前来看,许多企业的成本管理模式过于陈旧,通常在成本发生后才会采取相应的管理手段,
8、不能在成本管理与财务管理的协调配合下,实现对成本费用的全过程管控,未能严格按照全流程成本管理要求,切实做好事前、事中、事后全过程的动态监管,所掌握的成本数据也不够全面,很难覆盖企业各业务活动的全过程,这将严重影响成本管理的有效性,不利于预期管理目标的顺利实现。在房地产开发项目的成本工作中,企业更注重对项目施工建设阶段的成本监管,对于前期项目决策、规划设计以及后期的竣工验收阶段缺乏足够的重视,但成本精细化管理涵盖的领域十分广泛,需要企业统筹全局,兼顾项目开发建设的各个环节。若不能采取有效手段促进成本举措的有效落地,将极大程度增加成本执行难度,很难实现对房地产开发项目总成本费用的有效控制,造成大量
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