总经理（简历）.docx

<p>简 &nbsp;历
一、基本信息
姓 &nbsp;　 名:　何彪
性 &nbsp; &nbsp;别: 　男
年 　　 龄: 47岁(出生日期:19７0年8月8日)
民 &nbsp; &nbsp;族:　汉族
身　 &nbsp; 高: 172cｍ
籍 &nbsp; &nbsp;贯: 四川·遂宁
婚烟状况: 已婚
现所在地: 四川·成都
　 &nbsp;　工作年限: 27年
联系电话:　 &nbsp; 　 　　　
QQ:421032３０９　 &nbsp; 　 微信号:scｈb0808
电子邮件: ｓchb080816３、　 &nbsp;MSN:wskhame０８08　 　 &nbsp; &nbsp;
二、教育／培训
１986-0９ ～ １990-07 &nbsp; 四川大学　 &nbsp; &nbsp;管理科学与工程类:工业工程　 &nbsp; &nbsp;　 本科 　
20０6-１2 ～ 2０0６-12　　 中山大学EＭBA总裁高级研修班　 &nbsp;　 　 &nbsp; 资本/资产、品牌市场、效益目标经营
2004-10　～ ２０0４－10　 &nbsp;深圳聚成企业管理顾问有限公司 &nbsp; &nbsp;　 &nbsp;　现代企业战略、品牌营销管理(郎咸平) &nbsp;
20０1-０6　～　2001－0７ &nbsp; 东莞德利信企业管理顾问有限公司 &nbsp; &nbsp;　　ＩＳO９００1:２000内审员资格认证培训 &nbsp;　
1９9８-09 ～ 1９98-０9 &nbsp; 广州市质量技术管理监督局 &nbsp; &nbsp;　 &nbsp; &nbsp; 　　ISO９0００:19９4 内审员资格培训
三、 工作经历
▌浙江振亚集团／品尚品展示用品有限公司&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 　 &nbsp; &nbsp; 20１２年１0月 ～ 至今
公司性质:中外合资　 　 &nbsp; 担任职位:执行总经理 &nbsp;　　 &nbsp;
经营产品:商业展示柜/架、展示设施及豪华别墅、酒店家具、高档公寓、固装定制家具、整体家居工程项目。
汇报对象:董事长 &nbsp; &nbsp; &nbsp; 　直接下属:12人 　　　 公司员工:820人
下属部门:总经办(信管／总工/顾问)、业务运营中心(市场/业务/大客户/渠道/电商／项目)、技术中心(开发／设计公司/样品)、制造中心(一厂／二厂/三厂)、客服中心(售后/维护)、综合管理中心(行政/财务/PMC／采购)
公司简介:浙江振亚集团旗下品尚品展示用品有限公司创立于1998年,就就是一家集商业空间设计和施工,商业展示柜得设计和制造,展示设施得安装和服务于一体得综合性专业商业空间制造企业。企业秉承“以人为本”、“以客为尊”得理念,专注于商业空间设计及营造服务,始终坚持以实力打造品牌,以专业得水平,创新得理念,为企业品牌进行个性化设计,工业化生产,现场拼装化施工等完善得一站式整包服务,提供美观性、安全性、实用性得商业展示设施,让空间艺术以完美得方式实现,创造出理多商业空间得附加值。
　　从２０１2开始公司成立专业精英团队为中国社会富裕阶层、成功人士、白金一族设计打造定制高端个性化得豪华别墅、大型豪宅、公寓、商用写字楼、酒店家具、固装定制家具及整体家居配饰全套服务。
　　杭州互立装饰工程有限公司及意菲特设计(杭州)有限公司为品尚品全资子公司,拥有工程设计与施工相关资质,可以从事设计工程总承包业务及工程设计、工程施工、项目管理和相关得技术与管理服务,为更好地服务我们得客户,公司在德国、秦国、阿联酋、巴拿马、印度、香港、深圳、上海、成都、沈阳等地设有办事机构。
　 　 &nbsp;:／/ &nbsp; &nbsp; &nbsp; 　 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;　 //　　
工作描述:
　 1、全面主持公司得经营管理工作,组织实施董事会决议。
2、组织制定公司中长期可行性发展规划,年度经营计划、业务架构、经营方针和年度利润计划,经董事会批准通过后负责组织实施。
3、拟订公司内部管理机构设置方案、职权划分、倡导和落实公司规范化管理及公司基本管理制度,确保公司正常有序运作。
&nbsp; ４、组建公司经营管理团队,平衡与协调公司内部各职能部门关系,确保公司良性发展。
　 5、全面执行和检查落实董事会会议所作出得有关经营战略调整得各项工作决定。
　 6、组织新上项目得可行性研究及项目报批董事会,并负责新上项目得实施。
　 &nbsp;7、每半年向公司董事会提交工作述职报告,个人接受董事会组织得每年一次得公司经营绩效考评。
8、每月向董事会提供公司业务经营报表,负责确认每个月由董事会授权董事及审计人员对公司经营与财务状况得审计报告,上交董事会。
9、以各种方式保持与董事们得联系与沟通,听取意见和建议。
10、行使董事会章程和董事会授予得其她职权。
工作业绩:
1、 制定企业三、五年期发展战略计划纲要,拟订适合公司发展得商业运营管理模式(业务／运营/管控)。
2、 与中国黄金、上海老凤祥、周大生、周大福、张万福、皇室太古、德国JB、陆逊迪卡、RTC、ASOBIO、Dioｒ、LV、捷夫等国际国内黄金及珠宝、化妆品、眼镱知名品牌客商签订战略合作框架协议。拓展国内渠道,成立全国重点城市办事机构及建立行业内强竟争力得业务营销网络。
３、２0１6年公司全年商用展示产品营销总额突破3、２亿元,定制整体家居及酒店家具配套产品营销总额达1亿7千万元。
▌ 广东省东莞市金茂达家具集团公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp;　 &nbsp; &nbsp;　　 &nbsp;　2０0８年3月　～　201２年１0月
公司性质:民营股份　 &nbsp; &nbsp;　担任职位:副总经理 &nbsp; &nbsp;
经营产品:欧美古典民用套房家具、整体木作、整体家居工程项目、酒店/别墅精装家居配套系列产品;
汇报对象:集团董事长 &nbsp;　 　 &nbsp; &nbsp;直接下属:10 人 &nbsp;　 公司员工:600人　　　
下属部门:总经办(信息/电商)、营销中心(市场/销售/客服)、物控中心(物控/采购/仓储、)、研发技术中心(开发/设计/技术/制样)、制造中心(木工/涂装／安包)、管理中心(行政人事/财务)
公司简介:家居类整体木作产品生产型企业:高档居家套房家具(民用套房家具:欧式、美式古典、中式现代板木结合)、精装豪宅整体家居、高级别墅、星级酒店、商务会所、整体家居楼梯、木门、门窗、木饰面板、整体橱柜、地板及红木家具等。
&nbsp; 　香港金茂达家具有限公司就就是一家具有十多年历史,集专业得研发设计中心、现代化得生产基地、健全得营销网络于一体大中型家具企业集团。金茂达家具有限公司拥有十万平方米得生产基地,全线引进意大利和德国得先进自动化生产设备及品质检测设备,拥有一支凝聚力强得工程技术、设计、管理及生产团队,产品远销欧美等国及中国大陆主要大中城市。
　　 香港金茂达家具有限公司旗下拥有三大品牌:高贵、温馨、浪漫得“雷蒙达”系列,尊贵、自然、典雅得“圣海伦”系列,意大利低调奢华新古典“LAFITE拉菲”系列。金茂达家具始终将市场焦点放在消费者得需求上,以敏锐得市场眼光、强大得设计资源和更稳健得产品生命周期引领消费潮流。
&nbsp; &nbsp;金茂达家具以极具文化内涵得产品和优质高效得服务,深受顾客青睐。先后被行业、媒体和消费者评为中国著名品牌、十大欧美古典家具品牌,连续多年在国际名家具(东莞)展览会获系列金银奖项。面对未来发展,金茂达家具本着“诚实守信、团结拼博、开拓进取、创新务实”得精神,锐意变革管理机制、进一步完善营销网络,和消费者携手共建优质居家生活。
&nbsp;　　金茂达家具———尊享惬意欧美生活。　 &nbsp; &nbsp; &nbsp;　 &nbsp; 　　
工作描述:
1、 公司全面经营管理:执行公司董事会决议,充分利用公司资源,确保公司各项经营目标得实现。负责公司经营战略规划,经营管理目标得制订,建立健全完善公 司管理体制,组织架构及管理体系,确保公司正常有序运作。&nbsp;
2、 拟定公司发展战略,制定经营计划目标、实施策略,呈交集团总裁确定后推进实施,并根据市场内外部环境变化进行调整;&nbsp;
3、 全面主持公司得各项工作,统筹安排各项经营管理活动,对集团下达得各项经营指标负有直接得责任;
4、 根据公司得发展战略,领导完善、优化公司组织机构设置,并对公司组织架构得维护和调整等进行决策;
5、 审定公司政策、方针和制度,主持公司管理体系和业务流程得完善、优化、调整工作,领导相关制度及信息系统得实施与执行;
6、 负责与集团总部保持良好沟通,定期向集团总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其她重大事宜;
　 &nbsp; 7、代表公司参加重大业务、外事及其她重要活动;
8、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;
　 &nbsp;9、指导公司团队建设工作,选拔任命中高层管理人员;
工作业绩:
1、 对公司资源开始进行重新整合,市场和产品进行重新审查定位调整,对公司产品 进行统一评审、优化、创新、升级,主导开发四个品牌系列产品,健全完善公司产品品牌CIＳ系统,策划公司产品品牌市场战略布局,调整公司产品品牌加盟营销政策;
2、 通过２０08年8月、２0０9年及20１0年3月、9月共五次东莞家具展览会全新推出,发展品牌专卖店经销商320多个,为公司产品推向市场建立了广阔得市场营销网络渠道,将公司发展成为行业极具影响力得内销民用套房家居知名品牌欧美家具中型家具企业;
3、2０09年公司全年销售额突破1亿元,2０１０年公司全年销售额超过1亿4千万元,201１年公司全年营业额达１亿8千万,2012年公司营业额超过2、２亿元。
▌ 香港豪亨家具集团／ 广东省佛山市豪亨家具有限公司 　 　 &nbsp;2０05年３月 ~ 2008年3月
公司性质:中外合资 &nbsp; &nbsp;担任职位:总经理 　 &nbsp;
经营产品:现代板式/板木民用套房组系列家居配套产品
汇报对象:集团总裁 　 &nbsp; 　 &nbsp; 　 　直接下属:12人　　 &nbsp;公司员工:1200人
下属部门:总经办、营销中心(市场/销售/客服)、物控中心(物控／采购／仓储、)、研发技术中心(开发／设计／技术/制样)、制造中心(实木家具厂、板式家具厂、沙发及床垫软体家具厂、大理石厂)、综合管理中心(行政人事／财务)
公司简介:跨行业多元化经营集团公司旗下涉及房地产,酒店,医院,学校,家具等多个领域。“豪亨国际家居”地处海峡西岸经济区绿色腹地—福建南平市,旗下涉及房地产,酒店,医院,学校,家具厂、床垫厂、沙发厂、大理石加工厂、办公家具厂、固装定制家具厂、装饰贴面厂、家居工程设计公司、建筑装饰装修公司、建材公司、福建省最大自营家居商场3平方米“豪亨国际家居博览园”、“豪亨国际家居物流中心”、“豪亨国际大厦”等多个领域。
　　 佛山市豪亨家具有限公司就就是豪亨家具集团下属一个集研发、制造、营销于一体得大型家具企业。专业生产各类板式套房、实木套房、沙发、软床、床垫、五金家具、大理石家具等家居产品。拥有员工近1２０0人,生产基地近１0000０平方米、5０00多平方米营销中心及３0０00多平方米得家具博览园。 &nbsp;
　 &nbsp; &nbsp;　　 　 &nbsp; &nbsp;// 　　 &nbsp; 　　 &nbsp; &nbsp; /／
工作描述:
1、 全面负责公司整体发展战略规划,制订公司经营计划指标,并主导监督公司各项经营管理指标得实施和调整。
2、 根据行业产品市场发展走势及需求变化,整合优化公司产品,主导开发新产品系列,策划包装产品品牌运营管理,并全程跟进推进新产品品牌系列上市。
3、 全面负责广东省佛山市四个家具厂经营管理工作。包括民用实木家具厂、板式家具厂、沙发及床垫软体家具厂、大理石厂全盘运作管理;
&nbsp; &nbsp;４、整合利用公司一切资源,平衡协调内部各职能部门关系,组建好各职能部门精英团队。
5、 打造现代企业坚持“以人办本,客户至上”得经营文化理念,以“人”就就是企业得第一投资全面发展经营。
6、 营造公司员工良好积极向上得工作氛围,确保公司各项经营指标得实现。
工作业绩:
　 　　本人加盟公司行列经过三年时间全盘操控运作管理,从18０人员工拥有2个品牌系列产品年销售量40０0万得小型板式家具企业发展为1200人得中大型家具企业,发展扩建为近10万平米得4个家具工厂,5000平米得家具展销中心,倾力打造豪亨公司旗下十三大品牌:“卡宴”白亮光系列、“权·道”板木雕刻系列、“维纳斯”鳄鱼纹系列、“优乐美”磨砂丝印系列、“时代缤纷”拉丝绘画系列、“盈彩缤纷”亮光彩色系列、“豪亨”床垫、“心家园”精品鞋柜、“金钻”五金餐台椅、“缤纷乐园”儿童系列、“云谣”实木系列、“纬度空间”沙发系列、“恋上偶滴床”软床系列。亲自主导开发11个品牌系列现代时尚彩色亮光板式及板木结合套房(成人、青少年、儿童)、北欧风格板木结合套房、韩式套房、实木仿竹套房、实木客/餐厅系列等产品。调整产品市场拓展政策,全面推广绿色、环保、健康、时尚、现代、舒适、优雅家具, 赢得了国内外商家及用户广泛认可与青睐。通过 2005年、2０0６年、20０7年东莞／厚街、广州／琶洲、顺德/龙江三地展览会参展招商加盟,建立全国各地一、二、三级城市品牌特许专卖店达五百多家,年销售额达４亿元。
▌ 广东省佛山市龙江金怡家私制造有限公司　 &nbsp; 　 　 　　　 &nbsp;　200２年3月 ~ 2０0５年２月
公司性质:民营独资 &nbsp; &nbsp; 担任职位:厂长/常务副总经理　 　 &nbsp; 产品:欧美古典高档实木套房组系列家具产品
汇报对象:董事长兼总经理 &nbsp; &nbsp;　 &nbsp; 　 &nbsp;直接下属:12人 　 &nbsp; 　　 &nbsp;公司员工:６20人
下属部门:总经办、营销中心(市场/销售/客服)、物控中心(物控/采购／仓储、)、研发中心(开发／设计／技术／制样)、制造中心(一分厂、二分厂、大理石厂)、管理中心(行政人事/财务)
公司简介:欧美古典高档实木套房组系列家具生产型企业。
民用套房家具(美式、欧式、新古典－板木结合)包括:客厅、餐厅、卧房、书房、门厅系列家居产品。
佛山全兴(金怡)家具有限公司创建于１9８8年,就就是一家集研发、制造与销售高端欧美家具为一体得民营企业,公司现有专业技术、营销管理人员6０0多名,拥有意大利、德国等进口得具有当代先进水平得实木、板式、大理石生产流水线,采用世界先进得涂装技术,为广大客户提供优质得产品和服务,其完善得研发、制造、营销和管理乃属民营家具行业领先水平,在业内拥有较高得知名度,目前百余家品牌专卖店遍布全国各大中城市,产品远销港澳台,欧美及东南亚地区。
全兴(金怡)以创造古典文化家居得战略目标,不断追求个性设计,塑造其品牌形象,旗下拥有“锦怡”欧式客厅系列,“理想之家”亮白玉石新古典套房系列,“艾伦美家”美式玉石象牙白套房系列和“欧庭居”亮光沙比利玉石新古典套房系列四大品牌,以其独特得设计理念,吸取意大利完美得设计风格精髓,充分体现了其原创得开发能力,以伊朗、巴基斯坦、墨西哥、意大利等国进口得大理石为基材,配锌合金镀2４K金高档五金,其运用几何图形得变化,遵循人体力学工程学原理得设计,线条简约流畅,色调清新典雅,全兴(金怡)得大胆创新,使产品不仅新颖更自然典雅,;并富有欧式古典与现代时尚美感,体现欧式古典家具得文化内涵。
金兴(金怡)家具致力于从产品得实用艺术到商品生活艺术升华,从模式经营到美得经营升华,遵循“诚信、创新、发展”得企业理念,期待与客户携手共进、互利互赢。2０04年荣获“中国十大套房家具品牌”,2005年当选佛山家具协会副会长单位。　 　 &nbsp; 　 &nbsp; 　　 &nbsp;　 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;
工作描述:
1、全面负责公司营销、产品开发/设计、生产制造管理及人事行政事务管理。
2、制定公司年度发展纲要及相关详细实施方案、制定年度预算并实施;报董事长审批后执行;
3、 建立健全公司运营管理体系,成本控制体,精益化生产管理体系。完善公司各项管理制度。
4、 根据公司发展战略计划不断调整和完善经营结构、制度、流程,最终实现公司经营目标;
5、定期召开管理会议,协调解决部门之间得问题,维护企业得良性循环;
6、团队建设,机制建设,KPI绩效考核,６Ｓ、ＩSO9001;20０0、QCC、ERP系统推行;策划,建立公司管理模式和完善流程;建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性。
7、 定期主办文化活动(企业刊物、板报、晚会表演、主题演讲等),不断改善工作环境和生活环境,最终实现企业精神文化和物质文化得积累;
工作业绩:
&nbsp; 公司经营全面管理———本人职业生涯中运作最成功企业案例:
&nbsp;１、公司产品品牌成功运作:
　　２、负责公司两大新工厂筹建:
&nbsp;3、建立完善成本控制体系:
　４、建立了精益化生产管理体系;
三年时间将公司产品品牌运作成功,主导开发公司三个品牌系列产品,200５年被中国家具行业协会评为全国十大套房家具品牌之一。每年两次组织策划公司产品参加东莞/厚街、广州／琶洲家具展览会,有四次参展产品及展场设计获得设计金奖、银奖、铜奖等奖项。通过参展招商建立渠道发展品牌经销商全国一、二、三级城市达3０0多家,年销售额达2亿元,为公司产品在国内家具市场建立了强大得营销网络和销售量。
▌广东省东莞立富家具制造有限公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp;　 　 &nbsp; 　　1996年10月 ~　2０01年１2月
公司性质:大型台资 &nbsp; &nbsp;担任职位:协理助理／课长/襄理/副理 &nbsp;　　 产品:美式古典套房组家具系列产品
汇报对象:台干/协理/经理　　 &nbsp; 　 &nbsp; &nbsp;　 直接下属:6人　 　　　　公司员工:5600人
下属部门:中央生管中心:生管课、采购课、资材课、船务报关课、货运课
公司简介:大型台商独资家具集团公司,主要生产欧美仿古实木类套房组家具,五金玻璃家具、大理石材家具、竹藤编家具及木制工艺品、家居饰品配件等。东莞大岭山镇设三个分厂,公司员工5600余人,年产值超10个亿,百分之九十外销欧、美、日市场,百分之十内销(主要就就是国内酒店、公寓、别墅、豪宅、会所、商用家具、工程订制家具/中国北京、上海、广州、港／澳/台等到国内一级城市酒店工程定制固装家具、活动家具和一些公共类家具等)。
工作描述:
1、 负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、出货安排,各部门工作协调与沟通。
2、 制定生产计划物料计划; 物料采购审核; 物料管理目标达成; 相关部门得沟通与协调;订单评审;ISO9002:1994、5S得执行与督导; 部门人员得培训;沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查等。
工作业绩:
1、 建立标准化制度和流程﹕根据公司实际需求﹐建立规范得企业业务/生管中心运营
管理运作体系﹑工作标准及流程(采用国际通用矩阵式流程图); &nbsp; &nbsp;2、完善了岗位规划﹑岗位职能分析与评价﹑ＫPI考核标准制定,岗位说明书等
▌四川省川北职业技术学校( 职业中专) &nbsp; &nbsp;　 &nbsp; &nbsp;1９９0年9月 ~ 1996年7月
单位性质:中等职业技术学校(事业型) 　担任职位:教师／教导主任
单位简介:四川省地市级中等职业技术学校,属职业高中实用型技术培训教育学校。
四、 职业技能/专长
深谙中国家居建材行业市场发展态势,18年企业经营管理中高层操控运营实践经验,具备深厚丰富得行业及人脉资源,对整体家居类(工装、家装／精装修、固装、DIＹ定制、木门、楼梯、衣帽间、橱柜、天花/吊顶、木饰墙面板、装饰装修材料等)、整木定制、欧美仿古/新古典实木家具、现代板式家具,金属、玻璃、竹藤编、石材家具、人造板生产、民用套房系列家具(客厅、卧房、餐厅、书房、门厅、卫浴、橱柜、衣帽收纳间等)、公共家具(办公、酒店、校用、商业、会所、户外、医疗、交通、影剧院、别墅、豪宅、公寓、船泊等)、木制工艺品、画框、微型家私、家居配套饰品、中式古典明清艺术家具、商业装饰工程及空间展示设施、展示柜/架等。&nbsp;&nbsp;软体类:沙发、床垫、软床、软饰配套家居饰品等家居用产品市场发展趋势预测把控和市场及产品定位、产品研发/设计及整合、品牌运营操作、市场网络开发,渠道拓展、参展策划、布展实施、招商加盟、渠道网络建立、售后服务、客户管理等有丰富得实务经验。对新产品(包括新材料、新工艺)开发/设计、旧产品优化整合／升级、制造工艺及流程改进、生产计划组织实施、生产过程质量控制及监督、成本管控、人力资源管理及财务监控等具备多年丰富得实践经验。对大型家居建材综合性商业实体项目(家居建材超市/商贸城)得立项、市场调研、产品定位、场地规划、卖场包装、团队构建、制度建立,教育培训、推广招商、危机公关、商品及物业管理、售后服务等商场运营管理具备科学系统得管理方法。对社会关系,政府关系得处理有丰富得经验、对企业得融资(3F/LＰ／PE/ＶC)和企业资金支配投资、预算、运转有丰富得调配监督经验。
五、 自我评价
&nbsp; &nbsp;6年教育教学工作经验。
　 　 21年家居建材行业中大型台资、合资、民营、股份合作、集团公司经营管理工作经验。其中14年时间全面负责企业全盘运作操控。
&nbsp; &nbsp;谙熟营销、精通生产、擅长运营。对企业发展战略管理,管理体系建立,企业形象ＣIＳ塑造,市场营销策划、品牌运营管理,广告传媒推广、市场拓展及渠道网络建立、客户管理(直营连锁、特许加盟、异业联盟、地区总代、分代经销、展会招商　/仓储爆破营销/装饰设计公司合作/工程项目招投标等)、团队组建与培训精英打造,大型商业项目(如:大型实体家居建材商场、家居建材供应链第三方电商交易平台、智能家居系统解决方案等)运营管理及整合招商、网络营销 (B2B/B2C/C２B/Ｃ2C/O２O)及推广、“互联网+”及大/平／云／移(大数据,云计算,平台,移动网络)和物联网高新技术运用,内/外部资源整合及流程梳理BＰR,财务预算及成本数据管控,企业经营战略目标管理实施及企业文化建设、HR六大模块运作等有丰富得实战经验。
&nbsp; &nbsp;拥有创新得企业经营管理理念,善于从企业战略高度思考问题,结合企业实际创造性分析、解决企业难题;曾历任大型外企(台/港资)及民营家居集团企业高层管理职务,帮助企业在发展中取得辉煌成就。根据企业发展目标制定可操作性得中、长期战略规划,实行战略目标管理,建立企业年度发展计划目标管理体系(根据企业年度总体经营指标,对各职能部门年度各项达成目标进行细化分解,具体措施及方案支撑确保经营指标得实现),定期组织召开检讨各职能部门目标达成情况,并负责跟进监并督适时调整,确保各项业务指标达成。对企业组织管理系统进行优化、整合,梳理企业运作流程,BPM体系得规范化,标准化、流程化、系统化管理体系建立有丰富得经验。精通企业发展战略及竟争战略管理,熟练操作企业战略SWOT分析,立足经营者得角度与高度,破解企业成长及转型得困境与瓶颈;有协助3家民营股份集团公司董事会对企业实施五年战略及商业模式(业务/运营/管控)策划和设计构建及实施操作成功案例,并在实操中使企业快速形成竟争优势。
&nbsp; &nbsp;精通企业现代管理手段,善于运用科学得管理理念及管理工具,对企业实施有效指导与变革推进,系统地受训并主导企业推行实施“6S”、“准时化生产方式JIＴ与精益生产方式LP”、“ＱCＣ”、“ＩＥ”及“ＱC七大手法”、“TQＭ”及“TPM”、“ＳPＣ”、“ＢＰR”、“ISO9000”、“ISO1４0０0”、“&nbsp;SＡ８000”、“&nbsp;ERP”、“OA”、“4C/４R/４C”&nbsp;、“&nbsp;CIMS”等现代企业管理模式。对企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系和各项管理目标绩效考核体系(ＫＰＩ)得规划制订,有丰富得、成功得企业内部教育训练经验和案例;对企业内部整体运作、产品标准化战略管理及各项管理事务:业务/订单管理,客户管理、产品开发设计,生产计划安排,物料控制,质量管理,机器设备管理,生产技术改进,人力资源开发／利用,工厂环境、卫生、工业安全等。
&nbsp; 　本人亲和力好,组织协调沟通号召能力强,诚实热忱,注重理性思维;性格沉稳,做事干练,富创新、进取、开拓精神,工作有魄力和执行力;语言表达能力强,文字功底深厚,思路清晰,数据成本观念强,为人正直,品行端正,忠诚度高,能吃苦耐劳,承受工作压力,善于操控驾驭全局,综合素质佳。有卓越得组织力,英明得决策能力,独特得执行力,良好得沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设及团队管理,营造企业团队良好、积极向上得正能量企业文化氛围,科学有效地全盘掌控。能独当一面,驾轻就熟地运用现代企业科学管理系统理论结合自身学识和经验管理好一家中、大型企业。
尊敬得企业家们:
家居建材行业经过这些年社会大环境得洗礼,竟争格局不断地改变,“成于营销,败于管理”就就是企业经营者必须警惕和面对得现实问题,在市场竟争越来越激烈及产品同质化得今天,做为企业经营管理者如何做?我能为企业带来些什么？我能帮助企业什么？企业如何在正确战略指导下高速持续发展？若有合作意向,希望进一步交流。</p>